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分析馬云成功的背后

時(shí)間: 臻煒1064 分享

  馬云是成功,這毋庸置疑,那么在他這成功的背后存在著什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的馬云成功的背后,希望對(duì)大家有所幫助!

  馬云成功的背后篇1:馬云背后的男人——蔡崇信

  馬云能混到如今叱咤風(fēng)云的地步,最離不開(kāi)的是蔡崇信這個(gè)男人!對(duì)于蔡崇信,馬云曾說(shuō):“我最感謝的人是他!這位臺(tái)灣人不僅身居要職,還是最敏感的職務(wù)——阿里巴巴的財(cái)務(wù)長(zhǎng),而且一坐就是十年,他是我一生的貴人,知己!”

  能讓馬云這么說(shuō)的,真的是一個(gè)非同尋常的男人。蔡崇信在阿里巴巴剛成立的時(shí)候就加入阿里出任CFO。他的到來(lái),使公司真正開(kāi)始規(guī)范化運(yùn)作。當(dāng)時(shí),蔡崇信放下了在德國(guó)投資公司七十萬(wàn)美元年薪的工作,千里迢迢來(lái)投奔馬云,每月只拿五百塊人民幣的薪水,幫馬云去注冊(cè)公司。

  在湖畔花園炎熱的夏夜,蔡崇信揮著汗水對(duì)著白板和第一批員工講股份講權(quán)益,將十八份完全符合國(guó)際慣例的英文合同,叫馬云和十八羅漢簽字畫(huà)押。如果沒(méi)有蔡崇信這樣的人加入,阿里巴巴會(huì)是一個(gè)家族企業(yè),會(huì)一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團(tuán)隊(duì)。

  是蔡崇信的到來(lái),才將阿里巴巴做成了公司,并以正式合同的形式,將最初十八羅漢團(tuán)隊(duì)的利益綁到了一起。這也使得阿里巴巴能夠?qū)⒆畛醯膭?chuàng)業(yè)激情和團(tuán)隊(duì)文化一直維系了八年之久。另外,蔡崇信還負(fù)責(zé)完成了阿里巴巴集團(tuán)的許多里程碑事件,包括于一九九九年領(lǐng)導(dǎo)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部,二零零五年主導(dǎo)收購(gòu)中國(guó)雅虎及雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判。

  而根據(jù)2014年阿里最新披露的招股書(shū),集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。按照阿里最新2000億美金的估值,這部分股份的價(jià)值達(dá)到了72億美金之巨。作為現(xiàn)任阿里健康非執(zhí)行董事的蔡崇信能夠獲得如今巨額的財(cái)富也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

  馬云成功的背后篇2:馬云成功背后的女人

  女人的偉大就是無(wú)論身邊的男人當(dāng)下成功與否,只要這個(gè)男人擁有夢(mèng)想,都會(huì)無(wú)條件的支持他,默默的陪伴他,并照顧好一切。以下是小編為大家整理的關(guān)于馬云成功背后的女人,歡迎閱讀!

  馬云從一家小小的翻譯社起步,忽悠著太太辭職給他們做起了倒貼薪水的老媽子。如今,擁有了市值2000億美元的阿里巴巴,并囊括雅虎、淘寶、支付寶、阿里軟件后,馬云“翻臉”了,鼓動(dòng)如簧巧舌硬是將太太勸離了總經(jīng)理的崗位,回家做起了全職太太。然而,辭職回家的張瑛卻一點(diǎn)不生氣,安心在家相夫教子,看她的樣子,比做總經(jīng)理的時(shí)候還愜意…

  馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠(yuǎn)閑聊,楊致遠(yuǎn)問(wèn)起了我,馬云這么告訴他:“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔,我有今天,她沒(méi)有功勞也有苦勞,我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺(jué)得,作為太太,她更適合做生活資料……”這話(huà)后來(lái)傳到了我耳朵里,這話(huà)絕對(duì)不是杜撰———也只有像他這樣滿(mǎn)腦子都是事業(yè)的男人,才會(huì)把自己的太太也當(dāng)作資料。不過(guò),當(dāng)生活資料的日子并不壞,在家的日子雖然平淡,但是每個(gè)收獲都值得讓我再三品味。

