2017年經濟管理類論文

　　經濟管理學是對行為主體基本傾向的抽象化認識形成經濟學與管理學中的人性假設。下文是學習啦小編為大家整理的關于2017年經濟管理類論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　2017年經濟管理類論文篇1

　　淺談醫(yī)院經濟管理中的成本核算

　　【摘 要】進行成本核算是提高一個企業(yè)經濟效益的有效途徑，在醫(yī)院的經濟管理中現(xiàn)在也開始將成本預算歸入到其中。我國各大醫(yī)院的經濟管理目前存在很多問題，費用的浪費和成本的消耗極大地降低了醫(yī)院的運行效率。為此，本文就醫(yī)院經濟管理中的成本可算問題，進行探討。文章主要闡述了成本核算在醫(yī)院中存在哪些問題，成本核算的作用以及實際運用和成本核算的具體措施。希望對我國醫(yī)院的經濟管理能夠給出一些參考性的建議，從而幫助醫(yī)院進行科學管理經濟的成本核算。

　　【關鍵詞】成本核算;問題;經濟管理;途徑

　　一、醫(yī)院經濟管理中成本核算存在的問題

　　1.成本核算基礎薄弱

　　我國大多數(shù)的醫(yī)院在進行經濟管理當中，對于成本核算問題，大部分是按照企業(yè)的成本核算制度，在根據自身實際情況制定的，而現(xiàn)行的企業(yè)成本核算的制度多是按照財務管理和會計準則實施的。就醫(yī)院而言，按照這種方法進行成本核算，頂多就是統(tǒng)計每天的資源成本消耗和財務報表，沒有可比性，報表的內容和財務處理之間也缺乏必然的聯(lián)系，致使醫(yī)院的成本核算在經濟管理中理論與實際情況存在一定的偏差。所以，醫(yī)院的經濟管理中缺乏有效、統(tǒng)一、完善的自己的成本核算制度和體系，最終影響了醫(yī)院的整體經濟效益。

　　2.成本控制相對滯后

　　理論上，醫(yī)院的成本核算內容應該包括事前成本預算、事中成本統(tǒng)計和調查，事后成本反饋三個方面，但實際情況是醫(yī)院只重視事后的成本反饋，也就是只計算成本的收入和支出的差值，然后以這個為標準對各個科室分配獎金。這樣做導致各個科室只是追求表面的收益，過分重視獎金，完全將成本的控制和核算的作用與目的拋之腦后。以致在整體上造成醫(yī)院的成本控制相對滯后。那么醫(yī)院要想解決這一問題，就必須要制定合理科學的成本計劃方案，將成本核算的三個環(huán)節(jié)一一做到，并且全面控制好成本的投入，預算好收益。完整的有效成本計劃方案，可以減少人為的資源的浪費，很好地提高醫(yī)院的經濟運行效率。

　　3.與績效分配的關系處理不當

　　一定的獎金可以激發(fā)員工工作的積極性，但醫(yī)院將發(fā)放獎金和各個科室的成本預算結合起來這是不對的。成本核算的目的就是為了提高效率，節(jié)約資源，這跟獎金之間沒有必然聯(lián)系。醫(yī)院這樣做在一定程度上強化了工作人員的成本核算意識，但同時也誤導工作人員，以為成本核算就是為了獲得獎金額的多少，導致對成本核算的實際意義出現(xiàn)嚴重的認識偏差。最終使得各個科室只是盲目、片面地追求成本核算，只注重收入和投入的差值，沒有一定的統(tǒng)一成本核算方案，難免會有浪費和耗損資源的現(xiàn)象，整體經濟效益也不高。

　　二、成本核算在醫(yī)院經濟管理中的作用

　　1.確定醫(yī)療服務價格的重要依據

　　在市場經濟的運行管理下，醫(yī)院的醫(yī)療價格是在市場條件下進行上下浮動，依靠市場自身調節(jié)價格和價值的偏差。但是，我們也看到，醫(yī)療的服務價格在很大程度上也受控于醫(yī)院的成本核算結果。也就是說，醫(yī)療服務的成本核算很高，就意味著服務的價格也很好。醫(yī)院的醫(yī)療價格不僅影響著醫(yī)院的經濟效益，也會對醫(yī)療需求產生一定的影響作用。醫(yī)院要合理制定成本核算計劃方案，將醫(yī)療價格控制在消費者能接受的范圍內，這樣一來，既不會損害消費者的實際利益，也不會影響醫(yī)院的正常運行和經濟效益的提升，同時也減少了資源的浪費。

　　2.確定醫(yī)療服務合理補償與消耗的尺度

　　醫(yī)院的財務收入中，一部分是由國家進行補貼的，因為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，國家也要承擔一部分責任。國家財務補貼具體是按照醫(yī)院的成本核算數(shù)據進行的。如果醫(yī)院在其經濟管理中沒有合理的成本核算數(shù)據，國家在財政補貼方面就不能進行正確估算，給予的補貼要么不夠，要么多于實際，造成當?shù)卣攧盏睦速M。所以，醫(yī)院對成本核算的有效管理，不僅在財務補貼中處于主動地位，給政府提供可靠實際的數(shù)據參考，同時也提高了醫(yī)院的經營運行能力。

　　三、成本效益的分析在實際工作中的應用

　　1.用客觀的角度考慮經濟成本及社會效益

　　醫(yī)院的經濟管理制度完善，不僅能提高經濟效益，同時也提升了醫(yī)院的社會效益，兩者之間是相輔相成的。具體怎樣才能將兩者同時提高，就必須綜合考慮經濟效益和社會效益，最根本的問題就是控制好成本核算，建立健全成本核算體系。比如對項目成本的控制，就包括設備技術費用、人員的投入和培訓成本、水電能源的消耗、材料的選購等。就效益方面，主要有科研成果，科研成果可以有效地提高工作效率，簡化操作流程，強化了檢驗結果的準確率，減輕了消費者經濟和身體的負擔。當然還有些隱形的社會效益，比如醫(yī)院的品牌效應，消費者的口碑等。

