物資采購實(shí)施方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的物資采購實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資采購實(shí)施方案精選篇1
為了規(guī)范我縣教育系統(tǒng)大宗物資采購工作，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保食品安全，根據(jù)《札達(dá)縣教育系統(tǒng)“三包”、“營(yíng)養(yǎng)改善”等大宗物資集中采購管理辦法（試行）》，教育局將對(duì)全縣各學(xué)校食堂大宗物資供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、采購方式：詢價(jià)采購
（一）資金來源：國(guó)家資金
（二）合同期限：20__年5月20日—20__年5月20日
（三）項(xiàng)目詳情
1、學(xué)生書包、文具等學(xué)習(xí)用品；
2、學(xué)生生活用米、面、茶、糖、糌粑、肉類、蛋類、油類、乳制品、面包、蔬菜、水果、調(diào)料等食品；
3、學(xué)生生活日常用品。
二、供應(yīng)商資格要求
（一）基本條件。
1、具有相應(yīng)的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；
2、具有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、良好儲(chǔ)存條件，具備從事大宗物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，投標(biāo)人近三年無違法經(jīng)營(yíng)及食品安全事故等不良記錄；
3、具有較強(qiáng)的配送能力，配備有專用配送車輛和專業(yè)配送人員，配送過程符合食品安全衛(wèi)生要求；
4、所投標(biāo)配送的物資必須符合國(guó)家（行業(yè)）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，貨物的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽必須符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生安全法》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
（二）各分包項(xiàng)目的特定要求。
各個(gè)分包的投標(biāo)人必須具備相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或食品經(jīng)營(yíng)許可證，具備相應(yīng)批次的檢驗(yàn)報(bào)告，具備相應(yīng)批次的檢驗(yàn)檢疫證明。
（三）投標(biāo)時(shí)須出具以下證件及復(fù)印件。
1、法定代表人或經(jīng)營(yíng)者身份證原件及復(fù)印件1份；
2、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件1份；
3、食品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證原件及復(fù)印件1份；
4、租房或攤位合同原件及復(fù)印件1份；
5、無違法經(jīng)營(yíng)及食品安全事故等不良記錄承諾書1份；
6、蔬菜、乳制品、水果、面包等中標(biāo)后交兩萬元履約保證金，合同終止之日起五個(gè)工作日內(nèi)無息退還；
7、競(jìng)標(biāo)的.供應(yīng)商需提供各自競(jìng)標(biāo)范圍的招標(biāo)報(bào)價(jià)表。
三、采購方說明
1、本次公開招標(biāo)，實(shí)行縣教體局大宗物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)投標(biāo)人的標(biāo)書綜合打分制，綜合得分最高的供應(yīng)商為學(xué)校供應(yīng)相應(yīng)的大宗物資。中標(biāo)方接受采購方、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門的管理和監(jiān)督，在經(jīng)營(yíng)中遵紀(jì)守法；
2、教育局實(shí)行季度結(jié)帳方式，下一季度結(jié)上一季度的帳；
3、中標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保持價(jià)格穩(wěn)定，若供應(yīng)的物資漲價(jià)必須提前通知采購方，經(jīng)采購方核準(zhǔn)同意后再作調(diào)整；若物資降價(jià)，須隨市場(chǎng)調(diào)整及時(shí)降價(jià)，否則將從履約保證金中扣除相應(yīng)金額（不低于伍佰元），類似情況發(fā)生兩次，采購方有權(quán)提前中止合同。
四、評(píng)標(biāo)辦法
若某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)兩家及以上報(bào)價(jià)相同時(shí)，則按以下優(yōu)先順序確定供應(yīng)商：
1、近年來獲得“誠(chéng)信個(gè)體工商戶”、“信得過企業(yè)”等獎(jiǎng)勵(lì)者優(yōu)先；
2、生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)面積大者優(yōu)先。
物資采購實(shí)施方案精選篇2
一、制定背景
根據(jù)國(guó)家20__年度地震趨勢(shì)會(huì)商會(huì)把遼蒙交界地區(qū)確定為全國(guó)地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲(chǔ)備。按照自治區(qū)防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作檢查組的`要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，特制定奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資緊急采購工作方案。
二、制定過程
在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對(duì)所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進(jìn)行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對(duì)《工作方案》的合法性也進(jìn)行了審核監(jiān)督，確認(rèn)可行。
三、主要內(nèi)容
（一）基本情況、核定標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災(zāi)且需集中安置的人數(shù)為3600人計(jì)算。
2.根據(jù)《破壞性地震應(yīng)急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災(zāi)群眾集中安置在應(yīng)急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應(yīng)急糧食1公斤、應(yīng)急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計(jì)算。
3.初步按集中安置受災(zāi)群眾3600人，至少儲(chǔ)備10天的應(yīng)急物資估算。
應(yīng)急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強(qiáng)光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺(tái)。
應(yīng)急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應(yīng)急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
（二）現(xiàn)有物資及采購計(jì)劃
1.奈曼旗救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫，現(xiàn)有儲(chǔ)備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠(yuǎn)光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機(jī)3臺(tái)。奈曼旗20__年防汛抗旱物資儲(chǔ)備需求計(jì)劃：已購買強(qiáng)光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì)相關(guān)救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計(jì)劃（總計(jì)622.4萬元）
由旗發(fā)改委詢價(jià)并招標(biāo)采購（合計(jì)62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強(qiáng)光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺(tái)。
由旗商務(wù)局負(fù)責(zé)與大型超市簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（合計(jì)559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛(wèi)健委負(fù)責(zé)與疾控中心簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。
（三）抗震救災(zāi)專項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算計(jì)劃表
