精益質量管理論文(2)
精益質量管理論文
精益質量管理論文篇二
精益求精 打造一流工程質量
摘要: 工程質量的保證與施工項目的管理有著直接的關系，筆者在這里對建筑工程項目管理作出了全面的介紹。提出了關于如何加強項目管理的觀點，以供大家參考。
關鍵詞: 建筑工程; 組織計劃; 進度; 質量控制; 施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
為了確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供產品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。
1施工組織計劃管理
工程的進度和質量控制主要體現(xiàn)在要有一個科學合理的施工組織計劃, 施工組織計劃就是全面考慮施工的組織管理計劃, 是施工單位根據設計文件和實地考察施工現(xiàn)場后, 充分考慮施工優(yōu)劣條件, 從總體上做到心中有數(shù), 核實地況與設計文件是否相符后, 必要時做適當?shù)淖兏O計, 然后組成精干的項目經理部并設立符合工程需要的質量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切, 要防止人浮于事和責任盲區(qū), 施工隊伍要精干, 不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織計劃中應具體列出主要工程項目、主要參建工程技術人員、組織機構、設備力量, 但主要部分是施工進度計劃。
2施工進度控制管理
只有在施工生產中牢牢抓住人的因素, 才能更好地實施生產管理, 提高管理水平。實施以人為中心的管理,重視人的因素, 發(fā)揮人的主動性, 從而達到進度目標的實現(xiàn), 由此可見人的因素是進度管理的主要因素。其次還應考慮到各種自然條件、天氣變化、風雨停工等因素的影響, 且要計入流水日程中, 通過氣象臺的天氣預報和工地天氣情況記錄表, 預測氣候變化規(guī)律, 提前做出安排。避免在計劃工期內過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開挖、基礎工程等要在雨季前搶出, 避免水毀干擾。
3 施工質量控制
每個工程要根據自身性質、特點和各方面條件, 提出先進的經過努力可以實現(xiàn)的總體質量目標, 達到這樣的目標是國家和人民對工程項目質量標準的要求與希望, 也是我們工程建設者應該做到的。質量工作的重點就是對工程起決定性作用的關鍵工序、部位和工藝。難點就是最難做好最容易出問題的關鍵環(huán)節(jié)。抓住了重點和難點, 整體工程質量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強制性, 要有與之相配套的制約機制, 質量控制也不例外, 抓質量不心狠不行, 不動真的不行, 要時刻牢記“百年大計, 質量第一”。
3. 1 施工質量檢驗
3. 1. 1 施工質量檢驗的主要方式
(1) 自我檢驗。簡稱“自檢”, 即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質量偏差得到及時糾正、持續(xù)改進和調整作業(yè)方法, 保證工序質量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗收施工質量的一次交驗合格。
(2) 相互檢驗。簡稱“互檢”, 即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員, 在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗, 對于促進質量水平的提高有積極的作用。
(3) 專業(yè)檢驗。簡稱“專檢”, 即專職質量管理人員的例行專業(yè)查驗, 也是一種施工企業(yè)質量管理部門對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督檢查方式。
(4) 交接檢驗。即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查, 如樁基工程完工后, 地下和上部結構施工前必須進行樁基施工質量的交接檢驗; 墻體砌筑完成后抹灰前必須進行墻體施工質量的交接檢驗等等。通過施工質量交接檢驗, 可以控制上道工序的質量隱患, 也有利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想,形成層層設防的質量保證鏈。
4 建筑施工安全管理對策與措施
4.1 現(xiàn)代安全科學理論的表征
對于工業(yè)復雜系統(tǒng), 完全依靠安全技術系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性還不足以完全消除事故; 直接影響安全技術系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素, 事實上已成為導致復雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。建筑施工作為一個復雜大系統(tǒng), 人、設備、環(huán)境三類因素是導致事故發(fā)生的直接原因, 管理缺陷是事故發(fā)生的間接原因。根據布爾代數(shù)原理, 描述這四類因素的邏輯關系, 可用如下公式:
T =X1( X2+X3+X4) =X1X2+X1X3+X1X4 (1)
公式(1)中, T 代表事故; X1 代表導致事故的管理因素; X2代表導致事故的人的因素; X3 代表導致事故的設備因素;X4代表導致事故的環(huán)境因素。
公式(1) 表明, 導致事故發(fā)生的四類因素中, 管理因素的結構重要度最大, 制約著其他三類因素。建筑施工企業(yè)安全管理工作出現(xiàn)問題, 必然引起人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)和環(huán)境的缺陷, 從而導致事故的發(fā)生。
4.2 建筑施工安全管理模式———安全定置管理
根據所設計的建筑施工安全定置管理方案和定置圖, 對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實施定置調整與整改, 同時加強實施過程與效果的檢查和考核。建筑施工安全定置管理實施程序步驟。
現(xiàn)場調查 人機聯(lián)系、物流、工人操作、作業(yè)面、空間利用、工位器具、物品擺放、質量保證、安全生產、設備運轉、原料等
分析研究 人物結合、物流、搬運、信息流、工藝路線、工藝方法、危險源點分布、現(xiàn)場利用等情況
定置管理設計 搬運路線、作空間、運輸距離、裝卸次數(shù)、安全衛(wèi)生防護保障、信息媒介物等設計
定置管理實施 按設計要求清理整頓、物、區(qū)、牌對應、安全衛(wèi)生防護標志到位、與圖屋定置相符
定置管理實施 建立檢查、考核辦法與制度、按標準進行獎罰、實現(xiàn)定置的長期化、制度化和標準化
建筑施工安全定置管理實施程序步驟
4.3 建筑施工安全技術對策與措施
一是耐失誤設計。這種方法是通過精心設計使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產生嚴重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤, 采用連鎖裝置強制性地防止誤操作, 采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。
二是冗余技術。IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施( 裝置) 發(fā)生故障, 系統(tǒng)仍能正常運行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作, 或人機并行, 采用備用系統(tǒng)等。當然, 防止人失誤的措施還有很多, 在此不再詳細論述。
4.4 防止事故發(fā)生的安全技術和方法
一是消除危險源, 盡量減少和降低危險程度。通過采用原材料的替代、工藝的替代, 用無毒材料代替有毒材料、用生物技術代替工程技術等等, 都能夠達到消除和減少危險源的目的。
二是限制能量或危險物質。通過采用限制的技術措施將能量和危險物質控制在安全范圍內, 如限位、限壓、控溫等。
三是隔離。在時間和空間上采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險物質。
5 結語
總而言之，在施工生產中, 必須堅持“安全第一, 預防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術, 做到標準化生產、高效生產、安全生產, 以提高建筑施工安全管理水平。
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