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有關管理會計論文范文

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有關管理會計論文范文

  會計工作是經(jīng)濟管理工作的重要基礎。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題和新要求。下面是學習啦小編為大家整理的有關管理會計論文范文,供大家參考。

  有關管理會計論文范文篇一

  《 國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計應用路徑探析 》

  一、引言

  近年來,隨著我國金融體制改革和利率市場化的深入推進,金融深化程度不斷提高。特別是金融市場開放進程的加快以及互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和迅速發(fā)展,商業(yè)銀行面臨更為激烈的競爭環(huán)境。在當前宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)下,在利差收窄、增速放緩、金融脫媒、市場競爭加劇、市場監(jiān)管趨嚴的經(jīng)營環(huán)境中,商業(yè)銀行在轉型構建全市場、全客戶、全價值鏈的管理業(yè)務和綜合服務模式中,管理會計的應用起著非常關鍵的作用。我國商業(yè)銀行應遵循何種路徑應用管理會計,如何科學地應用管理會計是本文探究的主要問題。

  二、相關文獻綜述

  熊焰韌和蘇文兵(2008)[1]通過問卷調查了解戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和平衡計分卡等先進管理會計方法在中國企業(yè)的應用狀況及發(fā)展趨勢,調查數(shù)據(jù)表明,管理會計方法的理念不斷被中國企業(yè)所接受,但是先進管理會計方法的應用還相當有限。喻曉飛(2010)[2]認為管理會計在我國企業(yè)應用不足的主要原因是會計理論和實踐脫節(jié)、管理會計缺乏規(guī)范及管理人員認識不足等,指出需從理論和實踐相結合、促進軟件開發(fā)、完善企業(yè)制度等方面加大管理會計應用。郭曉梅和蘇月嫦(2006)[3]認為管理會計應用的主要局限是技術層面,尤其是采集基礎數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)倉庫的基本框架。馮巧根(2009)[4]提出從CSR的倫理觀考察管理會計的框架結構來解決企業(yè)風險管理、創(chuàng)新管理投資模式以及重新定位公司治理作用。潘飛和王悅(2010)[5]通過文獻研究中國管理會計發(fā)展歷程后,認為管理會計在中國應用的突出難題是如何有效地將先進管理會計方法本土化,并且找到真正適合中國企業(yè)的管理會計發(fā)展模式。管理會計在商業(yè)銀行應用的研究目前主要以個案研究為主。肖文東(2011)[6]從管理會計理論的歷史演進出發(fā),闡述了管理會計在我國商業(yè)銀行及國外同業(yè)中的應用現(xiàn)狀,并從以預算為中心的管理會計工具、明晰產(chǎn)品和條線結構、改進資本分攤模型、改進成本分攤方法等方面指出商業(yè)銀行應用管理會計的方向。朱承靜(2012)[7]認為商業(yè)銀行管理會計應用中主要存在決策層重視不夠、管理會計體系不完善、基礎信息薄弱、人員素質較低等問題,并從這些方面分別提出對策建議。戴璐和湯谷良(2014)[8]引入吸收能力理論對國有商業(yè)銀行的管理會計應用開展了問卷調查,分析數(shù)據(jù)表明國有商業(yè)銀行與外資圍繞顯性知識的傳授和吸收取得了明顯效果,促成中方在風險管理、信息技術、經(jīng)營模式等方面實現(xiàn)了改進。但國有商業(yè)銀行簡單模仿外資的管理會計工具或方法,不能快速實現(xiàn)管理能力的提升。從目前的研究來看,國內(nèi)學術界對管理會計在商業(yè)銀行應用的研究大多集中于管理會計在國內(nèi)商業(yè)銀行的應用程度、管理會計的功能或方法應用現(xiàn)狀分析等。本文則另辟蹊徑,從應用路徑的視角,嘗試為國內(nèi)商業(yè)銀行如何循序漸進地應用管理會計以充分發(fā)揮管理會計預測、決策、計劃、控制等功能指明方向。

