銷(xiāo)售勵(lì)志短文章
職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，那么我們就需要?jiǎng)?lì)志，下定決定一定要完成目標(biāo)，那么就離成功不遠(yuǎn)了。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的銷(xiāo)售勵(lì)志短文章，希望大家喜歡。
銷(xiāo)售勵(lì)志短文章篇1：珍惜你的每一份工作
文/喬蕾
很多學(xué)生問(wèn)我，第一份工作該如何選擇?現(xiàn)實(shí)很殘酷，剛出校園的大學(xué)生們很多是沒(méi)有選擇的，因?yàn)槊鎸?duì)社會(huì)，我們要和許多優(yōu)秀的同齡人競(jìng)爭(zhēng)。所以，對(duì)于大部分的學(xué)生來(lái)說(shuō)，第一份工作選擇的余地不多，而更多的是我們要生存下來(lái)。
而當(dāng)我們找到工作之時(shí)，又會(huì)面對(duì)另一些悖論，選喜歡的工作還是選好的平臺(tái)?其實(shí)，有時(shí)候這還真由不得你。即便是喜歡的，就真的是你以后愿意做的嗎?
很多時(shí)候我們沒(méi)有選擇，而當(dāng)你沒(méi)有選擇的時(shí)候，就做好你現(xiàn)在惟一的選擇吧。我所認(rèn)識(shí)的一位領(lǐng)導(dǎo)，他曾經(jīng)的同事是某連鎖賣(mài)場(chǎng)的高管，在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，一流大學(xué)畢業(yè)，平步青云，不到30歲就做到接近高層。而年輕氣盛的他卻在人事?tīng)?zhēng)斗中失敗，于是，開(kāi)始尋求另一份工作。他很長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法選擇，最后由于生活所迫，不得已從超市的低端崗位做起——理貨員。理貨員的辛苦程度與工作強(qiáng)度是非常大的，本身超市的工作量就已高于其他行業(yè)，但他當(dāng)時(shí)沒(méi)有選擇，只有堅(jiān)持下去。8年后，他又成為500強(qiáng)中某企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理。
30歲的他，經(jīng)歷了另一個(gè)“第一次”，堅(jiān)持下來(lái)，成功了。8年時(shí)間，幾十個(gè)字講述出來(lái)，似乎很簡(jiǎn)單，但恰恰是這8年的蟄伏讓他成功。
在自己的職業(yè)規(guī)劃的交談中，會(huì)經(jīng)常碰到這樣的對(duì)話(huà)：“這個(gè)企業(yè)太糟了，我覺(jué)得不好，我不想做!”
“你嘗試過(guò)其他的企業(yè)嗎?”“這是我第三個(gè)企業(yè)了，天下烏鴉一般黑。”“你覺(jué)得自己有什么問(wèn)題”“我不知道，所以我想問(wèn)你。”……然后是繼續(xù)不斷地抱怨。
很多人說(shuō)80后這一代背負(fù)著巨大的壓力，很多人自己也這樣認(rèn)為。但回顧歷史，哪個(gè)年代的人不背負(fù)著那個(gè)時(shí)代的壓力?至少我們有更多的選擇，而正是太多的選擇，讓我們不珍惜每一次的選擇。
“沒(méi)事，不做了，先隨便找個(gè)工作再說(shuō)。”隨便找工作對(duì)于老板沒(méi)有什么，而你卻浪費(fèi)了自己寶貴的青春。記得我剛到新東方的時(shí)候，做的第一件事情是給家長(zhǎng)打電話(huà)。當(dāng)時(shí)，很怕對(duì)于家長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了什么話(huà)，以至于在打之前練習(xí)了不下30遍，而真正打的時(shí)候還是有所偏差。可能我天生比較慢性，覺(jué)得每一件事情做好真的不容易。就打電話(huà)來(lái)說(shuō)，其語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、前期準(zhǔn)備、溝通是否流暢等不亞于任何一位新東方老師上課所準(zhǔn)備的內(nèi)容，否則也不會(huì)出現(xiàn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)公司。
我們忽視了太多，我們認(rèn)為太多的工作不值得我們?nèi)プ?，所以沒(méi)有珍惜。就像很多學(xué)生問(wèn)我，老師，我在大學(xué)什么沒(méi)有學(xué)到什么，因?yàn)閷W(xué)校太爛。其實(shí)，我想說(shuō)，因?yàn)槟阏J(rèn)為上大學(xué)簡(jiǎn)單，可以混，所以不經(jīng)意間就讓大學(xué)上了你。沒(méi)有責(zé)備，只是思考，因?yàn)榇髮W(xué)后又是一個(gè)新的起點(diǎn)，迎接你的又是全新的工作，你還會(huì)覺(jué)得簡(jiǎn)單嗎?
