會計專業(yè)畢業(yè)論文一萬字范文(2)
會計畢業(yè)論文一萬字篇3
淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制機制建設(shè)
摘要：建筑施工企業(yè)要想在競爭壓力不斷增大的行業(yè)中取得更好的發(fā)展，就必須加強內(nèi)部會計控制機制建設(shè)，提高自身的市場競爭力，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制機制中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部會計控制機制;建設(shè)
一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的特殊性
1.地域上存在較強差異性，無法保障獲得完整、真實的會計信息。
對于建筑施工企業(yè)來說，作為以施工項目為依托來生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部會計人員需要以具體項目為基本單位來開展內(nèi)部會計控制工作，而事實上，施工企業(yè)的項目大都處在不同的地域，地理位置的不同，再加上有一些項目的建設(shè)周期能夠達(dá)到幾年或者是更長的時間，但是又有的項目資金規(guī)模較少，建設(shè)周期也較短，所以施工項目內(nèi)容上存在很強的多樣化，從而差異性也較強，而一般情況下，企業(yè)的會計人員是不會參與到施工現(xiàn)場的，所以會計人員無法收集到完整的會計信息，也無法做到整體的匯總，監(jiān)督工作也很難有效實施。
2.內(nèi)外部因素對施工項目成本影響較大，內(nèi)部會計控制工作難度大。
建筑施工企業(yè)施工項目的項目成本會受到很大因素的影響。在內(nèi)部因素方面，由于建筑施工企業(yè)受到自身財產(chǎn)物資和資源、項目施工質(zhì)量等因素的影響;而在外部因素方面，由于建筑施工企業(yè)的施工受到施工所在地的地質(zhì)和氣候條件、市場宏觀經(jīng)濟(jì)以及原材料價格的影響，使得企業(yè)項目施工成本總是在不斷的變化，而這樣一來無疑就給內(nèi)部會計人員的工作加大了難度，所以內(nèi)部會計人員必須建立完善、科學(xué)的決策執(zhí)行機制，不僅要加強外部防范風(fēng)險的能力，也要加強內(nèi)部對相關(guān)人員的行為監(jiān)督和管理。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制機制中存在的問題
1.缺乏完善的內(nèi)部控制體系，無法發(fā)揮財務(wù)控制部門職能。
目前，大部分的建筑施工企業(yè)尚未針對物資崗位的管理工作建立起健全的責(zé)任制度，責(zé)任制度之只涉及到了財產(chǎn)分配、財產(chǎn)入庫和財產(chǎn)驗收，并沒有涉及財產(chǎn)保管相關(guān)工作，而這卻成為了一些相關(guān)人員的機會，從而出現(xiàn)了大量的財產(chǎn)破壞和流失現(xiàn)象，給企業(yè)的物資管理帶來了很大的損失。同時企業(yè)也沒有建立起完善的貨幣資金收付形式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得決策程序、資金的使用和審批、預(yù)算的編制和執(zhí)行、付款程序等都存在很大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算方案無法有效執(zhí)行，資金的使用效率較低，也沒有給財務(wù)控制部門發(fā)揮職能的空間，企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作無法有效開展。
2.缺乏完善的監(jiān)督機制，審計機構(gòu)缺乏科學(xué)性、真實性和客觀性。
內(nèi)部監(jiān)督作為內(nèi)部會計控制機制中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著內(nèi)部控制的實施效果，而內(nèi)部審計作為內(nèi)部監(jiān)督實施的主要手段，在很多建筑施工企業(yè)中都存在很大的缺陷，因為內(nèi)部審計需要企業(yè)保障其獨立性，所以企業(yè)需要建立獨立的審計部門來開展內(nèi)部監(jiān)督工作，但是目前很多的建筑施工企業(yè)不僅沒有單獨建立審計部門，同時還讓核算部門或是財務(wù)部門的人員來承擔(dān)審計工作，從而使得審計工作喪失了其該有的獨立性，再加上由于非專業(yè)的審計人員在對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型和施工項目的具體情況缺乏相關(guān)知識的情況下，使得監(jiān)督保障機制的有效性大大降低，從而導(dǎo)致審計結(jié)果缺乏科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及客觀性。
同時，除了內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部會計控制機制還需要外部監(jiān)督，一般由外部監(jiān)督機構(gòu)來執(zhí)行，但是目前很多施工企業(yè)都缺乏完善的外部監(jiān)督機制，再加上外部監(jiān)督機構(gòu)缺乏對施工項目和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計信息的深入了解，從而也就無法有效發(fā)揮內(nèi)部會計控制的作用，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督相互作用之后的雙贏局面。