  馬云:她是事業(yè)和生活雙全的女人。

  1995年,在大多數(shù)中國(guó)人還不知道Internet為何物的時(shí)候,馬云丟掉高校老師的鐵飯碗,毅然投身互聯(lián)網(wǎng)。馬云太太的第一反應(yīng)不是“你瘋了”,而是陪著他砸鍋賣(mài)鐵,東拼西湊出10萬(wàn)塊錢(qián),在只有一間屋子的辦公室,“靠一塊錢(qián)一塊錢(qián)數(shù)著花”,一起創(chuàng)辦了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)B2B網(wǎng)頁(yè)。轉(zhuǎn)眼之間,十年過(guò)去。阿里巴巴如今家大業(yè)大,成為一口吞下雅虎中國(guó)的巨鯨。像每一個(gè)成功的男人一樣,馬云對(duì)身邊這個(gè)“默默無(wú)聞的女人”充滿(mǎn)感激。“但她不是那種真正的默默無(wú)聞型的女人。”他很認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)。“她自己的事業(yè)也發(fā)展得很好,她是事業(yè)和生活雙全的女人。”言語(yǔ)中有掩飾不住的得意。

  馬云在情人節(jié)接受記者采訪(fǎng)時(shí)被問(wèn)到:“但如果你們倆的事業(yè)發(fā)生沖突,誰(shuí)的犧牲大一些?”“當(dāng)然還是她了。”馬云脫口而出,“她對(duì)我的幫助是全方位的,無(wú)論事業(yè)上還是生活上,都是全力的理解和支持。”但在馬云眼里,情人節(jié)只是一個(gè)符號(hào)。當(dāng)問(wèn)到情人節(jié)想對(duì)妻子說(shuō)一句什么話(huà)的時(shí)候,一貫生猛的馬云,恢復(fù)了中國(guó)男人傳統(tǒng)的含蓄和謹(jǐn)慎,“這個(gè),沒(méi)有什么好說(shuō)的,而且要說(shuō)也只會(huì)對(duì)太太一個(gè)人說(shuō)。”

  成功男人的妻子在他們奮斗的路上起了決定性的作用。這種“決定性”,不是決斷和裁決,不是表彰與懲罰,不是威嚴(yán)和震懾。這種“決定性”,是細(xì)雨里的和風(fēng),是浸泡里的滋養(yǎng),是孕育里的培植,是潛移里的默化。女人以她們心理上的細(xì)膩,行為上的溫和滋潤(rùn)著男人,女人在默默無(wú)聞中決定著男人的基本素質(zhì)與人生走向,也決定著男人的成功軌跡。因此可以這樣去說(shuō),每一個(gè)成功者的身后,都有一位偉大的女人。

  馬云成功的背后篇3:馬云成功的九大秘籍

  一:學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)

  正所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”,目標(biāo)北大,只考上杭州師院;三年高考,一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分,一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后,馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間,他成立了杭州首家外文翻譯社,用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說(shuō),“我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ),我沒(méi)有想

  到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認(rèn)為對(duì)的,就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強(qiáng)的話(huà),肯定會(huì)遇到麻煩的。”

  后來(lái)這位“杭州最棒的英語(yǔ)老師”因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好的原因,受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù),結(jié)果是債沒(méi)討成,卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

  互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是“舶來(lái)品”,馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張“國(guó)際通行證”,使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者,早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇,讓大家記住阿里巴巴。

  這些都促成了馬云的國(guó)際化視野,使他能弄來(lái)資金,做自己想做的事情。

  二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打

  雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì),但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

  1999年春天,阿里巴巴創(chuàng)辦之初,馬云向僅有的18名員工信誓旦旦:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”

  他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是:要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

  他還表示,“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓,今天是裝一根水管,明天是安一個(gè)馬桶,所有的事情都是亂七八糟的,而且經(jīng)常改來(lái)改去?,F(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓,可以這樣說(shuō),阿里巴巴造幾棟樓,現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年,我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。”

  在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候,馬云的高舉高打策略也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。

  三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲

  在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上,馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面,稱(chēng)其為“偶像”。的確,沒(méi)有楊致遠(yuǎn),馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。