  三、國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計應用的現(xiàn)狀

  隨著利率市場化的逐步推進、風險積聚和金融脫媒程度的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、同業(yè)競爭的加劇,經(jīng)濟金融環(huán)境在客觀上促使商業(yè)銀行尋求改進管理方式、提高管理水平、科學決策以及提高自身科學競爭力的更為科學先進的管理理論。而管理會計理論的日趨成熟以及在發(fā)達國家良好的實踐效果,為商業(yè)銀行精細化管理的探索提供了科學依據(jù)。國內(nèi)各商業(yè)銀行試圖通過引入管理會計的理論思想和內(nèi)容,結合國內(nèi)銀行體系的特點進行“中國化”的探索。對于整體金融業(yè)而言,管理會計的工具方法無論是在國有控股商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行還是在城市商業(yè)銀行已漸漸普及,各個銀行在引入管理會計的內(nèi)容、應用推廣方式上各有不同,具體見表1所示。從管理會計理論方法在商業(yè)銀行應用的情況來看,目前主要應用的是全面預算管理、費用核算、資金管理與內(nèi)部資金轉移定價、績效考核。各種方法應用的具體情況如下:全面預算管理方面,部分銀行已經(jīng)初步形成了機構績效、產(chǎn)品績效和部門績效掛鉤的全方位預算約束體系;費用核算方面,推行財務集中,將費用核算的層級上移,同時采用總量控制和收入成本比例控制的方法控制費用;資金管理和內(nèi)部資金轉移定價方面,各商業(yè)銀行普遍擁有自己的資金池,將資金轉移到省級分行或總行進行調度,分支行在資金上存和使用時按內(nèi)部資金轉移價格計算成本和收入;績效考核方面,國內(nèi)商業(yè)銀行有些已經(jīng)建立了以經(jīng)濟增加值為核心的績效考評體系,并結合成本、利潤、業(yè)務量等指標形成多維度的考核框架。

  四、我國商業(yè)銀行管理會計應用中存在的問題

  縱觀各銀行管理會計應用及項目實施情況,管理會計系統(tǒng)上線時間普遍較長,且在全面上線后,充分利用其系統(tǒng)的銀行并不多,特別是在成本管理方面,多數(shù)商業(yè)銀行并沒有真正做到利用管理會計系統(tǒng)的成本分攤模塊,管理會計在我國的應用還存在諸多問題。

  (一)應用程度不高,取向不全面

  管理會計的基本內(nèi)容主要有預測分析、決策分析、全面預算、成本控制、責任會計、業(yè)績評價等方面,包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等方法體系及確認、計量、歸集、分析等工作程序,具有分析、決策、計劃、控制、成本計算等功能。而在商業(yè)銀行的管理實務中,管理會計應用取向不全面,目前只是側重建立了責任會計中心、業(yè)績評價等,在成本管理中未能建立以網(wǎng)點為成本核算單位的核算體系,內(nèi)部資金定價方法未能結合銀行實際經(jīng)營狀況??傊?,我國商業(yè)銀行管理會計的理論應用程度不高。

  (二)應用模式選擇不當

  從西方和我國商業(yè)銀行管理會計應用實踐來看,目前能基本滿足企業(yè)管理會計需求的模式主要有責任會計模式、全面成本管理模式、全面預算模式、本量利分析模式。但由于客觀上存在商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務特點與工業(yè)企業(yè)的差異,我國商業(yè)銀行組織架構與西方商業(yè)銀行的差異,國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行在組織架構上的差異,在選擇管理會計的模式時,未能充分考慮這些因素的影響,有些甚至照搬國外的模式,導致實施管理會計的效果并不理想。

  (三)內(nèi)部環(huán)境制約使得管理會計的應用效果不理想

  商業(yè)銀行內(nèi)部的軟環(huán)境和硬環(huán)境直接影響管理會計的應用效果。軟環(huán)境的制約因素主要有兩個方面,一是商業(yè)銀行領導層重視程度不高,二是商業(yè)銀行分支機構之間存在代理關系。商業(yè)銀行領導層對管理會計應用重視程度不高是影響管理會計應用效果的重要因素。因管理會計的重要職能之一是為企業(yè)提供決策依據(jù),如果領導層不重視管理會計在行內(nèi)的推廣應用,會導致管理會計應用程序的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,進而影響其應用效果。我國商業(yè)銀行的分支機構之間容易出現(xiàn)代理問題,而分支機構之間的激勵約束機制不健全時,將直接影響管理會計的應用效果。

