建筑企業(yè)工程質量管理論文(2)
建筑企業(yè)質量管理論文篇二
建筑施工企業(yè)項目管理及質量控制
【摘 要】隨著科學技術的迅速發(fā)展，施工企業(yè)將加快實現(xiàn)從勞動密集型向技術密集型轉變。建設工程項目一般投資大、周期長，為保證建設工程項目順利實施，進度控制需全面、客觀、有效并具有前瞻性。與此同時，由于項目的規(guī)模大小、工藝復雜程度、建設方和設計方的質量要求和藝術效果、項目建設地點和時間等存在較大差異，在建設工程施工管理中，許多有關質量、成本、進度、內(nèi)外部協(xié)調(diào)等亟待解決的問題，需要在適應整個工程建設系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的狀況和變化下，實現(xiàn)動態(tài)高效控制。
【關鍵詞】建筑施工 項目管理 質量控制
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2013)35-112-01
1施工項目管理的概念分析
1.1 項目管理
項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算)所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能均是相同的。需要特別指出的是，項目的一次性，要求項目管理的程序性和全面性，也需要有科學性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，項目管理的目標就是項目的目標。該目標界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”， 即成本控制、進度控制、質量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1.2 施工項目管理
施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。它主要有以下特點：
(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè);
(2)施工項目管理的對象是施工項目;
(3)施工項目管理的內(nèi)容是一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的，每個工程項目都按建設程序進行，也按施工程序進行。從開始到結束，要經(jīng)過幾年乃至幾十年的時間。進行施工項目管理時間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化，管理者必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
1.3 施工項目管理與建設程序
項目的建設程序習慣稱作基本建設程序，我國的建設程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。
建設項目經(jīng)批準新開工建設，項目便進入了建設實施階段。本階段的主要任務是將“藍圖”變成項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的工期、質量、造價范圍內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)項目目標。本階段在項目周期中工作量最大、投入的人力、物力和財力最多，項目管理的難度也最大。這是項目決策的實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此，在建設程序的六個階段中，施工階段具有特別重要的地位，施工項目管理便具有特殊的意義。
2施工過程中的組織協(xié)調(diào)
競標成功只是一個開始，它并不能代表未來的盈利與否，項目管理中的操作至關重要。項目操作得好，可以讓一個本來不被看好的項目獲得盈利;操作不好，也可以讓一個本來盈利空間很大的項目賠得一塌糊涂。這很大程度上取決項目管理集體的人員組織上。
一個好的項目管理集體的人員數(shù)量最好是“N-1”的模式，也就是說，本來需要十個人來管理的項目，九個就足夠了，永遠不要超過十人，千萬不能達到十一個人。每多一人，管理效率就下降一分。人員少的情況下每個人的責任分明，成就感足，勢必工作積極性高;人員一多，就會產(chǎn)生扯皮推諉的空間，勢必產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，阻礙工作的順利進行。當然，這里面還有一個“精”的概念，項目管理需要的是真正對工作和個人得失拿得起放得下的人;而不是虛榮懶散、搶功奪利的人，一個項目管理集體中存在這種人，是非常危險的，他會把所有好的風氣搞壞。
在人員組織結構形式上，采用關系明確的、部隊管理式的線性模式：由每一級自己來組織自己的下級人員，每一級人員直接對自己的上級負責。這雖然關系線路較長，但責任明確、權威性強，任務反而容易推行開來。
3施工過程中的質量控制
在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：堅持“質量第一，用戶至上”;以人為核心;以預防為主;堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。每個建設方都希望自己得到的是一個在質量上“完美”的建筑產(chǎn)品，但這種“完美”是和施工技術及施工投入相聯(lián)系的，在“低價中標”的情況下，“完美”的施工質量似乎又是那樣的難。
但作為一個施工企業(yè)對此應該有一個清醒的認識，找準“施工投入”與“施工質量”的平衡點。“質量”是一個企業(yè)賴以生存的基礎之一，一次質量事故的出現(xiàn)、一次“偷工減料”問題的發(fā)生，都可能意味著一方市場的喪失，也可能意味著你從此不再被信任。特別在市場前景非常好的情況下，適當加大投入，爭取好的質量表現(xiàn)是非常重要的。不要怕困難，世上事抵不過“認真”二字，只要“認真”去做了，總會有好的回報。
從施工過程中可以發(fā)現(xiàn)，其實“質量”和“投入”之間的線性關系并沒有想像中的那么陡峭。在其中起緩沖作用的還有“質量意識”，這是軟性的，并不需要太多的投入。在同樣投入的情況下，“質量意識”強的企業(yè)，取得的質量表現(xiàn)要比其它企業(yè)好得多。加強“質量意識”培養(yǎng)是當務之急，否則等待企業(yè)的將是更大的挫折。
4加強建設工程項目進度控制的措施
工程建設項目的實施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經(jīng)濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。根據(jù)工程建設項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括工程施工進度計劃的編制、審批和檢查與調(diào)整。
(1)構建網(wǎng)絡計劃進度。一旦調(diào)查工作完成并且所有的關鍵項目小組就主要項目目標達成一致，項目小組就可以開始準備構建網(wǎng)絡計劃進度了。制定網(wǎng)絡計劃的首先要確定項目的活動分解結構(WBS)，即把項目分解為可以協(xié)調(diào)控制的、消耗項目的時間和資源的可測量的明確部分，并據(jù)此定義構建網(wǎng)絡圖的方案。WBS確定下來后，項目的預算和控制都要與這一系統(tǒng)相一致。
(2)制定三級工程計劃。接著要制定一個切實可行的三級工程計劃，這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
(3)三級進度計劃的貫徹途徑。①完善例會制度。每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關進度問題的專題會議。②建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排，除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表。③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。進度計劃的重要性。網(wǎng)絡圖的完成標志著項目計劃階段的完成，其重要性體現(xiàn)在：第一，網(wǎng)絡圖應該是最迅速的計劃，它能給項目節(jié)約可觀的費用;第二，進度計劃定義了一項活動對其他活動的影響，一旦項目延誤，相應的解決方案也要同時被確定下來，這一點至關重要;第三，一旦工期被確定下來，網(wǎng)絡就會確定每項活動的開始和結束時間。實際操作中，網(wǎng)絡計劃應被看成是一個反復的過程，先是對各項工作的順序、工期做一個最優(yōu)的估計，然后在運行中檢驗、調(diào)整。
建筑企業(yè)施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，本文對建筑企業(yè)施工管理進行分析，希望借此能使建筑施工企業(yè)中的項目管理者在面對復雜的工程項目管理工作時在理論上和實際操作中有所啟發(fā)，從而提高項目經(jīng)理的項目管理效率。
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