風險管理論文概述(2)
風險管理論文概述篇二
項目風險管理研究
[摘 要]國家基本建設(shè)的重要組成部分中的建筑工程的發(fā)展程度是國家發(fā)展好壞的重要標準。隨著中國的工程建設(shè)的全面發(fā)展，建筑工程和建筑業(yè)也面臨著更高的要求。建筑工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了日益增多的風險因素，因此項目風險管理成為建設(shè)工程中的重要組成部分?？v觀世界，中國的項目風險管理還處于初級階段，項目風險管理的發(fā)展相對國外落后，對項目風險管理的理解還不全面，本文就項目風險管理提出了一些看法，以供我國工程項目風險管理參考。
[關(guān)鍵詞]風險管理;項目管理
中圖分類號：F283;F224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)46-0077-01
風險管理作為一種管理經(jīng)營的思想具有悠久的歷史，我國古時候的鏢局押運就一種降低風險的方式。現(xiàn)代風險管理已經(jīng)發(fā)展成為一門科學，慢慢開始滲透到各個領(lǐng)域。本文就風險管理在工程建設(shè)方面的應(yīng)用做了一定研究。從工程各階段的風險因素出發(fā)，提出風險應(yīng)對對策。
1 項目管理風險類型
工程項目大致分為四個階段：投資決策階段，施工準備階段，實施階段。
(1)投資決策階段的風險：
投資決策階段就是項目生命周期的前期工作，包括三個階段：項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計。這個階段主要研究項目建設(shè)的必要性和可行性，也是立項前不可或缺的一部分。其中需要考慮諸多的風險因素。大致概括以下幾種：
a.市場風險：市場供需預(yù)測偏差，產(chǎn)品價格預(yù)測偏差，產(chǎn)品競爭力預(yù)測偏差。
b.技術(shù)風險：技術(shù)實際要求與已經(jīng)具備的技術(shù)水平偏差。
c.資源風險：資源供應(yīng)量偏差，資源價格偏差。
d.地質(zhì)風險：可能存在復(fù)雜地質(zhì)地區(qū)使項目在建設(shè)工程中出現(xiàn)安全事故
e.投資風險：工程量變化量過大的風險，人，材，機價格浮動風險，工期延誤過長風險，外匯匯率不利風險。
f.社會輿論風險：工程弊與利會引起社會輿論
(2)施工準備階段的風險：建設(shè)項目主體工程開工前，必須完成各項準備工作。通常包括征地和拆遷，生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施建設(shè)，監(jiān)理和施工承包隊伍的選定。這些工作中存在著諸多風險因素。例如：通常選定信譽較高的施工企業(yè)承擔項目建設(shè)來降低風險發(fā)生概率。
(3)實施階段的風險
項目本身的不確定性引起的施工成本，質(zhì)量，進度，安全目標不能實現(xiàn)的可能性。大體可以分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險。技術(shù)風險是指由于技術(shù)的不確定性引起的的損失。非技術(shù)風險是指：由于施工組織，計劃，管理，協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件引起的不確定性。
2 風險管理對策
基于項目管理中存在風險因素的特點，需要對風險因素進行相應(yīng)的控制，這就我們通常所說的風險控制。風險控制是在風險識別和風險評估的基礎(chǔ)上采取的各種措施，以減少或者降低由于風險因素發(fā)生的概率和引起的損失。目前控制風險的措施主要有三類方法。
(1)風險回避
風險回避通俗來說就是躲避風險。而工程建設(shè)中大多數(shù)情況下風險是不能躲避的，只有在少數(shù)特定情況下成立。工程項目中的免責條款就屬于風險回避。人們對于風險的態(tài)度也不盡相同，基本可以概括成三類態(tài)度：喜好，討厭，中立。在風險回避中還有2種方法：一種是承擔較小的風險回避較大的風險，為了回避大風險而需要承擔另外較小的風險;另一種是付出一定代價去回避風險。在這種第二種方法實施過程中存在一定不可控因素，因為代價是可以計算的，而風險損失很難估算，所以也只有在一些特定的情況下采用這種方式。
(2)風險控制
風險控制顧名思義就是采取一些措施降低風險。在建設(shè)工程中風險控制主要有以下方法：
第一種加強員工的教育培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和風險意識從而降低風險。第二種采取一定的保護措施。例如，業(yè)主會在施工工程中派業(yè)主代表進駐施工現(xiàn)場監(jiān)督施工過程，減少施工質(zhì)量隱患。第三種方法對人員和財產(chǎn)提供保護措施。
(3)風險轉(zhuǎn)移
當風險不能回避時，把風險轉(zhuǎn)移給其他主體去承擔。工程建設(shè)中有些承包商沒有能力控制風險因素，而在其他主題那可以得到有效的控制。需要注意的是，這種方式也有缺陷，當接受風險的主體沒有清楚的意識到風險，這樣會面臨和遭受更大的損失。例如：分包商和承包商簽訂工期延誤賠償合同，當工期延誤后分包商沒有經(jīng)濟能力賠償因工期延誤的損失。所以最普遍有效的風險轉(zhuǎn)移的方式就是購買保險。這樣可以把不確定的風險因素轉(zhuǎn)化為一個確定的費用。
3 結(jié)語
由于我國大多企業(yè)對風險管理存在一定理解上的誤區(qū)，加上建筑行業(yè)的法制還不健全，各個主體的連帶責任可能導(dǎo)致承擔不合理的賠償比例。這些導(dǎo)致很多企業(yè)盲目追求施工速度，經(jīng)濟利益最大化。忽略了安全，風險等因素給國家和人民帶了不必要的損失，有時也給自己的的發(fā)展埋下了陷阱。所以近年來一部分企業(yè)非常重視項目風險管理。這也是風險管理發(fā)展的推動力。本文就分析概括了我國目前工程建設(shè)中風險的類型，提出相應(yīng)的對策，為我國工程建設(shè)風險管理提供一定參考。
參考文獻
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