  (四)管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷

  管理會計的應用需要建立完善的信息系統(tǒng),為管理會計決策提供充足的數(shù)據(jù)信息。目前僅有部分商業(yè)銀行建立了管理會計信息系統(tǒng),并且在預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了其應用優(yōu)勢,但是管理會計作為管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境,在應用價值鏈分析銀行業(yè)務流程、確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行定位問題時,不僅需要內(nèi)部信息,還需要采集競爭對手的相關資料數(shù)據(jù)以便對競爭對手進行跟蹤了解。通過對競爭對手相關信息的分析,能夠使商業(yè)銀行盡可能地掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及可能對銀行產(chǎn)生的影響,這對于銀行決策層進行決策和管理都具有非常重要的參考意義。而傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)僅對銀行內(nèi)部的信息進行采集、加工和處理,并不能體現(xiàn)外部環(huán)境變化和競爭對手的產(chǎn)品種類、價格和營銷活動等信息。此外,商業(yè)銀行因系統(tǒng)眾多致使信息數(shù)據(jù)過度分散化、碎片化,這些都對管理會計的應用造成一定阻礙。

  五、我國商業(yè)銀行管理會計應用的路徑

  管理會計在商業(yè)銀行的應用是一個系統(tǒng)工程,這既涉及管理會計理論與商業(yè)銀行管理實踐相結合的問題,也涉及在管理實務中如何選擇管理會計模式、如何解決應用實踐中存在的各種問題等。筆者認為,我國商業(yè)銀行管理會計的應用應遵循一定的路徑,方能取得較好的效果。結合我國商業(yè)銀行的組織架構,商業(yè)銀行管理會計應用應遵循以下路徑:改善內(nèi)部環(huán)境———開展理論和應用實踐研究———選擇應用模式———建立管理會計系統(tǒng)———建立反饋與評價機制。

  (一)改善管理會計應用的內(nèi)部環(huán)境

  要改善商業(yè)銀行管理會計應用的內(nèi)部環(huán)境,需要自上而下營造應用管理會計的氛圍。高管領導層應認識到,在如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代,作為一種理論和實踐均具備創(chuàng)新空間的管理工具,管理會計以組織戰(zhàn)略為基礎,以價值創(chuàng)造為導向,其目的是為管理服務,應高度重視管理會計在行內(nèi)的推廣應用。一方面,為便于管理會計在行內(nèi)有序開展應用,應根據(jù)行內(nèi)資源狀況、組織架構、經(jīng)營模式等制定管理應用的階段規(guī)劃,并圍繞規(guī)劃制定系統(tǒng)建設、人才培養(yǎng)、制度建設、激勵約束機制等詳細計劃;另一方面,要為系統(tǒng)建設、人才培養(yǎng)以及其他規(guī)劃工程合理配置人力、財力及物力資源。

  (二)開展理論和應用實踐研究

  在充分重視實施管理會計的基礎上,商業(yè)銀行可以成立專門的部門,研究管理會計理論以及如何與本行的管理實踐相結合。第一,由于管理會計理論源于工業(yè)企業(yè),在應用于商業(yè)銀行的管理實踐中時,應在實施方法和應用假設上進行修正和創(chuàng)新;第二,對是否能將管理會計的應用延伸到基層網(wǎng)點、人員進行研究,創(chuàng)新信息采集方式,確保數(shù)據(jù)的可信度較高;第三,對配套的管理會計系統(tǒng)如何設計、如何提高信息化水平進行系統(tǒng)研究;第四,對業(yè)績考核體系、FTP定價機制進行充分研究;第五,研究如何將管理會計的信息范圍進行拓展,將競爭對手和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)納入,進而提高管理會計信息參考價值。

  (三)全面設計,選擇合適的應用模式

  目前,我國商業(yè)銀行主流的組織架構形式為“一級法人、分級管理”,在短期建立網(wǎng)點、人員為責任中心的模式尚不現(xiàn)實的情況下,應強化一級分行的條線管理職能,按條線對所轄分支機構的業(yè)務、產(chǎn)品進行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細化管理。在成本和風險分攤的基礎上,可以建立銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的管理機制。在實行責任會計時,全面預算模式更為合適。與傳統(tǒng)的責任會計模式相比,全面預算模式能更全面地反映企業(yè)的價值,同時可以實現(xiàn)激勵方式的多樣化,這對于國內(nèi)業(yè)務種類繁多的大型商業(yè)銀行來說更為合適。在當前大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的市場環(huán)境下,商業(yè)銀行可以選擇大數(shù)據(jù)+信息披露的管理會計模式,將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有機結合,提供自動分析預警;可以選擇互聯(lián)網(wǎng)+App的手機應用會計報告模式,將信息披露工具與手機App相連接,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)實時控制、反饋和預警,實現(xiàn)財務信息與非財務信息的相互補充,并將財務報表數(shù)據(jù)轉換成動畫或圖表等形式。

