房地產(chǎn)管理論文免費例文

　　房地產(chǎn)管理不僅是一項重要的經(jīng)濟任務,更是一項重要的政治任務。下文是學習啦小編為大家整理的關于房地產(chǎn)管理論文免費例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)管理論文免費例文篇1

　　淺析房地產(chǎn)管理

　　摘 要：房地產(chǎn)管理對于現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)而言有著巨大的意義，同時在企業(yè)的發(fā)展歷程當中有著關鍵性的作用。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析現(xiàn)代化房地產(chǎn)的管理要點和管理的基本內(nèi)涵，同時針對房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的技術手段以及管理過程當中需要注重的幾點問題進行分析，旨在進一步的提升房地產(chǎn)管理的效率和水平。

　　關鍵詞：房地產(chǎn)管理;管理內(nèi)涵;研究分析;管理創(chuàng)新

　　引言

　　房地產(chǎn)管理包含有地產(chǎn)的管理以及房產(chǎn)管理等兩個方面的內(nèi)容，兩者之間具有緊密的聯(lián)系，并且共同組成了現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理。從廣義之上來進行分析，房地產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有房地產(chǎn)的經(jīng)營管理、房地產(chǎn)建設管理、地產(chǎn)土地的開發(fā)管理以及房地產(chǎn)的行政管理，而一套嚴格的、系統(tǒng)化的房地產(chǎn)管理方案，應該是以國家的名義，運用合理的、合法的技術監(jiān)督手段，針對土地的開發(fā)、建設、使用以及占用等情況和一系列建設活動進行監(jiān)督和控制。從本質(zhì)上而言房地產(chǎn)管理是國家行政管理之中的一個重要組成部分，需要嚴格的依照國家所制定的法案和條例來進行規(guī)劃和監(jiān)督，確保其中的每一個細節(jié)均不會出現(xiàn)相應的差錯和漏洞，并且確保管理過程的合理性與科學性。

　　房地產(chǎn)管理內(nèi)涵分析

　　針對現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理長久以來都沒有一個系統(tǒng)化的定論，并且針對管理工作的定位也沒有系統(tǒng)性的劃分。根據(jù)所制定的法案和條例，管理指的是針對政府機關、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及人民團體等等組織進行的相關活動的指導性原則，其根本性的目的是對內(nèi)部的一些活動和行為起到引導的作用并且促進目標的實現(xiàn)。而在管理的過程當中，其基本的目的，就是針對活動進行有針對性的、有指向性的并且科學性的指導，確保團體目標的實現(xiàn)，同時，還需要重視一些行為在活動當中所起到的作用，重視決策的作用，總體的來講管理的過程就是對活動實踐的一種決策。在房地產(chǎn)管理工作之中，包含有幾個基本的概念，首先是一系列基本的資源，包括有技術、人力、資本、信息以及原材料等等，其次則是目標，即房地產(chǎn)管理工作經(jīng)營最終的期望結果，工作的效率，即衡量工作能力的尺度以及衡量目標實現(xiàn)過程之中所需要的人力、財力以及物力的狀況，最后則是工作的效益，指的是在房地產(chǎn)管理過程之中完成組織目標規(guī)劃的實現(xiàn)程度以及工作的適宜程度。以上的幾點要素對于實現(xiàn)房地產(chǎn)管理有著巨大的價值和意義，并且對于促進房地產(chǎn)管理工作質(zhì)量的提高有著巨大的意義，所以還需要在實踐工作當中加以不斷的改進和調(diào)整，以便確保房地產(chǎn)管理可以高效的、順利的、有序的完成。

　　房地產(chǎn)管理創(chuàng)新分析

　　不創(chuàng)新則滅亡這樣一句名言在當前階段的房地產(chǎn)管理之中有著重要的體現(xiàn)，并且已經(jīng)逐步的成為了諸多房地產(chǎn)管理人員的共識，對于各項工作產(chǎn)生了深遠的影響。針對房地產(chǎn)管理進行創(chuàng)新，不僅可以對現(xiàn)代化的工作起到必要的改革，同時還可以對傳統(tǒng)的工作模式當中存在的不足進行改善。當前的競爭非常激烈，并且各個企業(yè)之間的差距正在逐步的縮小，所以此時創(chuàng)新對于實踐的工作而言有著不言而喻的意義，對于各個行業(yè)來講，不僅需要在組織的形式之上進行創(chuàng)新，更需要在手段以及管理的模式之上進行創(chuàng)新，不斷的推陳出新，運用新型的手段和服務方式對工作進行改進，并且采用最為現(xiàn)代化的、最為先進的技術對工作進行改進，取得更好的工作效率。而針對房地產(chǎn)的創(chuàng)新管理還需要對內(nèi)部組織活動、工作的內(nèi)容、工作的目標方向等進行不斷的調(diào)整，迎合市場發(fā)展的需求，適應環(huán)境變化的需求。促進企業(yè)的生存發(fā)展，確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在不斷的創(chuàng)新之中尋求更大的發(fā)展和突破。房地產(chǎn)管理有著重要的職能，對于保障主體全體以及所有權、使用權等方面有著巨大的意義，同時，一些相關的法令政策以及條例等等，也有著重要的價值，同時房地產(chǎn)管理還可以對房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展起到組織協(xié)調(diào)的作用，使得房屋的建設和土地開發(fā)等等工作可以更加有規(guī)劃、有組織性。所以，對房地產(chǎn)管理進行創(chuàng)新與改良，重要性不言而喻。

