安全風險管理論文（新）
安全風險管理論文（新）
安全風險管理論文是考評學生對所學專業(yè)知識綜合掌握水平的一種有效方式,但畢業(yè)論文的撰寫與指導環(huán)節(jié)存在各種各樣的問題，如果有一篇畢業(yè)論文的例文，那就容易多了。下面是學習啦小編為大家精心挑選的，希望大家喜歡!
安全風險管理論文篇1
摘要：安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現(xiàn)安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制。安全生產風險管理體系是解決目前安全生產存在的問題的最好方法，它解決了安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。體系建設要做到統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，落實責任，扎實推進，使安全生產風險管理體系與實際工作緊密融合，逐步建立安全生產長效機制，才能充分發(fā)揮安全生產風險管理體系的作用。
關鍵詞：淺談 安全生產 風險管理體系 建設
安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現(xiàn)安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患于未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業(yè)長治久安，穩(wěn)定發(fā)展的根本措施，是公司發(fā)展的生命線。電網企業(yè)安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標準、規(guī)程、流程、制度等;三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發(fā)生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力于安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統(tǒng)內推行安全生產風險管理體系，通過在系統(tǒng)內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統(tǒng)推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規(guī)范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現(xiàn)實意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風險控制出發(fā)，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定并優(yōu)化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的后果。風險管理的重要性表現(xiàn)在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害后果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統(tǒng)而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統(tǒng)建立的充分性、系統(tǒng)執(zhí)行的完整性、執(zhí)行與系統(tǒng)的一致性、執(zhí)行的效果)四個環(huán)節(jié)進行，體系運行循環(huán)PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基于風險、以人為本、規(guī)范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態(tài)管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、
