加強財務工作規(guī)范化管理,對于提高財務綜合管理機制和經(jīng)費使用效益將起到積極作用。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務管理師論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理師論文篇1

　　淺談高速公路建成后運營中的財務管理

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了我國各個領(lǐng)域的進步與發(fā)展，其中高速公路也實現(xiàn)了翻天覆地的變化，同時高速公路的發(fā)展也帶動了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。我國的高速公路主要分為政府還貸以及經(jīng)營性兩種類型。高速公路的建設資金也往往都是通過將高速使用過程中的收費權(quán)利進行抵押獲得的，因此使用什么方式進行高速公路的建設是非常關(guān)鍵的，合理的方式可以對財務風險有效的降低與避免，因此，選擇合適的財務管理模式是亟待解決的問題。

　　一、公路經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營管理的特點

　　公路的經(jīng)營管理的特點主要表現(xiàn)為以下幾種：(1)公路的經(jīng)營主要就是為了獲得經(jīng)濟效益，因此進行經(jīng)營管理的目的就是為了獲得更多的利益;(2)在公路的經(jīng)營中進行收費是需要得到允許的;(3)公路經(jīng)營的效益主要是對車輛的通行收取費用;(4)公路經(jīng)營的利益受到了公路經(jīng)營是在一定的期限內(nèi)進行的影響;(5)對于公路經(jīng)營主要就是對收費的票據(jù)以及費用的上繳進行管理。

　　二、高速公路運營中的財務管理

　　1.建立新的財務管理體系

　　公路經(jīng)營的主要收入就是對車輛的通行收取費用，對于這筆費用進行有效的利用與管理可以促進高速公路經(jīng)營的發(fā)展。為了改善公路經(jīng)營的滯后，建立一個新型的財務管理系統(tǒng)是非常必要的。所謂新型的財務管理體系就是將獨立的法人設為分公司，都受到總公司的管理，各分公司的債務也都統(tǒng)一總結(jié)道總公司的名下，通過這種方式就可以實現(xiàn)總公司對分公司的統(tǒng)一管理，并且通過對所有分公司資金運行狀況進行分析，制定合理的統(tǒng)籌方案，進而保證高速管理能夠形成平衡、高效與優(yōu)勢互補的狀態(tài)。

　　收取車輛的通行費用是高速經(jīng)營的主要收入，如何收好、用好、管好車輛通行費資金?首先由集團總公司成立一個通行費結(jié)算機構(gòu)，并與銀行簽定現(xiàn)金通行費上門收款協(xié)議，銀行每日按規(guī)定時間對各收費站的通行費進行上門收款，所收取的通行費只存進集團公司指定的帳戶，各分公司財務每日對所收取的通行費及時出帳、對帳，強化監(jiān)管，防范財務風險，保證收取的車輛通行費用得到有效的使用，使貸款按時償還。

　　同時為了保證通行費應征不漏，通行費的足額征收，考慮在通行費的收取過程中使用激勵與約束的管理機制，使工作人員對工作充滿熱情，避免問題的出現(xiàn)，從而避免漏收行為的發(fā)生，使得收費管理更加規(guī)范。在經(jīng)營周期開始之前對該項目進行分解，對各個收費站都制定相應計劃。能夠完成的計劃的就按照計劃對經(jīng)營資金進行撥款，沒有達到計劃的，就對資金進行相應的扣減，對于超額完成計劃的，除去還款的金額就可以對工作人員進行獎勵。

　　2.實行全面的預算管理

　　通過資本運營，盤活存量資產(chǎn)，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，對下一年度的經(jīng)營資金進行預算。

　　首先、集團總公司按照“統(tǒng)籌兼顧、量入為出，保證重點、公平合理，科學考核、獎懲分明”的原則建立本單位的全面預算管理體系。

　　其次、所屬分公司、全資子公司、控股子公司按照預算的原則進行編制。

　　最后、總公司對各高速公路公司預算進行初步審核和匯總并批復下達。年度預算下達后，各預算責任單位應本著“先算后花、先算后干”的原則，根據(jù)實際情況對各項收支統(tǒng)籌安排，預算考核指標落實到部門和個人，做到責任明確，控制有效，厲行節(jié)約。

　　年度預算一經(jīng)批準原則上年度當中不調(diào)整、不追加預算。確實需要做調(diào)整的，預算責任單位需提出預算修正分析報告，詳細說明修正原因，按預算審批程序?qū)徟蠓侥軋?zhí)行。

　　3.加強運營成本的財務管理

　　一般營運成本主要包括日常管理費用和維修養(yǎng)護費用。

　　(1)養(yǎng)護工程費用的支付方式，可采用總額包干與按實計量相結(jié)合的方式。其中，小修保養(yǎng)工程中經(jīng)常性的清掃、清理、清洗和清疏等日常性養(yǎng)護和日常巡查工作可采用總額包干，其他工程在合同單價的基礎上采用按實計量支付。

　　綠化工程、房建工程等項目支出應按基建程序的規(guī)定組織招標并進行交(竣)工驗收。

　　(2)收費成本應單獨設置明細核算，包括職工工資、職工福利費、勞動保險費、勞動保護費(服裝費等)、修理費、辦公費、職工教育經(jīng)費、交通費、差旅費、會議費、征費設備折舊、其他等費用開支。征費成本應嚴格執(zhí)行預算和開支標準，厲行節(jié)約。

　　(3)日常管理費用的管理。管理費用指總公司及下屬單位管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括公司經(jīng)費(包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計入營業(yè)外支出的存貨損失)，計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。

　　在費用尚未發(fā)生以前，需要從成本中預提的費用項目和標準由公司根據(jù)具體情況確定，報集團財務部備案。年終財務決算時，多提的費用沖減成本費用;預提費用需要保留余額的，在年度財務報表中應予以說明。

　　最后對日常費用進行管理對于高速經(jīng)營也是非常重要的，需要從工作人員以及經(jīng)營過程中的特殊支出進行重點管理。

　　三、結(jié)束語

　　總之，強化高速公路財務管理能力，應集中各方面的力量，建立新型的管理體系，對經(jīng)營過程中的財務風險進行有效的控制與避免，在財務管理過程中，要保證工作人員有負責認真的態(tài)度，對各種資金的管理更加合理有效，同時也要制定科學合理的制度對財務管理進行約束，進而實現(xiàn)高速經(jīng)營得到更多的效益。

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