環(huán)保安全生產領導演說稿
環(huán)保安全生產領導演說稿
珍愛生命，安全第一，生命只有一次，請遵守文明安全規(guī)則。下面由學習啦小編向你推薦環(huán)保安全生產領導演說稿，希望你滿意。
環(huán)保安全生產領導演說稿 篇【1】
尊敬的各位評委、領導和到場的嘉賓：
大家下午好!
我是來自xxxx的xxx。
21世紀的主題是和平與發(fā)展。而和平與發(fā)展就離不開一個安全的環(huán)境保障。西方國家在經歷了經濟發(fā)展帶來的環(huán)境污染和人類生存環(huán)境的惡化這個慘痛教訓，并付出了沉重的代價，之后提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。而我們國家總結西方國家的“先污染，后治理”經驗教訓，非常注重對環(huán)境安全的保護，和對經濟發(fā)展過程中產生的資源浪費和環(huán)境污染非常重視，避免走西方國家的老路。
1973年8月，第一次全國環(huán)境保護會議在北京召開，揭開了中國環(huán)境保護事業(yè)的序幕。
而在20xx年兩會期間，胡錦濤更提出：要樹立環(huán)保優(yōu)先原則，促進經濟結構調整和轉變經濟增長方式，徹底轉變粗放型的經濟增長方式，使經濟增長方式建立在高效利用資源、減少環(huán)境污染的基礎上，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的和諧社會。
而廣東作為改革開放的前沿和全國經濟發(fā)展中心，各地環(huán)保戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀人物，為“保護環(huán)境安全，建設幸福家園”而努力奔走。
佛山市順德環(huán)保優(yōu)秀市民李有德，10年間種植綠樹1萬棵，以自己的實際行動為環(huán)保事業(yè)做出了自己的貢獻。佛山在行動!
廣州市環(huán)保局已列出187家影響環(huán)保類企業(yè)名單，計劃于2015年前全部遷出市區(qū)，對這些企業(yè)進行技術改造，并對原有廠區(qū)進行綠化。廣州在行動!
在題目的結尾，我想問各位專家一個問題：什么是環(huán)境安全?相信在座的各位專家對此都有很深的見解，不過在此，我想以另外一種方式對它就行解讀。“環(huán)境安全”，安就是安心、平安，就是讓人們安心工作，生活平安。那么如何做到呢?涉及到“全”就是全面、周全。那么我們相信只要我們全面貫徹落實科學發(fā)展觀，把經濟發(fā)展的制約因素與環(huán)境保護的危害因素考慮周全，讓兩者協(xié)調發(fā)展，為經濟的可持續(xù)發(fā)展和人們的幸福生活創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，就能夠讓人們安心工作，生活平安，就能夠齊心協(xié)力，共同建設一個和諧幸福的廣東!謝謝!
環(huán)保安全生產領導演說稿 篇【2】
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我叫××，來自××車間，今天，關于安全、保護是多么的重要，我想，從許多領導人的講話到廣大職工的呼吁，從在座諸位緊鎖的雙眉再到我們這次演講的主題，已經為這樣一個問題作了最好的說明。
一、安全方面
“千里之堤，潰于蟻穴”，些許的麻痹大意，都可能帶來嚴重的不良后果。安全生產不僅關系到公司的生存和發(fā)展，更關系至生命財產安全和家庭幸福美滿。
安全，不是一個物體，要描繪出來也很難，但安全確是存在，存在于你我的身邊，充滿在我們的生活中。我們離不開安全，我們需要安全，而安全也需要我們。
以20xx年為例，我廠共發(fā)生安全事故79起，其中死亡事故2起，重傷事故6起，輕傷事故71起，也就是說，在我們身邊每4天半就有1起安全事故，這么一組沉重的數(shù)據，讓我們不寒而栗。血淋淋的事實就發(fā)生在我們的身邊，離我們是那么的近?？吹轿覀冇H愛的工友在血泊中垂死掙扎，工友們，你想到的是什么?安全牽動著我們每個人!突然間，我想說，“我要，安全!”
