建筑行業(yè)職稱論文發(fā)表(2)
建筑行業(yè)職稱論文發(fā)表
建筑行業(yè)職稱論文發(fā)表篇二
淺議建筑行業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建
摘 要：在國民經(jīng)濟中，建筑行業(yè)屬于重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，在市場競爭機制下，構(gòu)建內(nèi)部控制對于建筑行業(yè)來說十分必要。本文主要圍繞建筑行業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建展開討論。
關(guān)鍵詞：構(gòu)建;內(nèi)部控制;建筑
前言：在現(xiàn)代企業(yè)中，風險管理與內(nèi)部控制均是不可或缺的組成，風險管理的不當與內(nèi)部控制的缺乏均會造成建筑企業(yè)的被動，使建筑企業(yè)難以立足于經(jīng)濟市場。隨著一系列與內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)的出臺，越來越多的企業(yè)認識到了風險管理與內(nèi)部控制的重要性，并在運營中加入了這兩項要素[1]。
一、重要意義
優(yōu)化會計信息質(zhì)量。管理者的決策與企業(yè)的興衰密切相關(guān)，而可靠、完整的會計信息就是決策的基本依據(jù)[2]。在不少建筑企業(yè)中，會計信息均存在程度不一的問題，使企業(yè)決策的準確程度受到影響。會計控制是內(nèi)部控制中的重要組成部分，以良好的會計控制對會計信息質(zhì)量進行優(yōu)化有助于決策準確程度的提高。
促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)營順利的一個重要基礎(chǔ)就是內(nèi)部控制的構(gòu)建，構(gòu)建內(nèi)部控制能夠有效保障內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，使發(fā)展能夠有明確的戰(zhàn)略目標，不斷的增強企業(yè)的核心競爭力。內(nèi)部控制的良好構(gòu)建能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的內(nèi)外環(huán)境，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的情況下促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有效識別風險、評估風險，并提高風險抵御的水平。
改善內(nèi)部控制。相關(guān)調(diào)查指出，雖然內(nèi)部控制制度在不少建筑企業(yè)中并不缺乏，但在約束性、合理性方面存在明顯不足，對于內(nèi)部控制，不少員工意識淡薄。并且內(nèi)部控制存在經(jīng)驗不足的問題，不少企業(yè)中的制度并不符合企業(yè)實際，而只是在照搬他人成果。在經(jīng)營效果、運營效率、風險防范上力度不足，運行效果并不理想。
貫徹現(xiàn)代管理理念。內(nèi)部控制的構(gòu)建關(guān)系著對風險關(guān)鍵點的把控，若無有效的內(nèi)部控制，在面臨風險時企業(yè)很有可能覆滅?，F(xiàn)代管理理念就是通過有效的措施不斷的積累經(jīng)驗，保證企業(yè)生存資本，使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而內(nèi)部控制有助于現(xiàn)代管理理念的推行與實現(xiàn)，使企業(yè)能夠權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰，科學管理。
二、構(gòu)建原則
(一)成本效益。效益與成本關(guān)系的權(quán)衡是實施內(nèi)部控制的前提之一，對效益與成本關(guān)系進行考慮才能合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵點，控制點設(shè)置過少會使建筑企業(yè)風險增大，控制點設(shè)置過多會增加管理的難度，成本的合理控制才能有效實現(xiàn)內(nèi)部控制。
(二)不相容崗位分離。不相容職位需分離，建筑企業(yè)應(yīng)合理的設(shè)置職責、崗位、職能部門的權(quán)限，做好分工工作，在崗位之間、部門之間形成良性的制約與監(jiān)督，從而有效的控制徇私舞弊問題的發(fā)生。
(三)權(quán)責對應(yīng)。權(quán)責對應(yīng)即部門職責不交叉，職能部門不同所需擔當?shù)穆氊熞膊幌嗤?。在將?quán)利授予崗位或部門時應(yīng)將相關(guān)的責任明確，保證內(nèi)部控制的重要地位，任何個人與部門都不能超越內(nèi)部控制，加強效益與責任之間的聯(lián)系，獎罰分明。
(四)符合相關(guān)法律法規(guī)。一系列法律法規(guī)的制定目的在于約束企業(yè)行為以及促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，所以，企業(yè)的經(jīng)營行為不可越過相關(guān)的法律法規(guī)，合法經(jīng)營才能得到法律的保護。
三、構(gòu)建方法
