跨國企業(yè)財務管理論文(2)
跨國企業(yè)財務管理論文篇二
跨國企業(yè)財務管理問題探究
摘要：跨國企業(yè)的財務管理直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而跨國企業(yè)管理的特點和復雜的外部環(huán)境決定了跨國企業(yè)的財務管理不同于普通企業(yè)的特殊性。隨著經濟全球化的深入發(fā)展，國際市場競爭日益激烈，跨國企業(yè)只有積極做好資金和財務規(guī)劃與管理應對各種風險，才能夠確保企業(yè)資金周轉順利，最終實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。本文主要通過介紹跨國企業(yè)財務管理的概述、當前跨國企業(yè)財務管理存在的主要問題，提出跨國企業(yè)財務管理的具體策略。
關鍵詞：跨國企業(yè) 財務 管理
一、跨國企業(yè)財務管理的概述
跨國企業(yè)的財務管理，指的是對跨國企業(yè)資金的運用和經濟關系進行規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制等各種活動的總稱?？鐕髽I(yè)財務管理是跨國企業(yè)全球策略實現(xiàn)的關鍵，通常，跨國企業(yè)財務管理的主要目標包括發(fā)揮經營優(yōu)勢、降低經營成本、提高經營效益?？鐕髽I(yè)可在不同的國家和地區(qū)建工廠經營，從不同的國家獲取資本，還可在財務上實現(xiàn)規(guī)?；洕龠M經濟效益的提高?？鐕髽I(yè)的經營活動常常會碰到貨幣貶值或者升值風險以及各國通貨膨脹的影響，其財務管理一定要盡量防止幣值變化所引起的損失，以確?？鐕髽I(yè)內部資產與收入的價值。
二、當前跨國企業(yè)財務管理存在的主要問題
1、跨國企業(yè)的資金管理
跨國企業(yè)的資金管理主要是體現(xiàn)在三個方面，即現(xiàn)金、存貨及應收賬款。由于地域和市場的不同，跨國企業(yè)的現(xiàn)金管理則主要是體現(xiàn)在當現(xiàn)金的余額已定的時候，把多余的資金投入到貨幣市場里，涉及投多少與以何種幣種進行投資的問題;而國際間的應收賬款主要是發(fā)生在國外的獨立客戶銷售中，或者是企業(yè)內部附屬性企業(yè)銷售中，其面臨的問題主要包括收款的速度較慢、支付資金的時間拖延以及銀行的清算時間長等;對于存貨管理，主要是確保生產得以正常進行所需原材料和銷售所需要的貨物非常容易中斷，以及存貨數(shù)量的優(yōu)化和減少存貨所占用資金的困難大等問題。
2、跨國企業(yè)的外匯風險
外匯風險主要包括由匯率變動引發(fā)的風險和由外匯管制產生的風險，具體來說可分成交易、會計以及經濟風險三大類。交易風險是由于使用外幣計價引起的債權或者債務，到期的結算匯率和交易的匯率不同而引起兌換的盈余或者虧損。會計風險則是由于在把外國的子公司用外幣進行編制的財務會計報表換算為用母國的貨幣標示的財務會計報表時，由于交易日的匯率和換算日的匯率之間的差異而導致的兌換損益。而經濟風險主要是由于實際的匯率發(fā)生改變而影響到兩國之間市場的吸引力，從而影響到跨國企業(yè)的收益和成本上的競爭優(yōu)勢，導致現(xiàn)金的流量變化，從而導致匯率的風險。
3、跨國企業(yè)的海外投資和融資
跨國企業(yè)進行海外投資的目的就在取得更加廣闊的市場和更高的經營利潤，而投資就必然會涉及到融資的問題，跨國企業(yè)融資的渠道主要包括內部來源和外部來源兩個方面，內部來源指的主要是子企業(yè)的盈余、母公司和子公司投資與融資，而外部來源指的主要是外部借款、股票的發(fā)行和公司的債券等。當企業(yè)的融資來源擴大到國際市場的時侯，就會受到各個政府不同的管制以及受到交易的成本、財務和外匯等風險影響。所以跨國企業(yè)面臨的國際資本市場是相互分割的，其融資風險很大、管理難度也比較高。
三、跨國企業(yè)財務管理的具體策略
1、合理地安排資金的結構
優(yōu)化跨國企業(yè)的資金結構是企業(yè)籌資非常重要的經營目標之一，而優(yōu)化資金的結構建立在全部子公司和母公司的資金結構之上，因此一定要進行全面的考慮?？鐕髽I(yè)通常有債務密集型和股權密集型的資金結構，前者指的是債務資金比例較大的一種資金結構，主要在現(xiàn)金流量較為穩(wěn)定的企業(yè)中適用，而后者指債務的比例比較低、股權比例比較高的資金結構，主要在現(xiàn)金流量少或不穩(wěn)定的跨國企業(yè)中適用?？鐕髽I(yè)在選擇資金結構時必須要全面考慮所有可能影響償債能力的因素，以使其資金的結構適合自身的發(fā)展。
2、加強對外匯風險的管理
跨國企業(yè)對外匯風險進行管理包括對交易、會計以及經濟風險等的管理。交易風險的管理，通常的方法是提前或者延后調整企業(yè)的經營資金，并長期進行外匯市場的避險活動;而會計風險的管理則主要通過調整和降低資產負債表記載的風險項目來增加企業(yè)強勢或弱勢貨幣的流動性資產，并降低強勢貨幣負債、提高弱勢貨幣負債;經濟風險的管理則主要是對經營、生產、財會等方面進行的管理，經營管理主要調節(jié)企業(yè)的目標市場、產品價格、營銷渠道，生產管理則是降低經營成本、減少對貨幣強勢國的進口等，而財務管理上，則主要是要增加外幣的借款類型。
3、合理地運用各種籌資方式
跨國企業(yè)所需的資金數(shù)量非常大，并且通常涉及到許多國家的多種不同的貨幣，跨國企業(yè)有很多主要性的經營活動需要進行資金的融通：即借進短期的資金以進行國際貿易的融通，借進中長期的資金來購入固定性資產;在這個世界范圍內進行資本的借貸，以實現(xiàn)企業(yè)最大的資本收益;在國際外匯市場上進行外匯的買賣，以便企業(yè)能夠趨利避害。同時，跨國企業(yè)有很多籌資的渠道和籌資的方式，包括：跨國企業(yè)依靠母國政府的投資以及出口優(yōu)惠所取得的專門性資金，不僅能夠從東道國政府、銀行以及其他的金融機構取得所需的貸款，還能夠在母國向東道國的援助中得到資金的融通，如果母國及東道國資金還是無法適應跨國企業(yè)對資金的需求，那企業(yè)就可以通過國際金融市場來籌措資金;世界各種金融性機構與組織，比如世界銀行，也是跨國企業(yè)進行中長期的資金融通的重要渠道之一。所以跨國企業(yè)資金的來源是比較多的，這利于跨國企業(yè)選擇適合自己的籌資組合，也利于跨國企業(yè)減少籌資的成本與風險，進而提高跨國企業(yè)資金的使用率。
四、結語
隨著新形勢下國際形勢的不斷變化和市場競爭的日益激烈，跨國企業(yè)要在這種環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須要加強企業(yè)內部的財務管理，以便確保企業(yè)資金周轉的順利進行，逐步優(yōu)化資源的配置、提高企業(yè)的經濟效益，最終實現(xiàn)跨國企業(yè)的經營目標。
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