  (四)因地制宜,建立合適的管理會計系統(tǒng)

  管理會計是在管理過程中對價值進行計量的會計,是對過去數(shù)據(jù)的分析、現(xiàn)在數(shù)據(jù)的重構、未來數(shù)據(jù)的預測過程。商業(yè)銀行在充分研究的基礎上,根據(jù)本行的規(guī)模和組織體系,設計和建立適合本行的管理會計信息系統(tǒng)。在設計管理信息系統(tǒng)時,要滿足深入開展分機構、分客戶、分產(chǎn)品核算的需要,分別建立包括利率、流動性、資本充足率等內(nèi)容在內(nèi)的資產(chǎn)負債管理模塊、客戶信息數(shù)據(jù)分析模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中分析模塊、風險預警機制等功能模塊,建立一套“機構預算、業(yè)務預算、產(chǎn)品預算、客戶預算”一體的全面預算管理體系,包含運營成本、稅務成本、內(nèi)部資金成本、風險成本、資本成本等在內(nèi)的全面成本管理體系及以經(jīng)濟增加值(EVA)、關鍵績效指標體系(KPI)等為方法的績效管理體系為主體的系統(tǒng),形成“前、中、后”一體的管理循環(huán)。

  (五)建立反饋與評價機制

  在管理會計從研發(fā)到實施的各個階段,會出現(xiàn)各種漏洞和問題。為更好地發(fā)揮管理會計的作用,研究和管理部門應在正式推廣管理會計系統(tǒng)之前進行充分的測試,在實施管理會計的過程中采集各個條線、部門的反饋建議,在新業(yè)務開展時,及時對財務人員進行培訓并在管理會計信息系統(tǒng)中進行相關維護,及時優(yōu)化管理會計系統(tǒng)。在反饋建議的工作中,為調動員工反饋的積極性,也可設立激勵機制。在管理實務中,由于經(jīng)營的業(yè)務種類以及涉及的部門機構較多,商業(yè)銀行在遵循以上路徑實施管理會計時可以采用先研究試點后推廣的漸進式應用方式。

  六、結束語

  在當前經(jīng)濟金融新常態(tài)下,商業(yè)銀行的業(yè)務增速明顯放緩,選擇先進的管理理論進行管理創(chuàng)新對于商業(yè)銀行實施精細化管理進而提高競爭力具有重要意義。我國銀行體系不斷完善,國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務種類、組織架構等方面存在較大差異。在優(yōu)化運營管理方面,管理會計的引入、管理會計理論和本行實踐的結合與創(chuàng)新是商業(yè)銀行的有效選擇。不同類型的商業(yè)銀行應用管理會計時在方法和模式上會存在差異,但遵循的原則和路徑在某些方面是相同的。這也是本文研究的出發(fā)點和落腳點。

  作者:王光國 王廣智 單位:上海大學上海研究院 南京西部路橋集團有限公司

  參考文獻:

  [1]熊焰韌,蘇文兵.管理會計實踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望:先進管理會計方法在中國應用狀況調查[J].會計研究,2008(11):84-90.

  [2]喻曉飛.加大管理會計在企業(yè)中應用的思考[J].財會研究,2010(7):34-36.

  [3]郭曉梅,蘇月嫦.管理會計應用的瓶頸和突破[J].經(jīng)濟問題,2006(1):69-71.

  [4]馮巧根.基于企業(yè)社會責任的管理會計框架重構[J].會計研究,2009(8):80-88.

  [5]潘飛,王悅.中國管理會計的若干問題思考[J].會計之友,2010(3):27-31.

  [6]肖文東.管理會計在商業(yè)銀行的應用研究[J].中央財經(jīng)大學學報,2011(4):92-96.