(一)建立預(yù)警機制。金融風險的存在具有客觀性，建筑企業(yè)的變化與發(fā)展對其并無影響亦不可避免，建筑企業(yè)能做的就是采取有效的防范措施對風險進行化解，努力實現(xiàn)風險損失的最小化。因此，應(yīng)以會計一般分析來對建筑企業(yè)的經(jīng)營情況做真實的反映，建立風險預(yù)警機制。對過去有所掌握的同時，通過報表對存在的問題進行分析并予以解決，以可靠的預(yù)測材料為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要依據(jù)。對未來的規(guī)劃需以對過去的了解作為基礎(chǔ)，從而提高預(yù)見性，未雨綢繆，以預(yù)見性的準備應(yīng)對未來，完善風險預(yù)警機制，使項目的展開有風險比例與指標的測定結(jié)果作為基礎(chǔ)，將會計職能作用充分的發(fā)揮。
(二)加強信息的溝通。信息對于企業(yè)的生存具有維系作
用，信息溝通能夠有效的保障內(nèi)部控制的成功實施。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極建立信息數(shù)據(jù)庫，信息數(shù)據(jù)庫主要基于網(wǎng)絡(luò)平臺而建立，能夠同時存儲外部信息與內(nèi)部信息，能夠在企業(yè)需要時，實時的將相關(guān)信息傳輸，以具體的數(shù)據(jù)為風險目標的制定提供支持。因此，在積累了一定的經(jīng)驗后應(yīng)做風險管理流程的制定，建立起管理數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化風險控制的效率與成效。信息渠道的暢通有助于減少信息孤島，提高決策信息的準確性與及時性。
(三)員工與管理者意識強化。財務(wù)管理問題的解決需注重財務(wù)工作人員的意識強化，只有提高了思想認識才能做好財務(wù)管理工作。因此，應(yīng)注重財務(wù)工作人員和管理者專業(yè)素質(zhì)的提高。管理者與建筑企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊密，管理者會對財務(wù)管理水平造成直接的影響，強化管理者的意識，提高管理者對財務(wù)管理工作的重視程度才能促進財務(wù)管理的穩(wěn)健發(fā)展。強化財務(wù)工作人員的風險防范意識，建設(shè)良好的財務(wù)隊伍，才能有效的規(guī)避風險。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)對績效考核體系進行完善，以科學合理的考核體系對收支管理體系進行規(guī)范，使考核指標可量化，有效的將工作人員的主動性與積極性調(diào)動起來，實現(xiàn)對財務(wù)管理成本的降低。
(四)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制。內(nèi)部控制從根本上保障了財務(wù)管理的落實與會計資料的準確性，內(nèi)部控制制度的完善有助于促進財務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。因此，應(yīng)建立內(nèi)部財務(wù)管理辦法，使之規(guī)范化并具備可操作性，有效的控制行政成本，并真正落實以財務(wù)管理為中心展開工作，使各項工作都能依據(jù)財務(wù)管理制度進行。同時，應(yīng)對內(nèi)部審計部門的權(quán)威性與獨立性進行強化，提升內(nèi)部審計。審計人員需不斷提升自我，爭取做復(fù)合型人才，通過自學或培訓(xùn)提升專業(yè)素質(zhì)，在崗位上不斷的挖掘自我，做好內(nèi)部控制與風險管理，增強監(jiān)督力度。加強監(jiān)督工作，若發(fā)現(xiàn)多開戶頭與公款私存問題需按規(guī)定嚴格處理。主管部門在進行支出標準的制定時應(yīng)充分考慮建筑行業(yè)的特點，提高支出標準的合理性，以全程監(jiān)督的方式對不合理的支出問題進行糾正。此外，需強化紀檢監(jiān)察機構(gòu)、內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，為防止監(jiān)督機構(gòu)與財務(wù)部門或其他部門聯(lián)系應(yīng)堅持相容崗位分離原則，使紀檢監(jiān)察機構(gòu)、內(nèi)審機構(gòu)的工作執(zhí)行具有權(quán)威性。
(五)決策機制的完善。觀念上的一致對于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形成具有關(guān)鍵作用，組織成員對風險整體框架理論的認同與否決定了這一理論的最終形成。因此，管理者需充分的學習和了解風險控制理論，通過一系列的策略在建筑企業(yè)文化中有效的融合風險控制理論，并引導(dǎo)全體工作人員以全新的角度去認識內(nèi)部控制，普及風險管理的重要性。在風險管理文化的營造過程中，需注重骨干作用與表率作用，從而有效的推動內(nèi)部控制的構(gòu)建并為其構(gòu)建提供基礎(chǔ)。
結(jié)束語：以內(nèi)部控制理論為角度，企業(yè)風險是實施內(nèi)部控制的主要目標對象，應(yīng)以科學合理的內(nèi)部控制把控關(guān)鍵風險點。風險管理若無內(nèi)部控制的約束則沒有任何價值，因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善內(nèi)部控制，增強企業(yè)實力。
參考文獻：
[1] 田梅.關(guān)于加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的體會[J].企業(yè)文化，2015(04)：121.
[2] 張東霞.加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[J].中國市場，2015(17)：160-161.
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