成本管理論文的范文
成本管理論文的范文
成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是小編整理整合的一些關(guān)于成本管理方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
新醫(yī)院會計制度實施下的醫(yī)院成本管理
社會在不斷的發(fā)展，同時經(jīng)濟水平也有了非常大的提高，在醫(yī)院醫(yī)療體系改革方面，國家投入的力度相比之前也大了很多。對于現(xiàn)在的醫(yī)院來說，成本管理在醫(yī)院財務管理工作的過程是非常重要的一部分，在醫(yī)院綜合管理的工作中有著非常重要的作用。目前，隨著我國醫(yī)療制度制度改革發(fā)展的越來越深入，國家財務部頒布的《新醫(yī)院會計制度》也在我國的各級醫(yī)院財務管理工作中實施，《新醫(yī)院會計制度》的實施也給我國醫(yī)院成本管理的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。在新會計制度的財務管理下，對加強醫(yī)院成本管理有了很大的改善，同時整體提高了醫(yī)院財務管理水平，醫(yī)院對成本管理的過程中也有了更好的控制，對有效降低醫(yī)院成本管理的費用，以及醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高有著不可忽視的作用。
一、新醫(yī)院會計制度下對醫(yī)院成本管理不斷加強的意義
(一)不斷對醫(yī)院醫(yī)療改革進行深化是必然需求
目前，因為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在不斷的進行深化，對此我國頒布了新的醫(yī)院會計制度以及醫(yī)院財務制度，在醫(yī)院成本管理這方面醫(yī)療體系對此提出了新的要求。在具體的頒布的醫(yī)院醫(yī)療體系改革的方案中，對新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理以及醫(yī)院成本核算上都提出了非常具體的要求，在經(jīng)營發(fā)展、財務經(jīng)營狀況分析以及資產(chǎn)負債表等財務相關(guān)的內(nèi)容，醫(yī)院要進行定期的預算，并對醫(yī)療服務考評體系進行建立，并使之科學化。像財務部、衛(wèi)生部等等一些有關(guān)的行政機構(gòu)，要及時的按照醫(yī)院的要求進行醫(yī)療體系的改革，要把醫(yī)院成本管理的水平在醫(yī)院會計制度下有進一步的提升，同時增強醫(yī)院的績效管理，衛(wèi)生部、財務部這些有關(guān)的行政機構(gòu)也要及時要求醫(yī)院加快醫(yī)療體系改革的步伐，在新醫(yī)院會計制度下加大對醫(yī)院成本管理以及績效管理，一直堅持一切從人民群眾出發(fā)，對于我國大多數(shù)存在的“看病難”、“看病貴”等問題要真正的有效的進行處理。
(二)能準確的對社會效益與經(jīng)濟效益進行平衡
醫(yī)院在制定價格上和成本有著非常大的關(guān)系，在醫(yī)院醫(yī)療成本上有一個準確的了解，不僅可以在醫(yī)院制定價格提供一個合理的根據(jù)，對醫(yī)院的醫(yī)療費用還能進行真實的反應。醫(yī)院應該做到以病人為主，把醫(yī)院的醫(yī)療行為真正的規(guī)范起來，更好的改進醫(yī)院服務過程。在對醫(yī)院進行財務管理制度的時候，醫(yī)院要堅持節(jié)約的準則，準確的平衡社會效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，醫(yī)院的公益特點要始終如一的保持著。在資源使用效益這方面要準確的進行一個全方位的全面評價。
二、新醫(yī)院會計制度下對醫(yī)院成本管理的要求
能實行財務單獨核算的醫(yī)院都可以使用新醫(yī)院會計制度，像各種公立醫(yī)院，這其中可以包括門診部、綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、中醫(yī)院，但是像衛(wèi)生服務的中心站，并不包括在基層的醫(yī)療機構(gòu)上。這種有差別的待遇主要是因為考慮到每個醫(yī)療機構(gòu)所面對的狀況并不一樣，不管是從資金支持上來說，還是政府貼補的境況多少還是有不一樣的，所以對于根據(jù)不同的醫(yī)療單位要按照不同的醫(yī)療制度實行。對在新醫(yī)院會計制度領域內(nèi)的醫(yī)療單位要進行非常明確的成本管理。
三、應該怎么加強新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理
(一)加強對醫(yī)院成本管理的監(jiān)督力度
成本管理的監(jiān)督力度對整個成本管理的完成有著非常重要的作用，在進行成本管理的過程中，多少會有員工出現(xiàn)工作松懈的情況發(fā)生，這對整個成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通過借助外在的因素進行控制，即監(jiān)督工作人員，要讓工作人員在進行成本管理的時候，隨時都充滿著高度的精神，那醫(yī)院成本支出的問題自然而然的就會得到很好的控制。
(二)協(xié)調(diào)預算管理和成本管理之間的關(guān)系
要想建立一個完善的成本管理制度，首先要對成本項目以及核算的對象進行確定，對于核算的內(nèi)容要保證是真實有效的，這樣才能借助預算管理去提升醫(yī)院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是協(xié)調(diào)好預算管理和成本管理之間的關(guān)系，預算管理和成本管理之間的關(guān)系應該是互相合作以及監(jiān)督的一個關(guān)系。對于預算管理來說，成本管理對其有著非常重要的監(jiān)督和控制的作用，這樣可以在預算管理的過程中存在的一些問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并且能快速的采取相應的方法去進行更正。成本管理和預算管理之間保持一個協(xié)調(diào)的關(guān)系，可以定期的進行審查，在合適的時候?qū)︻A算管理進行安排，真正的把?A算管理的工作質(zhì)量提升起來。如果預算管理和成本管理之間要想長期合作，對醫(yī)院內(nèi)部的管理制度要不斷的進行完善，以及醫(yī)院的管理流程要規(guī)范起來，這樣醫(yī)院的綜合管理水平才能有一個全方位的提升，從而加強醫(yī)院的競爭力。
