工程變更管理論文(2)
工程變更管理論文
工程變更管理論文篇二
怎樣做好工程變更管理
摘要：本文從工程變更的概念及原因入手分析，提出了工程變更的處理方法。
關鍵詞：工程變更;管理
Abstract: This paper starting from the concept of the engineering change and the reasons, proposed engineering change processing methods.Key words: engineering change; management
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104(2012)
1 工程變更的概述
設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;若在施工階段變更，部分已施工的工程還須拆除，勢必造成一定的變更費用。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先進行造價比較后變更。因此，應盡量減少設計變更。如果必須對設計進行變更，應嚴格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進行。本文著重討論施工圖完成以后設計變更的管理。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。在施工過程中常見的工程變更為設計變更，本文主要談設計變更的管理。設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更作為工程變更的一部分內(nèi)容，關系到進度、質(zhì)量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對規(guī)范建設工程各方的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進而提高設計水平都具有十分重要的意義。
2 設計變更產(chǎn)生的原因：
2.1 增減工程量及工程內(nèi)容;
2.2 修改施工工藝技術，包括設備的改變;
2.3 設計錯誤、遺漏或施工中產(chǎn)生錯誤;
2.4 使用的材料的改變;
2.5 工程地質(zhì)勘察資料不準確而引起的修改;
2.6 提高合理化建議;
由于以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是其中幾個單位共同提出。
3 設計變更的確定及簽發(fā)原則：
能夠構成設計變更的事項包括以下變更：
3.1更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸;
3.2增減合同中約定的工程量;
3.3改變有關工程的施工時間和順序;
3.4其它有關工程變更需要的附加工作。
設計變更無論是由哪方提出，均應由監(jiān)理單位會同建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到相關各方付諸實施。但在審查時應注意以下幾點：a.屬于設計錯誤或遺漏不能保證工程質(zhì)量要求的。b.將變更以后所產(chǎn)生的效益 ( 質(zhì)量、工期、造價 ) 與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，經(jīng)仔細計算，權衡輕重后再做出是否變更決定。c.工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若變更后造價有可能超概算時，一定要慎重。d.建設單位等部門對設計圖紙的合理修改意見，應在設計會審時提出。在施工過程中，應盡量避免設計變更的發(fā)生。設計變更應簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。還必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。要堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4 變更價款的確定設計變更發(fā)生后，由承包人提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確定后調(diào)整合同價款，變更合同價款按照下列方法進行：
4.1 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款;
4.2 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款;
4.3 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行;在具體確定過程中也應注意以下幾點：
4.3.1 由于施工不當，或施工錯誤造成的，設計變更程序相同，但變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應進行業(yè)主索賠。
4.3.2 由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更，因此采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設計部門協(xié)商解決。
4.3.3 由于監(jiān)理單位責任造成損失的，應扣減監(jiān)理費用。
4.3.4 經(jīng)監(jiān)理工程師同意采用的承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，由承發(fā)包雙方另行約定分擔或分享。
4.3.5 由設計變更造成的工期延誤或延期，根據(jù)設計變更責任由監(jiān)理工程師按照有關規(guī)定處理。凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認可并簽發(fā)的變更一律無效;若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應按有關規(guī)定補辦手續(xù)。以上論述只是根據(jù)我國目前的工程管理現(xiàn)狀所做的討論，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和工程管理的日益國際化，如何與國際慣例接軌，更好地作好工程變更的管理，將成為倍受工程建設者關注的大事。
在工程管理中，不可避免的要發(fā)生工程變更，加強工程變更的管理，對規(guī)范建設工程各方的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進而提高設計水平顯得日益重要。
參考文獻：
[1] 中華人民共和國交通部.路橋工程國內(nèi)招標文件范本.人民交通出版社，2004
[2]交通部路橋司.路橋建設招標投標法規(guī)文件匯編.人民交通出版社，2003
[3] 何增勤《工程項目投標策略》天津大學出版社，2004
[4]《中華人民共和國招標投標法》.1999.08.30
看了“工程變更管理論文”的人還看：