不掌握內(nèi)容決策權(quán)，作為記者、編輯等深度參與內(nèi)容生產(chǎn)并成為核心力量
　　在美國，作為編輯主任并對節(jié)目內(nèi)容享有最終決策權(quán)的主持人是少數(shù)，很多節(jié)目的內(nèi)容決策權(quán)還是在執(zhí)行制片人，但是主持人會深度參與或主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，參與選題、采訪、制作等各個環(huán)節(jié)，絕不會坐享其成。
　　美國最成功的新聞雜志節(jié)目《60分鐘》的執(zhí)行制片人唐·休伊特?fù)碛袃?nèi)容決策權(quán)，幾位主持人要配合執(zhí)行制片人的安排，根據(jù)他的節(jié)目制作理念來工作，優(yōu)秀的制片人會給予主持人很多建設(shè)性的意見?！?0分鐘》的制片人唐·休伊特為主持人的語言效果設(shè)定了很高的標(biāo)準(zhǔn)：“我重視文字勝過畫面，當(dāng)60分鐘的主持人在錄音時，我會說類似的話：‘那個停頓太長了，那個聲調(diào)不對，那句話不應(yīng)該放在那兒。’我會體會詞語對耳朵的沖擊，關(guān)注故事聽起來是怎樣的，而不是看起來是怎樣的，最好的留住觀眾的方法是抓住觀眾的耳朵，這是《60分鐘》近1/4世紀(jì)來名列10大電視節(jié)目的原因。”⑦主持人按照他的標(biāo)準(zhǔn)制作的節(jié)目非常吸引觀眾。
　　在《60分鐘》這樣的節(jié)目中，雖然是執(zhí)行制片人在掌控節(jié)目整體的運作，但是每位主持人都承擔(dān)并主導(dǎo)著一部分內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)，他是這項內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，有一支制作隊伍為他服務(wù)，聽他的安排。
　　主持人必須具備能被節(jié)目團(tuán)隊認(rèn)可的專業(yè)能力，以自己的能力獲得團(tuán)隊的信任和尊重，團(tuán)隊成員才會愿意以他為中心開展工作，他的想法才容易得到從制片人到其他成員的認(rèn)可。?？怂剐侣勵l道的主持人比爾·奧瑞利主持的《奧瑞利因素》是美國有線新聞頻道收視率最高的節(jié)目，他經(jīng)常自己撰寫所有的稿本，他認(rèn)為“必須有我自己的聲音”。
　　這些主持人雖然沒有內(nèi)容決策權(quán)，但仍然是節(jié)目的靈魂人物，整個節(jié)目團(tuán)隊會根據(jù)主持人的個性和風(fēng)格，以他為核心來進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，給節(jié)目打上鮮明的主持人標(biāo)識。很多節(jié)目要么以主持人的名字命名，要么將主持人的名字加入節(jié)目名稱中，希望通過主持人在受眾中的受歡迎程度為節(jié)目帶來收視率。
　　極少數(shù)主持人掌握著所在媒體的部分內(nèi)容決策權(quán)
　　對于那些在某些領(lǐng)域具有深厚積累的主持人，媒體出于對他的信任，會將媒體的部分內(nèi)容決策權(quán)交給他們。曾主持NBC政治訪談節(jié)目《會見新聞界》長達(dá)17年的主持人蒂姆·拉瑟特（2008年去世），憑借著豐富的政治記者經(jīng)驗，擔(dān)任NBC華盛頓分社的主任和NBC的高級副總裁；1996年，?？怂剐侣勵l道的主持人尼爾·卡夫托，主持著三檔商業(yè)類節(jié)目，他在商業(yè)新聞領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)得到媒體的信任，主管著?？怂剐侣勵l道的商業(yè)新聞內(nèi)容，還是?？怂股虡I(yè)頻道的內(nèi)容主管。
　　結(jié)語
　　美國主持人深度參與內(nèi)容生產(chǎn)，甚至擁有內(nèi)容決策權(quán)，根本原因是美國媒體認(rèn)為主持人是吸引受眾的關(guān)鍵因素，必須給節(jié)目內(nèi)容打上主持人的標(biāo)識，防止主持人與內(nèi)容“兩層皮”，讓主持人品牌成為節(jié)目品牌的重要組成部分。擁有所主持節(jié)目內(nèi)容決策權(quán)的美國主持人都在過去的職業(yè)生涯中取得了卓越的成績，具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，對于什么內(nèi)容能夠得到受眾歡迎有豐富的經(jīng)驗，在地位和影響力上超過了與自己配合的執(zhí)行制片人，媒體認(rèn)為他們的編輯理念能夠讓節(jié)目內(nèi)容和風(fēng)格受到市場的歡迎；大部分主持人則需要根據(jù)執(zhí)行制片人的理念和部署進(jìn)行工作，作為記者、編輯等參與或主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)過程，能力特別優(yōu)秀的主持人會成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心；能夠被提升為媒體管理層成員，參與所在媒體內(nèi)容決策的主持人是極少數(shù)，多是那些在某些內(nèi)容領(lǐng)域具有深厚積累的主持人。
　　我國目前還存在主持人不能很好地融入內(nèi)容的現(xiàn)象，很多節(jié)目沒有自己的招牌主持人，主持人無法成為節(jié)目的標(biāo)識，降低了內(nèi)容的傳播效果，我們要借鑒美國媒體對主持人價值的高度認(rèn)知，選擇那些具備參與內(nèi)容生產(chǎn)能力的主持人，給予其信任和發(fā)揮的空間，讓觀眾將主持人看做獲取信息的源泉，而不僅是傳遞信息的橋梁。
注釋：
　?、倌獣摗⑽譅柼?middot;克朗凱特：《全美國最值得信賴的人》，http://ent.sina.com.cn/v/u/2009-07-29/17062630133.shtml.2009.07.29。
　　②畢一鳴：《克朗凱特給我們的啟示——公信力：主持人的魅力之源》，《視聽界》，2009（6）。
　?、廴芜h(yuǎn)、克朗凱特：《美國神話》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dee　 08660100esac.html.2009.09.08。
　　④芭芭拉·馬圖索：《美國電視明星》，中國廣播電視出版社，1987年版，第318頁。
　?、莞哔F武：《彼得·詹寧斯之于電視新聞主播的啟示》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_48e450bf0100dttg.html.2005.08.07。
　?、尥趵遥骸秾υ捗绹娨暋?，中信出版社，2006年版，第98頁。
　?、咛?middot;休伊特著，馬詩遠(yuǎn)譯：《60分鐘黃金檔電視欄目的50年歷程》，清華大學(xué)出版社，2004年版，第82頁。