管理會計的方法有哪些
管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具所以很多的人都會想知道如何管理會計。下面為您精心推薦了管理會計的方法，希望對您有所幫助。
管理會計的方法
?、俪杀拘詰B(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關系的動態(tài)進行差量分析，構成了現(xiàn)代管理會計中一項基礎性的內容。
?、诒玖坷治龇ǎ簩⒊杀尽a(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預見地采用相應措施實現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。
?、圻呺H分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數(shù)的精確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學上用導數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(如能使企業(yè)成本達到最低的產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。
它能使企業(yè)管理部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預見地采取有效措施，最經(jīng)濟有效地運用企業(yè)的人力、物力和財力，實現(xiàn)各有關因素的最優(yōu)組合，爭取最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。邊際分析的這些特點和優(yōu)點使它們在企業(yè)經(jīng)營決策中得到廣泛的應用。
?、艹杀拘б娣治龇ǎ涸诮?jīng)營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等)和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經(jīng)濟性。這是企業(yè)用來進行短期經(jīng)營決策分析評價的基本方法。
⑤折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復利法統(tǒng)一換算為用同一時點的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn)，然后進行分析對比，以判別有關方案的經(jīng)濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業(yè)用來進行長期的投資決策經(jīng)濟評價的基本方法。
管理會計中有效控制的方法
一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題;應深入企業(yè)調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗;理論研究應致力于將研究成果轉化為生產(chǎn)力。在此基礎上，建立成本管理會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。
二、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實行全員成本管理
一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維護及處置。
另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，企業(yè)成本管理的內涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。
企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結果。”成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。
由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃、采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。
管理會計的步驟
管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業(yè)績最大化的基本目標。它大致經(jīng)歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確;第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰(zhàn)略價值;第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
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