3.缺乏完善的績效考核體系和獎懲制度，成本核算方法不科學(xué)，會計信息缺乏真實性和完整性。
目前，大部分的建筑施工企業(yè)在核算過程材料方面都采用的是領(lǐng)取即消耗的方式，而這樣的方法在核算結(jié)余材料時由于退庫手續(xù)辦理的不及時，無形中增加了企業(yè)的施工成本，會計信息缺乏完整性，無法為成本核算提供科學(xué)、有效的信息，從而也就無法真實的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。同時，很多施工企業(yè)都沒有建立起完善的績效考核體系和獎懲制度，從而無法對相關(guān)人員的會計行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對于一些欺詐和舞弊行為的管理不夠嚴(yán)格，不僅導(dǎo)致企業(yè)會計信息缺乏真實性，也使得企業(yè)的內(nèi)部會計控制水平和工作效率受到了極大的影響，無法充分發(fā)揮內(nèi)部考核評估作為內(nèi)部會計控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大作用。
三、有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制機制建設(shè)的措施
1.實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理和規(guī)范化物資管理，規(guī)范化資金和物資使用。
建筑施工企業(yè)首先必須建立結(jié)算中心，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理。企業(yè)需要將施工項目中所涉及到的所有資金，包括項目預(yù)收款、工程進(jìn)度款和工程尾款等，全部集中到一個結(jié)算賬戶中，并且針對資金支出采用以支出計劃代替支付的方式，同時采用“五級”連批連審的制度并構(gòu)建嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)報銷發(fā)票的嚴(yán)格管理，從而規(guī)范化企業(yè)資金使用和發(fā)票報銷，有效改善不規(guī)范的資金收付形式現(xiàn)象和流動資金不足的問題，有效規(guī)避資金的流失和沉淀、資金賬外循環(huán)、開支隨意等問題，從而將施工項目中可控的支出成本控制在最低的水平，有效實施內(nèi)部會計控制。除此之外，企業(yè)需要針對物資管理設(shè)立物資主管、倉庫主管、采購員、庫管員和點驗員等專職崗位，并采用“兩人責(zé)任制”的方法，實現(xiàn)物資管理權(quán)責(zé)分離，形成權(quán)力制衡的局面，從而加強員工之間的相互監(jiān)督，實現(xiàn)規(guī)范化的物資管理。
2.加強預(yù)算管理和控制，規(guī)范化工程預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)必須加強預(yù)算管理，其主要體現(xiàn)在兩個方面，一是工程預(yù)算，二是公司預(yù)算。對于工程預(yù)算來說，作為企業(yè)預(yù)算的核心環(huán)節(jié)和重要組成部分，工程預(yù)算的管理與企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益和工程能否順利實施都有著很大的關(guān)系，所以企業(yè)必須加強工程預(yù)算管理。工程預(yù)算與施工組織設(shè)計有著密切的關(guān)系，工程預(yù)算也涉及到了機械費用、不同工序的人工費用等多種費用，而企業(yè)通過科學(xué)、合理的工程預(yù)算和效益劃分，能夠有效的降低投資在項目中各環(huán)節(jié)的成本，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。對于公司預(yù)算來說，雖然其涵蓋了財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算等多個方面，但施工企業(yè)應(yīng)將重心放在財務(wù)預(yù)算管理上，根據(jù)不同施工項目的情況，科學(xué)、合理的分配企業(yè)的資源和財產(chǎn)，并針對資金業(yè)務(wù)的投入、財務(wù)的收入和支出實施嚴(yán)格的預(yù)算控制，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平和內(nèi)部會計控制水平。
3.優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)外監(jiān)督，保障內(nèi)部會計控制工作的順利進(jìn)行。
建筑施工企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，通過分離不相容崗位，對企業(yè)各級管理層次中的不同部門進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確各部門的權(quán)限和職責(zé)，并處理好集權(quán)和分權(quán)和各個層面的主次關(guān)系。在內(nèi)部監(jiān)督方面，企業(yè)需要建立獨立的內(nèi)部審計部門，并聘用專業(yè)的審計人員開展內(nèi)部審計控制，同時針對成本核算、報表審核和效益審計等構(gòu)建起完善的內(nèi)部審計制度，從而有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題并及時調(diào)整，提高內(nèi)部會計控制工作效率，保障內(nèi)部會計控制各項工作的順利進(jìn)行。在外部監(jiān)督方面，以政府監(jiān)督為主的財政、審計和稅收部門要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對不符合規(guī)定的企業(yè)實施相應(yīng)的處罰，從而通過各部門之間合作實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。
