工程技術經濟管理論文
工程施工中,如何抓好質量控制、進度控制與投資控制,以及協(xié)調它們相互之間的關系,是需要切實思考的問題。下面是學習啦小編為大家整理的工程技術經濟管理論文，供大家參考。
工程技術經濟管理論文篇一
淺談公路工程技術經濟管理
工程技術經濟管理論文摘要
【摘 要】 在企業(yè)工程施工中，公路工程技術經濟管理主要包括三個方面的內容，質量控制、進度控制以及投資控制。對于一個公路管理人來講，他的主要任務就是分別對這三個方面進行科學管理并使其相互協(xié)調，從而提高項目的成功性。本文就對著三個方面進行了重點解析，希望能為相關單位帶來一定的啟發(fā)。
工程技術經濟管理論文內容
【關鍵詞】 質量控制 投資控制 進度控制
企業(yè)在進行道路施工的過程中時刻受著《公路工程施工技術經濟管理規(guī)范》的限制，因此，在嚴格的規(guī)范制度下如何能夠快速優(yōu)質地完成企業(yè)的施工項目是值得所有公路人共同思考的問題。工程施工中，無論是質量管理、進度控制還是戰(zhàn)略決策，抑或是企業(yè)所擁有的各種各樣的資源，都是受企業(yè)的一種重要資源控制的，這就是人力資源。人力資源通過制定各種規(guī)章制度，為資源建立一定的流通渠道，使各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調，其實就是一種大的管理模式的具體體現(xiàn)。在實施公路工程時，企業(yè)的各個崗位的人員(大到高層管理者，小到一線施工人員)都各司其職，為著項目的成功完成這一目標共同努力。
1. 質量控制
在道路工程中，質量才是立足的根本，是企業(yè)長盛不衰的法寶，同時，高效而且科學合理的施工工藝更是保證質量的前提，因此，所有公路人都應在沿用傳統(tǒng)道路施工工藝的同時，結合自身情況，不斷推陳出新，探討和創(chuàng)造更有價值的新工藝。例如現(xiàn)在經常使用的石灰穩(wěn)定土、水泥混凝土以及瀝青混凝土工藝等。
現(xiàn)場質量檢測控制的方法主要有：測量、實驗、觀察、分析、監(jiān)督以及總結提高。公路工程質量公路必須以預防為主，因此，在實際的施工管理中，管理者一定要注意控制關鍵點以及特殊程序等，從而對整個施工過程進行動態(tài)的中和管理。質量控制關鍵點的實際效果不是單單靠主觀感覺獲得的，而是要通過相關的數(shù)據(jù)分析或者圖表分析獲得的。各階段的質量分析應該被納入項目的總體戰(zhàn)略目標管理當中。
土方路基工程施工中要注意一下幾點。第一，路基原地面處理，一定要按照施工高技術合同或者規(guī)范的要求處理，并且認真壓實，并注意施工放樣與斷面測量。第二，一定要采用適宜的材料，一定要按照設計和規(guī)范的材料使用，確保原材料的合格，并正確確定土的密度以及含水量。第三，注意橫坡以及松鋪厚度，分層壓實，控制所用填土的含水量，確保達到規(guī)范的要求。路面基層施工中應注意以下幾點。第一，基層施工所使用的設備室如何組合的，怎樣組合才能使道路的質量有所保障，同時又會不干擾項目的進度。第二，路面基層所用材料的結合。即他們是以何種比例結合的，含水量是否符合標準，是不是均勻配比的等等。第三，路基的平整度是否符合參數(shù)，彎沉值是否合格，壓實度能否達到標準，如果采用的材料包含石料，那么還要考察石料的壓碎值是否達到要求。以上我們只是列舉了在兩個階段應該注意的控制點，在實際的道路工程中我們還要從以下幾個方面對控制點進行提?。核嗷炷谅访媸┕?、瀝青混凝土路面施工、橋梁基礎工程施工、橋梁下部結構施工、橋梁上部結構施工。