1.財(cái)政要將抗震救災(zāi)專項(xiàng)資金列入年度預(yù)算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲(chǔ)備。
3.預(yù)留應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金560萬元。預(yù)留559萬元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用；預(yù)留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用。
物資采購實(shí)施方案精選篇3
物資采購是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，合理的物資采購方案能夠有效控制成本、保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。以下是一個(gè)800字的物資采購方案：
一、采購目的和背景：
本次物資采購旨在滿足公司生產(chǎn)、辦公和維護(hù)等方面的需求，確保公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對(duì)物資的需求量逐漸增加，因此需要建立一個(gè)科學(xué)合理的物資采購方案。
二、物資采購清單：
根據(jù)公司的實(shí)際需求，確定需要采購的物資清單包括但不限于：原材料、辦公用品、設(shè)備配件、維修工具等。對(duì)于每一類物資，明確規(guī)格、品牌、數(shù)量等具體要求。
三、供應(yīng)商選擇：
通過市場(chǎng)調(diào)研和比較，選擇具備良好信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。
四、采購預(yù)算：
制定物資采購預(yù)算，根據(jù)物資清單和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)確定采購預(yù)算額度，確保在控制成本的前提下滿足公司的需求。
五、合同簽訂：
與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、交貨期限、付款方式等條款，保障雙方利益。
六、物資驗(yàn)收：
對(duì)收到的物資進(jìn)行嚴(yán)格的.驗(yàn)收，確保物資符合采購要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理不合格物資。
七、物資管理：
建立科學(xué)的物資管理制度，包括物資的分類存儲(chǔ)、定期盤點(diǎn)、庫存管理等，確保物資的有效利用和避免浪費(fèi)。
八、采購記錄：
建立完善的采購記錄和檔案管理制度，記錄采購過程中的各項(xiàng)信息，包括采購清單、合同、付款記錄等，方便后續(xù)跟蹤和管理。
物資采購實(shí)施方案精選篇4
南通市海門區(qū)常樂初級(jí)中學(xué)、南通市海門區(qū)常樂小學(xué)、南通市海門區(qū)麒麟小學(xué)、南通市海門區(qū)常樂幼兒園、南通市海門區(qū)常樂鎮(zhèn)麒麟幼兒園約有20__名師生在校用餐。為了更好地規(guī)范學(xué)校食堂管理，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)就五所學(xué)校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會(huì)進(jìn)行公開招投標(biāo)，歡迎符合條件的人員（單位）來校報(bào)名參加投標(biāo)。
一、招標(biāo)項(xiàng)目及說明：
1、招標(biāo)類別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產(chǎn)品、南北貨等食堂主副食品。
2、供貨時(shí)間：20__年2月——20__年6月。
3、本次招標(biāo)分10個(gè)大類，除超市外一個(gè)投標(biāo)方只可投其中的一類，多投無效。
4、中標(biāo)單位（人）不得轉(zhuǎn)包和非法分包，否則招標(biāo)方有權(quán)終止購銷關(guān)系，由此造成的一切損失由中標(biāo)單位（人）承擔(dān)。
5、中標(biāo)后，如出現(xiàn)以次充好等不符合要求的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻終止所有合同。
二、投標(biāo)單位（人）資格要求：
1、需有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，無食品衛(wèi)生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標(biāo)方有權(quán)取消其報(bào)名資格。
2、投標(biāo)單位（人）必須具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營(yíng)許可證；同時(shí)必須具有實(shí)體店鋪或者攤位。
3、需能提供經(jīng)檢疫或合格證等確保安全的貨物。
4、需有一定的生產(chǎn)或自行配送能力。
5、投標(biāo)單位必須按本招標(biāo)公告填寫投標(biāo)承諾書，提出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
6、投標(biāo)方在投標(biāo)前交投標(biāo)保證金貳仟元（20__.00），未中標(biāo)者當(dāng)場(chǎng)退還，中標(biāo)方投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為送貨保證金、證書保證金、食品衛(wèi)生安全保證金，不計(jì)息。
三、其他要求：
1、供貨質(zhì)量要求：按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。如驗(yàn)收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的.一切損失由供貨方承擔(dān)。
2、禁止中標(biāo)單位（人）提供以下食品：
（1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的食品；
（2）未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品；
（3）超過保質(zhì)期限或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品；
（4）其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品（如：無QS標(biāo)志、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期等）。
3、貨款支付方法：每月結(jié)算一次，實(shí)行轉(zhuǎn)賬支付，中標(biāo)單位（人）須提供相應(yīng)帳號(hào)和開戶行名稱。
4、供貨期內(nèi)，價(jià)格按照合同約定。
5、中標(biāo)單位（人）接到招標(biāo)方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達(dá)招標(biāo)方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)。
6、運(yùn)輸及洗切費(fèi)用均已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)。
7、所有與安全有關(guān)的事項(xiàng)及費(fèi)用均已包含在報(bào)價(jià)內(nèi)，招標(biāo)方不再承擔(dān)任何安全方面的費(fèi)用。
8、需要切割的肉類均為現(xiàn)場(chǎng)切割。
四、報(bào)名攜帶材料：
1、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。（原件和復(fù)印件5份）
2、委托代理人投標(biāo)的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委托書原件及復(fù)印件5份，及委托代理人的身份證原件及復(fù)印件5份。
3、投標(biāo)人身份證。（原件和復(fù)印件5份）
五、投標(biāo)時(shí)間等：
1、時(shí)間：20__年2月20日下午14：00。
2、地點(diǎn)：海門區(qū)常樂幼兒園多功能教室。
六、其他：
報(bào)名時(shí)間：20__年2月20日下午：12：30-14：00
報(bào)名地點(diǎn)：海門區(qū)常樂幼兒園會(huì)議室。
本公告未盡事宜按招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理。本公告的解釋權(quán)歸本次招標(biāo)所在單位。
物資采購實(shí)施方案精選篇5
一、指導(dǎo)思想
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
二、工作思路及目標(biāo)
依據(jù)國(guó)煙辦[20__]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作安排
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的`發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時(shí)間安排。
1、6月底完成物資采購調(diào)研。
2、推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3、探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》。
物資采購實(shí)施方案精選篇6
物資采購方案是企業(yè)為保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃。這一方案是企業(yè)在實(shí)施物資采購活動(dòng)中，依據(jù)特定的規(guī)范和程序所制定的行動(dòng)綱領(lǐng)。