　　提升房地產(chǎn)管理質(zhì)量的措施分析

　　房地產(chǎn)管理對于維持現(xiàn)代的經(jīng)濟和社會穩(wěn)定有著積極的作用，而相關部門通過一定的政策手段對房地產(chǎn)管理實施管理，對于維持行業(yè)的穩(wěn)定性也有著巨大的意義。在房地產(chǎn)管理工作之中需要遵循幾個基本的規(guī)律，并且遵循市場經(jīng)濟運行的基本原則，合理的在管理進程當中發(fā)揮資源配置的巨大作用，以此為依據(jù)來促使房地產(chǎn)管理工作不斷的向前發(fā)展。在市場運行的過程當中，難免會遇見市場難以實現(xiàn)公正性的收入分配以及市場競爭失靈的情況，此時不可以在房地產(chǎn)管理工作當中失去基本的準則，不可以出現(xiàn)調(diào)節(jié)的盲目性，還需要對房地產(chǎn)管理工作進行必要的調(diào)整，采取科學性的指導原則，運用相關的經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策對管理工作進行優(yōu)化與改良，進而發(fā)揮出調(diào)控的巨大作用。所以，在房地產(chǎn)管理工作之中必須要遵循的幾個原則就是宏觀調(diào)控以及市場經(jīng)濟控制這兩點。

　　隨著我國治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序和進一步深化改革，社會上各種經(jīng)濟組織、機關團體和個人占有房屋的所有權，以及商品房進入流通領域，形成城鎮(zhèn)房屋多種所有制并存的局面，公民之間、法人之間、公民和法人之間各種涉及房產(chǎn)產(chǎn)權、使用權的經(jīng)濟民事法律行為，如房屋的買賣交易、轉(zhuǎn)讓、交換、贈與、繼承、分析、租賃、典押、破產(chǎn)拍賣、租賃承包等房屋所有權轉(zhuǎn)移變更日趨頻繁，隨著城市的規(guī)劃、改造和建設，房屋的新建、拆遷，改建、擴建等情況不斷發(fā)生，房屋的狀況變化極為普遍，房地產(chǎn)管理和任務也將日趨繁重，但它也將發(fā)揮出極其重要的作用。不論每一幢房屋所有權和建筑狀況如何變化，房屋從形成到滅失，都有它自身的運動規(guī)律，從投資到開發(fā)建設，再到進入流通領域，轉(zhuǎn)移、變更、養(yǎng)護、維修、滅失，最基本的就是房屋所有權的管理，也是房地產(chǎn)管理的最基本的內(nèi)容。

　　根據(jù)上述的分析，可以了解到在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理工作之中需要遵循幾點基本的原則，并且在各項管理的經(jīng)濟活動當中需要具有全局性的戰(zhàn)略部署，針對各項工作制定出詳細的建設指標和規(guī)劃方案，而在調(diào)整房地產(chǎn)管理與行政管理之間存在的聯(lián)系這一方面，還需要充分地對法律手段、經(jīng)濟手段以及行政手段等方式的運用進行協(xié)調(diào)，經(jīng)濟手段具有間接性的特征，主要運用物質(zhì)的力量進行引導，而法律手段以及政策手段都是直接的調(diào)整以及約束的工具。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，還需要意識到管理技術之間的聯(lián)系和內(nèi)在的關系，進而在技術的運用過程當中可以做到取長補短、綜合協(xié)調(diào)、相輔相成，進而發(fā)揮出房地產(chǎn)管理的最大效應。另外一個角度進行分析，在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理工作之中還需要加大宣傳手段的運用，進而提升房地產(chǎn)的經(jīng)營者以及房地產(chǎn)管理者工作的效益，改進消費者的思想觀念、提升消費者的思想水平，進而對市場的活動進行有利的引導，從整體出發(fā)，加強房地產(chǎn)管理的水平。