在施工過程中，由于這樣或者那樣的原因，有時會產生一定的質量缺陷，那么當缺陷產生以后我們應該從以下幾個方面去彌補。首先，要對道路進行了解和檢查。了解的內容包括施工現(xiàn)場、施工設備、施工人員以及基礎材料的檢查，同時還可以通過查看檢測報告以及施工日志的方法。不能忽略的一個因素就是這種缺陷也可能是由于氣候情況導致的。其次，我們要對某些基礎材料或設備進行檢測與試驗。通過上一步的檢查和了解，我們只能得到一些表面的問題，得出的知識初步的結論，很難確定真正原因。因此需要進行進一步的檢測與試驗來加以驗證。檢測與試驗主要是針對該缺陷的關鍵技術指標進行的。例如，若發(fā)現(xiàn)石灰土的強度不足，則在檢驗強度指標的同時，還應檢驗石灰劑量，石灰與土的物理化學性質，以便發(fā)現(xiàn)石灰土強度不足是因為材料不合格、配比不合格或養(yǎng)護不好，還是因為其他如氣候之類的原因造成的，檢測和試驗的結果將作為確定缺陷性質的主要依據(jù)。最后，如果以上兩種方法都無法驗證導致缺陷的真正原因，則要進行專門的調研。由一些專家組成調研小組，針對所存在的問題進行細致的探討，并最終得出一個合理的解決方案。專門調研法在道路施工工程中起著非常關鍵的作用。一旦發(fā)現(xiàn)重大的質量問題，他們則顯得尤為重要。
為了方便管理者更加深入的了解在公路工程技術經濟管理質量控制領域。本文特別列出了幾種相關的基礎元素。路基主要包括路床彎沉、中線偏位、平整度、寬度、壓實度、橫坡以及高程;路基包括原材料的劑量、中心偏位、高程、寬度、壓實度和橫坡;瀝青路面面層主要包括瀝青性能試驗、配合比、密實度等。涵洞主要包括放線位置、軸線偏位以及鋼筋間距與幫扎等。
2. 進度控制
在我國，每年都有一批大中型工程建設項目，之所以進行這樣大的投資建設無非就是要提高國民經濟水平、提高人民的物質和文化生活水平。因此，如何使得項目第一時間發(fā)揮投資帶來的效益是利國利民的大事。項目的提前竣工將可能為社會創(chuàng)造巨大的社會效益。由于建設項目具有規(guī)模大、消耗大以及投資大等特點，這就要求其在管理方面具備很高的水平，同時，要使得整個項目順利而有效地進行就要對其發(fā)展進度作出嚴格的制定與監(jiān)督調整。建設速度一旦跟不上則將危及建筑事業(yè)及整個國民經濟。
在實際應用中，進度控制的主要方法是編制施工進度計劃圖。計劃圖并不是一成不變的，而是要根據(jù)實際情況作出反復的修改、比對和優(yōu)化。比較常用的計劃圖包括普通的橫道圖、雙向代號網絡計劃圖以及雙向代號網絡時標圖。各種計劃圖都有其各自的優(yōu)缺點，可以在施工中根據(jù)實際需要采取相應的進度控制方法。
3. 投資控制
施工單位投資的技巧直接決定企業(yè)的成本高低，投資者如何投入、何時投入、投入多少以及總體的資金如何分配都是管理者應該重點考慮的內容。同時在實際的施工中，投資與進度相互對應，我們應該根據(jù)實際工程完成量進行核算與成本控制并及時作出盈虧平衡分析。將施工成本責任落實到個人，同時必須加強激勵制度，使得各個崗位上的人員在項目成本節(jié)約方面共同努力。工程所用投資的大部分應用于購買原材料以及支付機械臺班費，因此，管理者在這兩方面應給予足夠的重視。在保證材料質量的前提下盡量降低成本，在施工過程中應加強對材料使用的監(jiān)督力度以減少不必要的浪費和損耗，以此達到高效的工程施工的經濟管理。
結語
我國是一個發(fā)展中國家，國家一直非常重視基礎工程的建設，尤其是路橋建設。我國的現(xiàn)代化建設是在人口基數(shù)大、人均資源少以及科學技術水平都比較落后的條件下進行的，國家早就已經將路橋建設列為重大的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，我國在道路施工方面的管理水平也有待提高，特別是整體的戰(zhàn)略部署以及資源整合方面。總之，加強公路工程技術的經濟管理將有利于我國道路建設的步伐，同時也為國民經濟的發(fā)展帶來很多好處，最主要的是能夠降低成本、節(jié)約資源、造福于民。每一個公路人都應時刻學習并認真貫徹和諧發(fā)展的戰(zhàn)略思想，全力推進我國公路事業(yè)的發(fā)展。
工程技術經濟管理論文文獻
[1] 馬華堂等.公路工程病害分析與防治.黃河水利出版社，2008年9月.
