政治是各種團體進行集體決策的一個過程，尤指對于某一政治實體的統(tǒng)治。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2000字的政治論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　2000字的政治論文篇1

　　我國政府組織結(jié)構(gòu)存在的問題與優(yōu)化對策

　　一、我國優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)的意義

　　政府優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，是行政體制改革深化的必然要求，也是社會主義制度建立和完善公共管理的措施。一是有利于推動政府職能轉(zhuǎn)變。政府優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，就要從科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求出發(fā)，制定切實可行的措施，就要精簡機構(gòu)，達到行政管理體制的優(yōu)化。使政府職能履職的要求重新整合政府組織結(jié)構(gòu)，使之能夠更加符合以人為本、全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的要求，從而推動政府職能的轉(zhuǎn)變。二是有利于政府深化機構(gòu)體制的改革。

　　在深化體制改革中，問題多數(shù)是在轉(zhuǎn)變政府職能上，政府的組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使政府要自己用好權(quán)，負起責(zé)，管好職責(zé)內(nèi)的事。三是有利于提高政府效能。只有政府組織結(jié)構(gòu)真正優(yōu)化了，精簡了機構(gòu)和人員，才能明確各部門之間的職責(zé)和權(quán)限。使各級政府和政府各職能部門各司其職，各負其責(zé)，防止和消除推諉扯皮現(xiàn)象，而且能夠使政府運行更加科學(xué)、規(guī)范、有序，從而減少乃行政成本和社會成本，降低行政成本。

　　二、我國政府組織結(jié)構(gòu)存在的問題

　　1.目前我國機構(gòu)數(shù)量仍然偏多。雖然經(jīng)過七次大的機構(gòu)改革，機構(gòu)不斷在精簡，但除國務(wù)院辦公廳外，我國國務(wù)院設(shè)置組成部門還有25個。

　　2.績效管理不規(guī)范，政府部門內(nèi)部權(quán)責(zé)模糊。一是年度考核計劃忽視與公眾、社會組織的溝通，實效性、可操作性差。二是政府各部門之間存在權(quán)責(zé)模糊，工作人員對績效意識缺乏。政府的機構(gòu)設(shè)置不完善，機構(gòu)重疊、職能交叉，造成了政出多門、職責(zé)不清等現(xiàn)象，在實施管理的過程中常常出現(xiàn)“空位”或“撞車”的尷尬局面。三是工作中存在對績效評估體系不健全，評估方法簡單，不科學(xué)問題。

　　3.政府層級過多。目前，我國的政府層級為五級，即中央政府、省級政府(省、直轄市、自治區(qū)、特別行政區(qū))、地級政府(地級市、地區(qū)、自治州、盟)、縣級政府(市轄區(qū)、縣級市、縣、自治縣、旗、自治旗、特區(qū)、林區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、蘇木、民族蘇木)。這樣的層級結(jié)構(gòu)進一步加重了行政組織層級過多的程度，直接導(dǎo)致基層政府信息向上傳達層層失真，中央政策向下層級時，各層級層層截留，對調(diào)動下級政府的積極性和有效履行職能不利，不利于政府體制創(chuàng)新，更不利于提高政府的管理效能。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過多，行政成本較高。目前政府轉(zhuǎn)變職能不夠，經(jīng)過多次機構(gòu)改革，但各級政府的機構(gòu)數(shù)量仍然比較多，未能實現(xiàn)科學(xué)化管理，加上政府、黨委、人大、政協(xié)等機關(guān)，行政機構(gòu)數(shù)量多，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)基數(shù)也大。從管理角度來看，機構(gòu)設(shè)置存在以下問題：機構(gòu)設(shè)置分工過細，職能重疊交叉，黨政機構(gòu)統(tǒng)籌設(shè)置的探索滯后，以及政府部門自我擴張，導(dǎo)致機構(gòu)數(shù)量和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)雙膨脹。導(dǎo)致行政成本和財政支出的負擔(dān)。

　　三、優(yōu)化我國政府組織結(jié)構(gòu)的對策

　　1.優(yōu)化政府機構(gòu)設(shè)置、提高決策權(quán)力、行政權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力，逐步建立科學(xué)合理、順暢高效的行政運行機制。一是明確政府各部門的職能分工，進一步明確和強化責(zé)任，完善政府職責(zé)體系。二是按照決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)之間相互制約又協(xié)調(diào)的要求，政府部門要優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)，明確的權(quán)力性質(zhì)、地位及其關(guān)系。建立健全各部門的決策職能，加強決策咨詢和現(xiàn)代智庫的建設(shè)，提高決策科學(xué)性。

