什么是企業(yè)的經營模式
什么是企業(yè)的經營模式
當今大多數企業(yè)的內部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結構模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。下面學習啦小編就為大家解開企業(yè)的經營模式內容，希望能幫到你。
企業(yè)的經營模式內容
從結構上看大致可分為五個主要部分：
行政管理層面
銷售層面
生產層面
技術層面
資金管理層面
企業(yè)的經營模式特征
1. 具有相對完整的基本經濟社會結構
行政管理層——相當于政府及相關職能機構
生產層——相當于生產企業(yè)、生產領域
銷售層——相當于經銷商、流通領域
技術層——相當于科研和教育機構
資金管理層——相當于銀行及相關金融機構
2. 運營方式具有典型的計劃經濟特征
銷售部門根據用戶和市場的需要，向生產部門提出“訂貨合同”
生產部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產，交付合格產品
技術部門負責提供技術支持和保障并監(jiān)督生產過程
資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。
行政管理部門負責監(jiān)督、指導、協調、考核
3. 需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征
例如：銷售和生產之間、銷售和財務之間、生產和財務之間就是處于這樣的關系狀態(tài)
4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特征
各部門之間信息透明度高
5. 運營調節(jié)具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。
企業(yè)的經營模式利弊分析
1. 這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。
有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。
有利于提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。
有利于規(guī)?；a的形成。
有利于企業(yè)的整體擴張。
(企業(yè)的機器)
2. 對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。
制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。
管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要
同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)
(企業(yè)的靈魂)
3. 根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題)
即由需求的產生，到轉化為生產過程(操作)，到產生成品(結果)的效率相對較高。
(企業(yè)的自由度)
4. 有利于內部形成小型的高質量的專業(yè)化的團體(組)，以及最優(yōu)化的團體組合。
有利于產生生產精英，即生產能手、業(yè)務骨干、標兵、勞模。
這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。
這些對企業(yè)的發(fā)展， 特別是高質量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。
(企業(yè)的精靈)
5. 多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環(huán)境變化。
企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。
即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。
權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。
合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。
(企業(yè)的核彈)
6. 個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。
自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，(這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關)。
如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監(jiān)督(即行政干預和制度約束)
經濟(金錢)調控不能成為唯一的有效手段，企業(yè)精神、文化、信仰也會起到重要的作用。
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