首先，物資采購方案通常從采購申請(qǐng)開始。各部門根據(jù)所需物品提交采購申請(qǐng)，填寫“物品采購申請(qǐng)單”或“招標(biāo)采購申請(qǐng)”。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)使用部門提前提出采購申請(qǐng)，以便采購部門有足夠的時(shí)間進(jìn)行采購，確保采購任務(wù)在合理的時(shí)間內(nèi)完成。
其次，采購部門應(yīng)對(duì)所需物品選擇至少三家供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，并提交給總經(jīng)理審批。確定供應(yīng)商后，應(yīng)簽訂當(dāng)年供應(yīng)合同。這一過程中，企業(yè)應(yīng)注重與供應(yīng)商的.溝通，及時(shí)解決采購中出現(xiàn)的問題，確保采購進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
在采購過程中，及時(shí)跟蹤供應(yīng)商的交貨進(jìn)度，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量是否符合要求，也是物資采購方案中的重要環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應(yīng)制定物資采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購流程和要求，確保采購的合同條款符合法律法規(guī)的規(guī)定，并能夠達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。
除了傳統(tǒng)的采購方式，企業(yè)還可以考慮采用更現(xiàn)代化的采購方式，如通過企業(yè)智慧采購商城進(jìn)行采購。這種方式可以解決企業(yè)內(nèi)部非生產(chǎn)物資采購的諸多問題，實(shí)現(xiàn)目錄式電商化采購，使商品檢索和采購流程變得高效、便捷。同時(shí)，統(tǒng)一集采管理可以降低企業(yè)采購成本，提高采購?fù)该鞫群托省?/p>
最后，物資采購方案還應(yīng)考慮與供應(yīng)商的協(xié)同合作。在協(xié)同高效的工作體系中，各成員單位應(yīng)分工明確、信息通暢、響應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，以推動(dòng)重要物資保障任務(wù)順利完成。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做好物資市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)情況的監(jiān)測(cè)，確保供應(yīng)穩(wěn)定，以滿足突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)需求。
總的來說，物資采購方案應(yīng)全面考慮企業(yè)的實(shí)際需求和外部環(huán)境，制定科學(xué)、合理、高效的采購策略，以確保企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
物資采購實(shí)施方案精選篇7
學(xué)校人事處申請(qǐng)為20__年引進(jìn)博士及培養(yǎng)博士配備辦公家具、設(shè)備，發(fā)展規(guī)劃處申請(qǐng)購置辦公設(shè)備，資產(chǎn)管理處根據(jù)使用部門要求和采購預(yù)算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設(shè)備采購分兩部分進(jìn)行
（1）家具類：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書柜一個(gè)，擬以續(xù)標(biāo)方式在學(xué)校20__年上半年辦公家具采購項(xiàng)目的供貨商處進(jìn)行采購。
（2）電子設(shè)備類：
因本次采購的電子設(shè)備數(shù)量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢價(jià)采購方式進(jìn)行購買。
2、成立學(xué)校專項(xiàng)采購工作小組
組長(zhǎng)：
組員：
紀(jì)律監(jiān)督：
3、編制詢價(jià)書
（1）編制詢價(jià)書
資產(chǎn)管理處根據(jù)設(shè)備使用單位采購要求和項(xiàng)目特點(diǎn)編制詢價(jià)書。詢價(jià)書主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①詢價(jià)公告；
②采購項(xiàng)目要求；
③報(bào)價(jià)單位須知；
④報(bào)價(jià)文件格式。
（2）詢價(jià)書確認(rèn)
詢價(jià)書編制完成后，送申購單位審核確認(rèn)，申購單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。
4、邀請(qǐng)供應(yīng)商
按照詢價(jià)書確定的供應(yīng)商資格條件和邀請(qǐng)方式，采取有限邀請(qǐng)方式。邀請(qǐng)歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的.相關(guān)供應(yīng)商前來參與報(bào)價(jià)。
電子設(shè)備擬邀請(qǐng)商家名單如下：寧夏西部人科貿(mào)有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠(yuǎn)電腦銷售有限責(zé)任公司。
5、詢價(jià)響應(yīng)文件報(bào)送截止時(shí)間
20__年11月21日（星期三）下午15：00 。
6、評(píng)標(biāo)原則
在采購項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商。
7、詢價(jià)及評(píng)價(jià)步驟
（1）采購工作小組在詢價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
（2）采購工作小組按照評(píng)標(biāo)原則審閱報(bào)價(jià)文件、進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)
確定成交供應(yīng)商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應(yīng)商簽發(fā)詢價(jià)結(jié)果通知書（成交通知書），并將評(píng)價(jià)結(jié)果通知所有參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商。
8、合同簽訂、驗(yàn)收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、公開報(bào)價(jià)時(shí)間
20__年11月22日10時(shí)；
10、公開報(bào)價(jià)地點(diǎn)
寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531辦公室。
物資采購實(shí)施方案精選篇8
第一章總則
第一條應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強(qiáng)我區(qū)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資管理，提高預(yù)防和處置事故災(zāi)難和自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《自然災(zāi)害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及《萬盛經(jīng)開區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》《萬盛經(jīng)開區(qū)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱應(yīng)急物資是指應(yīng)急局管理并用于安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害救援救災(zāi)的各類裝備、設(shè)備、工具、生活保障物資等。
區(qū)級(jí)應(yīng)急物資來源為：本級(jí)購置、上級(jí)調(diào)撥、社會(huì)各界捐贈(zèng)以及其他專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)和生活保障的各類物資。
第三條區(qū)級(jí)應(yīng)急物資管理堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一管理”和“保證急需、節(jié)約高效、分類負(fù)責(zé)、資源共享”的原則。
第四條萬盛經(jīng)開區(qū)救災(zāi)物資管理中心負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥和承擔(dān)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫、監(jiān)督檢查等倉儲(chǔ)管理工作；應(yīng)急局各相關(guān)科室（直屬事業(yè)單位）按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急物資的儲(chǔ)備規(guī)劃和需求計(jì)劃，協(xié)助做好調(diào)撥、使用等工作。
財(cái)政局負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資采購、儲(chǔ)備、管理和運(yùn)輸?shù)冉?jīng)費(fèi)保障以及經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督管理等工作。
