管理會(huì)計(jì)的論文參考例文

　　管理會(huì)計(jì)的論文參考例文篇2

　　淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體運(yùn)用

　　現(xiàn)代企業(yè)逐步發(fā)展，使他們有了實(shí)力聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的研究人員探索先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，而先進(jìn)的管理方式又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)力提升。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)手段的重要性。如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)手段在企業(yè)中的具體運(yùn)用，值得深思。

　　一、管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)容

　　(一)管理會(huì)計(jì)的概念

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不可缺少的一個(gè)重要因素和資金管理手段。它的工作原理在于，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益規(guī)模為追求，通過(guò)對(duì)已經(jīng)調(diào)查得到的關(guān)于成本、收入、利潤(rùn)和資產(chǎn)、權(quán)益等等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料和相關(guān)市場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)信息進(jìn)行充分分析，并且展開(kāi)更深程度的加工使用，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為加以科學(xué)預(yù)計(jì)、決策、策劃、把控和業(yè)績(jī)考核的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

　　管理會(huì)計(jì)的工作宗旨在于加強(qiáng)對(duì)與資金有關(guān)的一系列對(duì)象和工作的管理，所以，管理范圍廣泛，可以在管理領(lǐng)域內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步分類(lèi)，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的分類(lèi)結(jié)果，常見(jiàn)的種類(lèi)有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　首先，是預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)的工作目的，在于完成編制項(xiàng)目計(jì)劃工作，包括圍繞其展開(kāi)的一系列數(shù)據(jù)解析和測(cè)算，其最終的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的預(yù)測(cè)藍(lán)圖、決策環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)數(shù)據(jù)的重視，可以跟深入、全面、準(zhǔn)確地推測(cè)出企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的各項(xiàng)收入、成本、利潤(rùn)情況。以此為依據(jù)，可以列出多種經(jīng)營(yíng)方案。對(duì)比這些方案會(huì)產(chǎn)生的不同收入和成本細(xì)節(jié)，為企業(yè)后來(lái)的短期、長(zhǎng)期投資工作制定相對(duì)科學(xué)的指導(dǎo)方法。保障企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種人力、物力資源都得到科學(xué)而必要的利用，不閑置不浪費(fèi)，節(jié)約成本的同時(shí)提高效率。

　　其次，是規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。該項(xiàng)工作的開(kāi)展是為制定編制期間的計(jì)劃方案服務(wù)的，通過(guò)一系列計(jì)算和數(shù)據(jù)分解的措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為都能得到恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和有力的控制，可以遵從既定目標(biāo)有條不紊前進(jìn)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，是把通過(guò)科學(xué)推測(cè)和決策得出的項(xiàng)目目標(biāo)用數(shù)額的方式做成全面預(yù)算，當(dāng)然，在編制過(guò)程中，需要遵從既定標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法的規(guī)定，時(shí)刻追蹤把握變動(dòng)著的信息差異，對(duì)其進(jìn)行深入探索，挖掘規(guī)律，利用其有利之處，控制不利之處可能帶來(lái)的損害。

　　第三點(diǎn)，是責(zé)任會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。責(zé)任會(huì)計(jì)工作主要是在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部中實(shí)施。它依據(jù)企業(yè)分級(jí)管理的特征，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同的責(zé)任處，各自承擔(dān)不同的屬于自己的具體分化的責(zé)任，明確責(zé)任管理范圍。企業(yè)可以對(duì)這些小機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，看其上交的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行對(duì)應(yīng)的考評(píng)。

　　二、管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中的運(yùn)用狀況

　　(一)現(xiàn)代中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不足

　　管理會(huì)計(jì)工作是信息化現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)運(yùn)行方式中的新產(chǎn)物，因此許多規(guī)模較小、實(shí)力不足、內(nèi)部科技含量不高的企業(yè)，就對(duì)這種新型方式利用不夠充分。許多小企業(yè)，對(duì)預(yù)測(cè)工作對(duì)象的定義還局限在簽單數(shù)量、可達(dá)到的銷(xiāo)售量?jī)?nèi)，所以考核工作也限定在實(shí)際銷(xiāo)售量大小、毛利率高低上。這樣的預(yù)測(cè)工作很容易參雜較大主觀性，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別不夠明顯，影響工作質(zhì)量。

　　(二)大中型企業(yè)關(guān)注預(yù)測(cè)與考核部分

　　市場(chǎng)復(fù)雜而多變，而現(xiàn)代大中型企業(yè)處于市場(chǎng)前沿和中心位置，無(wú)疑是風(fēng)口浪尖上，其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更大、競(jìng)爭(zhēng)也更激烈，因此，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)管理手段都更加熟悉。由此，管理會(huì)計(jì)方式在大公司運(yùn)用更廣泛，尤其是在上市公司與外商投資業(yè)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段都可見(jiàn)。然而，由于歷史原因，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的發(fā)展還存在很大的差距，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用也不夠深入充分。

　　三、企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的有效措施

　　(一)企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能

　　當(dāng)前已經(jīng)呈現(xiàn)出中小型企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)工作，而大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不徹底的現(xiàn)狀，這反映出管理會(huì)計(jì)的推廣態(tài)勢(shì)還需進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展應(yīng)該建立在企業(yè)充分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能的基礎(chǔ)上。管理會(huì)計(jì)工作有預(yù)測(cè)前景的職能，企業(yè)需要利用此職能采用科學(xué)的方法對(duì)客觀事物未來(lái)發(fā)展的必然性或可能性進(jìn)行的估計(jì)和推測(cè)。其次是參與決策職能，企業(yè)應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)的作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。此外，管理會(huì)計(jì)有規(guī)劃未來(lái)、控制過(guò)程、考評(píng)業(yè)績(jī)的職能，企業(yè)是否對(duì)他們有充分的利用，決定著自身的獲利情況。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部重視人才培養(yǎng)

　　政策的出臺(tái)，會(huì)對(duì)某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展其巨大的幫扶和推動(dòng)作用。舉財(cái)政工作領(lǐng)域?yàn)槔?，?guó)內(nèi)已經(jīng)出臺(tái)了系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的政策措施，比如財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育已經(jīng)立法，這些舉措從名義及實(shí)質(zhì)上都提升了財(cái)務(wù)工作人員的社會(huì)地位、財(cái)政收入。然而，比較之下，可知管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域處境較困難，專(zhuān)業(yè)人員不足、工作能力堪憂。管理會(huì)計(jì)工作要求精通數(shù)據(jù)核算、企業(yè)管理，需要復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)該加以培養(yǎng)。

　　(三)管理會(huì)計(jì)本身的改善

　　在現(xiàn)階段，我國(guó)還未形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的研究理論，管理會(huì)計(jì)也還存在著諸多的自身缺陷，阻礙了它在實(shí)際中的運(yùn)用。相對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身的一些缺陷，它的改善不是一朝一夕的，我們要?jiǎng)佑么笈康娜肆ξ锪Γ€有官方的支持。但是，其自身的改善，要在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。所以，我們可以利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中具有可操作性的理論，在實(shí)踐中加以運(yùn)用。從而為管理會(huì)計(jì)的改善奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體運(yùn)用如何，對(duì)企業(yè)發(fā)展水平影響甚大。相關(guān)管理人員需要明確管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)容，并且了解管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)中的運(yùn)用狀況，如現(xiàn)代中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不足、大中型企業(yè)關(guān)注預(yù)測(cè)與考核部，在此基礎(chǔ)上，探索強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用的有效措施――設(shè)置管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部重視人才培養(yǎng)等。