為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的采購計(jì)劃實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇1）

為規(guī)范玉林供電局購買備品備件的采購工作，保證項(xiàng)目如期完成，按照《玉林供電局采購作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)規(guī)定，制訂本方案。

一、 項(xiàng)目概述及批復(fù)文件

（一）項(xiàng)目概述：玉林供電局購買一批備品備件

（二）立項(xiàng)批復(fù)文件：

（三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購金額：

（四）項(xiàng)目類別：物質(zhì)

二、 采購范圍及清單：

詳見下表，招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求詳見詢價(jià)文件

項(xiàng)目地點(diǎn)：廣西玉林市

三、 采購方式

（一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購。

1、供應(yīng)商具備此類商品的的經(jīng)營資格。

2、有較好的商業(yè)信譽(yù)，售后提供良好的技術(shù)支持及服務(wù)。

3、資質(zhì)齊全，口碑好，價(jià)格合理。

（二）采購方式理由：

1.本項(xiàng)目已履行審批手續(xù)，相應(yīng)資金已落實(shí)。

2.本項(xiàng)目屬物資類項(xiàng)目，合同估算價(jià)要50萬元以下，根據(jù)我局采購作業(yè)指導(dǎo)書，適用詢價(jià)采購方式。

3.項(xiàng)目相對簡單，標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一。

（三）詢價(jià)對象

確定詢價(jià)對象的主要理由為：

1.（1）、以上三家公司均具有設(shè)備生產(chǎn)銷售資質(zhì)。

（2）、以上三家公司的`產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且反映較好。

（3）、以上三家公司售后服務(wù)承諾好。

2. 詢價(jià)對象的基本情況：

（1）__司：是江蘇省電力設(shè)備生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，在電力設(shè)備儀器生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，其產(chǎn)品包括各種檢測儀器及檢修工器具，是區(qū)公司合格供應(yīng)商，其產(chǎn)品在我局有廣泛的使用經(jīng)驗(yàn)且得到使用者的好評。

（2）__公司：是常州市電力建設(shè)工器具生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要為電力施工的工器具，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價(jià)良好。

（3）__：為深圳市電力設(shè)備儀器生產(chǎn)的重點(diǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋電力電子及檢測儀器儀表和各種施工檢修工器具，其產(chǎn)品在我區(qū)供電局有使用經(jīng)歷且評價(jià)良好。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇2）

一、總體設(shè)計(jì)思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。

（二）適用范圍：采購部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

（四） 績效考核原則

1、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?/p>

2、 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、 開放溝通原則：在整個(gè)績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的`不斷發(fā)展。

（五） 績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、 績效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，于此月5號前評定。

2、 全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）

1、工作內(nèi)容：交貨及時(shí)率，交貨合格率，成本降低率，供應(yīng)商開發(fā)和管理。

2、主管級別考核績效為所屬采購員的平均值。

三、考核實(shí)施

采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

（一）計(jì)劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績效評估、績效審核兩個(gè)步驟。

1、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1

2、結(jié)果審核

副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結(jié)果運(yùn)用

（一）績效面談

考核者對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

（二）績效結(jié)果運(yùn)用

采購部人員獎金與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。

（1）采購員每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1200元 （沖刺） 90-99分 -----1000元 （優(yōu)秀） 80-89分 -----800元 （較好） 70-79分 -----600元 （合格） 60-69分 -----300元 （鼓勵） 60分以下 ----- 0

（2） 采購課長每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0

（3） 采購副理每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------2000元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇3）

一、 目的。

為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買行為。

二 、采購實(shí)施地點(diǎn)

在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購。

三 、采購時(shí)間

20__年 9月24日下午

四 、費(fèi)用預(yù)算測算

采購應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測算，看是否超出部門預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。

五、采購要求：

本次采購，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的`方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應(yīng)商范圍

King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

七、采購實(shí)施

在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對比，選購價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購中實(shí)際情況，對于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購方案，采購所需物品。

八、采購物品的復(fù)核與交接。

對采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇4）

一、考核目的

為明確采購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

二、考核原則

對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

三、考核周期

1．季度考核：對采購主管當(dāng)季度的.工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的__日～__日，遇節(jié)假日順延。

2．年度考核：對采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的1月__日～__日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