第五條區(qū)級(jí)應(yīng)急物資主要儲(chǔ)存在區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫，必要時(shí)可以委托鎮(zhèn)（街道）代儲(chǔ)。對(duì)不易久存的應(yīng)急物資，可通過協(xié)議儲(chǔ)備等方式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第二章物資采購
第六條應(yīng)急局相關(guān)科室（單位）根據(jù)安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害救援救災(zāi)工作實(shí)際，提出具體的應(yīng)急物資品種目錄清單，交由救災(zāi)物資管理中心匯總，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。
第七條區(qū)級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的'采購應(yīng)根據(jù)政府采購相關(guān)規(guī)定，按以下程序?qū)嵤?/p>
（一）擬定方案。
救災(zāi)物資管理中心會(huì)同辦公室（財(cái)務(wù)）以及相關(guān)科室（單位），根據(jù)應(yīng)急工作需要，提出應(yīng)急物資采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、金額及采購方式等方案。
（二）報(bào)批。
救災(zāi)物資管理中心會(huì)同辦公室（財(cái)務(wù)）將采購方案報(bào)應(yīng)急局領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照相關(guān)規(guī)定編制采購預(yù)算，按批復(fù)的預(yù)算及政府采購管理辦法組織采購。
（三）組織采購。
救災(zāi)物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定程序組織采購，并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同。
緊急情況下，應(yīng)急物資采購按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（四）物資入庫。
救災(zāi)物資管理中心對(duì)需入庫的應(yīng)急物資及時(shí)驗(yàn)收入庫，并完善資產(chǎn)管理手續(xù)。
第三章物資儲(chǔ)備管理
第八條區(qū)級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺(tái)賬，落實(shí)入庫和出庫管理程序。對(duì)需入庫的應(yīng)急物資及時(shí)驗(yàn)收入庫，完善相關(guān)手續(xù)。對(duì)儲(chǔ)備物資實(shí)行封閉式管理，專人負(fù)責(zé)，應(yīng)有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應(yīng)設(shè)有標(biāo)簽，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間等，并分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴(yán)禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機(jī)溶劑等。
第九條救災(zāi)物資管理中心負(fù)責(zé)區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫管理，代儲(chǔ)（監(jiān)控）點(diǎn)所在鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)代儲(chǔ)（監(jiān)控）物資管理，應(yīng)急物資使用單位負(fù)責(zé)應(yīng)急局安排或配備物資的日常管理。各應(yīng)急儲(chǔ)備物資管理單位應(yīng)落實(shí)倉庫安全責(zé)任，并每季度對(duì)儲(chǔ)備物資盤庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。
第四章物資調(diào)撥（臨時(shí)使用）
第十條應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時(shí)使用）應(yīng)按照“就近就便、儲(chǔ)新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時(shí)使用）地點(diǎn)和品種。災(zāi)害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或使用單位應(yīng)首先使用本級(jí)儲(chǔ)備物資，本級(jí)儲(chǔ)備物資不足時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)撥（臨時(shí)使用）區(qū)級(jí)物資。
第十一條區(qū)級(jí)應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時(shí)使用）應(yīng)按下列程序辦理：
（一）申請(qǐng)。鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位向應(yīng)急局提出書面申請(qǐng)。申請(qǐng)調(diào)撥填寫《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資調(diào)撥申請(qǐng)審批單》；申請(qǐng)臨時(shí)使用填寫《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資使用申請(qǐng)審批單》。
（二）核查。救災(zāi)物資管理中心根據(jù)鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位申請(qǐng)和實(shí)際需求，會(huì)同相關(guān)科室（單位）結(jié)合庫存情況，提出應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時(shí)使用）意見。
（三）審批。
申請(qǐng)調(diào)撥應(yīng)急物資按照資產(chǎn)管理相關(guān)要求審批：
1．一次性調(diào)撥物資金額在0.5萬元以內(nèi)（不含0.5萬元），由應(yīng)急局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
2．一次性調(diào)撥物資金額在0.5—2萬以內(nèi)（不含2萬元），由應(yīng)急局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；
3．一次性調(diào)撥物資金額在2—5萬元以內(nèi)（不含5萬元），召開應(yīng)急局局長(zhǎng)辦公會(huì)決定；
4．一次性調(diào)撥物資金額在5萬元以上，召開應(yīng)急局黨委會(huì)決定。
申請(qǐng)臨時(shí)使用應(yīng)急物資由應(yīng)急局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）調(diào)運(yùn)物資。申請(qǐng)調(diào)撥（臨時(shí)使用）鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位按要求到指定地點(diǎn)領(lǐng)取應(yīng)急物資。
（五）緊急情況處置。緊急情況下，可以先電話請(qǐng)示，事后及時(shí)補(bǔ)辦書面調(diào)撥（臨時(shí)使用）手續(xù)。
應(yīng)急局也可根據(jù)應(yīng)急工作需要和實(shí)際需求，直接向鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位分配調(diào)撥區(qū)級(jí)應(yīng)急物資。
調(diào)撥物資為固定資產(chǎn)的，按照《萬盛經(jīng)開區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施辦法》（萬盛財(cái)企發(fā)〔20__〕16號(hào)）的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。
第十二條鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位在使用區(qū)級(jí)應(yīng)急物資時(shí)，如發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量問題或其他意外情況，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理并向應(yīng)急局報(bào)告。
第五章使用、回收和報(bào)廢
第十三條使用應(yīng)急物資的鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位負(fù)責(zé)管理調(diào)撥到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)級(jí)應(yīng)急物資，并對(duì)發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急物資專項(xiàng)用于救援救災(zāi)所需，不得挪作他用，不得違法向受災(zāi)人員收取任何費(fèi)用。發(fā)放和使用應(yīng)急物資時(shí)，應(yīng)做到賬目清楚、手續(xù)完備。
第十四條鎮(zhèn)（街道）或使用單位對(duì)應(yīng)急物資使用者應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，要求其妥善保管應(yīng)急物資，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、租借或故意損毀。