  [7]朱承靜.管理會計在商業(yè)銀行的應用問題探討[J].青海金融,2012(2):62-63.

  [8]戴璐,湯谷良.國有商業(yè)銀行在管理會計變革中的“西學東漸”與外資的知識傳授[J].會計研究,2014(7):58-67.

  有關管理會計論文范文篇二

  《 管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的運用 》

  摘要:中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后,面臨著資源成本上升、人口紅利消失等挑戰(zhàn),為了更好的應對挑戰(zhàn),企業(yè)引入管理會計,由粗放經(jīng)營轉為精益管理成了必然趨勢。針對以上背景,本文將對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的應用障礙及應對策略進行探討。

  關鍵詞:資源成本;管理會計

  一、管理會計的定義及發(fā)展的必要性

  管理會計是以使用價值管理為基礎的價值管理活動,它運用一系列專門的方式方法,通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作,為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

  1.管理會計能夠預測銷售情況管理會計可以通過內(nèi)部財務信息以及未來經(jīng)濟形勢預測出企業(yè)的經(jīng)營成本,銷售情況等。為企業(yè)的經(jīng)營決策提供建議,加強對經(jīng)營過程的控制,事先最佳化經(jīng)營。

  2.管理會計中標準成本的應用有利于提高企業(yè)的管理水平企業(yè)通過比較標準成本和實際成本之間的差異,找出問題從而有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,減少內(nèi)耗,同時也可以不斷調整標準成本使其科學合理,增強企業(yè)內(nèi)部人員對標準成本的重視。

  3.加強管理會計應用有利于企業(yè)內(nèi)部各個部門權責分明,相互配合企業(yè)內(nèi)部主要有三個部門:成本中心,利潤中心,投資中心。三個部門最終目的都是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。管理會計的運用有利于三個中心權責分明,相互合作達成目標。

  二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用

  1.為管理和決策提供信息

  管理會計要向經(jīng)營者提供與計劃、評價、控制企業(yè)經(jīng)營活動有關的信息,包括歷史信息和未來信息,這些信息有利于企業(yè)了解內(nèi)部情況,做出科學決策。

  2.參與企業(yè)經(jīng)營管理

  當前,管理會計正以各種方式積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理,例如使用本量利分析法,全面預算管理,作業(yè)成本法等進行經(jīng)營預測,控制成本,經(jīng)營決策,參與企業(yè)的經(jīng)營管理,推動企業(yè)中期和長期的發(fā)展。

  三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)狀

  我國管理會計發(fā)展和應用屬于起步階段,尚存在著一些問題。在領導層,管理會計得到的重視不夠,管理人員沒有充分認識到管理會計在提供信息、制定各種戰(zhàn)術及經(jīng)營決策中的重要作用。在人員素質方面,許多企業(yè)為了節(jié)省成本,聘用的一些會計人員只能運用一些初級的財務會計知識,對管理會計知之甚少。在技術方面,許多企業(yè)僅僅能運用會計電算化代替簡單的手工做賬,但對計算機等現(xiàn)代信息技術運用不夠完全,管理會計尚未實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化和數(shù)字化。

  四、管理會計在企業(yè)中的應用障礙

  1.我國的理論體系不完善,管理會計難以用于實際

  我國的管理會計學科起步較晚,理論研究不夠深入,研究主要停留在翻譯和介紹國外案例,情況和著作,研究重點和動向上被動追隨西方。許多專家學者對其研究主要在理論層面,而沒有根據(jù)我國實際情況進行很好的結合。

  2.企業(yè)制度不完善,管理會計理論研究與企業(yè)實踐難以結合

  我國改革開放以來,經(jīng)濟快速發(fā)展。然而,由于發(fā)展時間有限以及現(xiàn)階段不完善的金融體制和價格體制,我國企業(yè)制度缺陷和漏洞依然很多,完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一個較為漫長的過程。許多經(jīng)營者認為最低的投入完成生產(chǎn)計劃是最優(yōu)的管理方法,因此領導者常常以短期效益最大化為經(jīng)營目標,從而企業(yè)會降低對管理會計的應用程度,因而管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。我國理論界雖然有越來越多的專家學者對管理會計進行研究,但實際工作者很難了解到其研究成果,從而使理論與應用嚴重脫節(jié),制約著管理會計發(fā)展。

