工程材料管理論文(2)
工程材料管理論文篇二
項目工程材料管理分析
摘要：近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，工程建設施工項目工程材料的管理成為建筑事業(yè)中一項重要的環(huán)節(jié) ，如：沙、石、水泥、鋼筋等。為了提高施工工程質量，降低工程成本，可以在施工項目工程材料上控制標準和采購、價格、使用上進行有效的管理 。
關鍵詞：施工工程材料材料管理
中圖分類號：TU5 文獻標識碼：A文章編號：
一、工程材料的供應管理
1.1工程材料的采購標準
根據(jù)我國政府制定的《建設工程質量管理條例》中規(guī)定的對沙石 、石材、混凝土、鋼筋、膠合板等的質量要求，采購項目工程材料時以此為購買標準，按照《建設工程材料采購驗收使用綜合臺賬》的規(guī)范對每天進場的主要材料進行記錄，交易數(shù)量一定要超過實際使用量，并且需要單位簽字蓋章才能有效。
1.2工程材料的市場調研
材料采購員需要進行市場調研，了解建筑工程項目材料使用情況，材料在市場的供應以及價格情況，采購員的主要任務有：第一，對建筑材料生產經營廠商的調研，核查經營主體的各類生產經營于續(xù)是否齊全，該企業(yè)的生產規(guī)模、售后服務情況等等，重要的是考察該企業(yè)的產品生產質量是否符合國家行業(yè)質認證：第二，對建筑業(yè)界的調研，一般情況下，生產質量過硬的企業(yè)會得到建筑業(yè)界的好評，通過了解建筑業(yè)界也可以準確的判斷該材料生產廠商的企業(yè)信譽、產品質量、價格情況、售后服務等等。
1.3工程材料的運輸管理
充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是材料采購費的一大筆開支，節(jié)約了運費，就可以降低材料的采購成本。若采購材料費中還有人工費和運輸費，過多的運輸也會增加采購成本，反之，若減少運輸次數(shù)，就會降低采購成本。因此在采購中為了降低采購成本，最好的解決辦法就是就近取材，在質量同優(yōu)，價格相當，售后服務同等，交通狀況同樣便利時，選擇離施工現(xiàn)場最近的商家購買材料，盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次運輸和裝卸。
二、掌握采購市場材料信息、精選供貨單位
掌握材料質量、價格、供貨方能力的信息，選擇好供貨單位.就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量.降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。根據(jù)設計文件、標準、規(guī)范、相關法規(guī)及承包合同要求及企
業(yè)或項目部另有附加的質量要求，明確所需材料質量標準。評價供方的原則應參考以下內容：(1) 當?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準的合格供方名單;(2)供方能否提供生產許可證、檢驗記錄、生產合格證等;(3)企業(yè)獲得的名優(yōu)產品稱號;(4)對重要、復雜的工程設備售后服務的評價;(5)新材料、新設備、加工配件等的特定采購準則等;(6)如供方為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產單位。不屬于上述情況的.可由采購人員參照上述評選供方的原則直接評選供貨單位。材料訂貨時，要求廠方提供質量保證文件，用以表明提供的貨物完全符合質量要求。質量保證文件的內容主要包括：供貨總說明：產品合格證及技術說明書：質量檢驗證明：檢測與試驗者的資質證明;不合格品或質量問題處理的說明及證明：有關圖紙及技術資料等。
三、嚴格按計劃采購，控制采購價格
3.1材料價格實行動態(tài)報價法
企業(yè)要廣泛搜集材料品種、價格信息，編制動態(tài)表，某一類材料、國內外出產廠家、產品質量、等級、出廠價格，可以從這些廠家中進行對比，選擇質優(yōu)價廉產品。
3.2計劃價格控制法
材料的實際價格在不同時間，不同地點，不同的廠家可能有千差萬別。但這些差別是否合理。需要有一個參照物來對比。這個參照物就是計劃價格。計劃價一般年度內不發(fā)生變動，遇國家政策全面調整時可以調整，杜絕了人情材料、關系材料、回扣材料。
3.3預算價格與實際價格差異法
預算價格是工程項目投標時在標書中確定工程所消耗材料的價格，預算價格與實際價格差異的大小左右該工程項目利潤的高低，以差異法來考核采購人員的業(yè)績，并根據(jù)節(jié)約額的大小來決定采購人員的獎罰比例。
3.4提高采購人員的素質
一方面提高采購人員的業(yè)務素質，在市場經濟環(huán)境下，避免采購假冒偽劣產品，以次充好產品，實行質量價格追蹤制，保證采購的產品滿足質量和成本控制要求。另一方面要提高采購人員的思想素質，使采購人員有良好的職業(yè)道德，把企業(yè)材料成本控制在合理水平。
3.5經濟訂購量控制法