　　結束語

　　綜上所述，根據(jù)對房地產(chǎn)管理工作進行全面的分析，深入地探討了房地產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵所在，并且對房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新進行了深入的分析，對提升房地產(chǎn)管理工作水平的主要手段進行了綜合性的探究，旨在更進一步的促進現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，以更加嚴格的要求和工作標準對工作進行約束和加強，進而促進房地產(chǎn)管理工作的不斷向前發(fā)展。

　　參考文獻

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　　房地產(chǎn)管理論文免費例文篇2

　　淺論房地產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　【摘 要】伴隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展我國的房地產(chǎn)的事業(yè)也越來越紅火。這種事業(yè)規(guī)模的擴大，自然而然地出現(xiàn)了一系列的問題。筆者曾系統(tǒng)地參與過數(shù)房地產(chǎn)的施工管理工作，每次的工程結束后都會不知不覺地回顧項目的施工問題，以及施工中存在問題等，本人結合多年的實際工作經(jīng)驗。發(fā)表了一些關于房地產(chǎn)施工管理過程中存在的一些問題的看法，目的是為了進行一些關于房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的的探討和以后工程的改進以及建議。

　　【關鍵詞】現(xiàn)場管理;施工;對策

　　1 現(xiàn)場管理的含義

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，為了適應企業(yè)發(fā)展的新需要，大部分的企業(yè)都成立了現(xiàn)場管理崗位。而現(xiàn)場管理到底是什么呢?所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，也是企業(yè)活躍最頻繁的地方。而房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理也就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的房地產(chǎn)產(chǎn)品。

　　2 加強現(xiàn)場管理的作用和意義

　　房地產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)企事業(yè)單位基本上是通過開展現(xiàn)場管理，來完成預定的房地產(chǎn)工程的目標的。所以現(xiàn)場管理的重要性可見一斑，如果現(xiàn)場管理效果的好，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量也會很不錯;反之，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量就不會好，現(xiàn)場管理是直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益的關鍵因素。得到房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本方法也是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理。

　　1)現(xiàn)場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，當大量的物資進入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢?就是依靠在施工現(xiàn)場的大量的勞動力和管理人員運用施工設備通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)建筑的。

　　2)房產(chǎn)施工項目就是在各個專業(yè)管理聯(lián)系在一起的基礎上建立起來的一個項目。在房地產(chǎn)施的現(xiàn)場，各項的專業(yè)管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業(yè)管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。

　　3)各方關注的焦點以及貫徹有關法規(guī)的重要內(nèi)容其中之一現(xiàn)場管理。這就要求每一個在現(xiàn)場從事房地產(chǎn)管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現(xiàn)場的管理發(fā)生任何聯(lián)系的企業(yè)單位都要注意房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場管理。因為房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個嚴肅的社會問題，不能有半點馬虎。

　　3 怎么樣在施工階段對房地產(chǎn)進行現(xiàn)場管理

　　3.1 嚴格控制施工的質(zhì)量

　　加強房地產(chǎn)的施工質(zhì)量和監(jiān)督以及管理，嚴格控制房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。另外在房地產(chǎn)工程的具體的施工中，必須嚴格控制工程的質(zhì)量，房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理人員要充分認識到細節(jié)的作用，細節(jié)決定成敗，因此要把握細節(jié)，各方的質(zhì)量管理人員采取強有力的防范措施，消除房地產(chǎn)施工過程中因為質(zhì)量問題而導致的不必要的人、財、傷亡和損失。

　　3.2 保證工程能夠按期竣工

　　在具體的房地產(chǎn)施工的時候，房地產(chǎn)方的代表要留心查看施工單位是否按照合同上的規(guī)定執(zhí)行施工。比如說：施工單位是否按照合同上的工期進行施工，施工單位是否按照合同上的施工設計進行。如果遵守了合同規(guī)定，工程工期就要按時間約定內(nèi)完成。反之，如果一方發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有很好地履行在合同上約定的事項，以及沒有在事先說好的工期內(nèi)完成工程，房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)實際要求適當?shù)匮娱L工期以便督促施工單位盡快完成工程量。

　　3.3 房地產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場是應該賞罰分明

　　根據(jù)施工質(zhì)量的好壞以及工程工期提前或拖延的情況，房地產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以適當?shù)刂贫ㄒ恍┵p罰措施。對那些工作積極，質(zhì)量優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對那些工作不用積極，施工的質(zhì)量低下的個人進行一點適當?shù)膽土P。這樣的話，房地產(chǎn)方就能科學地運用賞罰措施充分調(diào)動施工人員的工作積極性和施工人員的創(chuàng)造性，這樣不僅在使施工單位獲得可觀的經(jīng)濟效益的基礎上，還可以達到現(xiàn)場管理的境界。