159個管理節(jié)點和480條管理子標準組成。9個單元包括：安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產用具、生產管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核。9個單元指出了安全生產管理的范圍，管理要素指出了需要具體管理的工作，管理節(jié)點指出了要素的管理關鍵點或流程節(jié)點，子標準是各流程節(jié)點的工作要求或方法。安全生產風險管理體系涵蓋了電網企業(yè)安全生產的方方面面。 三、如何應用風險管理體系，提高安全生產管理水平。分析電網企業(yè)發(fā)生的各種事故，就其原因，大多數(shù)事故主要是由員工的違章、麻痹和不負責的不安全行為造成，要保證安全生產任重而道遠，不僅僅電網設備的狀態(tài)要良好，管理制度、規(guī)程要完善，還有人的因素。人的因素才是防不勝防的，而影響人的不安全行為的因素又是復雜多變的。由此可見，人是扮演電力生產過程中安全或事故的主角。根據(jù)海因里希的“事故因果連鎖論”中分析：事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)而引發(fā)，而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)正是人的原因造成的。因此，為了控制風險，改變了以前的事后補救和救火式、運動式的安全管理模式，使安全生產風險管理體系真正在安全生產中發(fā)揮作用，應做好以下工作。
(一)統(tǒng)一思想，提高對安全生產風險體系的認識安全生產工作是我們一切工作的基礎，長期以來，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態(tài)、變事后補救為事前控制，但一直找不到好的方法?，F(xiàn)在，南網公司推出的安全生產風險管理體系就能很好的解決這些問題，解決了安全生產“管什么、怎么管”的問題。開展安全生產風險管理體系建設工作，是公司在總結了安全生產風險管理體系建設試點經驗的基礎上提出來的，是“體系化、規(guī)范化、指標化、信息化”總體思路在實際工作中的具體體現(xiàn)。我們應該認識到安全生產風險管理體系建設不是一次活動，而是應用體系的管理方法規(guī)范和完善安全生產管理工作，提高安全生產管理水平的有效方法，所以，必須統(tǒng)一思想，改變觀念，提高對安全生產風險管理體系的認識，扎實開展安全生產風險體系建設工作，才能逐步形成風險管理的日常化和常態(tài)化。
(二)加強領導，落實責任，確保安全生產風險管理體系建設工作順利開展安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大干部員工積極參與、協(xié)調配合的工作。要加強組織領導，為安全生產風險體系建設推進工作提供有力保障，并創(chuàng)造良好的建設條件，要在建設過程中加大管理和考核力度。積極組織培訓、宣貫，按照管理工作標準要求認真開展各項工作，確保安全生產風險管理體系的內容和要求落實到安全生產管理工作中。中層干部在整個安全生產風險管理體系建設中起到至關重要的關鍵作用，中層干部重視與否，直接關系到整個體系建設的成敗。只有得到中層干部的重視，才能發(fā)動班組長和員工積極參與安全生產風險體系建設工作，并將體系文件要求落實到實際工作中，體系建設工作才能真正落地，才能提高安全生產管理水平。一個部門、車間風險管理體系建設成效如何，直接反映中層干部重視與否。各單位、部門、崗位都是安全生產風險管理體系建設的責任主體，要積極主動，認真履行職責，全面完成體系建設的各項工作任務。各級人員一定要清楚自己在安全生產風險管理體系建設工作中的職責，明白自己該管什么、做什么、怎么管、怎么做，安全生產工作必須符合安全生產風險管理體系文件的要求。
(三)高度重視，扎實推進，逐步建立安全生產長效機制按照“體系化、規(guī)范化、指標化、信息化”的思路，深入推進安全生產風險管理體系建設，是進一步推進安全生產長效機制建設，夯實安全生產管理基礎和提高安全生產管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位(部門)積極參與、協(xié)調配合的一項十分艱巨的工作。各單位(部門)必需高度重視安全生產風險管理體系建設工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的復雜性和長期性，切實將體系建設工作與日常安全生產管理工作相融合，加強溝通和協(xié)調配合，確保安全生產風險管理體系建設工作的順利開展。