著名的建筑師米斯•凡德洛說(shuō)過(guò)一句話(huà)“Less is more”，簡(jiǎn)單?因?yàn)槲覀冇刑嗟氖虑橐プ觥?/p>
銷(xiāo)售勵(lì)志短文章篇2：職場(chǎng)成功有“野心”才行
在生活中，如果你形容一個(gè)人有雄心，那就表示他很有抱負(fù)，他會(huì)很高興。如果你形容一個(gè)人有“野心”，那就表示這個(gè)人占有欲很強(qiáng)，好像要搶走別人的東西似的，他會(huì)很不高興。自古以來(lái)，“野心”在多數(shù)情況下是個(gè)貶義詞。不過(guò)，現(xiàn)在有心理專(zhuān)家研究表明，“野心”是成功的關(guān)鍵因素。
“野心”到底靠什么建立，為什么在對(duì)待事業(yè)上，有些人充滿(mǎn)“野心”和活力，而有些人則沒(méi)有!
“野心”是如何形成的
美國(guó)《時(shí)代》雜志加拿大版日前刊文提到，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的心理學(xué)家迪安-斯曼特研究發(fā)現(xiàn)，“野心”是人類(lèi)行為的推動(dòng)力，人類(lèi)通過(guò)擁有“野心”，可以有力量攫取更多的資源。當(dāng)然，也必須承認(rèn)，“野心”從某種程度上來(lái)講，是一個(gè)“零和游戲”：你多占了資源，別人所擁有的就少了。根據(jù)這種說(shuō)法，大家應(yīng)該都有“野心”才是。但事實(shí)上，人與人在“野心”方面有很大差別。
這些差別引起了人類(lèi)學(xué)家、心理學(xué)家和其他學(xué)者的關(guān)注，他們力圖從家庭出身、社會(huì)影響、遺傳及個(gè)體差異上尋求答案。
從家庭出身來(lái)講，出生在窮人家的孩子，要為生存而憂(yōu)慮，可能與生俱來(lái)就有“野心”，但也不排除悲觀失望，不思進(jìn)取者。在富裕家庭長(zhǎng)大的孩子，可以獲得的東西雖然很多，但也有懶惰、揮霍無(wú)度的人。總之，研究表明，上流社會(huì)之所以有相當(dāng)大比例的人有“野心”，有錢(qián)不是主要原因，家庭影響和父母對(duì)孩子成功理念的灌輸起重要作用。
社會(huì)大環(huán)境也對(duì)人的“野心”有很大影響。這和家庭有些類(lèi)似，就是當(dāng)一個(gè)人與社會(huì)環(huán)境相接觸時(shí)，如果他總是遇到有“野心”的人，那他也會(huì)身不由己產(chǎn)生一些想做事業(yè)的想法，如果他身邊都是一些沒(méi)有理想，沒(méi)有“野心”，得過(guò)且過(guò)之輩，即使他有“野心”，也會(huì)被人譏笑為瘋子，久而久之則打消念頭。
在遺傳方面，斯曼特說(shuō)：“‘野心’可能是會(huì)遺傳的。”這意味著，如果你的家族很有“野心”，你可能天生就具備這份素質(zhì)。
人的性格也會(huì)影響“野心”。有些人總對(duì)自己的事業(yè)和生活不滿(mǎn)，他們總有一種憂(yōu)患意識(shí)，正是這種意識(shí)讓他們產(chǎn)生焦慮感。焦慮、孩童時(shí)有被剝奪感的人，容易在生活中尋求過(guò)度補(bǔ)償而顯得“野心”勃勃。
“野心”要適度
在對(duì)待“野心”這個(gè)問(wèn)題上，如何做到既促成事業(yè)進(jìn)步，又不傷害別人的利益和自身健康?那就是保持適度。
為了做好事業(yè)，我們一定要懷有“野心”，對(duì)于未來(lái)要抱有良好的愿景，只要可能，都不妨嘗試，這樣才能更好地發(fā)展自己。
但如果這種“野心”是以挖別人墻角為前提，或者通過(guò)損人才能利己，那就要把這種“野心”放在道德和法律的規(guī)定范圍內(nèi)，懂得控制自己。
另外，要對(duì)“野心”進(jìn)行引導(dǎo)，在“零和”環(huán)境中，你多一點(diǎn)，別人就少一點(diǎn)，所以“野心”始終不受歡迎。而現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)，創(chuàng)造了雙贏的模式，你的“野心”對(duì)于開(kāi)疆拓土、探索未來(lái)領(lǐng)域，有不可或缺的作用。在那里，有“野心”的人是英雄。
但“野心”過(guò)大，會(huì)造成嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)不能滿(mǎn)足自我的要求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生焦慮、暴躁、敵意、對(duì)抗情緒，對(duì)外影響人際關(guān)系和外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)則損害個(gè)人健康。研究表明，A型性格的人，也就是成功欲望強(qiáng)、“野心”大的人，易患心臟病、高血壓、胃潰瘍等疾病。
“野心”沒(méi)有止境，所以要懂得將它調(diào)整在一個(gè)合適的限度之內(nèi)，讓它充分發(fā)揮對(duì)人的激勵(lì)作用而不傷害人。
銷(xiāo)售勵(lì)志短文章篇3：為什么有才華還會(huì)失敗
成功，是每個(gè)人的渴望。