第十五條區(qū)級(jí)應(yīng)急物資分為回收類物資和非回收類物資?；厥疹愇镔Y是指能夠重復(fù)使用的物資，如救援救災(zāi)裝備、設(shè)備、工具，帳篷、折疊床、活動(dòng)板房、移動(dòng)廁所、凈水設(shè)備、照明設(shè)備等，其他物資為非回收類物資。對(duì)非回收類物資，發(fā)放給受災(zāi)人員使用后，不再進(jìn)行回收。
申請(qǐng)臨時(shí)使用的區(qū)級(jí)應(yīng)急物資，使用完畢后由使用鎮(zhèn)（街道）或使用單位進(jìn)行回收，經(jīng)維修、清洗、消毒和整理后，根據(jù)要求按時(shí)送回區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫。救災(zāi)物資管理中心驗(yàn)收確認(rèn)后在《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資使用申請(qǐng)審批單》上填寫回收情況，完成應(yīng)急物資回收。
第十六條對(duì)使用完畢后失去使用價(jià)值或不能使用并無修復(fù)價(jià)值的區(qū)級(jí)應(yīng)急物資，由物資責(zé)任單位進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)后，按行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。
第十七條鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)將應(yīng)急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的數(shù)量及分布）情況報(bào)應(yīng)急局。
第六章經(jīng)費(fèi)保障
第十八條年度采購區(qū)級(jí)應(yīng)急物資所需經(jīng)費(fèi)，由應(yīng)急局納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并編報(bào)采購預(yù)算。因自然災(zāi)害或事故災(zāi)難需緊急采購區(qū)級(jí)應(yīng)急物資的，所需經(jīng)費(fèi)由應(yīng)急局商財(cái)政局確定。
第十九條區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫建設(shè)與管理、維護(hù)等費(fèi)用由財(cái)政局納入年初預(yù)算，代儲(chǔ)（監(jiān)控）點(diǎn)應(yīng)急物資的日常管理、維護(hù)等費(fèi)用由鎮(zhèn)（街道）或使用單位負(fù)責(zé)保障。
第二十條本級(jí)采購和上級(jí)調(diào)入我區(qū)的應(yīng)急物資，以及本級(jí)接受救災(zāi)捐贈(zèng)物資所產(chǎn)生的運(yùn)輸、裝卸、管理等費(fèi)用由應(yīng)急局負(fù)責(zé)。調(diào)往事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位的區(qū)級(jí)應(yīng)急物資所產(chǎn)生的運(yùn)輸、裝卸、管理等費(fèi)用由應(yīng)急物資使用鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位負(fù)責(zé)。
第七章監(jiān)督與處罰
第二十一條應(yīng)急局應(yīng)定期對(duì)區(qū)級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、管理、使用情況進(jìn)行檢查，并主動(dòng)接受財(cái)政、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查。
第二十二條因管理不善等人為原因造成區(qū)級(jí)應(yīng)急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十三條嚴(yán)肅查處挪用、侵占、貪污區(qū)級(jí)應(yīng)急物資行為，對(duì)挪用、侵占、貪污應(yīng)急物資的相關(guān)責(zé)任人，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第八章附則
第二十四條發(fā)生公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等突發(fā)事件，需要使用應(yīng)急物資的，參照本辦法執(zhí)行。
第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。
物資采購實(shí)施方案精選篇9
一、總則
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)變化，單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對(duì)象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標(biāo)方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競(jìng)爭(zhēng)單項(xiàng)產(chǎn)品的最低價(jià)格，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎⒁约氨Ｕ瞎┙o等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應(yīng)南天公司精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購流程，加強(qiáng)所購物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長(zhǎng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購工作的副經(jīng)理擔(dān)任，組員由下列部門的相關(guān)人員組成：采購員、價(jià)格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗(yàn)收等等。
三、崗位職責(zé)
1、采購小組組長(zhǎng)
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關(guān)部門及人員參與質(zhì)量?jī)r(jià)格審核及確認(rèn)，考核采購員及價(jià)格審核員的績(jī)效評(píng)定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評(píng)估各類物資的.供應(yīng)商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項(xiàng)。
2、采購員
1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施南天公司所有物資、設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計(jì)劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計(jì)劃單傳真給已經(jīng)確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并及時(shí)回收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，經(jīng)采購小組確認(rèn)后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購物資運(yùn)回。
3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應(yīng)商提供的詳細(xì)產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書、工商稅務(wù)證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)檢疫證書等。
3、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）
1）根據(jù)《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計(jì)劃，針對(duì)各類品種在餐食中的實(shí)際應(yīng)用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗(yàn)收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對(duì)所有采購回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價(jià)格審核員
1）每周定期或不定期到市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)調(diào)查了解各類物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告交采購小組組長(zhǎng)。
2）對(duì)南天公司所有采購物資的價(jià)格負(fù)責(zé)，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告及時(shí)有效、客觀真實(shí)且全面。
5、倉庫保管員
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對(duì)于上述項(xiàng)目有異議的經(jīng)報(bào)告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲(chǔ)管理制度及時(shí)將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對(duì)于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報(bào)告采購小組組長(zhǎng)后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