（一）采購制度執(zhí)行率：__%。

目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

（二）采購管理

1．采購計(jì)劃按時(shí)完成率：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

2．采購物資質(zhì)量合格率：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%或每有 批物資質(zhì)量不合格，扣減績效工資的__%。

（三）供應(yīng)商管理

1．供應(yīng)商履約率：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%，扣減績效工資的__%。

2．供應(yīng)商維護(hù)率：__。目標(biāo)值為__%，每降低__%或每有 家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的__%。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇5）

一、考核目的

為了對酒店采購部各類業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、價(jià)格監(jiān)督工作，保證與供應(yīng)商對賬款項(xiàng)及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算準(zhǔn)確，特制定本考核方案。考核結(jié)果作為統(tǒng)計(jì)員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

二、考核周期

1．月度考核：對統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下一個(gè)月的1～5日，遇節(jié)假日順延。

2．季度考核：對統(tǒng)計(jì)員當(dāng)季度的總體工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個(gè)月考核的平均得分。

3．年度考核：考核統(tǒng)計(jì)員當(dāng)年1～12月的綜合工作績效，考核時(shí)間為下一年度的'1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個(gè)月考核的平均得分。

三、考核計(jì)分辦法

本考核總分為100分，考核計(jì)分實(shí)施扣分制。每項(xiàng)考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計(jì)入考核總分。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo)，設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表。

統(tǒng)計(jì)員績效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分

采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率

目標(biāo)值為__%，每降低__%，減__分；超過__%，減 分30%

采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表

提交及時(shí)率

目標(biāo)值為__%，每降低__%，減 分；超過__%，減 分20%

統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整性統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄完整，無缺失項(xiàng)。每存在1項(xiàng)缺失，減 分；超過__項(xiàng)，減 分15%

統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸檔及時(shí)率

目標(biāo)值為__%，每降低__%，減 分；超過__%，減 分15%

對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時(shí)率

目標(biāo)值為__%，每降低__%，減 分；超過__%，減 分20%

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個(gè)等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。

績效考核結(jié)果應(yīng)用

考核得分（A）考核結(jié)果應(yīng)用

90≤A≤100考核年度內(nèi)10個(gè)以上月度或3個(gè)以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調(diào)40%，獎金全額發(fā)放

80≤A＜90考核年度內(nèi)8個(gè)以上月度或2個(gè)以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調(diào)20%，獎金發(fā)放80%

70≤A＜80考核年度內(nèi)6個(gè)以上月度或1個(gè)以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%

60≤A＜70考核年度內(nèi)4個(gè)以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%

A＜60考核年度內(nèi)2個(gè)以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個(gè)以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓(xùn)或辭退。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇6）

一、總體設(shè)計(jì)思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。

（二）適用范圍

采購部及下屬各倉庫人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的'交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

（四）績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，必須與次月五號前評定結(jié)論，全額績效獎為300元

2、全年考評分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

（五）考核關(guān)系

由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對采購部進(jìn)行考核

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。

2、工作內(nèi)容：

采購員和采購計(jì)劃員管理：

從采購及時(shí)率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，

錯(cuò)發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

倉庫物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。

所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除5分。

庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇7）

為貫徹落實(shí)省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的【2014】52號“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學(xué)生校服采購的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實(shí)施方案(家委會主導(dǎo)采購):

一、指導(dǎo)思想

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強(qiáng)社會監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí)。

二、程序目標(biāo)

1、按【2014】52號文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時(shí)要統(tǒng)一著裝,但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原則、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽(yù)好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見。

三、實(shí)施步驟

1、學(xué)校做好前期的了解工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20__文件,落實(shí)有關(guān)精神,收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個(gè)班級家委會主任收集、匯總家長、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見。

2、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見。

3、建立組織機(jī)構(gòu)。成立由校家委會成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的`專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價(jià)格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級教育得政主管理部門匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時(shí)在公示欄中向全校家長、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校、家委會、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長委員會校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學(xué)生使用。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行【2014】52號文件精神,完善相關(guān)制度,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利地開展。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇8）

為做好我校學(xué)生校服的采購工作，按上級部門的規(guī)定和要求，經(jīng)學(xué)校研究決定，現(xiàn)以公開招標(biāo)的方式確定學(xué)生校服的`生產(chǎn)供應(yīng)商，歡迎具備資格條件的供應(yīng)商前來投標(biāo)。