1、根據(jù)安全生產風險管理體系要求，建立完善的體系文件。目前系統(tǒng)的制度、標準較多，但不成體系，往往存在制度(標準)與制度(標準)之間缺乏銜接，流程出現(xiàn)脫節(jié)和運轉不流暢，制度(標準)之間存在重復和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據(jù)體系要求重新梳理原有管理制度、標準，廢除不適用的制度、標準，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優(yōu)化、流程節(jié)點間銜接更緊加密、時間節(jié)點控制更加合理的體系文件。
2、剛性執(zhí)行體系文件。有了完善的體系文件，關鍵在于剛性執(zhí)行，只有執(zhí)行才能使體系文件真正落地，才能檢驗體系文件的可操作性和適用性，才能逐步完善體系文件。否則再好的體系文件都是一堆廢紙，無法達到管理目的。分析各種事故都存在嚴重違反規(guī)程、制度的行為，所以，必須強化各級干部員工安全意識和責任意識，全面加強作業(yè)現(xiàn)場風險管控，強化體系文件的剛性執(zhí)行，促進安全生產責任制的逐級傳遞和落實到位，夯實安全生產管理基礎。在電力生產中，一是各級管理人員正確理解和執(zhí)行體系文件，只有各級管理人員正確理解體系文件后，才能貫徹落實下去，執(zhí)行中才不會走樣;二是抓好工作負責人、監(jiān)護人，他們是各項電力生產活動的直接組織者、指揮員和監(jiān)督者，是生產一線和作業(yè)現(xiàn)場工作的實施和風險控制的關鍵和核心，風險管控措施要真正在工作中落實，關鍵在于工作負責人;三是抓好工作班成員的安全管理，充分發(fā)揮班員的主動性，班員是風險管控措施的執(zhí)行者，是風險管控措施能否落實到工作中的關鍵執(zhí)行人。
3、持續(xù)開展安全生產風險評估工作，提高安全生產風險管控能力。一是根據(jù)風險評估技術標準開展基準風險評估，對電網、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康、道路、火災和崗位進行危害辨識，對識別出的危害進行風險評估，制定相應控制措施。安全生產風險管理體系的精髓就是對風險進行事前的識別、評估和控制。二是要做好基于問題的風險評估和持續(xù)的風險評估，有針對性的開展風險評估工作，實現(xiàn)各項工作的風險可控和在控。三是大力開展使用作業(yè)指導書力度，通過使用作業(yè)指導書，規(guī)范工作行為和控制作業(yè)中各種風險，提高員工技術業(yè)務水平和作業(yè)風險控制水平。四是強化安全生產變化管理，對電網、設備、人員、制度、流程等變化及時進行風險評估，并采取控制措施，防止事故發(fā)生。
4、加強員工的教育培訓工作，消除員工安全僥幸心理。僥幸心理在安全生產中表現(xiàn)出的就是習慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由于是長期養(yǎng)成的思維和行為定式，要改變就非常困難。所以，在開展安全生產風險體系建設的同時，要注重員工的安全意識教育，要讓員工知道在哪里存在危險源、導致事故的可能性和嚴重程度如何，對可能的危險應該怎么做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風險和正確執(zhí)行風險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和求真務實的工作態(tài)度。
5、加大作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，逐步養(yǎng)成自覺遵章的良好習慣。一是開展現(xiàn)場安全糾察和任務觀察工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和自覺遵章意識。二是開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)管理、設備、制度中存在的安全隱患，及時采取控制措施，防止隱患發(fā)展為事故，提高安全生產管理水平。
總之，影響安全生產的因素紛繁復雜，只有通過安全生產風險管理體系進行系統(tǒng)的管理，才能有效控制安全生產事故的發(fā)生，而安全生產風險管理體系建設與實施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與、協(xié)調配合的工作。在加強安全生產風險管理體系建設的同時，必須加大員工的安全思想教育，安全文化和安全生產風險管理體系建設同步進行，形成具有企業(yè)特色的安全文化，才能整體提高安全生產管理水平。
安全風險管理論文篇2
學 生 姓 名： 題 學 號： 1130302024
指 導 教 師：
專 業(yè) 年 級： 金融學專業(yè)2011級 所在學院和系： 財經學院財政金融系 完 成 日 期：