[2] JTJ.34-2000.公路路面基層施工技術規(guī)范.北京：人民交通出版社，2010.
工程技術經濟管理論文篇二
解析工程項目技術與經濟管理
工程技術經濟管理論文摘要
摘要：隨著我國經濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也在迅速的提高，技術管理是項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術經濟管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。要使技術管理發(fā)揮出應有的效果，必須對其有所了解和認識。
工程技術經濟管理論文內容
關鍵詞：經濟管理;工程項目;技術管理;
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、技術管理在項目管理中的作用
從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。從項目技術管理的時間性來看，項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段);從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn);低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此，必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理目標。
二、項目技術和資金的關系
對于一個工程來說，項目的施工技術是非常重要的，技術的高低完全決定了項目的好壞，尤其在民用工程的建設中更是如此，在項目進行施工的時候，必須要求施工單位和施工人員具有相關的專業(yè)知識技能和相關的施工操作技能，在工程建設期間，技術管理作為事前控制的一個重要舉措，是工程總體施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)。技術的先行性不單單體現(xiàn)為技術方案先行性，同時還應該體現(xiàn)為經濟方案的可行性。民用工程建設項目技術管理主要是關于質量標準、施工方案以及技術措施的管理工作，它是各個分項工程合理進行施工的基礎和前提，同時也是水利工程質量最直接的保障。如果工程在施工過程中出現(xiàn)技術上的問題，不僅僅會對工程的時間造成延誤，也會加大工程的成本，會為工程的資金造成不必要的浪費，而經濟管理則是關于資金核算和項目成本預算的管理，其直接反映出工程項目的完成概況以及工程所能取得的最大經濟效益。本文通過對民用工程中的重點技術部分做探討，分析項目技術和項目經濟管理中存在的關系。
三、項目技術和項目成本之間的關系
1、動態(tài)施工和深化設計
項目的施工方案是工程結算最重要的依據(jù)，其中包括了很多專業(yè)性十分強的分項項目，比如說：鋼筋混凝土安裝工程、機電設備安裝工程等分項項目，都需要在中標分包時對施工方案進行二次深化。以上工程的超投標工作通常都是在結構施工期間或者是已經基本建設完成后才開始作業(yè)的，很多內容在工程施工期間已經進行過大量的變更和修改，分包方對方案進行深化設計時，通常是在原有的施工圖紙基礎上進行修正的，很多時候會將施工現(xiàn)場的具體情況忽視掉。當不同的裝飾材料互相銜接時，因為各個分包商單獨對施工圖紙進行深化，彼此間缺少必要的交流，或者是分包商進行設計時，沒有考慮到工程建設周期等情況，致使設計人員只考慮到自己單位的工程建設情況，缺少整體設計理念，到施工建設時才發(fā)現(xiàn)各個工程的設計意圖存在矛盾，甚至工程建設無法按照施工圖紙的設計意圖進行施工等情況的發(fā)生。所以在深化設計時，設計人員應考慮到整體工程建設內容，考慮到相互銜接工程的施工工藝，提前為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件也是十分重要的。另外一點，工程設計人員自身的設計理念不正確也是造成項目整體成本失控的主要原因之一，設計人員過度注重理論設計結果而忽視實際建設條件，導致設計圖紙不能夠滿足實際需要，導致工程建設過程中不斷地出現(xiàn)建設變更、設計變更等不確定因素，工程設計技術作為施工技術中重要的組成部分，設計結果能否更準確、更細致、更真實化地表現(xiàn)出建設的設計意圖，降低工程成本預算的差值是能夠使項目成本得到控制的重要方式。