強調安全不是例行公事，這些強調再強調的安全規(guī)則只要不被“充耳不聞”，就能防患于未然，達到“我要安全”而不是“要我安全”。安全是一種觀念，只要我們意識中時刻想著安全，想著一個人牽掛著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人，我們就應懂得保護和珍愛自己。
安全是一種行為，進入油站范圍區(qū)內必須禁止吸煙，嚴禁打手機，高空作業(yè)必須正確使用安全帶。工作中沒有絕對的安全環(huán)境，只有相對可靠的措施。安全是一種習慣。提高安全意識，不要等事故之后;每天工作開始的時候就把安全放在第一，多留點心，不要心存僥幸，養(yǎng)成良好的安全習慣，每個環(huán)節(jié)做好安全措施，就把安全掌握在自己的手中。
朋友們，請伸出你的右手，放在你左側胸膛那顆跳動的心臟上，自問：“安全你今天忽視了嗎?”你應該能夠感受得到，它不僅僅是一句口頭上的話，而是一份份真實的親人牽掛，一個個美滿的家庭幸福，一串串稚氣的童聲笑語。因為你的生命不僅僅是你一個人的，在你的肩膀上面還挑著泰山一樣的責任，你的背影后面還凝聚著大海一樣的深情。時時學會提醒自己，安全不是商品，可以任你隨意挑選，更不是美麗的裝飾物，可以隨你任意擺設，它是一塊警示牌，是一道閃電，是一匕刺向你心臟的矛，是一根隨時可以點燃的導火線。誰輕視它，痛苦就會在誰面前隨時出現(xiàn)。
莫道生命千金，忽視安全等于零。為了你親人的幸福，為了你美好的明天，讓安全與我們共同攜手并肩，一起創(chuàng)造和諧、美好的未來。讓我們與安全為友，心相連，手相牽，從我做起，嚴禁違章，只要你時刻敲響安全警鐘，你生命的天宇就會晴空萬里陽光燦爛。
二、環(huán)保方面
工友們，不知你是否注意到，在我們的廠區(qū)里多了這樣一些人，身穿環(huán)衛(wèi)服，手拿清潔工具，不停的游走在主干路上，這就是我們可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人，掃路車、灑水車不時開過我們身邊。廠區(qū)環(huán)境得到了較大的改善。
整潔的環(huán)境也給我們帶來美麗的心情，美麗的心情創(chuàng)造了喜人的效益。但不可否認，提高的同時，我們仍舊存在著不足，
個別車間仍有冒黃煙、揚塵現(xiàn)象，公司的各項硬件設施已幾近完備，所需的是我們付諸于實際行動。
從個人做起，從小事做起，有人說過：“只要每個人都能前進一小步，社會就會前進一大步”。同理，每一名職工都在環(huán)保工作上前進一小步，公司的環(huán)保建設也將會前進一大步。
工友們，請記?。喊踩浻谛?，環(huán)保立于行，6S融于常。齊手并進，讓我們共創(chuàng)九江新輝煌。
謝謝大家!
環(huán)保安全生產領導演說稿 篇【3】
同志們：
這次安全環(huán)保工作會議，是在集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對國際金融危機，努力推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，榮芳同志代表安全環(huán)保部全面總結了三年來的安全環(huán)保工作，分析了面臨的形勢和存在的問題，對下半年的重點工作進行了安排和部署，我完全贊同。會議還將安排專題講座、經驗介紹和分組討論，希望同志們集中精力開好會，互相學習取好經，力爭有所收獲、有所提高。
20xx年以來，集團公司以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產和環(huán)境保護工作的決策部署，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，在認真總結多年來安全生產工作經驗教訓的基礎上，確立了“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想和“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質量至上，以人為本”的理念，提出了“安全第一、以人為本，綜合治理、強化基礎，突出重點、常抓不懈”的“二十四字”安全發(fā)展原則，制定了“十一五”安全發(fā)展計劃和一系列強化安全生產工作的具體措施，并提出了安全環(huán)保形勢三年實現(xiàn)明顯好轉、五年實現(xiàn)根本好轉的目標。三年多來，我們堅持把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價值、作為天字號工程、作為第一要求，強化有感領導、直線責任、屬地管理的HSE理念，狠抓安全環(huán)保責任制落實;連續(xù)三年深入開展“安全環(huán)?；A年”活動，發(fā)布實施反違章禁令和HSE管理原則，不斷夯實基層、基礎工作;按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的總體要求，扎實推進HSE體系建設;制定實施安全環(huán)保隱患治理三年計劃，進一步提高本質安全水平;完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機制，強化重點領域、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管;積極推進清潔生產，狠抓污染減排工程實施;加強應急管理，提高應急救援保障能力，經受住了重特大自然災害及突發(fā)事件的考驗。經過廣大干部員工的不懈努力，安全環(huán)保工作實現(xiàn)了“四個轉變”，即由傳統(tǒng)安全環(huán)保管理模式向體系化、標準化的安全環(huán)保管理模式轉變，由單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變，由單一的事故管理向深入的事件分析與強化源頭、預防優(yōu)先轉變，由強調結果性指標管理向全員、全過程責任監(jiān)控和激勵性目標管理轉變。安全環(huán)保長效機制初步形成，主要安全環(huán)保指標逐年好轉，生產亡人事故得到有效控制，生產全過程環(huán)境管理得到全面加強，“三廢”全部實現(xiàn)達標排放，實現(xiàn)了安全環(huán)保形勢三年明顯好轉的目標。特別是今年以來，公司上下克服國際金融危機帶來的沖擊和影響，精心組織生產運行，狠抓安全環(huán)保管理，安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定的態(tài)勢，風險較高的工程技術服務業(yè)務沒有發(fā)生工業(yè)生產亡人事故和井噴失控事故，海外業(yè)務和天然氣與管道業(yè)務也保持了良好的HSE 業(yè)績，這些成績的取得，是集團公司黨組高度重視、企業(yè)廣大干部員工共同努力、機關各部門通力合作的結果，也是安全環(huán)保戰(zhàn)線全體同志們辛勤勞動和不懈努力的結果。在此，我代表集團公司黨組，代表蔣總，向與會的各位代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全環(huán)保戰(zhàn)線的全體工作者，表示衷心的感謝和崇高敬意!
