戰(zhàn)略管理會計免費論文篇2

　　淺析我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的應用

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是一項長遠的工作，并不能在短期內(nèi)實現(xiàn)其應有的價值。在這種狀況下，常會有企業(yè)因為其實現(xiàn)效益的時間過長，而忽視戰(zhàn)略會計管理。這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能更好的應用在企業(yè)管理中，更不能發(fā)揮其應有的作用。如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用中出現(xiàn)的問題，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長遠利益的關鍵。

　　一、影響我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應用因素

　　1、受一些經(jīng)營管理者價值取向的影響

　　戰(zhàn)略管理會計目的在于降低成本，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，而財務會計的主要目標是為企業(yè)做出正確的決策提供相應的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計能為企業(yè)帶來戰(zhàn)略性利益。但是在現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)領導者雖為最高決策者，但因沒有長遠的價值取向，不顧及長遠利益，對戰(zhàn)略管理會計不重視，而使其不能發(fā)揮應有的作用。

　　2、受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響

　　就目前來看，我國戰(zhàn)略管理會計方面的法律、法規(guī)并不多，也不夠完善，再加上管理者本身對企業(yè)戰(zhàn)略會計管理認識程度較低，對其不夠重視，不想在上面投入過多的資金，這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會計無法順利開展。此外，與企業(yè)戰(zhàn)略管理會計相配套的電子商務也沒有廣泛的普及，也是制約企業(yè)戰(zhàn)略管理會計因素。

　　3、受管理會計師素質(zhì)的限制

　　就目前來看，我國會計人員的整體素質(zhì)并不是很高，很難承擔戰(zhàn)略管理會計的眾任。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，高素質(zhì)的會計師仍是比較缺乏的。而戰(zhàn)略管理會計在應用的過程中需要對多種信息源和信息種類進行分析，并能對市場進行把握。在這種情況下，企業(yè)需要一批有著豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)的管理會計師的協(xié)助，同時也需要這些會計師有戰(zhàn)略性頭腦和高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，以便更好的服務于企業(yè)。當務之急培養(yǎng)高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計師，已經(jīng)成為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵。

　　4、受企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響

　　就目前來看，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式對會計的需求并不是很大，這就使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計的運行機制及相關內(nèi)容受到一定的限制。雖然相關會議上已經(jīng)明確的指出要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，但是就目前企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式并沒有真正的與這一制度相適應。出現(xiàn)這種問題的主要原因是由于國有股份企業(yè)和國家控股企業(yè)的產(chǎn)權尚不明確，不能使企業(yè)委托方更好的進行企業(yè)監(jiān)督，就會使企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營意識下降，甚至會降低相應的標準，最后對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理會計失去興趣。另一種原因是民營和企業(yè)常受國家政策變化的影響，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生存下來，只能采取急功近利的方式，只考慮短期利益，而忽視長遠的利益。在這種情況下，企業(yè)更不會將所有的心思用在戰(zhàn)略管理會計應用上，這就給企業(yè)戰(zhàn)略管理會計管理帶來了負面影響。

　　二、完善我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的應用策略

　　1、企業(yè)經(jīng)營者應該轉(zhuǎn)變觀念

　　由于企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的最高領導核心，在經(jīng)營管理中有重要的作用。企業(yè)經(jīng)營者必須明確財務會計和戰(zhàn)略會計是有區(qū)別和聯(lián)系的，在看到其區(qū)別的同時，還應該將它們結合在一起，畢竟財務會計能提高企業(yè)效率，而戰(zhàn)略管理會計能夠時刻關注市場動向和競爭對手，能夠站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度思考問題。企業(yè)經(jīng)營者應盡量支持戰(zhàn)略管理會計的工作，同時也要不斷的激發(fā)自己的創(chuàng)新意識和潛能，提高自身素質(zhì)，不斷的探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計提供有力的條件。

　　2、對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行完善

　　企業(yè)要想更好的應用戰(zhàn)略管理會計，就應該對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行不斷的完善。對于企業(yè)戰(zhàn)略會計來說，其核算和決策的信息來源主要來自企業(yè)內(nèi)部。這就需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要想完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，就應該先完善企業(yè)內(nèi)部制度。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理中，要從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，使企業(yè)始終處在戰(zhàn)略的狀態(tài)，使戰(zhàn)略管理會計得到更好的應用。

　　3、加強對會計師進行培訓

　　在信息化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才愈來愈重要，新型高素質(zhì)的會計管理人才還比較缺乏。在這種情況下，就要不斷的培養(yǎng)管理會計師。對其專業(yè)知識進行培訓，還要對相關的經(jīng)濟知識、心理學、行為學等相關學科知識進行培訓和教育宣傳，使其認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，使其業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)得以提升，在戰(zhàn)略管理組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮其組織和協(xié)調(diào)作用。

　　4、制定企業(yè)戰(zhàn)略管理會計目標

　　隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅要確定企業(yè)目標，還要對戰(zhàn)略目標內(nèi)容和技術進行充實和提高。要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，首先要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行相應的分析，了解其市場競爭地位，在考慮市場環(huán)境變化目標，還要有長遠的發(fā)展目標、經(jīng)營方向以及要達到的業(yè)績。要對戰(zhàn)略計劃原則進行分析，對企業(yè)內(nèi)外信息進行綜合分析。只有這樣，才能使戰(zhàn)略管理會計更好的應用在企業(yè)中，才能為企業(yè)做出正確的決策提供相應的依據(jù)。

　　三、結束語

　　隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，企業(yè)的競爭壓力越來越大。在市場經(jīng)濟條件下，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭下存活下來，就應該在企業(yè)管理上進行完善。戰(zhàn)略管理會計以其較強的應用型功能，為企業(yè)的發(fā)展帶來了生機。然而，在應用的過程中總會出現(xiàn)一些問題，要想解決這些問題，不僅需要企業(yè)領導的支持、較高水平會計師的輔助，還需要制定相應戰(zhàn)略會計目標和構建完善的企業(yè)環(huán)境。