  3.專業(yè)人員素質不高,管理會計難以得到實現(xiàn)

  管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用主體主要在于管理者和會計人員兩類人。然而,當前許多管理者沒有足夠重視管理會計,這直接影響了管理會計的事前預測,事中控制,事后考核的運用及信息處理能力。另一方面,企業(yè)管理層出于成本控制的考慮,會聘用一些學歷較低的會計人員,這部分人員管理會計專業(yè)知識缺乏,這些缺陷在中小企業(yè)更為明顯,加之管理層的不夠重視,管理會計難以靈活運用在企業(yè)管理中。

  五、對策

  1.加強理論研究,完善管理會計理論體系

  實踐是理論的來源,為認識的發(fā)展提供工具,實踐和認識是相輔相成的。近年來,發(fā)達國家對管理會計的研究更為深入,出現(xiàn)了許多新的理論和方法。而我國管理會計理論研究還有許多欠缺,無法為實踐提供科學完整的指導。必須加強理論研究,完善管理會計理論體系,才能更好的為管理會計在企業(yè)中的應用提供指導。

  2.完善社會主義市場經(jīng)濟體制

  發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟政府為企業(yè)建立健全相關法律法規(guī),加強市場監(jiān)管,為經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場秩序,實施市場多元化戰(zhàn)略,提高我國對外開放水平,為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。同時打破壟斷,為企業(yè)競爭創(chuàng)造公平條件。當前,我國尚處于社會主義發(fā)展的初級階段,在經(jīng)濟全球化的背景下,越來越多的法律制度上的缺陷暴漏了出來。我國應完善相關法律法規(guī),為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展提供公平良好的競爭環(huán)境和經(jīng)濟秩序。

  3.強化管理會計在企業(yè)中應用

  (1)企業(yè)應加強對管理會計的重視程度。公司的領導層應充分認識到管理會計對公司的重要作用,加強對管理會計的理論體系建設各應用,同時設置管理會計相關部門,提高專業(yè)人員素質,使管理會計在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用,參與到企業(yè)的預測,執(zhí)行,決策等環(huán)節(jié)中。(2)應用計算機等現(xiàn)代化技術對管理會計進行支持。管理會計涉及到大量的數(shù)字分析,使用人工精確度不高,容易出現(xiàn)紕漏。應用現(xiàn)代化技術進行分析計算,有利于提高分析結果的精確程度。

  4.加強管理會計教育

  為了使得管理會計真正在企業(yè)中得到廣泛應用,需要建立一支高素質管理會計人員隊伍。企業(yè)不僅要聘用高素質會計人才,還要加強會計人員就業(yè)后的繼續(xù)教育,當前管理會計處于發(fā)展階段,知識更新?lián)Q代速度快,這就要求會計人員不斷學習跟上時代發(fā)展的步伐。同時由于會計電算化的廣泛應用,會計人員應加強對計算機知識的學習。在信息大爆炸的時代,企業(yè)對信息的要求越來越高,不僅需要財務信息,也需要非財務信息。這就需要會計人員不斷提升自身綜合素質,更好的為企業(yè)服務??傊?,管理會計的應用與推廣不是一蹴而就的,需要的是宏觀環(huán)境的不斷優(yōu)化、完善的管理會計理論體系的建立以及政府與企業(yè)的不斷努力。只要各方不斷努力,管理會計將在企業(yè)管理中發(fā)揮作用,創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟效益。

  作者:李明睿 單位:河南大學

  參考文獻:

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  [3]徐增娟.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策.金融經(jīng)濟.

  有關管理會計論文范文篇三

  《 我國管理會計信息化發(fā)展方向探討 》

  摘要:隨著時代的進步,信息化開始高速發(fā)展,貫徹了我們的工作、生活。傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能滿足信息化時代的需求,因此,我國企業(yè)也漸漸意識到了管理會計應與信息技術相結合,并積極采用管理會計信息化的經(jīng)營模式,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動作用。本文將我國目前管理會計信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題進行分析,并針對其問題提出相應的解決措施,以此來保障管理會計信息化的有效性,幫助企業(yè)實現(xiàn)更佳的經(jīng)濟效益。