一、項(xiàng)目概況

1、采購人：__實(shí)驗(yàn)中學(xué)（學(xué)生家長委員會）。

2、項(xiàng)目名稱：學(xué)生校服采購。

3、資金來源：學(xué)生家長自有資金。

4、招標(biāo)內(nèi)容：學(xué)生校服（運(yùn)動服裝）約450套（其中男裝約240套，女裝約__套。以家長自愿繳款人數(shù)為準(zhǔn)）。

二、供應(yīng)商資格要求

1、企業(yè)具有生產(chǎn)、經(jīng)銷學(xué)生校服的資質(zhì)，注冊資金200萬元以上；

2、有20__年以來相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；

3、企業(yè)具有且在有效期內(nèi)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證書及ISO__001環(huán)境管理體系認(rèn)證書；

4、售后服務(wù)承諾書、產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾書及無毒校服承諾書；

5、近3年學(xué)生校服銷售業(yè)績證明。

三、招標(biāo)文件領(lǐng)取

1、初審供應(yīng)商資格；

2、繳納投標(biāo)保證金1000元；

3、領(lǐng)取招標(biāo)文件。

四、領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)間

20__年5月13日至__日，5月18日至19日止，每天上午9時(shí)至11時(shí)，下午2時(shí)至5時(shí)。

五、領(lǐng)取招標(biāo)文件地點(diǎn)及聯(lián)系人。

地點(diǎn)：州泰實(shí)驗(yàn)中學(xué)政教處

聯(lián)系人：__（電話：__）。

六、其它

未盡事宜見招標(biāo)文件。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇9）

為了規(guī)范我縣教育系統(tǒng)大宗物資采購工作，建立競爭機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保食品安全，根據(jù)《札達(dá)縣教育系統(tǒng)“三包”、“營養(yǎng)改善”等大宗物資集中采購管理辦法（試行）》，教育局將對全縣各學(xué)校食堂大宗物資供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、采購方式：詢價(jià)采購

（一）資金來源：國家資金

（二）合同期限：20__年5月20日—20__年5月20日

（三）項(xiàng)目詳情

1、學(xué)生書包、文具等學(xué)習(xí)用品；

2、學(xué)生生活用米、面、茶、糖、糌粑、肉類、蛋類、油類、乳制品、面包、蔬菜、水果、調(diào)料等食品；

3、學(xué)生生活日常用品。

二、供應(yīng)商資格要求

（一）基本條件。

1、具有相應(yīng)的合法生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)；

2、具有固定經(jīng)營場所、良好儲存條件，具備從事大宗物資生產(chǎn)經(jīng)營條件，投標(biāo)人近三年無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄；

3、具有較強(qiáng)的配送能力，配備有專用配送車輛和專業(yè)配送人員，配送過程符合食品安全衛(wèi)生要求；

4、所投標(biāo)配送的物資必須符合國家（行業(yè)）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，貨物的標(biāo)識、標(biāo)簽必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生安全法》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

（二）各分包項(xiàng)目的特定要求。

各個(gè)分包的投標(biāo)人必須具備相應(yīng)經(jīng)營范圍的營業(yè)執(zhí)照或食品經(jīng)營許可證，具備相應(yīng)批次的檢驗(yàn)報(bào)告，具備相應(yīng)批次的檢驗(yàn)檢疫證明。

（三）投標(biāo)時(shí)須出具以下證件及復(fù)印件。

1、法定代表人或經(jīng)營者身份證原件及復(fù)印件1份；

2、工商營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件1份；

3、食品生產(chǎn)或經(jīng)營許可證原件及復(fù)印件1份；

4、租房或攤位合同原件及復(fù)印件1份；

5、無違法經(jīng)營及食品安全事故等不良記錄承諾書1份；

6、蔬菜、乳制品、水果、面包等中標(biāo)后交兩萬元履約保證金，合同終止之日起五個(gè)工作日內(nèi)無息退還；

7、競標(biāo)的.供應(yīng)商需提供各自競標(biāo)范圍的招標(biāo)報(bào)價(jià)表。

三、采購方說明

1、本次公開招標(biāo)，實(shí)行縣教體局大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)投標(biāo)人的標(biāo)書綜合打分制，綜合得分最高的供應(yīng)商為學(xué)校供應(yīng)相應(yīng)的大宗物資。中標(biāo)方接受采購方、市場監(jiān)督管理部門的管理和監(jiān)督，在經(jīng)營中遵紀(jì)守法；