4.加強信息化建設(shè)，保障會計信息的完整性和真實性，提高風(fēng)險防范水平。
由于建筑施工企業(yè)施工項目地域上的不同給財務(wù)信息管理帶來了很大的難度，所以企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，采用信息化的方法及時、全面的收集真實、有效的會計信息，通過信息系統(tǒng)中所顯示的現(xiàn)金流情況、項目收益和成本預(yù)算指的指標(biāo)，實時的掌握企業(yè)資金的使用情況，并通過完善的財務(wù)預(yù)警機制發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，使得財務(wù)人員能夠及時的防范風(fēng)險，減少財務(wù)損失，從而構(gòu)建起健全的內(nèi)部會計控制機制。
參考文獻(xiàn)：
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會計畢業(yè)論文一萬字篇4
試談企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題及解決對策
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，我國企業(yè)面臨著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，競爭的壓力與動力推動了我國企業(yè)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。為了使企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)避一些問題，需要對企業(yè)財務(wù)會計進(jìn)行整體的改革，推行財物會計集中核算模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放型的經(jīng)濟(jì)新體制已經(jīng)深入到了我國的大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)會計集中核算已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部的重要模式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;集中核算問題;解決對策
一、企業(yè)財務(wù)會計中推行集中核算制度所存在的問題
1.管理人員能力素質(zhì)水平較低
在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)體制之下，財務(wù)會計核算工作的變化形勢較為復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)難以去實現(xiàn)有效的財務(wù)會計管理。原因之一是企業(yè)當(dāng)中的管理人員隊伍在自身能力素質(zhì)上還有待提高，企業(yè)中大部分的工作人員都缺乏一定的經(jīng)驗，相應(yīng)的監(jiān)管人員的能力存在普遍較低的現(xiàn)象。因此企業(yè)對于財務(wù)會計工作人員要進(jìn)行定時定期的培訓(xùn)，確保每位工作人員的知識能力都在一定的水平之上。在實際的企業(yè)財務(wù)會計工作的過程中，我們需要將工作的重心主要放在財務(wù)核算上，并且每一個財務(wù)會計的工作人員要認(rèn)清當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)體制。不斷的去完善財務(wù)會計的管理工作，盡最大的努力去落實財務(wù)會計集中核算模式。
2.集中核算制度體系不完善
企業(yè)現(xiàn)下所實行的核算模式，大多數(shù)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的體系不完善，對于每一個工作人員的職能劃分也不夠科學(xué)合理。這些問題的出現(xiàn)，主要是源自于我國對于核算體系踐行的時間較短，缺乏對于企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式實施的經(jīng)驗。當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題無法去實現(xiàn)妥善的解決，長期放任不管就會導(dǎo)致核算工作難以得到落實。我國企業(yè)在財務(wù)會計工作實施的過程中面臨著極大的障礙，每一個部門之間缺乏必要的溝通，缺乏溝通就會導(dǎo)致信息的不流通。進(jìn)而就會造成大量的虛假信息出現(xiàn)，對于財務(wù)會計工作來說信息準(zhǔn)確是最重要的，所以一定要對職能劃分進(jìn)行合理的安排。確保每一個工作部門的工作內(nèi)容在一定的范圍安排之內(nèi)，職責(zé)劃分清楚就會使會計管理更加高效率的開展。
3.財務(wù)會計監(jiān)管強度不足