  關鍵詞:管理會計;信息化;發(fā)展;策略

  一、傳統(tǒng)會計與管理會計信息化

  管理會計信息化雖與傳統(tǒng)會計息息相關,是以傳統(tǒng)會計為基礎逐步形成的,但其作用卻遠遠高于傳統(tǒng)會計,快速促進了我國企業(yè)的經(jīng)濟增長。在處理財務工作時,運用管理會計信息化可以對財務數(shù)據(jù)進行精準的分析,并且使財務人員能更科學的管理財務數(shù)據(jù),因此管理會計信息化被財務人員廣泛運用。然而,傳統(tǒng)會計分析財務數(shù)據(jù)主要是依靠工作人員來完成,使用傳統(tǒng)會計規(guī)劃財務數(shù)據(jù)會花費大量的時間與精力,接著再進行數(shù)據(jù)整理工作,傳統(tǒng)會計的工作方式繁瑣、復雜,如果稍有差池就會在數(shù)據(jù)保存的過程中出現(xiàn)重要文件丟失的情況。因此,人類將傳統(tǒng)會計作為基礎,積極利用信息技術,研究管理會計信息化,從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

  二、我國目前管理會計信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題

  通過比較傳統(tǒng)會計與管理會計信息化,雖然管理會計信息化的工作效率高,但由于其工作時間遠遠短于傳統(tǒng)會計,因此管理會計信息化在企業(yè)實際工作過程中會出現(xiàn)大量的問題。

  (一)企業(yè)領導對管理會計信息化的重視度不夠

  目前我國在發(fā)展管理會計信息化的過程中沒有實現(xiàn)全面覆蓋,只有一些大型企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展比較完善,而一些中小型企業(yè)在發(fā)展管理會計信息化過程中,企業(yè)領導或想過管理人員由于對管理會計信息化的了解不足,因此沒有對管理會計信息化的發(fā)展引起重視,導致部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很多外界因素的影響,工作人員的工作效率低,從而阻礙了管理會計信息化的長效發(fā)展。

  (二)管理會計信息化水平不高

  目前我國各個行業(yè)的工作和管理都開始將信息化技術與網(wǎng)絡技術融入其中,管理會計當然也不例外。國家對管理會計信息化的高度重視促進了企業(yè)財務信息化快速發(fā)展,但其采用的系統(tǒng)應用水平普遍偏低,并且依舊沿用傳統(tǒng)的管理系統(tǒng),管理會計信息化的系統(tǒng)建設也相對落后。這種情況出現(xiàn)的主要原因是因為我國企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展過程中,與傳統(tǒng)的財務核算模式等有著密切關系。另外,我國目前很多企業(yè)的管理會計軟件所具備的功能不能滿足其具體的發(fā)展需求,無法有效實現(xiàn)管理會計信息化發(fā)展,同時由于使用的管理會計軟件所具備的功能不合理,導致無法正常使用相關的管理會計模型。除此之外,我國相關研究人員仔細分析、探究了管理會計信息化發(fā)展狀況,從研究的結果來看,目前我國的管理會計所具備的功能信息質量不能滿足財務會計的需求,說明我國企業(yè)管理會計信息化發(fā)展水平較低。

  (三)管理會計信息化不符合企業(yè)的經(jīng)營制度

  目前,大部分企業(yè)都具備自身獨特的經(jīng)營理念,而這種經(jīng)營理念很難與管理會計信息化相結合,導致實施管理會計信息化使會受到市場因素的影響。由于企業(yè)的經(jīng)營制度科學性不強,導致企業(yè)在應用管理會計信息化時不順利,經(jīng)濟發(fā)展也變得緩慢。

  (四)傳統(tǒng)會計阻礙管理會計信息化的實施

  大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)會計的影響,會將傳統(tǒng)會計與管理會計信息化融合而形成企業(yè)的發(fā)展模式。由于許多企業(yè)不敢全面貫徹管理會計信息化,只是在原有基礎上發(fā)展管理會計信息化,這種發(fā)展模式將對企業(yè)的信息傳遞功能帶來很大的影響,降低企業(yè)的財務部門的工作效率,使企業(yè)沒有整體的發(fā)展體系。

