關(guān)于銀行化改革全面提速

　　自全市農(nóng)村信用社銀行化改革推進(jìn)會召開后，市農(nóng)信社迅速行動，成立5個專項(xiàng)組，理順體制機(jī)制，嚴(yán)格考核管理———

　　農(nóng)信改革進(jìn)行時

　　開欄的話：農(nóng)信社銀行化改革是全面深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是深化金融改革的重點(diǎn)工作，是發(fā)揮農(nóng)信社支農(nóng)主力軍的必由之路。農(nóng)信社作為我市資產(chǎn)規(guī)模最大的地方金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)其銀行化改革，對于增強(qiáng)金融支撐能力、優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境、激發(fā)地方金融機(jī)構(gòu)活力、更好地服務(wù)“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，具有重要意義。當(dāng)前，農(nóng)信社改革箭在弦上，募股金、降不良、辦權(quán)證等重點(diǎn)工作正如火如荼開展。為全面報道市農(nóng)信社在銀行化改革工作中的相關(guān)部署、做法和措施，本報將開辟《農(nóng)信改革進(jìn)行時》專欄，對農(nóng)信改革的艱辛歷程進(jìn)行跟蹤報道，并總結(jié)農(nóng)信改革的創(chuàng)新性經(jīng)驗(yàn)和做法，敬請關(guān)注。

　　本報訊(記者劉艷芳通訊員李靜)近日，記者從市農(nóng)信社獲悉，自全市農(nóng)村信用社銀行化改革推進(jìn)會召開后，市農(nóng)信社迅速行動，專門召開轄內(nèi)動員部署會議，傳達(dá)落實(shí)會議精神，并成立萊蕪農(nóng)商銀行籌建工作小組，進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化履職，對內(nèi)部體制機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，全面展開募股金、降不良、辦權(quán)證等相關(guān)工作，提速銀行化改革工作，確保按時、爭取提前完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

　　成立專項(xiàng)工作組層層分解任務(wù)

　　為確保銀行化改革各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)，市農(nóng)信社專門成立萊蕪農(nóng)商行籌建工作小組，下設(shè)募股核算組、不良貸款清收處理組、維穩(wěn)保障組、綜合協(xié)調(diào)組、產(chǎn)權(quán)組5個專項(xiàng)工作組，由領(lǐng)導(dǎo)班子分別擔(dān)任5個專項(xiàng)組組長、副組長，明確了牽頭部室、配合部室和具體工作職責(zé)，壓實(shí)了改革任務(wù)。各專項(xiàng)組結(jié)合本組職責(zé)和任務(wù)，提出本條線每個時段的具體改革任務(wù)，制定詳細(xì)的責(zé)任分工表，細(xì)化責(zé)任分工，把責(zé)任層層分解到位，明確任務(wù)和時間進(jìn)度、完成時限，做到每一項(xiàng)工作都有人來管理、來推進(jìn)、來落實(shí)、來調(diào)度，一項(xiàng)一項(xiàng)扎實(shí)推進(jìn)。

　　理順體制機(jī)制加強(qiáng)溝通對接

　　按照精簡高效的原則和農(nóng)商行組織架構(gòu)要求，市農(nóng)信社對總部部分部室及公司業(yè)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整整合。撤并了辦公室、人力資源部、風(fēng)險管理部、合規(guī)部、農(nóng)村市場部等部室，成立綜合管理部、政策研究部、合規(guī)風(fēng)險部、改革辦公室。撤并了公司業(yè)務(wù)各部，并將其業(yè)務(wù)歸并至屬地一級社，打造一個運(yùn)作順暢、競爭有力的管理架構(gòu)。目前，總部部室及公司業(yè)務(wù)的整合調(diào)整已經(jīng)完成，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。為更有利于推進(jìn)銀行化改革工作，市農(nóng)信社對班子成員分工進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)實(shí)行班子成員攜分管部室分片包社制度，按照募股金、降不良、辦權(quán)證等改革工作要求，幫助一級社研究制定切實(shí)可行的措施，協(xié)助一級社加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，做到一天一調(diào)度，兩天一對接;同時，加強(qiáng)與對口政府部門的對接，班子成員攜分管部室負(fù)責(zé)市直部門、單位及公安、法院、檢察院、國土、國稅、地稅等垂直管理系統(tǒng)的對接工作，各部室同時負(fù)責(zé)與對口部門的對接，各一級社負(fù)責(zé)對應(yīng)區(qū)政府、管委會的對接，各信用社、直管分社負(fù)責(zé)與對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦以及村委的對接聯(lián)系工作，并定期進(jìn)行溝通交流，切實(shí)推動各項(xiàng)工作順利開展。

　　嚴(yán)格考核管理制定激勵機(jī)制

　　具體工作中，每個小組每周都要對工作進(jìn)行匯總，相關(guān)情況由改革辦公室通過建立工作動態(tài)和工作簡報等交流渠道，進(jìn)行匯總、通報和反饋，及時交流工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，互通有無，取長補(bǔ)短，共同提高，更好更快地推動改革工作。與此同時，改革辦公室根據(jù)各工作組責(zé)任分工表，制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，并納入部室中層綜合行為積分管理辦法進(jìn)行考核，激勵員工工作積極性，充分發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促、檢查、推動、考核的作用，協(xié)調(diào)督促各專項(xiàng)工作組落實(shí)好承擔(dān)的改革任務(wù)。