建筑畢業(yè)論文范文免費(2)
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淺析建筑工程施工的質量控制
一、緒論
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,基礎設施建設規(guī)模不斷增加,使得建筑公司和生產相關材料的企業(yè)也迅速發(fā)展。但在項目建設期間,由于人員管理水平較低、工藝技術、以及天氣地質因素等影響,時有發(fā)生工程安全事故,嚴重損害國家和人民的生命財產安全。工程質量管理問題成為加大基礎建設、進一步擴大內需和實現經濟增長等國家重大策略得以實現的關鍵。
二、建筑工程施工質量控制的任務
1.周密計劃,做到事前控制,在施工前認真做好施工組織工作,建立健全質量管理制度,不斷完善質量保證體系。
2.努力工作,積極的對待施工過程中的每一道工序,避免施工質量問題擴大化,造成損失。
3.事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量控制。施工單位對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢,才能保證一次驗收通過。
三、建筑工程施工質量控制的原則
建筑工程施工質量控制的原則主要體現在:以人為核心,以預防為主,堅持質量標準、嚴格檢查,一切用數據說話,貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。提高單位員工法制觀念,以質量不達標違法案例作為警示教育,強調施工質量對施工人員的威懾力,并督促員工遵守相關法律法規(guī),并以法律制度作為工作保障,提高單位工作人員工作效率。
四、建筑工程施工質量控制的影響因素
“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面是影響質量控制的主要因素。如果要保證工期質量就必須嚴格控制這五方面因素。
1.人的控制
建筑施工企業(yè)應通過如下幾個方面加強人的控制:第一,高度重視,確定質量目標;領導應帶頭重視施工質量控制工作,保證其他部門認真執(zhí)行材料質量關,在施工企業(yè)內部營造良好的質量控制觀念。第二,提高施工人員素質,加強專業(yè)技術和操作技能培訓;第三,強化質量保障體系,實行質量獎罰制度;第四,工人素質參差不齊,建立用人考核制度。
2.材料控制
工程施工中的物質條件就是材料,材料質量是工程質量的基礎,如果材料質量不合格,那么工程質量就不能符合規(guī)范要求,若要提高工程質量,就必須加強材料的質量控制。原材料、成品、半成品、構配件等的控制都屬于材料控制。隨著當前社會的發(fā)展,綠色發(fā)展觀逐漸深入到人們的觀念之中,所以在工程施工之中,選擇可持續(xù)利用的綠色原材料是最主要的,并且還要考慮到材料的質量以及是否滿足施工的設計要求,進行全方位的考慮之后再確定原材料的類型以及型號。
3.機械控制
施工機械設備的好壞直接影響到工程項目的質量,同時對施工的效率也有著直接的影響。所以我們進行的核心工作優(yōu)化就是根據施工中的實際要求來選擇適宜的、性價比較高的機械設備。機械設備的控制,應從機械設備的選型、機械的主要性能參數和機械設備的使用操作要求三方面予以控制。
4.方法控制
在施工過程中施工方案一定要考慮周到,如果考慮不周就會延誤進度,影響工程質量,從而增加成本的攝入。施工方案的是否正確,直接影響工程質量控制能否順利進行實現。因此,必須結合現場實際情況制定和審核施工方案,從而加快進度、提高工程質量、降低工程成本,做到事半功倍。
5.環(huán)境控制
工程質量中環(huán)境因素的影響較多,復雜多變,我們應根據工程的具體情況采取有效的措施嚴格控制影響質量的環(huán)境因素,影響工程質量的環(huán)境因素有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。
五、建筑工程施工質量控制的三個階段
1.施工準備控制
施工準備的內容主要包括:第一,建立以項目經理為中心的分工負責的質量保證體系。第二,最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是做好圖紙審核,充分了解工程特點、設計要求,有效地保證施工進度。第三,對于施工過程中可能會出現的各類情況,要考慮周到,做好預防工作。
2.施工過程控制
工程項目的質量是施工過程中創(chuàng)造的,為了提高工程產品的質量必須進行事前控制,預防質量事故的發(fā)生,必須加強對施工過程的質量控制。
施工過程中的質量控制的主要工作是:以工序質量控制為核心,嚴格技術交底制度,設置質量控制點,嚴把工程材料質量關,控制機械設備性能及工作狀態(tài),加強環(huán)境管理,嚴格質量檢查。
3.施工結果控制
(1)做好成品保護
成品保護是指對已完成部分采取妥善措施予以保護,避免保護不當造成成品的損壞或污染,使得工程整體質量受到影響。
(2)嚴格驗收程序
無論是施工過程結果,還是最終竣工工程,都要嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢”制度。
六、推行科技進步提高質量控制水平
施工質量控制,與人員的技術素質、裝備、信息、檢驗和檢測技術等技術因素息息相關。
科學技術是第一生產力,而且是先進生產力的集中體現和主要標志,體現了施工生產活動的全過程。如果要確保工程質量,那么施工的全過程需要不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,建立嚴格的考核制度,建立符合技術規(guī)范要求的質量標準、操作規(guī)程、工藝流程。
在建筑工程項目的質量控制中要充分考慮管理因素,管理因素對施工項目得以順利進行起關鍵作用。建設初期應當建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自應負的責任。根據工程的特點以及施工隊伍自身的情況,確定工程的質量目標以攻關內容。將二者結合編寫施工組織設計,制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。落實目標責任和實施目標責任是目標的實施的中心環(huán)節(jié)。要使工程質量控制目標得以實現就需要對各分部、分項工程以及各專業(yè)、各工序都以質量控制為中心,全方位的進行管理,從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。
隨著社會經濟的不斷快速發(fā)展,工程的建設也關系到了人民的生活質量而受到社會的廣泛關注,通過對工程施工的質量控制,提高施工的整體質量水平。堅持“以質取勝”的經營理念,推動企業(yè)拓展并且贏得更大的市場,謀求更好的發(fā)展,哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴,我們都能取得較好的效果。