四、合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強(qiáng)調(diào)采購雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應(yīng)能力轉(zhuǎn)變。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評(píng)估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應(yīng)商評(píng)估。
目前南天公司供應(yīng)商管理選擇的基本準(zhǔn)則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對(duì)于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗(yàn)檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格信息，采購小組組長(zhǎng)、采購員、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購的定點(diǎn)合格供應(yīng)商。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價(jià)格最低、服務(wù)最好、誠(chéng)信度最高者為固定的、唯一的供應(yīng)商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應(yīng)商名錄》。
3、合格定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，采購小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題兩次提出建議而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應(yīng)商后，對(duì)于每一批次供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查信息對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價(jià)格為最終的結(jié)算價(jià)格。
5、采購小組制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商評(píng)估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評(píng)估體系內(nèi)各個(gè)要素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。累計(jì)分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應(yīng)商；累計(jì)分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商，采購小組及時(shí)將評(píng)定情況反饋該供應(yīng)商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書面報(bào)告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應(yīng)商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應(yīng)商評(píng)估體系》附后。
五、采購管理與流程
1、申購部門的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門
2）預(yù)備材料：倉儲(chǔ)管理部門
3）辦公用品：綜合管理部門
4）設(shè)備及零部件：設(shè)備動(dòng)力部門
2、請(qǐng)購單的開立、遞送
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請(qǐng)購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權(quán)限呈核后送采購小組。
2）需緊急請(qǐng)購時(shí)，由申購部門于請(qǐng)購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運(yùn)輸方面一般以空運(yùn)為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預(yù)算管理制度，并考慮庫存情況，填制請(qǐng)購單提出采購。
4）設(shè)備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結(jié)合南天公司費(fèi)用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動(dòng)力部門提出請(qǐng)購。
3、申購核決權(quán)限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請(qǐng)購，由廚師長(zhǎng)審核后報(bào)食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報(bào)綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報(bào)南天總經(jīng)理核決。
3）設(shè)備及零部件：?jiǎn)纹飞曩徑痤~在2百元以下的由動(dòng)力班長(zhǎng)核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報(bào)董事會(huì)審批通過后，由湖南公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組核決。
4、采購
1）采購作業(yè)方式
總經(jīng)理對(duì)于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實(shí)施采購：
a、集中計(jì)劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計(jì)劃辦理采購較佳，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購部門依計(jì)劃提出申請(qǐng)，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應(yīng)事先選定合格供應(yīng)商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請(qǐng)購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場(chǎng)行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
3）呈核及核決
采購員詢價(jià)完畢后，于申購單祥填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”經(jīng)采購小組組長(zhǎng)審核，并依申購核決權(quán)限呈核。
4）訂購
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應(yīng)商訂購。
5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系
a、采購小組分詢價(jià)、訂購、交貨三個(gè)階段，以“采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。
b、采購員未能按既定進(jìn)度完成采購作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長(zhǎng)核示后轉(zhuǎn)送申購部門，依申購部門意見擬訂對(duì)策處理。
6）驗(yàn)收與入庫
所采購物資送達(dá)公司倉庫后，采購員協(xié)同價(jià)格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長(zhǎng)對(duì)購回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對(duì)于驗(yàn)收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評(píng)審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核
a、采購小組應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)行情，并建立供應(yīng)商檔案，作為采購及價(jià)格審核的參考；
b、采購小組應(yīng)就公司內(nèi)各部門所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考；
c、采購小組應(yīng)就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核（如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)）等。
六、附則
本實(shí)施方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
物資采購實(shí)施方案精選篇10
為規(guī)范食堂管理，保障食品安全、衛(wèi)生，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，保障原、輔材料供應(yīng)商的合理利潤(rùn)，本著公開、公平、公正的原則。我園擬對(duì)食堂所需食品面向社會(huì)公開招標(biāo)，歡迎符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商前來參加投標(biāo)。
一、招標(biāo)項(xiàng)目
