管理會計職能論文
管理會計職能論文
管理會計不僅是會計的一個分支，也是企業(yè)管理的一個分支，管理的職能也就是管理會計的職能。為實現(xiàn)這些職能，管理會計需要運用一些專門的方法。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于管理會計職能論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
管理會計職能論文篇1
淺談企業(yè)會計管理職能
摘要：隨著當今電信競爭市場的形成和競爭的日益加劇，目前的移動運營體制和經營環(huán)境也發(fā)生著巨大的變革。投入市場的網(wǎng)絡資源和經營資源不斷加大，利潤空間逐步縮小，公司的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力將面臨著結構性的挑戰(zhàn)。在面對復雜多變的競爭環(huán)境的同時，公司的財務控制與監(jiān)管的能力也在經受著嚴峻的考驗。本文從財務會計與管理會計的區(qū)別為出發(fā)點，談管理會計的職能及管理會計在企業(yè)管理和經營方面發(fā)揮的重要作用。
關鍵詞：企業(yè)會計;管理職能;會計職能
管理會計是一門應用性很強的科學?，F(xiàn)代市場經濟條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉變職能，由過去單純的“資產計價，確定收益”向“目標與控制”管理轉化，及時反映企業(yè)管理所需要的事前、事中的財務信息。這些決定了企業(yè)應用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。
一、會計職能的再認識
現(xiàn)代會計可分為財務會計與管理會計兩項基本內容。財務會計履行反映、報告企業(yè)經營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。而管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。從會計內涵的角度來看，財務會計與管理會計分別完成的兩大職能是核算與管理。核算職能是通過一系列專門的技術方法，對經濟業(yè)務進行完整的、連續(xù)的和系統(tǒng)的記錄和計算，為經營管理提供必要的信息，它是會計工作的基本環(huán)節(jié)。
而管理職能是會計為滿足國家宏觀調控、企業(yè)所有權人、企業(yè)經營管理當局等的需要，參與企業(yè)經營管理的功能。會計的核算職能和管理職能是相互滲透、緊密依存的。核算職能是管理職能的基礎和前提，離開了核算職能，管理職能就失去了基石;同時，管理職能則是核算職能的目的和下一核算過程的出發(fā)點。離開了管理職能，核算職能將會失去目標和方向。雖然，核算職能、管理職能都是會計的基本職能，但是，會計作為管理活動的本質又決定了核算職能只是為管理職能提供鋪墊和服務，管理職能才是會計工作最基本的職能。
二、如何在做好財務會計的基礎上發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能
財務會計與管理會計在現(xiàn)代企業(yè)會計體系中源于同一母體，兩者相互依存、相互制約、相互補充，共同構成了企業(yè)會計的有機整體，共同為實現(xiàn)企業(yè)管理目標和經營目標服務。管理會計所需的許多資料都來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內容是對財務會計核算出的會計信息進行深加工和再利用，從而參與分析、修訂經營計劃，并為企業(yè)經營戰(zhàn)略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。因而受到財務會計工作質量的直接約束。由此可見，企業(yè)在注重發(fā)展會計的管理職能的同時，首先要將財務會計的核算、收集、整理數(shù)據(jù)的工作做精做細，以此為基礎，發(fā)展管理會計，使企業(yè)的財務部門真正找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經營水平的提高。
如何在做好財務會計的基礎上發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能?首先是一個組織落實問題。目前我們企業(yè)財務部門的職能一般包括財務管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計，可以先將財務管理的一塊搞大，使其承擔管理會計的職能。商丘分公司財務部為提升財務管理能力，大膽調整人員結構，積極引進人才及補充高素質的高校畢業(yè)生，優(yōu)化人員結構、提高財務隊伍整體素質。
一方面在財務部內部原有崗位的基礎上補充設立了專職預算員、經營分析員，將財務管理職能真正落實到實處：專職預算員主要負責編制預算框架，匯總平衡各部門預算，形成財務預算，分析財務預算、資金預算的執(zhí)行情況并提交報告，考核預算執(zhí)行分析報告及時性、準確性;經營分析員主要負責研究財務分析的一般方法、指標體系，提高分析質量，做到反映科學、分析到位，高質量地完成每月的財務經營狀況分析工作，做好相關專題分析工作，并聯(lián)合相關部門跟蹤解決;除上述新補充崗位外，財務部原有的會計崗位職能也有了潛移默化的轉變：從傳統(tǒng)單一的“只核算”的“報賬型會計”逐步向集核算與管理于一體的“管理型會計”轉變，在日常做好核算工作的同時，更注重整理分析核算得出的數(shù)據(jù)，把它們與預算的控制、分析緊密相連，做好費用開支效果的評估，最終為預算編制的滾動調整提供良好的數(shù)據(jù)支撐，使我公司的全面預算管理更為科學健康地實施。另一方面，在各業(yè)務部門內部設立了專職預算管理員，負責本部門預算控制、執(zhí)行、分析工作，并在每月末做出預算執(zhí)行差異報告，上報財務部進行分析查找差異原因，進而找出不足之處。