四、結(jié)語
總的來說，新醫(yī)院會計制度要想得到一個良好的實施，醫(yī)院成本管理體系能夠規(guī)范、全方位地形成和改良，就要不斷的對醫(yī)院的成本管理工作進行加強，這樣才能對醫(yī)院目前的成本管理體系進行完善，改良醫(yī)院成本管理的信息化建設，這對社會也有著非常大的影響，使人民的生活條件得到改變，同時為人民提供更加好的服務，解決了社會矛盾，這對我國未來發(fā)展有著非常長遠的意義。
探究加強工程項目成本制約與成本管理的途徑
做好工程項目成本管理與成本制約是施工企業(yè)合理制約工程成本，實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)增收節(jié)支的必要手段。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，對施工企業(yè)財務管理的效果和經(jīng)濟效益的影響很大。合理地制約成本投入，施工企業(yè)才能夠獲得盈利。同時，施工企業(yè)在建筑施工過程中正確地計算生產(chǎn)費用，降低消耗，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)濟指標。
一、工程項目成本管理與成本制約存在的主要理由
一是管理體制不完善。無論企業(yè)的哪一項管理工作，都必須建立起責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標。目前，大部分施工企業(yè)對工程項目成本管理與成本制約還沒有形成一套完善而且有效的體制，還無法通過管理體制的運轉(zhuǎn)而實現(xiàn)責權(quán)利有效結(jié)合。二是認識不到位。一個時期以來，大部分施工企業(yè)仍然只習慣于重視工程質(zhì)量，但對工程成本制約重視不夠，從而導致了企業(yè)經(jīng)濟效益不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。這主要是因為施工企業(yè)沒有充分認識到成本管理和制約的重要性，沒有正確認識工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，造成成本支出增加，甚至影響企業(yè)的全盤發(fā)展規(guī)劃。三是項目負責人員的管理觀念不強。工程項目成本制約與管理的主要部門是項目部，但當前一些施工企業(yè)項目部經(jīng)理等主管人員只關(guān)注各自負責的工作范圍，缺乏大局意識和管理意識，忽略了項目成本管理是需要多部門聯(lián)合進行才能取得實效，才能夠保證項目的效益。
二、成本管理與成本制約的主要策略
工程項目成本管理與成本制約主要是對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效制約。主要包括以下幾個方面：一是人工費用與現(xiàn)場經(jīng)費的制約。企業(yè)要做好施工人員使用編制，既要確保施工隊伍的精干又要科學確保人工費用的預算。此外，還要做好諸如辦公費、招待費、辦公耗材、通信費等雜項開支;二是制約好材料費。這是非常重要的環(huán)節(jié)，要以預算價格來制約地方材料的采購成本，以“限額領料單”制約材料消耗。項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場的價格變動，并積累準確的市場信息;三是制約好機械費用。要從綜合經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，做好施工機械臺班定額，做到事前測算、事中制約和事后考核，提高施工機械的使用效率;四是制約好工程分包。施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。
三、加強工程項目成本管理與成本制約的途徑
一是要健全成本責任制和完善成本制約機制。施工企業(yè)要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保成本管理與成本管制取得成效。成本管理體系中項目經(jīng)理權(quán)力巨大，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。企業(yè)要在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，使其充分有效地履行職責。要在層層抓落實逐級負責的基礎上，形成一個完整的責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系。
二是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量制約與成本制約。企業(yè)發(fā)展的根本在于工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的提高要素之一是保證施工成本的供給。但要注意的是，并非成本越高，質(zhì)量就越高。因此，在施工過程中要協(xié)調(diào)好質(zhì)量制約與成本制約，避開工程質(zhì)量過?；蛘哔|(zhì)量欠缺，確保一次達到施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準，避開造成工期損失和成本浪費。同樣，要做好項目成本分析，對工程成本制約要做到提前預控，對容易造成浪費的施工部位和施工階段進行提前預判并制定解決措施，爭取把成本浪費理由消滅在萌芽狀態(tài)。
三是做好施工預算制約，降低人力和物質(zhì)的消耗。項目開工以前，??根據(jù)施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或轉(zhuǎn)變施工策略，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，其他人不得任意修改施工預算或故意不執(zhí)行施工預算。在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結(jié)算的依據(jù)。任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付酬勞。為了保證施工任務單和限額領料單結(jié)算的正確性，要求對施工任務單和限額領料單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查。
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