　　2.對績效考評進行嚴格管理，突出落實責(zé)任。嚴格管理績效既是政府優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高政府執(zhí)行力和公信力的有效途徑，又是不斷加強公務(wù)員隊伍建設(shè)、樹立正確的政績觀的客觀需要。一方面要按照科學(xué)發(fā)展的客觀要求來全面正確履行政府職能，從而科學(xué)制定績效考評的體系和指標。另一方面要根據(jù)不同政府部門、不同地區(qū)、不同層級政府的職能，從各級政府的特點和管理任務(wù)上出發(fā)，建立與之相適應(yīng)的績效考核標準，增強績效管理的科學(xué)性、針對性和實效性。

　　3.積極穩(wěn)妥地推進大部門制的實施。在合理界定政府部門職能以及科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，確保權(quán)責(zé)一致，不斷理順各部門的職責(zé)關(guān)系，建立健全協(xié)調(diào)配合機制。積極穩(wěn)妥推進大部門制改革，對那些職能相近、管理分散的政府組織機構(gòu)進行撤銷合并;對那些職責(zé)交叉重復(fù)、相互推諉扯皮以及長期難以協(xié)調(diào)解決的組織部門進行大整改大調(diào)整;對那些職能范圍過寬、管理權(quán)限過大以及權(quán)力過分集中的機構(gòu)進行適當分設(shè)，逐步建成科學(xué)合理、順暢高效的大部門制行政機構(gòu)體系。

　　4.嚴格控制機構(gòu)數(shù)量、編制數(shù)量以及領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)的配備。一是各地各部門在設(shè)置機構(gòu)、編制和人員職數(shù)上，要按規(guī)定嚴格控制，必須在核定的編制和職數(shù)內(nèi)配備人員。二是要建立健全科學(xué)的管理理念，重點改革機制編制中存在的問題，嚴格控制妥善處理需求中存在的矛盾。三是嚴格遵守機構(gòu)編制的法規(guī)和政策，嚴格控制行政和事業(yè)編制的混用，以及嚴格控制財政供養(yǎng)人員的數(shù)量。

　　小結(jié)

　　政府的組織結(jié)構(gòu)是行政職能的承擔(dān)者，我們要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化我過的政府組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)政府組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。不斷深化行政體制改革，推動政府職能向創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護社會公平正義的根本轉(zhuǎn)變。優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)是一項系統(tǒng)工程，涉及縱向結(jié)構(gòu)、橫向結(jié)構(gòu)等問題，從擴大橫向管理幅度，縮小省級行政區(qū)劃;精簡行政層級，推行大部制;按照行政組織機構(gòu)的要求，對行政決策、執(zhí)行、監(jiān)督三分原則來設(shè)置機構(gòu);要著力打破職責(zé)同構(gòu)，全面推進政府職能轉(zhuǎn)變，進一步理順關(guān)系，建立健全各部門之間的協(xié)調(diào)配合機制，這就要全面深化改革必須統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進各種配套改革措施，才可能取得預(yù)期的效果。

　　參考文獻：

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　　[2]葉微.治理理論視野下我國政府職能轉(zhuǎn)變研究[D].武漢武漢科技大學(xué),2011.

　　2000字的政治論文篇2

　　所謂“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”一個人要有所出息，就必須能承擔(dān)苦難的磨練。所謂“大任”，就是干大事，要干大事的人，首先必須要做到的，就是要學(xué)會承擔(dān)起責(zé)任，遇事努力承擔(dān)起自己的責(zé)任。但是，什么是責(zé)任呢?可以說，責(zé)任是一個人應(yīng)當作的事情;當然也可以說，責(zé)任是不應(yīng)該做的某些事情。

　　在一個人的成長過程中，他所要學(xué)習(xí)的東西很多很多。其中學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是他實現(xiàn)人生價值的重要一步?，F(xiàn)在，我們是一個九年級的學(xué)生。作為子女，孝敬父母，幫做家務(wù)，是我們的責(zé)任;作為學(xué)生，遵守學(xué)校的紀律、完成學(xué)習(xí)任務(wù)是我們的責(zé)任;作為朋友，忠誠、互助、互諒，我們義不容辭;對于陌生人，雖然萍水相逢，但扶危濟困是美德;作為普通公民，我們“位卑未敢忘憂國”;作為社會成員，我們應(yīng)該維護正義、熱愛和平、保護環(huán)境、遵守法律……因為承擔(dān)責(zé)任，我們才有存在的價值;因為承擔(dān)責(zé)任，我們才是社會需要的人。

