跳槽的關(guān)鍵點(diǎn)：核心能力

　　案例：

　　孫先生大學(xué)畢業(yè)后通過(guò)家庭關(guān)系進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司。在這個(gè)公司工作了兩年。

　　離開了第一家公司，他去了一家五星級(jí)酒店。那時(shí)是2003年，他剛拿了一個(gè)mba學(xué)位，非常順利的，他被任命為總經(jīng)理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負(fù)責(zé)人員聘用，工資、獎(jiǎng)金的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。但他的老板又是個(gè)十分武斷的人，不喜歡聽到不同意見(jiàn)。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問(wèn)題總是直言不諱，為此得罪了不少人，最終，導(dǎo)致了他的辭職。

　　辭職后，他發(fā)誓要找一個(gè)比原來(lái)更好的工作，非經(jīng)理職位不做。但多次投遞簡(jiǎn)歷，得到回應(yīng)的寥寥無(wú)幾。

　　分析：

　　用職業(yè)規(guī)劃突顯核心能力

　　建議：

　　孫先生的主要問(wèn)題在于核心能力不強(qiáng)，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)還是管理的基礎(chǔ)不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你至少在專業(yè)知識(shí)上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相關(guān)度均不高，所以他在職業(yè)選擇上游移不定，就無(wú)法積累某個(gè)領(lǐng)域的核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法在個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的優(yōu)勢(shì)。

　　很多人自己給自己做職業(yè)規(guī)劃。這樣的職業(yè)規(guī)劃不是職業(yè)規(guī)劃，一個(gè)人很少能從客觀的角度分析自己的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)K。職業(yè)規(guī)劃是一門科學(xué)，是非常專業(yè)的領(lǐng)域。

　　職業(yè)顧問(wèn)通過(guò)和孫先生的溝通，對(duì)他職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)能力的分析、研究，最后將他的職業(yè)定位確定在人力資源領(lǐng)域。他做過(guò)一年人力資源工作(辦公室主任)，在酒店的時(shí)候，每年都有多次的內(nèi)部培訓(xùn)要搞，這種經(jīng)歷是許多大企業(yè)想要的。而且他的協(xié)調(diào)能力、組織能力、對(duì)人對(duì)事的好奇心、表達(dá)能力等等都是他再次開始的基礎(chǔ)。不要再去做什么經(jīng)理，當(dāng)你各方面的條件不具備時(shí)，在一個(gè)太高的位置上一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　最后經(jīng)過(guò)崗位定位，他的簡(jiǎn)歷也迅速得到反饋，現(xiàn)在他面臨選擇的快樂(lè)和痛苦。比較企業(yè)給他提供的成長(zhǎng)空間和薪酬福利待遇，最終他成功應(yīng)聘進(jìn)一家大企業(yè)。

　　事業(yè)發(fā)展總有幾個(gè)突破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的突破需要一個(gè)量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當(dāng)你廢了九牛二虎之力仍然沒(méi)有突破的時(shí)候，你就要考慮方法和方向是否對(duì)頭了。