下面，我就做好下一步安全環(huán)保工作講幾點意見。
一、提高思想認識，增強做好安全環(huán)保工作的責任感緊迫感
黨中央、國務院高度重視安全生產和環(huán)境保護工作，把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設的總體戰(zhàn)略。黨的十六屆五中全會提出要堅持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報告明確提出，要堅持安全發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。胡錦濤、溫**對安全生產、環(huán)境保護工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向。張德江副在6月1日召開的全國安全生產電視電話會議上強調指出，各地區(qū)、各部門和各單位要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實中央關于“質量和安全年”的工作部署，認真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大安全生產“三項行動”和“三項建設”等重點工作力度，促進全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為促進全國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
在今年集團公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅持把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念落實到生產建設全過程，實現(xiàn)20xx年安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉、20xx年安全環(huán)保形勢根本好轉的目標。6月9日，在全國第八個“安全生產月”活動開始之際，蔣總專門作出批示，寄語百萬石油員工：“要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，把握安全生產的規(guī)律，掌控安全生產的主動，實現(xiàn)安全生產的目的——中石油的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。要把反違章六條禁令作為有力抓手，健全完善HSE管理體系，不斷增強安全生產的基礎，以強烈的責任感、使命感，做安全發(fā)展、科學發(fā)展的實踐者。”這是蔣總對百萬石油員工在安全生產月活動中的希望和重托，也是對我們安全環(huán)保工作的要求，大家要深刻理解，進一步提高對安全環(huán)保工作重要性的認識，并堅決抓好貫徹落實。
做好安全環(huán)保工作是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要內容之一。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學發(fā)展的必然要求，沒有安全發(fā)展、清潔發(fā)展，就沒有科學發(fā)展。中石油作為國有重要骨干企業(yè)，對國家負責、對社會負責、對員工負責、對公眾負責始終是我們發(fā)展的重要基點，履行好經濟責任、政治責任和社會責任，必須堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，構建和諧企業(yè)。從企業(yè)安全環(huán)保工作實際出發(fā)，貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要把科學發(fā)展觀轉化為推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的堅強意志、謀劃安全環(huán)保工作的正確思路、領導安全環(huán)保工作的實際能力、實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的政策措施，進而促進經濟、政治、文化、社會的全面發(fā)展，實現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。
做好安全環(huán)保工作是建設綜合性國際能源公司的基礎保障。集團公司確立了建設綜合性國際能源公司的奮斗目標，這是百萬石油員工的美好愿景。實現(xiàn)這一目標，既需要大力實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，奠定資源、技術、人才等方面的支撐，更需要有一流的安全環(huán)保管理、一流的HSE業(yè)績提供堅實的基礎保障。但目前集團公司安全環(huán)保工作基礎還不牢固，無論是在思想觀念、管理方式，還是在重點領域、設備設施狀況等方面，都還存在不少差距和問題。同時，我們還要認識到，建設綜合性國際能源公司，必須加快轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展的質量和可持續(xù)發(fā)展能力，而做好安全環(huán)保是轉變發(fā)展方式的重要內容和工作抓手。我們必須把安全發(fā)展、清潔發(fā)展擺在更加突出位置，采取更加有力措施，努力作到發(fā)展速度、規(guī)模、效益與安全環(huán)保相統(tǒng)一，在確定各項生產經營指標時，充分考慮安全環(huán)保方面的承受能力，注重社會效益、環(huán)境效益，為集團公司實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。
