項目成本管理與控制是項目管理的中心內容,研究項目成本管理對完善投資體制改革、合理配置企業(yè)資源、有效控制企業(yè)成本有著十分重要的現(xiàn)實意義。下面是學習啦小編為大家整理的有關項目成本管理論文，供大家參考。

　　有關項目成本管理論文范文一：產品營銷中項目成本管理研究

　　1.項目成本管理的概念

　　所謂項目管理，指的是在項目活動當中，通過專門的知識和技能，利用有力工具，通過實際可行且有效的辦法，使得項目得以實現(xiàn)并超過項目相關人的需求和期望[1]。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，涉及到的資金量巨大，且牽涉的原材料采購、產品生產和產品營銷等任務量巨大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法無法使得企業(yè)的每項環(huán)節(jié)得以良好實施，無法保證最佳的效果。引入項目管理，能夠對企業(yè)發(fā)展運行中的每個環(huán)節(jié)進行項目化管理，使得工作細分化，以保證每個工序和步驟得到良好實施，達到最佳效果，進而提高整體水平，實現(xiàn)企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。項目成本管理，是企業(yè)項目管理中的一環(huán)，對于企業(yè)的成本使用進行有效管理和掌控，使得企業(yè)在保證產品質量和安全性以及企業(yè)市場營銷效果的同時，還能夠保證成本的最少化應用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.產品營銷中項目成本管理的重要性

　　2.1企業(yè)產品營銷中存在的問題

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，市場壟斷情況已經(jīng)大大減少，企業(yè)之間通過有效競爭，實現(xiàn)企業(yè)市場的不斷擴大，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。隨著生產技術的同步提高，企業(yè)的產品銷售光靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法與同行業(yè)的企業(yè)拉開距離，凸顯自身企業(yè)和產品的個性，滿足消費者日益多樣化的消費需求。企業(yè)需要通過市場營銷手段來擴大企業(yè)和企業(yè)產品的知名度，擴大市場銷量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。產品營銷觀念已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視，且產品營銷的投入也越來越大。然而，當前的企業(yè)產品營銷過程中，存在著諸多問題，導致企業(yè)產品營銷成本得不到有效控制，造成企業(yè)成本的巨大消耗，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益受到巨大損害。企業(yè)的經(jīng)營管理中心向產品營銷偏移，且在營銷成本的使用上沒有有效規(guī)劃，造成營銷成本急劇膨脹，與企業(yè)受益嚴重不符，造成企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)虧損，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。究其原因，主要是由于企業(yè)在產品營銷活動開展之前，沒有進行有效的規(guī)劃，對于成本管理存在缺失。同時，在產品營銷過程中，沒有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗無節(jié)制，導致成本消耗嚴重。另外，企業(yè)產品營銷績效的計量和評價方法落后，技術不發(fā)達，導致企業(yè)在產品營銷和銷售收益的計算上存在誤差，影響成本的估算，造成營銷成本得不到有效控制。

　　2.2產品營銷中項目成本管理的重要性

　　項目成本管理，能夠對于企業(yè)成本使用進行細致化、科學化的管理和控制。通過方案和規(guī)劃的設計來進行成本預算，并在成本使用過程當中充分發(fā)揮管理和引導作用，結合市場情況的變化和企業(yè)自身內部資源和內部結構的變化，進行成本預算方案的及時調整，保證成本預算與實際使用情況相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。同時，項目成本管理還能對企業(yè)的績效計算和評價方法進行有效改建和完善，確保企業(yè)績效指標的準確性，為企業(yè)成本使用提供有效參考，保證成本使用能夠與實際需求相符合。企業(yè)產品營銷需要大量的資金投入，需要企業(yè)投入大量的資金成本，以提高營銷效率。尤其在當前市場營銷廣泛受到關注和重視的情況下，要想實現(xiàn)最佳的產品影響效果，就需要投入大量成本進行廣告創(chuàng)意設計和推廣，在市場營銷推廣上也需要投入大量的人力物力。因此，保證成本的有效利用，避免大量成本資金的浪費就顯得尤其重要。項目成本管理則能對企業(yè)產品營銷的全過程進行有效的成本監(jiān)控和管理，確保產品營銷的成本投入獲得應有的營銷效果。將項目成本管理應用到產品營銷當中，能夠實現(xiàn)成本的有效控制，保證成本的最大化利用。

　　3.項目成本管理在產品營銷中的應用

　　3.1進行產品營銷成本管理和有效規(guī)劃

　　將項目成本管理應用到產品營銷當中，首先應當對企業(yè)產品營銷進行成本規(guī)劃，使企業(yè)在產品營銷工作開展之前，能夠結合當前市場情況和消費者需求情況，并根據(jù)營銷目標和產品的生命周期，制定好營銷策略和營銷方案，并根據(jù)方案來決定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪費。產品營銷方式多種多樣，商業(yè)廣告和市場推廣都能夠有效實現(xiàn)產品的營銷。如企業(yè)需要提高市場知名度，提高某產品的市場影響力，則可選擇商業(yè)廣告的形式，面對最廣闊的人群，使人們能夠加深對企業(yè)的印象，并形成一定的企業(yè)概念;如企業(yè)的產品知名度已經(jīng)較高，則可通過大力的市場推廣來擴大市場占有率，擴大產品的銷量。同時，產品營銷部門應當加強與企業(yè)財務部門的交流和溝通，制定好營銷預算，結合實際銷售情況，避免產品營銷與實際銷售產生沖突。