為減少材料資金的占用，又能保證施工生產的需要，避免停工待料事件的發(fā)生，企業(yè)需要儲存一部分材料，為了取得最佳的材料成本，需要確定合理的進貨批量和進貨時間。這個批量就是經濟批量。
四、建立計算機管理系統(tǒng)加強材料的管理
運用現(xiàn)代化的計算機管理系統(tǒng)加強材料管理，通過兩個系統(tǒng)來實現(xiàn).一個是材料價格系統(tǒng)另一個是現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)。材料管理系統(tǒng)包括三大部分：材料價格采集、分析和查詢。采集系統(tǒng)是根據(jù)建筑行業(yè)特點，公司制定多材料價格統(tǒng)計方法.通過市場調查，實地采購方式收集各種材料的信息，保存各種信息記錄。分析系統(tǒng)是將收藏的材料價格按分公司制定的方法.將統(tǒng)計分析得出材料的加權平均價格(或市場價格)，并可提供各種材料進行分類管理，為企業(yè)有關人員提供可靠、準確的價格信息。查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)材料數(shù)據(jù)的遠程檢索，并增加了一些輔助功能。其中包括材料價格查詢、新材料發(fā)布、公共信息、搜索引擎和留言板等。
現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集、查詢、統(tǒng)計等功能。采集系統(tǒng)主要完成材料管理各項數(shù)據(jù)的錄人工作。具體包括：錄入每月的人庫單、出庫單、材料價值單，錄人盤點數(shù)。查詢系統(tǒng)主要完成全年各項數(shù)據(jù)的查詢功能。具體包括：查詢支出帳、收人帳、查材料余額(查
任一材料的余額數(shù))、查價格表、查部門代碼、查詢供貨單位(查任一材料的供貨單位)。建筑工程公司的材料管理工作量大，數(shù)據(jù)源多而復雜，實現(xiàn)微機管理之后，平時需要幾個人滿負荷做一個月的工作，現(xiàn)在只需一人幾天就可完成，從而大大減輕了材料管理人員的勞動。
五、合理控制材料消耗，達到項目節(jié)耗增效的目標
5.1施工前的材料消耗控制
在工程項目施工前或年、季、月施工任務下達前，相關成本控制、計劃人員，應隨同下達完成施工任務需用的材料數(shù)量表和計算單，并根據(jù)各分工號給各工班、材料室及相關部門，下達材料定(限)額數(shù)量通知單。使施工的各個部門、班組、人員。知道完成本次任務應當消耗的材料數(shù)量，明確控制目標，并充分分析執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件。在執(zhí)行前，采取必要的措施，杜絕材料超額消耗的，生，防患于未然?；境绦颍?)必須對材料定(限)額數(shù)量和控制做出充分詳細的分析，尋找出影響材料定(限)額數(shù)量的重要輸入變量。如：爆破設計的不合理，造成的火工品超消耗、混凝土回填量加大;料場設計不合理，砂石浪費嚴重;管庫人員不及時清理.不認真管理裝卸，水泥包裝損壞嚴重，散水泥過多造成的損耗。2)針對重要的可控的輸入變量，設計控制系統(tǒng)。如：對不同的圍巖級別給材料室、施工班組提供不同的爆破設計。3)定期檢查評價控制系統(tǒng)、采取必要的措施。如：為防止進場材料的不足，我們建立了門衛(wèi)登記，辦公室或工程部監(jiān)督，用料分隊人員、材料室人員二人收料，材料主管審核，分管領導抽查的控制制度。
5.2施工中的材料消耗控制
施工中的材料消耗控制也叫現(xiàn)場控制，是執(zhí)行層采用的控制方法。由工程技術人員、施工人員、材料員在現(xiàn)場對生產施工活動進行指導、監(jiān)督和糾正錯誤，及時實施控制。當領料數(shù)量超過成本控制量或預算量時，發(fā)料人應向施工班組、成本控制、計劃人員和相關的項目負責人、材料管理部門發(fā)出預告，說明定額需用量已領完，如超定額部分需繼續(xù)領用，或遇特殊情況需要增減定(限)額數(shù)量時，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的書面通知，填寫“定(限)額材料數(shù)量調整通知單”，經單位負責人簽字后，送施工班組和材料部門各
一份，據(jù)以調整定(限)額數(shù)量，來控制施工中的材料消耗。
六、結束語
在企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、經濟利益最大化的新形勢下，企業(yè)間競爭日趨激烈，對材料管理也提出了更高的要求。材料管理是工程施工項目成本管理中的一個重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成本、利潤。通過在材料管理中加強經濟管理方法，降低了成本，減少了費用投人，實現(xiàn)了企業(yè)經濟效益的整體提高。
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