2、施工技術和工程招采標的關系
在工程建設過程中，很多建設項目采用新工藝、新材料進行建設，因此就使得工程建設的難度有所增加，施工人員必須在保證工程建設質量的前提下，保證工程建設成本和施工工期。所以很多需要招標采購的分項工程，在提出有關技術經濟條件時，應該適應當前市場供應情況，將源生產材料以及加工市場的行情調查全面，綜合考慮技術方案的可行性和合理性，在對工程施工技術進行分析、比較和選擇。然后在滿足設計需求和使用功能的前提下，盡可能的將反復環(huán)節(jié)降低。在工程建設時期，很多建設材料的加工貨物會陸續(xù)訂購，在選擇材料方面能夠達到相同效果的不相同材料不僅僅應充分對其價格進行考量，同時也應綜合全局考量其加工供貨的周期等因素，以及材料技術指標、建設效果和性能是否符合工程建設的基本需求等，要充分的計劃好施工單位的施工技術能否滿足項目的標準。
四、技術管理和工程資金的關系
1、項目洽商和經濟的關系
工程建設過程中如果出現(xiàn)施工做法改變、施工條件出現(xiàn)變動以及材料代用等情況，或者因施工設計圖紙變更帶來經濟損失，最終致使索賠現(xiàn)象發(fā)生時都應該通過協(xié)商方式反映出來，它和施工圖紙一樣，也是工程建設、維修、擴建、改建、驗收以及結算的重要依據(jù)。項目洽商內容應準確、清晰、簡練，同時相關參數(shù)和技術要求應標準齊全、正確、合理，不單應考慮相同內容間的前后聯(lián)系，還應該考慮到工程建設的整體性因素，不單能夠了解施工生產等情況，同時也可以為經濟決算提供正確依據(jù)。工程項目的洽商工作是與項目工程的經濟直接掛鉤的，雖然項目洽商不是一項具體的施工技術內容，但項目洽商卻是與施工技術所聯(lián)系得最為緊密的，項目洽商是以施工項目的規(guī)劃為基礎的，將項目整體的施工技術能力、施工材料使用和投入、施工圖紙的設定等各個方面內容綜合考慮并以此為依據(jù)向承包商做保證，其中要注意，在發(fā)生工程項目變更時要記錄和變更計劃圖、變更技術依據(jù)等重要數(shù)據(jù)，以免發(fā)生工程糾紛。
2、質量管理和經濟的關系
經濟和質量有著極其密切的內在關聯(lián)，建設工程質量出現(xiàn)問題或者有質量事故發(fā)生就會對承建單位的經濟效益造成直接影響，所以對工程建設質量進行全方位管理，并建立相應的質保體系是工程質量控制的關鍵內容，在關鍵管理項目上建立控制點，然后采取有效措施避免工程出現(xiàn)質量事故。施工最基本的要求就是保證工程建設的質量，在混凝土結構形成的全過程中，很多施工程序都會對結構質量產生致命影響，所以強化施工過程是控制質量的重點內容。在工程建設期間，對產品應進行互相檢查和自我檢查，使生產商將自身質量關把好，把產品質量缺陷和問題控制住，及時找出問題并進行修正，使得工程質量符合簽署合同的相關要求。在互檢、自檢基礎上，將工程質量控制在要求之內，特別是隱蔽分項工程，比如像鋼筋安裝等工程，如果其存在安全隱患，就會對工程后期建設造成嚴重影響，因此更應該得到有關人員的重視。
結束語
對項目的技術與經濟管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司管理層的有力支持。
工程技術經濟管理論文文獻
[1]侯俊明.淺析建筑施工項目的成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，(06).
[2]余鴻宰.簡述工程項目施工成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，(06).
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