1、大米、面粉、食用油類(必須確保為非轉(zhuǎn)基因食品、標(biāo)準(zhǔn)一等、中包裝一級(jí)菜油，必須確保為非轉(zhuǎn)基因食品)
2、豬肉制品類(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內(nèi)臟等)
3、牛肉類
4、禽類
5、干貨類(食鹽、醬油、食醋、調(diào)料、雞、鴨蛋等)
6、蔬菜類（各類時(shí)令蔬菜、鮮魚等）
7、水果點(diǎn)心類
8、牛奶制品
二、資質(zhì)要求
招標(biāo)內(nèi)容須在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)。按照招標(biāo)書的要求將投標(biāo)書及資質(zhì)證明材料在20__年8月25日10:00前送達(dá)中心幼兒園。
資質(zhì)證明材料：(復(fù)印件)
1、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及內(nèi)頁復(fù)印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域范圍）；
2、食品衛(wèi)生許可證、食品流通許可證復(fù)印件、從業(yè)人員健康證復(fù)印件；
3、近一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件；
4、法定代表人身份證復(fù)印件；
5、門店照片及具有生產(chǎn)、銷售許可證明和專業(yè)服務(wù)能力相關(guān)材料。
三、服務(wù)承諾要求
1、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須是經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督管理部門檢驗(yàn)并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時(shí)應(yīng)交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告或檢疫報(bào)告復(fù)印件。
2、供應(yīng)商應(yīng)保證所提供的產(chǎn)品是合格安全的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)偽劣假冒產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，供應(yīng)商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
3、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品須經(jīng)過食堂驗(yàn)收人員的感官檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)和試用檢驗(yàn)，若產(chǎn)品外觀、包裝、形式不符合要求，感官檢驗(yàn)不能達(dá)到食品衛(wèi)生要求，當(dāng)即拒收；供應(yīng)商不能滿足食品的`質(zhì)、量及售后服務(wù)要求時(shí)，幼兒園有權(quán)進(jìn)行處罰直至終止合同。
4、供應(yīng)商必須按照幼兒園食堂管理人員通知的時(shí)間、數(shù)量、品種及協(xié)定的價(jià)格準(zhǔn)時(shí)送貨，經(jīng)驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，不能以任何理由推托。一旦因?yàn)楣┴浺蛩赜绊懹變簣@正常運(yùn)轉(zhuǎn)，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5、供應(yīng)商不能滿足供貨要求時(shí)，應(yīng)提前7天通知幼兒園，幼兒園同意后經(jīng)雙方協(xié)商變更合同。
6、因產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生的食物中毒等事故，由供應(yīng)商承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任及其法律責(zé)任。
四、定標(biāo)方式
1、投標(biāo)方在投標(biāo)前必須認(rèn)真閱讀和理解本招標(biāo)書，若對(duì)本招標(biāo)書任何內(nèi)容有疑問，應(yīng)及時(shí)與招標(biāo)方聯(lián)系釋疑。
2、投標(biāo)采取暗標(biāo)的方式進(jìn)行，投標(biāo)者將投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利、聯(lián)系人、聯(lián)系電話寫在投標(biāo)單上，密封并蓋上騎縫章后提交招標(biāo)方。
3、為做到公平公正，招標(biāo)方在收到投標(biāo)方提供的密封投標(biāo)文件后，由幼兒園招標(biāo)工作小組統(tǒng)一開啟標(biāo)書，審查招標(biāo)文件的有效性、完整性(投標(biāo)文件的密封不符合招標(biāo)文件要求的視為無效投標(biāo))，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審。
中標(biāo)者的確定：綜合評(píng)標(biāo)法。
中標(biāo)者確定后，幼兒園與中標(biāo)者簽訂協(xié)議并繳納標(biāo)的額的10%作貨物保證金。供應(yīng)商應(yīng)按學(xué)校規(guī)定的品種、要求供應(yīng)，若更換品種，須經(jīng)幼兒園同意方可。
五、結(jié)算方式
標(biāo)的物到買方指定地點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，當(dāng)月月底結(jié)算貨款(一般每月29至30日結(jié)算，雙休日推后)，必須按時(shí)到財(cái)務(wù)室結(jié)算。
六、其他說明
1、招標(biāo)工作小組在確定中標(biāo)者時(shí)，將綜合考慮投標(biāo)方的資質(zhì)條件、實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，與其他學(xué)校合作情況等。
2、中標(biāo)方接到中標(biāo)通知書后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與幼兒園簽訂書面協(xié)議。中標(biāo)方不得向他人轉(zhuǎn)讓，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目分解后轉(zhuǎn)讓他人。
七、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)
1、時(shí)間：20__年8月26日。
2、地點(diǎn)：龍舟坪鎮(zhèn)中心幼兒園一樓會(huì)議室。
物資采購實(shí)施方案精選篇11
一、指導(dǎo)思想
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
二、工作思路及目標(biāo)
依據(jù)國(guó)煙辦[20__]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作安排
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的`提升。
（五）時(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》。
物資采購實(shí)施方案精選篇12
一、制定背景
根據(jù)國(guó)家2020年度地震趨勢(shì)會(huì)商會(huì)把遼蒙交界地區(qū)確定為全國(guó)地震重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲(chǔ)備。按照自治區(qū)防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作檢查組的要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，特制定奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資緊急采購工作方案。
二、制定過程
在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對(duì)所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進(jìn)行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對(duì)《工作方案》的`合法性也進(jìn)行了審核監(jiān)督，確認(rèn)可行。
三、主要內(nèi)容
（一）基本情況、核定標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災(zāi)且需集中安置的人數(shù)為3600人計(jì)算。
2.根據(jù)《破壞性地震應(yīng)急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災(zāi)群眾集中安置在應(yīng)急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應(yīng)急糧食1公斤、應(yīng)急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計(jì)算。
3.初步按集中安置受災(zāi)群眾3600人，至少儲(chǔ)備10天的應(yīng)急物資估算。
應(yīng)急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強(qiáng)光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺(tái)。
應(yīng)急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應(yīng)急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