　　2.重視醫(yī)療成本的管控，合理利用醫(yī)療資源

　　合理的控制醫(yī)療成本，是醫(yī)院經濟管理中進行成本效益分析的主要原因之一，充分合理的將有限的醫(yī)療資源進行利用，進而將稀缺資源的效益最大化的發(fā)揮出來。

　　四、成本核算的基本途徑

　　在醫(yī)院經濟管理的各個環(huán)節(jié)，從預算、考核、監(jiān)督都要落實到各個科室，落實到具體的責任人。這樣才能夠促使員工積極地參與到醫(yī)院的經營管理中來，從而提高醫(yī)院的經濟管理能力。在醫(yī)院的經濟管理中要切實結合醫(yī)院的實際情況，制定相應的醫(yī)院成本核算辦法和成本核算流程。

　　五、結語

　　醫(yī)院的經濟管理當中，醫(yī)療成本的核算占有很重要的位置，不僅關系到醫(yī)院的經濟效益的少如的多少、醫(yī)院的運行能力的提高，同時也關系到的醫(yī)院的社會效益。醫(yī)院的管理，也是在市場經濟的運行進行的管理，所以，醫(yī)院的的綜合實力是醫(yī)院能否在市場競爭中保持優(yōu)勢的關鍵。醫(yī)院要做到這些，必須在科學的管理理念指導下深化改革內部，建立完善的管理制度，合理計劃投入和支出，強化成本核算制度，提高醫(yī)院的經濟管理水平，保證醫(yī)院的健康良好運行。

　　2017年經濟管理類論文篇2

　　談醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理

　　摘 要：醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

　　關鍵詞：醫(yī)院 衛(wèi)生經濟 管理 對策

　　衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。如何加強市場化的經營管理，已成為迫在眉睫的問題。這不僅是需要將有限的醫(yī)療經費用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內部管理體制方面進行深入而全面的改革。為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質量與高效益的醫(yī)療服務，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務方面就需要投入更多的精力。

　　1、醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的主要問題

　　衛(wèi)生經濟體系中由于還存在著以前計劃經濟的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。

　　1.1衛(wèi)生經濟管理工作上的認識欠缺

　　部分醫(yī)院都存在著“形而上學”的意識，院領導單單只抓緊財務管理，而忽略了提高衛(wèi)生經濟管理的效益，導致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導致了經費嚴重的超支現(xiàn)象。于此同時，醫(yī)院也缺少相關的衛(wèi)生經濟管理的人才。所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運用內部分配機制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。

　　1.2醫(yī)療體制存在著弊端

　　衛(wèi)生經濟管理雖然已經歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進設施和優(yōu)質醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠發(fā)展。

　　1.3資產管理的混亂

　　大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標機構并沒有經過法定的招標步驟。資產管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務的水平。

　　受從前的計劃經濟的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據領導的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機制存在嚴重的漏洞。

　　2、醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理問題的解決辦法

　　2.1加強醫(yī)院的財務管理

　　首先是要掌握好經費的投向與投量。把好醫(yī)院預算的平衡關，完善財務治理制度，結合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務治理規(guī)定》，在經費審批上嚴格執(zhí)行相關的審批制度，嚴格劃分審批的權限和范圍。在經費使用上，嚴格執(zhí)行預算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機制，要求經費開支必須要符合醫(yī)院當期的開支范圍和預算計劃，從而確保年度的經費收支平衡。

　　再次是嚴格執(zhí)行當年的經費預算，強化預算的定期分析匯報制度。根據年初預算的科室設置，每月將會有預算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預算執(zhí)行情況分析表與財務的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。嚴格實施經費的審批制度，及時向醫(yī)院領導反饋經費的收支信息，在重大開支前必須取得到領導或財務科室的報批。

　　最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經費，加強預算外的收入管理。每半年時間，財務科就要對醫(yī)院的各個部門進行業(yè)務審計，嚴格實施國家的財經政策和醫(yī)院的財務規(guī)章制度。通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務管理水平。在政策所允許的范圍內，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經營手段來適應市場經濟，借以改善醫(yī)院的經營管理，提高經濟效益。

　　2.2合理利用技術性人才

　　醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務工作者的技術水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術要更嫻熟、更有愛心和責任心。?？梢?，適當給醫(yī)務工作者一定的激勵，采取一系列措施來調動醫(yī)務工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進技術，從而成為醫(yī)院的價值源泉。

　　2.3完善醫(yī)院的體制

　　要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。首先是完善自我形象。醫(yī)院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經濟建設，以優(yōu)質的服務給民眾良好的印象。再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。

　　醫(yī)院的經濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領導進行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。這樣才能將醫(yī)院的經營過程中的異常態(tài)勢轉為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。

　　2.4運用網絡技術，實施實時監(jiān)控，

　　醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機技術的支持，利用計算機系統(tǒng)的及時性對財務管理狀況實施實時監(jiān)控。醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護人員和后勤工作人員進行計算機培訓，專業(yè)技術人員可以保障網絡治理系統(tǒng)的正常運行。利用專業(yè)的計算機管理軟件， 實施物價的質量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費標價的錄入質量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關人員進行了通報或者記過處理。這一推行可使醫(yī)院的收費的效率得到較大的提高。同時，計算機系統(tǒng)可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，

　　總之，隨著市場經濟不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術的水準，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經濟管理體系的建設，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經濟管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽，不斷提升服務質量，才能實現(xiàn)衛(wèi)生經濟管理新的飛躍，才能適應現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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