【摘要】目前，我國已經形成了較為完整的風險管理理論體系，但在風險管理的應用領域還存在一定的局限性，本文通過結合我國風險管理的現(xiàn)狀在對企業(yè)風險管理要素的討論基礎上，從資本結構、經營管理、財務政策、風險準備等方面探討了防范與控制企業(yè)風險的對策。
【關鍵詞】風險管理 管理框架 市場經濟 企業(yè)風險
風險管理可以定義為以最小的成本實現(xiàn)最大的安全保障，研究風險發(fā)生規(guī)律和風險控制的一門學科。它提供系統(tǒng)的識別和衡量企業(yè)所面臨的損失風險的知識，以及對付風險的方法，各部門通過識別、衡量、評價和處理，對企業(yè)將要發(fā)生的風險作出正確的決策，從而使損失降到最低。在市場經濟條件下，企業(yè)作為獨立的市場主體,時刻面臨著激烈的市場競爭和復雜多變的生存環(huán)境,再加上企 業(yè)內部的一些原因,就構成了企業(yè)所面臨的各種經營風險。企業(yè)應重視和加強對風險的管理、控制風險,使企業(yè)所承受的風險損失率降低到最低限度。
一、我國風險管理的現(xiàn)狀
風險管理是一門新興的交叉的邊緣管理學科，起源于二十世紀50年代的美國，逐漸傳播到加拿大、歐洲、亞洲和拉丁美洲的一些國家，在理論研究、實踐應用和人們的風險認識方面獲得了高度重視和發(fā)展。我國的風險管理起步較晚，在20世紀80年代伴隨著改革開放的春風，我國的學術界才逐步從引進、吸收到綜合深入研究，目前，風險管理正向新的階段發(fā)展，但還缺乏系統(tǒng)性，主要側重在理論和數(shù)理分析上，而對風險管理在實踐中的應用還不夠全面，風險管理的意識還有待進一步提高。
我國經過近30年的風險管理研究，形成了較為完整的風險管理理論體系。但在風險管理的應用領域還存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在：風險管理還沒有全面開展起來，在保險、銀行和能源等關系到國家穩(wěn)定的行業(yè)開展了風險管理，其他企業(yè)很少應用風險管理的知識來規(guī)避風險，在實施戰(zhàn)略控制中也缺少風險管理的控制系統(tǒng)。我國風險管理應用還不夠，只從學術研究的角度出發(fā)，僅僅在有限的行業(yè)和領域進行嘗試應用。實際上，理論和實踐應該是相輔相成的，實踐經驗的不足、實踐數(shù)據(jù)的缺乏阻礙理論體系的深入探討，反之，理論支持力度的不足也影響實踐中風險管理的應用;對潛在風險的評估和預警管理也相對滯后，我國的
風險管理工作更多側重于風險發(fā)生后的應急管理和災后恢復，在風險評估和預警機制方面的管理水平尚待提高。目前，我國風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發(fā)、生產制造、市場營銷、售后服務等制度的完善;缺乏風險管理的專業(yè)人才，我國大部分企業(yè)都沒有參與企業(yè)重大決策、從事風險分析和風險管理的專業(yè)性人才;重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。大部分企業(yè)都習慣性將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體性地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，影響企業(yè)整體風險管理的效率和效果。在現(xiàn)實生活中，好的運氣和好的管理往往沒有得到非常明顯的區(qū)分，當問題出現(xiàn)后，企業(yè)往往將其歸咎于無意，而沒有從管理的角度找原因，另外，很多人不太了解風險管理的后期效果。人們沒有足夠的說明風險管理避免了多少損失，間接帶來了多少經濟效益。
風險管理框架包括：風險識別，是指對全生命周期可能存在的風險因素進行判斷、分類整理和確定風險性質的過程。包括確定風險的來源、產生條件進行實事求是的調查，對各種趨勢進行推測，得出判斷。風險可以分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險，靜態(tài)風險是自然力的不規(guī)則作用、人們的錯誤行為導致的風險，其前提是經濟環(huán)境未發(fā)生變化，與靜態(tài)風險有關的損失有一定程度的規(guī)律性，一般情況具有可預測性。而動態(tài)風險是由于宏觀經濟環(huán)境如生產方式、生產技術的變化而引起的，因其缺乏規(guī)律性而難以預測。風險評估，是指在風險識別的基礎上，定性或定量地分析生命周期各個階段的風險因素對風險的影響程度，估算出其發(fā)生的概率及可能導致?lián)p失的大小，并對各種風險進行排序，找到關鍵風險。風險應對，就是根據(jù)風險評估結果，為降低風險而提出的處置意見和辦法。常用的風險應對措施有風險的回避、風險的轉移、損失管理、自擔風險等。最后是貫徹和執(zhí)行風險管理的決策，然后對風險進行評價。