  三、解決我國管理會計信息化發(fā)展問題的有效策略

  (一)為管理會計信息化發(fā)展提供優(yōu)質的外部環(huán)境

  管理會計信息化要在企業(yè)中有效實施就必須要有優(yōu)質的外部環(huán)境,其外部環(huán)境主要包括了以下幾個方面:政治、經(jīng)濟以及社會、技術等等。其中最為關鍵的就是法律環(huán)境,要為管理會計信息化發(fā)展提供良好的基礎就需要全面轉變市場經(jīng)濟,制定健全的相關法律條款,讓管理會計信息化能結合合理的科學技術以及政治文化等方面來開展工作,以此來提高管理會計信息化的發(fā)展效率,穩(wěn)定管理會計信息化的市場地位。

  (二)為管理會計信息化發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

  要為管理會計信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,應該從企業(yè)的文化、人才培養(yǎng)、資金以及內(nèi)部控制體制四個方面著手。首先,要在企業(yè)內(nèi)部形成能夠有效推動其發(fā)展的企業(yè)文化,讓公司內(nèi)部所有員工都正確意識到管理會計信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義,感受具備良好管理理念的公司氛圍,提升員工對管理會計信息化的價值取向接收度;其次,培養(yǎng)全面的管理會計信息人才,加強其綜合素質的提升,將管理會計信息化的功效發(fā)揮到極致;再次,企業(yè)要有強大的后臺資金保障;最后,將企業(yè)內(nèi)部控制體制完善,以此來實現(xiàn)管理會計信息化的穩(wěn)定生存發(fā)展。

  (三)構建管理會計信息化發(fā)展平臺

  在目前的信息時代環(huán)境下,企業(yè)要想將管理會計信息化有效實施,構建統(tǒng)一完善的信息化發(fā)展平臺是尤為重要的前提,科學合理地將管理信息系統(tǒng)充分利用,利用此信息平臺來促進管理會計信息化的有效發(fā)展。構建管理會計信息平臺除了能夠讓企業(yè)對管理會計信息化引起重視,還能幫助企業(yè)更規(guī)范、有計劃地發(fā)展,從而促進企業(yè)的經(jīng)濟與科技的發(fā)展,讓我國企業(yè)能在未來發(fā)展道路中占據(jù)更好的地位。

  (四)巧用XBRL技術來實施管理會計信息化

  XBRL技術是一種能將財務數(shù)據(jù)進行準確分析的財務工具,財務工作者在工作過程中科學合理地運用XBRL技術來處理財務數(shù)據(jù),并利用其將數(shù)據(jù)轉換為文件形式,可以為領導查詢、研究財務數(shù)據(jù)時提供便利,并且這種技術工具的操作簡單,能有效縮短財務工作者的工作時間,緩解其工作壓力。因此,企業(yè)應積極應用XBRL技術來實施管理會計信息化,以此來實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉換以及管理工作,促進管理會計信息化的發(fā)展。

  (五)加強對財務人員的監(jiān)管工作

  目前我國優(yōu)質的會計人才十分緊缺,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中就應該加強會計人員的培訓工作,讓會計人員深刻了解企業(yè)的發(fā)展理念與管理會計信息化的具體工作方法,并且要對管理會計工作人員進行定期的審核,將其工作中出現(xiàn)的問題指出并及時進行改正。其次,企業(yè)在加強會計人員的培養(yǎng)時應注重財務人員的監(jiān)管工作,在企業(yè)內(nèi)部設立專門的管理部門,制定相關管理系統(tǒng),以此來提升財務人員的工作責任心與工作素養(yǎng),只有嚴格監(jiān)管財務人員的工作狀況,才能有效規(guī)避財務人員出現(xiàn)違法行為。

  四、結語

  綜上所述,我國社會經(jīng)濟的發(fā)展方式在不斷改革創(chuàng)新,企業(yè)的管理會計也在不斷趨于信息化,但在發(fā)展管理會計信息化的過程中出現(xiàn)了很多問題,這些問題都嚴重影響了管理會計信息化的發(fā)展,要解決這些問題就必須加大力度開發(fā)企業(yè)的信息化平臺,為管理會計信息化的發(fā)展提供優(yōu)質的內(nèi)部與外部環(huán)境,引進先進的科學技術并加以運用,大力提升財務以及會計人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng),以此來推動管理會計信息化的發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

  作者:吳宇航 單位:錢江水利開發(fā)股份有限公司

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