其次，是系統(tǒng)落實問題：建立一個數(shù)據(jù)搜集、整理、報送的完整體系。在內部，我們逐步建立了一個“銜接緊密、流程嚴密、任務明確、職責分明”的管理體系，根據(jù)目前人員狀況結合公司制訂的崗位職責，充分協(xié)調內部人力資源，做好人員分工，細化工作任務;進一步建立并完善了內部業(yè)務流程，使內部數(shù)據(jù)傳遞更為流暢。同時不斷加強財務部與業(yè)務部門的溝通協(xié)調，明確部門之間的聯(lián)系，使資源共享，逐步建立數(shù)據(jù)傳遞流程，從而打造一個數(shù)據(jù)搜集、整理、報送的完整體系。
最后，是職能落實問題：對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、得出事實結論。管理會計的工作源于財務部門，又跳出了財務部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務部門首先必須提出問題，如果提不出問題，一切力氣都是白花的。如果財務部門能夠向各業(yè)務部門提出問題，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。這就需要財務部門必須迅速跟進業(yè)務發(fā)展需要，積極參與市場研究、營銷策劃、投資效益分析等業(yè)務管理過程，由單純的“事后反映”前移到“事前參與策劃”、“事中參與控制”、“事后參與評估”的業(yè)務運營管理全過程。
在實際工作中，商丘分公司財務部注重加強財務、統(tǒng)計分析，提高分析判斷能力，力求通過對相關數(shù)據(jù)的分析，為公司的經營、投資提供有價值的決策依據(jù)。在實行全面預算管理的基礎上，結合預算執(zhí)行情況，加強預算分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行的偏差和問題，為企業(yè)經營提供預警;擴大視野，緊密聯(lián)系網(wǎng)絡、經營、投資領域，從深層次挖掘數(shù)據(jù)背后的連帶關系，認真做好對投資政策、促銷行為等方面的專項分析，為公司決策提供支撐;充分利用每月經營分析會的機會，提供有較高水平的分析報告，為管理層決策提供依據(jù);統(tǒng)計分析工作漸上軌道，發(fā)揮了應有的作用。今年以來我們通過對基礎數(shù)據(jù)的進一步整理和分析，反映公司營銷、管理等方面存在的深層次的問題，為管理層的決策提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。同時，通過對大量數(shù)據(jù)的分析和判斷，對異常情況和重要事項進行的專題分析，在實際工作中也起到了一定的指導和借鑒作用。
三、加強會計職能的現(xiàn)實和未來意義
加強企業(yè)內部控制，提升會計人員素質。2008年5月，中國財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會出臺的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，通常被認為企業(yè)內部控制是審計部門關注的問題。其實，從企業(yè)轉型或會計管理的角度來看，更應關注企業(yè)財務內部控制，因為它對企業(yè)會計管理目標的實現(xiàn)和企業(yè)財產的安全有重要的直接關系。建立科學、嚴密的企業(yè)財務內部控制制度，是安全、有效的財務管理的基礎。
因此，企業(yè)要加強對分管財務負責人和從事會計工作人員的管理;把握住重要環(huán)節(jié);控制住重要工作崗位，加強對現(xiàn)金、出納、收支事項及憑證的核準、實物負責人的管理;加強對電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入、處理、輸出的控制;嚴格控制電算化系統(tǒng)操作員以外的操作人員享有的操作權限;對軟硬件、文檔資料的安全檢查保障控制，設置多級保密措施等等。這些都是企業(yè)會計管理的重要內容，也是實現(xiàn)企業(yè)快速轉型的基本條件。
推進企業(yè)轉型，實現(xiàn)會計信息化，加速會計職能由核算型向管理型轉變的過程，就是會計人員綜合素質不斷提升的過程。盡管近年中國企業(yè)會計人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期會計管理、核算、分析的要求。信息技術的發(fā)展，會計電算化的應用，企業(yè)內控制度的進一步規(guī)范，已大大突破了會計工作的范疇，遠遠超過了財務會計的知識領域，是多方面知識的融合。企業(yè)內控制度的中心是財務會計控制，承擔內控職責的主要是會計人員。會計人員要真正擔當起企業(yè)內部控制的重任，履行會計管理職能，需要不斷更新知識，增加知識能量，提升會計綜合素質，這已成了一項重要的戰(zhàn)略任務。
參考文獻：
[1]張嗣興.企業(yè)轉型發(fā)展是經濟發(fā)展方式轉變的基礎與保證.投資與理財，2012.19
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