當前科技發(fā)展迅猛,傳統(tǒng)的圖書館服務,正逐漸被網絡化、數字化的方式所取代,對當前圖書資源管理理念,館員角色的轉變等方面帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。以下是學習啦小編為大家精心準備的：數字時代基層圖書館發(fā)展的定位及方向相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　數字時代基層圖書館發(fā)展的定位及方向全文如下：

　　【摘要】：從數字時代的基本概念,顯著特征和重要特點我們可以看出,數字時代和基層圖書館的關系,既給基層圖書館生存帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),又給基層圖書館發(fā)展帶來了巨大的機遇。本文就數字時代基層圖書館發(fā)展的定位及方向進行分析。

　　【關鍵詞】： 數字時代 基層圖書館發(fā)展 定位 方向

　　一、數字時代基層圖書館的定位

　　(一)館員職業(yè)心理定位

　　從傳統(tǒng)圖書館到現(xiàn)在，基層圖書館得到了國家財政和社會的大力扶持，雖然基層圖書館的各種環(huán)境和工作條件在不斷改善，但人心思變、人心思走，業(yè)務強手跳槽頻繁，人才流失現(xiàn)象在基層圖書館圈依然嚴重存在。當然，從我國圖書館的繁榮和事業(yè)的興盛看，還是反映了絕大多數從業(yè)人員的一種穩(wěn)定心態(tài)。在市場經濟的土壤條件下，在數字時代的土壤中，對基層圖書館人來說，從思想素質、知識素質、創(chuàng)新意識等方面要求更高，優(yōu)勝劣汰的嚴峻形勢無時無刻不在考驗我們。那么基層圖書館作為終身事業(yè)的職業(yè)心理的定位是否得到認同和接受，是每一個基層圖書館人值得思考的。

　　(二)目標管理一人文管理的復合型定位

　　20世紀80年代后期，有人把目標管理應用于基層圖書館管理，發(fā)展至今。但隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代管理思想中的人文管理被引入基層圖書館，其管理實質就是以人為本，注重激勵，引導被管理者去實現(xiàn)預定目標。數字時代基層圖書館與傳統(tǒng)圖書館相比更為復雜。既有對事物的管理，也有對人的管理，還有對組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的管理，只有把目標管理與人文管理有機結合起來，才能在管理創(chuàng)新中不斷提高館員的積極性、創(chuàng)造性和對組織的適應性。

　　(三)藏書中心一用戶信息中心的復合型定位

　　傳統(tǒng)圖書館以藏為主，現(xiàn)代圖書館強調的是讀者第一，用戶至上，主動、全方位、創(chuàng)新性服務。數字時代基層圖書館突破了語種、民族與國界?；鶎訄D書館的服務將由被動變?yōu)橹鲃?從固有變?yōu)樯鐣?、全球?從有形變?yōu)闊o形;從文獻服務變?yōu)樯顚哟涡畔⒎?。讀者需求的多元化及信息可獲取途徑的多元化，向基層圖書館服務提出了挑戰(zhàn)。因此基層圖書館的用戶地位更應得到強化。

　　(四)圖書館員一信息館員一學科館員角色定位

　　數字時代，基層圖書館對現(xiàn)代技術和設備的依賴程度更高，這對圖書館人的業(yè)務素質和知識水平提出了更高要求。這時間圖書館員應該成為網絡導航員，電子信息館員、系統(tǒng)管理館員、數字圖書館員、信息代理、學科專家。這些都強調具有較高的外語水平、計算機、網絡和其他專業(yè)知識，有較強的業(yè)務自動化操作和應用能力和強烈的信息意識。因此，館員角色的轉換已經成為影響基層圖書館發(fā)展的重要因素。應通過業(yè)務培訓、崗位自學、學歷升級、網絡實踐、協(xié)作交流、引進入才等方式，實現(xiàn)從基層圖書館員到信息館員及學科館員角色的自身轉換和提高整體創(chuàng)新能力。