做好安全環(huán)保工作是積極應對國際金融危機挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展的前提條件。去年四季度以來，受國際金融危機的影響和沖擊，我國經濟運行困難明顯增加，石油石化市場需求減弱，集團公司生產組織特別是產運銷儲綜合平衡難度加大。目前，國際金融危機還在加深蔓延，世界經濟仍未見底，我國經濟運行雖出現(xiàn)一些積極變化，但回升的基礎并不牢固;隨著一系列應對金融危機措施的落實和逐步見效，集團公司前六個月經營狀況總體好于預期，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤下降幅度已經明顯收窄，但生產經營和產煉銷儲協(xié)調仍面臨巨大壓力。積極應對國際金融危機挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展，是集團公司今年工作的重中之重，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，是確保應對金融危機各項舉措順利實施的前提，也是集團公司保持平穩(wěn)較快發(fā)展的前提。特別是下半年公司生產經營任務繁重、重點工程項目建設任務集中，要求我們必須進一步增強責任感和緊迫感，以更加務實的工作態(tài)度，更加有力的工作措施，確保在安全環(huán)保方面不雪上加霜，不忙中添亂，積極創(chuàng)造安全生產的良好環(huán)境。
二、務實創(chuàng)新，勇于實踐，推進HSE管理工作持續(xù)改進
20xx年以來，集團公司安全環(huán)保工作確立了以全面推進HSE管理體系建設為主線，帶動各項安全環(huán)保工作規(guī)范化、程序化、科學化管理，加快實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉、根本好轉的工作思路。實踐證明，這個工作思路符合國際油公司發(fā)展趨勢，符合集團公司發(fā)展實際，符合建設綜合性國際能源公司的要求。我們要堅定不移地繼續(xù)推進HSE管理體系建設，并堅持從理念、方法、措施、制度等方面不斷創(chuàng)新，努力推動企業(yè)HSE管理持續(xù)改進。
一是理念要創(chuàng)新。先進的理念是指引我們按照正確方向做正確事情的認識源頭和思想動力。幾年來，我們大力提倡、逐步樹立了“以人為本抓安全”、“一切事故都是可以避免的”、“安全源于責任、源于質量、源于設計、源于防范”的HSE理念，有效地提高了全員安全意識。我們要繼續(xù)堅持并積極踐行好這些理念，并要進一步解放思想，學習先進，總結實踐，針對新形勢、新情況，抓好理念創(chuàng)新，促進安全環(huán)保工作更加科學、更加有效。在提高領導干部安全環(huán)保管理領導力方面，要大力提倡做有感領導，通過企業(yè)領導干部可視、可感、可悟的具體個人安全行動，引領全體員工作好安全環(huán)保工作。在明確安全環(huán)保管理責任主體方面，要認真落實直線責任，各級分管領導、各級相關職能部門要對分管工作、分管領域、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，做到誰管理誰負責、誰工作誰負責、誰組織誰負責。在落實基層崗位安全環(huán)保責任制方面，要大力推進屬地管理，崗位員工要對崗位操作涉及區(qū)域內的安全環(huán)保工作負責，包括對區(qū)域內的設備、作業(yè)、人員的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責，誰的區(qū)域誰負責，誰的屬地誰負責”。在事故管理方面，要樹立事故是一種資源的觀念，鼓勵員工上報事故事件，做到一切事故包括微小事件都及時上報、分析和共享，以小見大，舉一反三，防微杜漸。
二是方法要科學。方法是決定我們做事效率高低、做事質量好壞的有形載體和固化工具，是決定做事成功與否的關鍵。經過長期探索實踐，我們逐步形成了“崗位責任制”、“安全合同”、“異體監(jiān)督”、“達標管理”、“四有一卡”、“兩書一表”等具有中國石油特色的HSE管理方法。對于這些行之有效的方法，我們要堅持運用，不斷完善，持續(xù)改進，更要針對新情況、新問題，不斷學習先進，總結經驗，結合實際，及時改進舊方法，勇于擯棄落后方法。要積極開展安全經驗分享活動，讓每一個單位、每一個人的經驗和教訓變成大家的經驗，成為企業(yè)的財富。在規(guī)范員工行為安全、加強管理人員與基層員工安全溝通方面，要積極運用安全觀察與溝通的方法，讓企業(yè)每一名領導干部、每一個管理者都能經常深入基層一線，深入作業(yè)現(xiàn)場，表揚肯定員工的安全行為，探討分析不安全行為，創(chuàng)造人人參與、有效溝通的良好安全文化氛圍。要加強安全環(huán)保培訓工作，積極開展培訓需求分析，層層建立培訓矩陣，培養(yǎng)兼職培訓師隊伍，開展崗位模塊化培訓，創(chuàng)造各級直線領導對下屬員工能力負責，鼓勵人人都做HSE培訓師的安全培訓工作機制。要規(guī)范HSE績效管理，積極推行結果指標和過程指標考核相結合、注重正向激勵的方法，通過加強過程指標考核，推動由注重結果考核向突出源頭控制和過程管理的轉變。
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