（二）現(xiàn)有物資及采購計(jì)劃
1.奈曼旗救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫，現(xiàn)有儲(chǔ)備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠(yuǎn)光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機(jī)3臺(tái)。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲(chǔ)備需求計(jì)劃：已購買強(qiáng)光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì)相關(guān)救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計(jì)劃（總計(jì)622.4萬元）
由旗發(fā)改委詢價(jià)并招標(biāo)采購（合計(jì)62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強(qiáng)光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報(bào)警）100個(gè)，收音機(jī)（救援信息）100臺(tái)。
由旗商務(wù)局負(fù)責(zé)與大型超市簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（合計(jì)559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛(wèi)健委負(fù)責(zé)與疾控中心簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。
（三）抗震救災(zāi)專項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算計(jì)劃表
1.財(cái)政要將抗震救災(zāi)專項(xiàng)資金列入年度預(yù)算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災(zāi)應(yīng)急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲(chǔ)備。
3.預(yù)留應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金560萬元。預(yù)留559萬元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用；預(yù)留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進(jìn)行災(zāi)民集中安置時(shí)應(yīng)急使用。
物資采購實(shí)施方案精選篇13
__招標(biāo)采購有限公司受__省外語藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的委托，對(duì)食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)采購，歡迎符合資格條件的供應(yīng)商投標(biāo)。
一、采購項(xiàng)目編號(hào)：
__
二、采購項(xiàng)目名稱：
食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包項(xiàng)目
三、資金來源：
承包單位投入。
四、采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
每個(gè)校區(qū)食堂分為基本大眾保障性伙食、風(fēng)味經(jīng)營(yíng)性餐廳兩大部分分開選擇承包單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，具體劃分如下：
包組
食堂名稱
經(jīng)營(yíng)樓層
經(jīng)營(yíng)范圍
承包單位數(shù)量
備注：
1.投標(biāo)人可對(duì)個(gè)別包或全部包進(jìn)行投標(biāo)，但應(yīng)對(duì)包內(nèi)所有的招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，不允許只對(duì)包內(nèi)其中部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。
2.投標(biāo)人參與投標(biāo)包號(hào)數(shù)量不受限制，但最多只允許中1個(gè)包組。若投標(biāo)人同時(shí)為2個(gè)包組的第一中標(biāo)候選人，則該投標(biāo)人將被推薦為包一的第一中標(biāo)候選人，包二則推薦綜合得分排名第二的投標(biāo)人為第一中標(biāo)候選人。
3.本項(xiàng)目的評(píng)審流程按包組一、包組二的先后順序進(jìn)行。
五、投標(biāo)人資格：
根據(jù)《__省高校食堂對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入試行辦法》(粵教后勤〔20__〕15號(hào))的通知精神和招標(biāo)采購有關(guān)規(guī)定，參加投標(biāo)的單位應(yīng)符合或滿足下列條件：
1.投標(biāo)單位須具備有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，持有國(guó)家規(guī)定從事餐飲企業(yè)的各種證照，能提供經(jīng)營(yíng)飲食行業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、餐飲服務(wù)許可證等。且企業(yè)注冊(cè)資金在200萬元以上(以營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。
2.投標(biāo)單位應(yīng)具備從事3年(含3年)以上的餐飲經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及具有承包企事業(yè)單位3000人以上規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)。(以營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))
3.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
4.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。
5.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄。
6.參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄。
7.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
8.符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
9.已報(bào)名并獲取本項(xiàng)目招標(biāo)文件的。
六、符合資格的供應(yīng)商
應(yīng)當(dāng)在20__年7月16日8時(shí)30分起至20__年7月22日17時(shí)30分止(法定節(jié)假日除外)攜帶有關(guān)證件到__招標(biāo)采購有限公司__市__區(qū)先烈中路102號(hào)華盛大廈南塔15樓購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件每套售價(jià)人民幣300元，售后不退。
符合資格的投標(biāo)人應(yīng)攜帶以下資料并加蓋公章至采購代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名并獲取招標(biāo)文件：
1)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書、稅務(wù)登記證及組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件并加蓋公章；
2)、《餐飲服務(wù)許可證》復(fù)印件加蓋公章；
3)、參加招投標(biāo)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄。(須提供書面聲明)；
4)、法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)委托書。
備注：
1)采購代理機(jī)構(gòu)將核對(duì)報(bào)名投標(biāo)人提交的上述資料，且只接受完整提交上述資料投標(biāo)人的'報(bào)名。
2)采購代理機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人提交的證件資料的核對(duì)，不代表其投標(biāo)資格的確認(rèn)。投標(biāo)人的投標(biāo)資格最終以評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)其投標(biāo)文件中的相關(guān)資料作出的評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn)。
七、投標(biāo)截止時(shí)間：
20__年7月24日10時(shí)00分(注：9時(shí)30分開始受理投標(biāo)文件)
八、投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)：
__市__區(qū)先烈中路102號(hào)華盛大廈南塔15樓__招標(biāo)采購有限公司
九、開標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)間：
20__年7月24日10時(shí)00分(北京時(shí)間)
十、開標(biāo)評(píng)標(biāo)地點(diǎn)：
__市__區(qū)先烈中路102號(hào)華盛大廈南塔15樓