　　(五)個性一優(yōu)勢互補的復合型發(fā)展定位

　　傳統(tǒng)基層圖書館以擁有多種館藏、古籍、善本、地方文獻、名人文獻和大面積館舍為榮。隨著計算機聯(lián)機圖書館中心“211工程”文獻保障體系以及館際互借、電子文獻傳遞、網上圖書采購、網上聯(lián)機編目等信息文獻資源的全球共享和高速傳遞變?yōu)楝F(xiàn)實，每個基層圖書館都必須將自己世界世界圖書館體系的一部分。必須擺脫自足狀態(tài)，把自己的個性和別人的優(yōu)勢加以融合，并使個性盡量體現(xiàn)在信息性服務能力和創(chuàng)新機制上。實現(xiàn)個性更加突出，優(yōu)勢互補的發(fā)展模式。

　　二、數字時代基層圖書館的發(fā)展方向

　　(一)創(chuàng)造條件，建立數字基層時代圖書館環(huán)境下的信息服務中心

　　具有高起點的信息資源和信息技術以及培養(yǎng)一批各領域的專業(yè)人才是數字時代基層圖書館追求的目標，這也是將基層圖書館轉變?yōu)樾畔⒎罩行牡母緱l件。但這種轉變并非一日之功，而要經過幾個發(fā)展階段才能形成。首先需要經過資源分配的轉變，即基層圖書館開始履行信息代理人職責，這一過程是由館員創(chuàng)造的一種有附加值的服務過程;其次隨著各種技術條件，人才條件的具備，大量的網上信息的搜索、整理、挖掘、存儲和傳輸變得實際可行和經濟合理時，基層圖書館就將承擔信息代理人的重要職責，此時基層圖書館的重要任務就是一方面通過在線資源代表用戶獲取信息，另一方面就是最大限度的組織建設用戶需求的真正資源供用戶共享;最后當基層圖書館擁有大量的非固定和相對固定的用戶群，并且用戶對基層圖書館的信任度和各種信息資源的依賴程度越來越高，即用戶再不太依靠原有館藏及實體場所時，基層圖書館就將成為“信息顧問”為眾多用戶和社會提供非特定和特定服務的不可缺少的支持機構，變?yōu)槊逼鋵嵉男畔⒎罩行摹?/p>

　　(二)建立“柔性”的基層圖書館信息服務組織

　　建立“柔性”的基層圖書館信息服務組織，一方面指基層圖書館組織能對數字時代日益變化的環(huán)境作出迅速反應和靈活應變;另一方面則是基層圖書館依據自身的發(fā)展和具體條件的需要，面對各種變革作出自己的抉擇。只有同時具有這兩種機能，且兩者有機融合，才能力求平衡發(fā)展。

　　(三)重視信息資源的共建共享，加快特色資源的數字化

　　在建成具有通用性、兼容性的館藏書目、期刊數據庫和讀者數據庫的基礎上，各基層圖書館要發(fā)揮比較優(yōu)勢作用，建立多種特色專題數字化文獻庫，并逐步將館藏資源數字化，大力提高館藏資源的利用率和共享性。與此同時，根據不同用戶的多樣化需求，多數量、高質量地從全球虛擬圖書館上獲取，挖掘組織各類信息資源提供給用戶，有條件的基層圖書館還要增加購買各種商用數據庫的投入，以滿足用戶的共享需求。

　　(四)大力引進和培養(yǎng)數字時代基層圖書館各方面人才

　　數字時代基層圖書館的發(fā)展，人才是關鍵。沒有一流的人才，就不能為用戶提供一流的服務;沒有一流的人才，數字基層圖書館也只是紙上談兵。各種環(huán)境的改善影響著基層圖書館人的思想觀點;影響著基層圖書館的館藏發(fā)展;影響著基層圖書館的服務方式;影響著基層圖書館對人力資源的管理與要求等等。并向知識化、多學科、多層次轉變。對于處在這一變革時代的基層圖書館及基層圖書館管理層，必須投入財力、物力、大力引進和培養(yǎng)基層圖書館各方面各層次的人才，把握發(fā)展機遇.迎接一個全新數字時代的挑戰(zhàn)。

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