二、企業(yè)風險的原因分析
一般來說,風險是指在一定條件下和一定時期內可能發(fā)生的各種結果的變 動程度。風險是事件本身的不確定性,具有客觀性風險的大小隨時間延續(xù)而變化,是“一定時期內”的風險。
企業(yè)追求利潤和面對風險是分不開 。所謂無利不起早，然而企業(yè)的經營活動往往伴隨著風險,任何因厭惡風險而謀求逃避風險的想法,都是不現(xiàn)實、不客觀
的。在企業(yè)管理中應該樹立正確的風險觀念,正視企業(yè)面對的經營風險,尋求對經營風險的最 優(yōu)管理,以降低其風險程度,減少其風險損失。
企業(yè)在生產經營過程中,遇到的各種風險,從產生的原因看來自,主要來自以下幾個方面
1.籌資活動。企業(yè)資金的來源主要有投資者投人、銀行貸款、發(fā)行債券和股 票及商業(yè)信用等。但每一來源都有各自的風險。如投資者投入資金,可能會由于某些特定的因素而使資金不到位,而外商投資企業(yè)更會由于匯率變動造成資金投 入的損失。銀行貸款方面,可能會因為國家宏觀調控因素或銀行本身投資方向的 變化而使貸款落空。從發(fā)行債券來說,也會受到市場投資方向多元化的竟爭沖擊。使資金的籌措受到影響 。商業(yè)信用是企業(yè)生產資金的重要組成部分,同樣如果企業(yè)生產積壓滯銷就會影響企業(yè)商業(yè)信用的正常利用。
2.投資活動。企業(yè)進行投資決策時,往往存在許多不確定的因素。從企業(yè)本 身來說,可能由于過高估計預期投資回報,而未來投資回收期延長,甚至最終無法 收回全部投資的可能性。這就是投資風險。投資風險直接影響 企業(yè)的資金使用效益。
3.經營活動。企業(yè)在生產經營活動中,由于各種不確定因素的存在,企業(yè)的生產經營有可能達不到預期的目標。這種經營活動中的不確定性也是一種風險。 它涉及到企業(yè)生產經營管理的各個方面,包括市場銷售,如市場需求、市場價格、 企業(yè)可能生產的數(shù)量不確定而產生風險生產成本,如原材料的供應和價格、工人 和機器的生產效率等都是不確定因素,因而產生風險生產技術,如設備事故、產品 質量發(fā)生問題、新技術的出現(xiàn)等情況不好預見,產生風險另外企業(yè)外部環(huán)境,如經濟不景氣、通貨膨脹等也 給企業(yè)的經營帶來風險。
二企業(yè)風險的防范與控制
企業(yè)的風險是客觀存在的,在日常管理中,企業(yè)應當建立風險預測模型,選擇科學的風險預測方法,如概率分析法、風險決策分析法等等,對各種情況下可能 發(fā)生的風險及風險的影響程度進行有效的預測。同時企業(yè)應采取適當?shù)姆婪洞胧?有效地控制各種經營性風險,爭取獲得更大的收益。
目前,企業(yè)風險的防范與控制措施主要有：
1.建立合理的資本結構,創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。企業(yè)應當建立合理的資本結構,
保持適當?shù)呢搨?降低資金成本,同時,也要控制負債的規(guī)模,保證謹慎的負債 比率,避免到期無力償債或資不抵債,從而降低企業(yè)風險。
2. 進行多角經營,分散投資風險,企業(yè)進行多角經營。即將資金投放于多個項目,由于它們景氣程度不同,盈利和虧損可以相互補充,減少風險。
3. 加強生產經營管理,降低企業(yè)經營風險。
4. 轉變經營管理觀念,促使風險合理轉移。在市場經濟條件下,隨著經濟的發(fā)展, 社會保險業(yè)等經濟事項逐漸出現(xiàn)和被社會認可。企業(yè)的經營管理者應當轉變傳統(tǒng) 的經濟觀念,學會通過保險、合同、擔保、承包和租賃等方式,轉移部分風險,達到風險社會化分擔的目的。在這些方式中,保險是一種最行之有效的風險轉移方式,它通過專門的機構根據(jù)有關法律運用大數(shù)法則,以簽訂保險合同的方式來實現(xiàn)。當然保險不可能轉移所有的風險,某些風險只能通過簽訂免責約定、保證合同等非保險轉移風險途徑來轉移風險。
參考文獻：
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武 晶，賈洪雁. 論我國風險管理的現(xiàn)狀及對策[M]，哈爾濱工程大學出版社，2010. 曾國安《戰(zhàn)略市場營銷》，東北財經大學出版社，2001.