基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。
但是，有些人就是沒(méi)辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學(xué)經(jīng)歷完整、頂著人人稱(chēng)羨的職位與頭銜的人，卻因?yàn)槟承﹤€(gè)性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關(guān)口，沒(méi)辦法突破瓶頸，更上一層樓。
為什么有才華的人會(huì)失敗?
為什么有才華的人會(huì)失敗?為什么有才華的人表現(xiàn)會(huì)不如預(yù)期?
要知道，協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性，壓力也很大，因?yàn)檩o導(dǎo)的成果攸關(guān)個(gè)案當(dāng)事人能不能改進(jìn)缺點(diǎn)，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓;更重要的是，輔導(dǎo)的成果也攸關(guān)一個(gè)大企業(yè)即將成功或?qū)⑹?。因此，這些經(jīng)驗(yàn)靡足珍貴。
什么樣的行為方式，會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙事業(yè)生涯?歸納出12項(xiàng)行為方式。
1、永遠(yuǎn)覺(jué)得自己不夠好。
這種人患有事業(yè)的懼高癥。他聰明、富有經(jīng)歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不適任;此外，他沒(méi)有往上爬的野心，他覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無(wú)意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
他們沒(méi)有給自己打一個(gè)對(duì)的分?jǐn)?shù)，這些人對(duì)自己的看法是負(fù)面的，總覺(jué)得有成就是因?yàn)檫\(yùn)氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。
2、非黑即白看世界。
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
企業(yè)對(duì)這種人的容忍度正在降低，因?yàn)楹茈y有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門(mén);愈遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求，愈適合他們。
只有不斷調(diào)適，才可能活的好。
3、做太多，要求太嚴(yán)格。
他們要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人到達(dá)他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬更多、更快、更好，一周七天，24小時(shí)。結(jié)果，他的部屬被操的筋疲力竭，紛紛跳船求生，留下來(lái)的人更累，結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人從小就被灌輸你可以做的更好的觀念，所以他們不停地工作，停下來(lái)就覺(jué)得空虛。
年青的人特別會(huì)有這種行為方式，而且，很難改掉。這種人適合獨(dú)立工作;如果當(dāng)主管，必須要雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、和平至上。
這種人不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來(lái)應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力，到最后，這種解決沖突的無(wú)能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一只獅子，才不會(huì)被吃掉，。這種人的性格不易改變，但絕對(duì)可以看情況調(diào)適。
5、強(qiáng)橫壓制反對(duì)者。
男性比較容易有這種性格，英國(guó)前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過(guò)強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果，妨害到自己的事業(yè)生涯。
對(duì)于這種凡事先發(fā)制人的人，必須訓(xùn)練他們具有同理心，學(xué)會(huì)你愿意別人怎么對(duì)待你，你也要怎么對(duì)待人的真諦，異地而處。
6、天生叛逆。