在財務(wù)會計管理模式中，會計核算和資金管理是兩種不同類的工作，分屬于不同的職能部分。會計核算工作不僅僅要承擔(dān)著出納報賬的職責(zé)，還要對企業(yè)實行代理記賬的職責(zé)。如果對于財務(wù)會計管理的力度不夠，就會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象，使企業(yè)的整體賬戶資金出現(xiàn)問題。如果在財務(wù)之間方面上出現(xiàn)貪污腐敗的問題，就說明該企業(yè)對于財務(wù)會計部門的監(jiān)管力度有所缺漏，長期下去必然會使工作人員出現(xiàn)一些抵觸情緒。在一定程度上會降低員工的工作積極性，所以企業(yè)一定要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，充分的提高資金的使用效率。
二、企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算解決措施
1.建立健全的集中核算管理制度
企業(yè)中的財務(wù)存在著許多問題，所以要建立健全的企業(yè)財務(wù)會計管理制度，規(guī)范集中核算人員的工作流程，對于資金的具體走向都要有明確的記錄。確保企業(yè)中每一筆流動資金都要得到合理化的應(yīng)用，提高財務(wù)管理部門之間的溝通，信息的流通可以推動企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展。對于企業(yè)的資金走向進(jìn)行系統(tǒng)化的控制，對于記錄的檔案要進(jìn)行規(guī)范性的總結(jié)和結(jié)算。保證資金能夠得到合理的使用，并且明確資金的安全流動走向，在審計的過程中加大監(jiān)管力度。對于核算人員一定要進(jìn)行集中的賬目處理，所有的賬目匯集在一起進(jìn)行統(tǒng)一的多人員處理，在工作內(nèi)部一定要建立科學(xué)的激勵機制。人力資源中曾經(jīng)明確指出，只有在較為合理的內(nèi)部激勵機制之下，才可以激發(fā)出工作人員的潛能。
2.提高集中核算管理人員的綜合素質(zhì)
對于企業(yè)中財務(wù)會計集中核算管理人員的素質(zhì)要進(jìn)行整體的提高，對于工作人員的工作能力也要進(jìn)行提高，財務(wù)會計集中核算工作人員需要專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)。只有全面的去提高會計人員技術(shù)和心理素質(zhì)，才可以有效地去培養(yǎng)出優(yōu)秀的核算管理人員。經(jīng)驗較少的工作人員在工作的過程中，要配備經(jīng)驗較為豐富的工作人員進(jìn)行理念指導(dǎo)，在一定程度上可以高效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理理念。
3.構(gòu)建科學(xué)化的集中核算人員分配體制
高層管理人員要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的工作內(nèi)容，以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對財務(wù)會計部門的崗位進(jìn)行合理的劃分。在崗位劃分的過程中，一定要結(jié)合工作人員的整體工作素質(zhì)，確保將合適的人放在合適的位置。在核算的過程中，確保工作人員可以熟悉的掌握核算工程的每一個流程，在工作的過程中提高核算工作的效率;構(gòu)建較為科學(xué)的集中核算人員分配體制，確保每一個工作人員都可以得到有效的發(fā)揮。在對崗位進(jìn)行合理劃分之后，就要對工作的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的安排，確保每一個崗位不會涉及到同樣的工作內(nèi)容。根據(jù)不同的崗位和內(nèi)部管理規(guī)則，明確財務(wù)會計核算的具體流程，使每個工作人員都可以做到各司其職。對于財務(wù)會計部門的監(jiān)管一定要落實在工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，確保每一次的工作所涉及到的票據(jù)和數(shù)據(jù)能夠得到正確的記錄。
三、結(jié)論
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們需要將工作的重心主要放在財務(wù)核算上，企業(yè)中大部分的工作人員都缺乏一定的經(jīng)驗，缺乏溝通就會導(dǎo)致信息的不流通。會計核算工作不僅僅要承擔(dān)著出納報賬的職責(zé)，還要對企業(yè)實行代理記賬的職責(zé)，所以企業(yè)一定要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。財務(wù)會計集中核算工作人員需要專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，在一定程度上可以高校的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理理念，構(gòu)建較為科學(xué)的集中核算人員分配體制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李云琴.企業(yè)財務(wù)會計中集中核算問題與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，(20)：197.
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