  1995年,馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng),第一次看的網(wǎng)站就是雅虎,并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后,楊致遠(yuǎn)成了偶像,馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是,馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國(guó)之行,帶他去了長(zhǎng)城故宮,并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

  此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國(guó),以及最終香港上市,背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

  四、口才與“精神控制法”

  接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì),馬云的口才“實(shí)在是太好了”,好得讓人對(duì)他的話(huà)總有些將信將疑。據(jù)說(shuō)第一次到央視錄節(jié)目,某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談,“不像好人”。

  如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”,相信并不是什么難事。

  阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟,除了其本身的吸引力外,馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素,有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。

  1999年,馬云決定回杭州從零開(kāi)始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說(shuō):“愿意同去的,只有500元工資;愿留在北京的,可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮,但不到5分鐘,伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開(kāi)門(mén)”。

  據(jù)說(shuō)馬云頗為以此為豪。

  馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩,成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕,馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

  五:讓“天下沒(méi)有難做的生意”

  “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

  “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著客戶(hù)口袋里的5元錢(qián),你們是負(fù)責(zé)幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián),然后再?gòu)闹心米?元錢(qián)。”馬云說(shuō)。

  “如果客戶(hù)只有5元錢(qián),你把錢(qián)拿來(lái),他可能就完了,然后你再去找新的客戶(hù),那是騙錢(qián)。”“客戶(hù)都完了,窮了,阿里巴巴也就完了。”

  這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫(xiě)照。有人說(shuō)馬云朋友多,其中固然有馬云的人格魅力在,但在生意場(chǎng)上,馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

  六:倒立

  馬云說(shuō),如果你倒過(guò)來(lái)看世界,他會(huì)變得不一樣。

  這不僅僅是理論,而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年,《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片,還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。

  的確,“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí),可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣,做到“以己之長(zhǎng),攻其之短”。

  倒立思維的結(jié)果,就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí),從不按規(guī)則出牌。

  七:回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)

  “有的公司文化是爾虞我詐,搞辦公室政治,阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來(lái)的同事,誰(shuí)違背了這個(gè),沒(méi)別的話(huà)好說(shuō)立即走人。”

  為了打擊辦公室政治,阿里內(nèi)部人員換崗頻繁,馬云還曾在公司內(nèi)部展開(kāi)“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。

  馬云相信,只要目標(biāo)一致,一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí),阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。

  為了證明,馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為,唐僧目標(biāo)明確,孫悟空能力出眾,豬八戒好吃懶做,沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制,“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì),卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì),就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過(guò)九九八十一難,取到真經(jīng)。”

  馬云多次說(shuō)過(guò),在阿里巴巴,客戶(hù)是上帝、其次是員工,最后才是投資者。

  八:武術(shù)

  馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷,據(jù)說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒,對(duì)武俠小說(shuō)更是入迷。

  馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見(jiàn)第一面。兩人聊得投機(jī),金庸便給馬云題字“多年神交、一見(jiàn)如故”。

  因此,后來(lái)攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱(chēng)為“六脈神劍”——客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。

  “中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽(yáng),中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

  喜歡武術(shù),讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸,西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主,馬云儼然成了武林盟主。其實(shí),那時(shí)新浪才是老大,盟主應(yīng)該由王志東來(lái)當(dāng)。

  九:變化

  馬云曾說(shuō),“我覺(jué)得變化是必然的,互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化,阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

  馬云無(wú)疑是善變的,浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變,馬云深知,在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前,不變的結(jié)果只有死路一條。

  “擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是,突破自我,迎接變化,把變化當(dāng)作日常生活。

  的確,這些年,阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國(guó)供應(yīng)商、推出誠(chéng)信通、成立淘寶、成立支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市,幾乎沒(méi)有停歇,阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

  在阿里巴巴內(nèi)部,變是不需要理由的,馬云要摧毀的,是員工頭腦中的一切慣性和惰性,他要榨干的是,員工的全部創(chuàng)造性。

分析馬云成功的背后

馬云是成功,這毋庸置疑,那么在他這成功的背后存在著什么呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的馬云成功的背后,希望對(duì)大家有所幫助! 馬云成功的背后篇1:馬云背后的男人蔡崇信 馬云能混到如今叱咤風(fēng)云的地步,最離不開(kāi)的是蔡崇信這
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