　　在如今的社會上，有責(zé)任感的人也有很多。20 世紀90年代，我國的一個代表團到韓國洽談商務(wù)，代表團車隊的先導(dǎo)車由于開得較快，為了等待后續(xù)車輛，暫停在了高速公路的臨時停車帶。幾分鐘后，一對駕駛“現(xiàn)代”跑車的年輕夫婦?？苛诉^來，問代表團的同志，車輛是否出了什么問題，是否需要他們的幫忙，因為他們中的男士是現(xiàn)代汽車集團的職員，而代表團的車輛恰好也是他們生產(chǎn)的汽車。我相信讀完這個故事的每個人都會為這名年輕的現(xiàn)代汽車集團員工的個人責(zé)任意識所嘆服。在非工作時間，而且是上級不在現(xiàn)場的情景下，對一個與本人職責(zé)并無直接關(guān)系的問題給予必要的關(guān)注，恰恰說明了這名現(xiàn)代汽車集團員工的深層意識里已經(jīng)將與本企業(yè)有關(guān)的任何事情都當成了自己的個人責(zé)任。這充分表現(xiàn)了那對夫婦“我要為他人負責(zé)”的強烈責(zé)任感。

　　反思一下自己，我還有許多方面的責(zé)任沒有承擔(dān)或承擔(dān)得不夠好。在學(xué)習(xí)上，我有時會放松對自己的要求，懈怠自己;對學(xué)習(xí)的態(tài)度有時會不積極;對待作業(yè)也有時會不太認真。在家庭上，我對父母的態(tài)度有時會不好;有時沒有做力所能及的家務(wù)事……我想，人人都是會犯錯的，但關(guān)鍵要看我們是否承認了錯誤，是否承擔(dān)了錯誤所造成的后果。我一定會認真改正錯誤，做一個優(yōu)秀的人。

　　當然，在我的成長過程中，我也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。在承擔(dān)責(zé)任的過程中，我清楚地認識到：只有人人都認識到自己扮演的角色，盡到自己的責(zé)任，才能共同來建設(shè)和諧美好的社會，共享美好的幸福生活。不管你是屬于哪個性質(zhì)，哪個階層，哪個領(lǐng)域，哪個崗位，你都必須學(xué)會承擔(dān)你的責(zé)任。而這種勇于承擔(dān)責(zé)任的精神需要我們從小就培養(yǎng)。中國有句話叫：“腳下的泡是自己走的”。說的是選擇什么樣的路，由你自己決定，沒有人可以代替你。如果自己選擇錯了，就不要去埋怨別人，正如人們經(jīng)常說的：“這個世界上沒有人有義務(wù)幫你。所以，如果不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對自己負責(zé)，你就永遠無法長大成人。承擔(dān)責(zé)任，是自尊自信的表現(xiàn)，是自立自強的必然選擇，是走向成熟的重要標志。

　　同時，在對待責(zé)任的態(tài)度和方法上，我認為我們應(yīng)該這樣做：對待我們可以選擇的責(zé)任，憑借自己的智慧，對承擔(dān)責(zé)任的代價和回報進行正確評估，作出最合理的選擇。我們要為自己的選擇負責(zé)。有這么一句話：“路在自己的腳下，命運在自己的手中，責(zé)任在自己的肩上。”生活的路上，沒有人有義務(wù)為你做些什么，也沒有人會為你的選擇承擔(dān)些什么，因此你一定要為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任。在面對我們無法選擇的責(zé)任的時候，我們不能采取抱怨、懈怠等消極的態(tài)度，而是應(yīng)該采取一種積極的態(tài)度，并主動去承擔(dān)它，把它當作一種不可推卸的責(zé)任但在自己的肩頭，全身心地投入，做到“我承擔(dān)，我無悔。”當然，面對責(zé)任不言代價與回報的這種奉獻精神，是社會責(zé)任感的集中表現(xiàn)。

　　不管做什么事，責(zé)任心都是最重要的，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才會大膽去設(shè)想、去創(chuàng)新、去實施，也才會有卓越的工作成果。邱吉爾有一句名言：“偉大的代價就是責(zé)任。”做一個合格的中學(xué)生，就讓我們共同承擔(dān)責(zé)任，服務(wù)社會吧!