　　3.2產品營銷過程中做好成本管理控制

　　項目成本管理對于產品營銷成本的管理，還包括其在產品營銷實施過程中，成本的使用和控制。企業(yè)在進行產品營銷過程中，往往由于市場環(huán)境的變化和企業(yè)內部的變化，造成產品營銷成本得不到有效控制，導致成本消耗過大。首先，針對市場環(huán)境變化的問題，應當在產品營銷過程中時刻關注市場動向，了解其它企業(yè)的相關舉措，并結合市場情況進行及時的調整，以保證產品營銷過程的靈活性。對于已經(jīng)制定并投入使用的營銷規(guī)劃和目標出現(xiàn)問題和偏差時，采取及時的辦法和措施，對目標規(guī)劃進行及時調整。對于企業(yè)內部可能存在的變化問題，則通過有效的成本保障措施，利用相應的規(guī)范，保證營銷成本的使用，并對預算與實際應用的差距進行有效解決，確保成本的良好管理和控制。

　　3.3提高績效計量和評價的方法和技術

　　產品營銷的成本績效計量和評價方法對于營銷成本的控制具有重要意義，只有保證成本績效計量和評價方法的科學性和合理性，才能既保證企業(yè)產品營銷成本得到有效控制，還能確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中能夠實現(xiàn)產品營銷的戰(zhàn)略性和目標性，保證產品營銷的效果。首先，應當根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展情況，制定全面有效的企業(yè)績效指標，使企業(yè)各方面的績效情況得到充分展現(xiàn)，為企業(yè)產品營銷規(guī)劃的制定提供有效參考。企業(yè)績效指標應當具體而全面，且在績效指標的分析上也做到含括所有績效指標的方方面面。除企業(yè)經(jīng)濟效益的分析和銷售費用率等財務指標之外，還應包括客戶的滿意度和企業(yè)品牌的認知度等非財務指標。運用相應的績效指標來指導企業(yè)的產品營銷成本的規(guī)劃和使用，能大大提高成本使用效率。

　　4.結語

　　產品營銷作為企業(yè)發(fā)展當中的重要一環(huán)，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而產品營銷成本的有效控制，則能保證企業(yè)產品營銷實現(xiàn)其營銷目的的同時，還能確保最少化營銷成本的使用，保證了企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。項目成本管理能夠在傳統(tǒng)的成本控制方式的基礎上，對于企業(yè)產品營銷從其規(guī)劃設計到實施應用全過程的成本使用進行有效控制，確保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪費。在產品營銷工作開展前進行有效的成本管理規(guī)劃，在產品營銷過程中做好成本管理控制，且對于企業(yè)的績效指標進行改進和完善，提高成本使用效率。只有充分運用項目成本管理進行產品營銷規(guī)劃，才能有效節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　有關項目成本管理論文范文二：項目成本管理存在問題及建議

　　一、項目成本管理存在的問題

　　1.1意識存在誤區(qū)，認識不到位

　　成本管理是一個全企業(yè)、全員參與、全過程控制的一個系統(tǒng)工程，需要上下通力合作。部分項目在施工中只重質量、技術工作，輕管理、輕成本控制，多采用記賬式管理，認為成本管理是財務或預算部門的事情;部分項目的職能部門“各司其職”，認為責任成本不關自己的事，只要做好本職工作就行，這些想法和認識都是片面的，缺乏全局思維。

　　1.2成本體系不完善，控制目標不明確

　　責任成本體系是成本管理實施的基礎，但部分項目部并沒有把成本體系設置當成重點來抓。不進行現(xiàn)場調查，不按施工條件、現(xiàn)場條件編制符合現(xiàn)場實際的體系，只是隨意設置、流于形式，這樣會造成責任主體不明確、成本目標無法分解、成本責任無法傳遞的現(xiàn)象。

　　1.3制度不健全、責任不明確，落實不到位

　　責任成本管理突出的就是責任主體對責任范圍的管控。部分項目的責任主體(部門或崗位)沒有具體、明確的管理責任，或是責任人的責任界定不明確，導致各責任主體的責任權利不相對應，難于考核其優(yōu)劣，最終使“責、權、利”無法落實，給成本管理工作帶來負面影響。

　　1.4忽視工程項目“隱性成本”的管理和控制

　　“隱性成本”是指“質量成本”、“安全成本”“進度成本”。安全、質量、進度是工程項目管理三大主要目標，這三大指標的高度融合就是項目最終目標。如不能充分認識三者間的辯證統(tǒng)一關系，單一強調實現(xiàn)某一目標，最終無外乎是增加額外成本，或者給企業(yè)信譽造成不良影響、或者兩種結果兼有。