2、教育局實(shí)行季度結(jié)帳方式，下一季度結(jié)上一季度的帳；

3、中標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保持價(jià)格穩(wěn)定，若供應(yīng)的物資漲價(jià)必須提前通知采購方，經(jīng)采購方核準(zhǔn)同意后再作調(diào)整；若物資降價(jià)，須隨市場調(diào)整及時(shí)降價(jià)，否則將從履約保證金中扣除相應(yīng)金額（不低于伍佰元），類似情況發(fā)生兩次，采購方有權(quán)提前中止合同。

四、評標(biāo)辦法

若某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)兩家及以上報(bào)價(jià)相同時(shí)，則按以下優(yōu)先順序確定供應(yīng)商：

1、近年來獲得“誠信個(gè)體工商戶”、“信得過企業(yè)”等獎勵者優(yōu)先；

2、生產(chǎn)加工經(jīng)營面積大者優(yōu)先。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇10）

一、制定背景

根據(jù)國家20__年度地震趨勢會商會把遼蒙交界地區(qū)確定為全國地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲備。按照自治區(qū)防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作檢查組的`要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，特制定奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資緊急采購工作方案。

二、制定過程

在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進(jìn)行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對《工作方案》的合法性也進(jìn)行了審核監(jiān)督，確認(rèn)可行。

三、主要內(nèi)容

（一）基本情況、核定標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量

1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災(zāi)且需集中安置的人數(shù)為3600人計(jì)算。

2.根據(jù)《破壞性地震應(yīng)急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災(zāi)群眾集中安置在應(yīng)急避難場所共10天，物資需求量按每人每天應(yīng)急糧食1公斤、應(yīng)急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計(jì)算。

3.初步按集中安置受災(zāi)群眾3600人，至少儲備10天的應(yīng)急物資估算。

應(yīng)急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強(qiáng)光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺。

應(yīng)急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

應(yīng)急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。

（二）現(xiàn)有物資及采購計(jì)劃

1.奈曼旗救災(zāi)物資儲備庫，現(xiàn)有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠(yuǎn)光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機(jī)3臺。奈曼旗20__年防汛抗旱物資儲備需求計(jì)劃：已購買強(qiáng)光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會相關(guān)救災(zāi)物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。

2.緊急采購計(jì)劃（總計(jì)622.4萬元）

由旗發(fā)改委詢價(jià)并招標(biāo)采購（合計(jì)62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強(qiáng)光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺。

由旗商務(wù)局負(fù)責(zé)與大型超市簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（合計(jì)559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

由旗衛(wèi)健委負(fù)責(zé)與疾控中心簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。

（三）抗震救災(zāi)專項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算計(jì)劃表

1.財(cái)政要將抗震救災(zāi)專項(xiàng)資金列入年度預(yù)算。

2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲備。

3.預(yù)留應(yīng)急物資儲備資金560萬元。預(yù)留559萬元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用；預(yù)留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇11）

物資采購是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，合理的物資采購方案能夠有效控制成本、保障生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進(jìn)行。以下是一個(gè)800字的物資采購方案：

一、采購目的和背景：

本次物資采購旨在滿足公司生產(chǎn)、辦公和維護(hù)等方面的需求，確保公司正常運(yùn)營和發(fā)展。由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對物資的需求量逐漸增加，因此需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物資采購方案。

二、物資采購清單：

根據(jù)公司的實(shí)際需求，確定需要采購的物資清單包括但不限于：原材料、辦公用品、設(shè)備配件、維修工具等。對于每一類物資，明確規(guī)格、品牌、數(shù)量等具體要求。

三、供應(yīng)商選擇：

通過市場調(diào)研和比較，選擇具備良好信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。

四、采購預(yù)算：

制定物資采購預(yù)算，根據(jù)物資清單和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)確定采購預(yù)算額度，確保在控制成本的前提下滿足公司的需求。

五、合同簽訂：

與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、交貨期限、付款方式等條款，保障雙方利益。

六、物資驗(yàn)收：

對收到的物資進(jìn)行嚴(yán)格的.驗(yàn)收，確保物資符合采購要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理不合格物資。