　　3.4 建立健全現(xiàn)場管理的管理制度

　　房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場管理的實際，制定出一系列的切實可行的規(guī)章制度建立健全房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，規(guī)章制度可以包括質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、機械操作、成本管理、消防、值班保衛(wèi)等等幾個方面的內(nèi)容。建立健全房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，有利于規(guī)范在現(xiàn)場的各種行為，使現(xiàn)場管理的各個方面都能做到有章可循。

　　3.5 對現(xiàn)場施工人員進行定期培訓

　　在每隔一段時間就對管理人員進行素質(zhì)培訓，另外也要加強對施工人員的素質(zhì)培訓。對現(xiàn)場施工人員的培訓，有利于提高施工人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)現(xiàn)場管理關鍵就是實現(xiàn)對人的管理，施工人員素質(zhì)高低影響著房地產(chǎn)的施工質(zhì)量的好壞，所以，要加強施工人員的工藝培訓，提高施工者的技術素質(zhì)，這也是抓好房產(chǎn)施工現(xiàn)場的重點所在。施工者的素質(zhì)培訓可以集中在幾個方面，第一是全部人員都要培訓;第二是方法要靈活、多變;第三是內(nèi)容要多樣，在興趣和樂趣中找到學習方法。這樣才有利于提高每一個施工人員的專業(yè)化水平。

　　3.6 提高施工安全的防護系數(shù)

　　安全生產(chǎn)是我國的任何行業(yè)中最為重要的一個話題，理所當然，這也是現(xiàn)場管理的重中之重，是關鍵。提高安全防護系數(shù)必要措施：1)要加強施工人員的安全意識，2)建立安全的保障措施，3)建立健全安全的管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。如果現(xiàn)場管理人員能夠做到以上這樣，施工安全應該不成問題。

　　4 現(xiàn)場管理外部的管理方法

　　4.1 建立科學合理的現(xiàn)場管理模式

　　根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)場管理水平，在此基礎上要認真對待現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，無論是技術上、制度上、體系結構上都要重視，建立健全個有效的、更加科學的管理體制、科學的合理的現(xiàn)場管理模式，以期解決影響工程質(zhì)量的一些關鍵性的重要問題，從而達到進一步提高房地產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的目標。

　　4.2 發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用

　　明確監(jiān)理單位的監(jiān)理權力。如果房地產(chǎn)方在以書面授權的方式下，邀請監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理的時候，監(jiān)理單位就應該在合同委托的范圍之內(nèi)，明確自己的職權。合理使用自己的監(jiān)理職權，比如房地產(chǎn)施工工程的使用材料以及建筑的施工質(zhì)量的檢驗、檢查監(jiān)督等等權利。

　　5 現(xiàn)場管理的安全措施

　　5.1 安全問題是現(xiàn)場管理的重頭戲

　　安全問題，是現(xiàn)場管理的關鍵和重中之重，所以必須要重視施工工程的安全問題，而要想在施工中少出事故，減少或者把損失降到最小化，1)要有不怕麻煩從小事做起的精神，每道工序一定要進行安全細致的檢查，有必要時需要現(xiàn)場管理人員配合安全監(jiān)察人員等互相檢查。2)最為重要的—點就是在所有的施工人員要在思想上要高度重視，認識到安全問題的重要性。3)將安全問題明確責任、落實到具體的人，加強對安全管理及要求的重視程度，從每位施工人員的思想上就要把安全放到第一位，而不是工程的進度。樹立起“安全第一”的安全觀念，將安全問題作為工程施工最主要的人物來管。

　　5.2 加大工程監(jiān)理的力度

　　什么事房地產(chǎn)的監(jiān)理呢?所謂監(jiān)理就是監(jiān)理人員運用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗為業(yè)主服務，消除工程項目的質(zhì)量安全問題消。現(xiàn)場管理人員要加大工程監(jiān)理的力度。監(jiān)理人員應該嚴格地審查施工單位的合理性與可操作性并對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場的檢查與監(jiān)控。各監(jiān)理組要檢查、會審、審核施工前的準備工作進。

　　6 結語

　　就如同上面說到的，房地產(chǎn)現(xiàn)場管理工作是一個系統(tǒng)的復雜的龐大的工程。其各項工作都是緊密圍繞著房地產(chǎn)的施工內(nèi)容而展開的，各個項目、人員之間緊密配合以保證各項工程的根本落實，從而保證整體工程項目的落實。一個優(yōu)質(zhì)生活小區(qū)的開發(fā)建設，離不開高質(zhì)量的單體設計、合理的配套總規(guī)劃設計、優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量保證和完備的售后服務，只有以人為本，用心去做，才有可能做好房地產(chǎn)開發(fā)。

　　參考文獻

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