　　1.5忽視成本分析工作

　　成本分析工作是成本管理工作中重要的一環(huán)，一份完善和合理的分析報告可確定偏差的嚴重性和偏差產生的原因，為項目決策層進行決策提供強有力的依據(jù)。但在項目實際施工過程中，因多種因素和限制，或者是主觀不重視，使之形同虛設，未起到應有的作用。

　　1.6責任成本編制不符合實際和調整不及時

　　責任成本編制一般是在項目上場初期，不確定因素較多、涉及范圍廣，所以，責任成本達不到精確的程度;同時，項目管理是動態(tài)發(fā)展的，在項目運行過程中，有很多實際情況與先前確定的責任成本不符的情況。但在實際施工過程中，積極、主動調整的項目少，這樣導致責任成本失真，后面的工作也無法良性進行。

　　1.7考核兌現(xiàn)工作不全面、不及時

　　因施工過程中不可預見因素較多，個別部門或中心工作不到位，或者不按照制度開展工作，導致考核兌現(xiàn)工作不能按時進行或很少進行，或者考核結果不合理、不全面;長此以往就會出現(xiàn)了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，嚴重挫傷全員的積極性和主動性。

　　二、解決相關問題的建議

　　2.1轉變觀念，強化和提高全員成本意識

　　對項目所有員工進行責任成本管理的再教育、再學習，使之提高認識，從思想上深刻理解和真正認識到責任成本管理工作的重要性;同時要求項目經(jīng)理、項目管理班子、全體人員進一步強化經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，在共同目標下同心協(xié)力，將成本管理工作落實到具體行動。

　　2.2立足實際、科學編制責任成本體系

　　在設計項目責任成本體系時，牽頭人員或部門應及時組織有關人員，對施工現(xiàn)場進行調查、收集資料，并結合項目組織分工、現(xiàn)場施工條件、上場作業(yè)隊伍及各種資源等情況，綜合考慮可操作性、適用性等要求，編制符合項目實際的成本體系，以明確責任主體、責任范圍。

　　2.3健全管理體系、合理劃分和細化責任

　　健全、完善成本控制體系，使之橫向到邊、縱向到底，不留管理“盲區(qū)”。同時，要根據(jù)項目實際，詳細確定各部門、中心的責任范圍，在確定責任范圍的基礎上將責任細化分解到人，必要時可進行量化控制，形成“責任眾人挑，人人有指標”的氛圍，這樣可促使責任成本順暢的運行。

　　2.4強化意識、高度重視、統(tǒng)籌安排、嚴格控制“隱性成本”

　　作為項目來講，除牢固樹立“以質取勝”、“事故是最大的浪費”的意識外，在施工中還需辯證的理解三者的關系，根據(jù)項目實際情況，進行統(tǒng)籌規(guī)劃、安排和動態(tài)調整，使三個重要目標能最大程度的統(tǒng)一。同時，要嚴格控制各施工環(huán)節(jié)，對重要項目、部位和關鍵工序，落實定人、定崗、定責制度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.5切實落實成本分析制度，分析可采取多種形式

　　成本分析工作是成本控制工作的核心，項目部一定要制定合理、完善的成本分析制度。各部門也需切實落實成本分析制度，按制度要求高質量完成各自的任務，以便進行匯總和分析。在進行成本分析時，可不局限于全面的成本分析，可針對某個重點事項或某個問題進行單項或重點分析，只要分析工作能找到問題，就達到了目的。

　　2.6進行成本的動態(tài)管理，做好責任成本事中控制

　　對于項目來說，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，組織相關人員定期和不定期的將責任成本預算與工程進度和實際發(fā)生成本相比較，及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差。同時，在施工過程中，要根據(jù)項目實際情況，及時調整責任成本預算，使責任成本預算成為動態(tài)預算，使其具備可比性、穩(wěn)定性。

　　2.7建立長效和完善的責權利考核機制

　　責權利相結合，是項目成本管理工作的動力。項目部需在項目運行過程中按崗設人，明確責任，并切實落實獎懲制度，最終不僅對結果進行考核，還要對過程控制和不同責任主體進行考核，這樣就可使每個節(jié)點成為管理目標點、崗位責任點和業(yè)績考核點，讓工作始終處于受控狀態(tài)，避免了渾水摸魚和不公平現(xiàn)象的發(fā)生，從而調動全體員工的積極性。(本文來自于《管理科學》雜志。《管理科學》雜志簡介詳見.)

　　三、小結

　　工程項目成本管理是多方面、全方位的動態(tài)控制過程，在項目運行過程中需根據(jù)具體情況，不斷完善、創(chuàng)新管理制度和方法，圍繞管理重點和環(huán)節(jié)層層落實，公正、合理考評和兌現(xiàn)。讓全體人員積極參與，相信項目一定會達到預期目標，企業(yè)一定會獲得預期效益。

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