七、物資管理：

建立科學(xué)的物資管理制度，包括物資的分類存儲、定期盤點(diǎn)、庫存管理等，確保物資的有效利用和避免浪費(fèi)。

八、采購記錄：

建立完善的采購記錄和檔案管理制度，記錄采購過程中的各項(xiàng)信息，包括采購清單、合同、付款記錄等，方便后續(xù)跟蹤和管理。

采購計(jì)劃實(shí)施方案（篇12）

南通市海門區(qū)常樂初級中學(xué)、南通市海門區(qū)常樂小學(xué)、南通市海門區(qū)麒麟小學(xué)、南通市海門區(qū)常樂幼兒園、南通市海門區(qū)常樂鎮(zhèn)麒麟幼兒園約有20__名師生在校用餐。為了更好地規(guī)范學(xué)校食堂管理，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)就五所學(xué)校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會進(jìn)行公開招投標(biāo)，歡迎符合條件的人員（單位）來校報(bào)名參加投標(biāo)。

一、招標(biāo)項(xiàng)目及說明：

1、招標(biāo)類別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產(chǎn)品、南北貨等食堂主副食品。

2、供貨時(shí)間：20__年2月——20__年6月。

3、本次招標(biāo)分10個(gè)大類，除超市外一個(gè)投標(biāo)方只可投其中的一類，多投無效。

4、中標(biāo)單位（人）不得轉(zhuǎn)包和非法分包，否則招標(biāo)方有權(quán)終止購銷關(guān)系，由此造成的一切損失由中標(biāo)單位（人）承擔(dān)。

5、中標(biāo)后，如出現(xiàn)以次充好等不符合要求的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻終止所有合同。

二、投標(biāo)單位（人）資格要求：

1、需有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，無食品衛(wèi)生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標(biāo)方有權(quán)取消其報(bào)名資格。

2、投標(biāo)單位（人）必須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證；同時(shí)必須具有實(shí)體店鋪或者攤位。

3、需能提供經(jīng)檢疫或合格證等確保安全的貨物。

4、需有一定的生產(chǎn)或自行配送能力。

5、投標(biāo)單位必須按本招標(biāo)公告填寫投標(biāo)承諾書，提出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

6、投標(biāo)方在投標(biāo)前交投標(biāo)保證金貳仟元（20__.00），未中標(biāo)者當(dāng)場退還，中標(biāo)方投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為送貨保證金、證書保證金、食品衛(wèi)生安全保證金，不計(jì)息。

三、其他要求：

1、供貨質(zhì)量要求：按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。如驗(yàn)收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的.一切損失由供貨方承擔(dān)。

2、禁止中標(biāo)單位（人）提供以下食品：

（1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品；

（2）未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品；

（3）超過保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品；

（4）其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品（如：無QS標(biāo)志、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期等）。

3、貨款支付方法：每月結(jié)算一次，實(shí)行轉(zhuǎn)賬支付，中標(biāo)單位（人）須提供相應(yīng)帳號和開戶行名稱。

4、供貨期內(nèi)，價(jià)格按照合同約定。

5、中標(biāo)單位（人）接到招標(biāo)方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達(dá)招標(biāo)方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)。

6、運(yùn)輸及洗切費(fèi)用均已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)。

7、所有與安全有關(guān)的事項(xiàng)及費(fèi)用均已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)，招標(biāo)方不再承擔(dān)任何安全方面的費(fèi)用。

8、需要切割的肉類均為現(xiàn)場切割。

四、報(bào)名攜帶材料：

1、《營業(yè)執(zhí)照》。（原件和復(fù)印件5份）

2、委托代理人投標(biāo)的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委托書原件及復(fù)印件5份，及委托代理人的身份證原件及復(fù)印件5份。

3、投標(biāo)人身份證。（原件和復(fù)印件5份）

五、投標(biāo)時(shí)間等：

1、時(shí)間：20__年2月20日下午14：00。

2、地點(diǎn)：海門區(qū)常樂幼兒園多功能教室。

六、其他：

報(bào)名時(shí)間：20__年2月20日下午：12：30-14：00

報(bào)名地點(diǎn)：海門區(qū)常樂幼兒園會議室。

本公告未盡事宜按招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理。本公告的解釋權(quán)歸本次招標(biāo)所在單位。