在美國(guó)社會(huì)與商界，革命者的天生叛逆性格相當(dāng)重要，他們?yōu)榱四撤N理想，奮斗不懈。但是，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，這些人顯得特立獨(dú)行，這些人總是很快表明立場(chǎng)，覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱，如果沒(méi)有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
通常，人們覺(jué)得他們喜歡引人側(cè)目。對(duì)于這種人，他們應(yīng)該指定一位同伴，在他開(kāi)始叛逆時(shí)，有效制止。
7、一心擊出全壘打。
這種人過(guò)度自信、急于成功，就好像打擊手一天到晚夢(mèng)想擊出全壘打。他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門(mén)戶(hù)。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過(guò)自己能力的工作，結(jié)果任務(wù)多未達(dá)成。但是他不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績(jī)來(lái)彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己不做為，不行動(dòng)。
8、恐懼當(dāng)家。
他們是典型的悲觀論者、杞人憂(yōu)天。采取行動(dòng)之前，他們會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樗麄兲谝庑呃⒏校踔翐?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。美國(guó)總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，我們唯一需要害怕的，是害怕本身。這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須列出列表，同時(shí)列出利與弊，改變與維持現(xiàn)狀的差異，控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9、情緒音癡。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛(ài)、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話(huà)時(shí)，連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過(guò)程之外。工程師、會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)人士，常有這樣的行為方式。
這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對(duì)哪些感覺(jué)較敏感?問(wèn)朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為方式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
10、眼高手低。
他們常說(shuō)，這些工作真無(wú)聊，但是，他們內(nèi)心的真正感覺(jué)是，我做不好任何工作。他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或徵詢(xún)意見(jiàn)，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們不適任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。這種人必須自我檢討，并且學(xué)會(huì)失敗，因?yàn)椋∈浅晒Φ幕锇椤?/p>
11、不懂分際。
不懂分際的人不知道，有些事可以公開(kāi)談，有些事只能私下說(shuō)。他們通常都是好人，沒(méi)有心機(jī)，但是，古諺說(shuō)：通往地獄之路是由善意鋪成。在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。這種行為，在必須替客戶(hù)保密的行業(yè)里，特別不能容忍，所以，必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說(shuō)，什么不能說(shuō)。
12、職場(chǎng)迷航。
他們覺(jué)得自己失去了生涯的方向，我走的路到底對(duì)不對(duì)?他們這樣懷疑。他們覺(jué)得無(wú)力感、自己的角色可有可無(wú)，跟不上別人、沒(méi)有歸屬感、感到挫折。應(yīng)該重新找出自己的價(jià)值與關(guān)心的事情，因?yàn)?，這是一個(gè)人生命的最終本質(zhì)。
每個(gè)人或多或少都具備這12種行為方式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工，都有必要時(shí)時(shí)查看自己。
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