財務控制是現代企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作為企業(yè)價值增值管理的有效手段，為促進我國現代企業(yè)財務管理的順利高效實施發(fā)揮著非常重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)財務控制的論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)財務控制的論文參考范文篇1

　　淺析企業(yè)財務成本控制

　　摘要：在市場經濟條件下,企業(yè)只有加強成本控制,降低成本,才能提高營利水平,在競爭中取得優(yōu)勢。本文分析了企業(yè)成本控制的現狀，重點從意識、組織、技術、經濟、內部控制制度等幾個方面提出了企業(yè)財務成本控制的建議。

　　關鍵詞：企業(yè)，財務，成本控制，建議

　　在市場經濟全球化的條件下,企業(yè)面臨國內外的競爭也越來越激烈, 想要在競爭中占據有利位置,有時會采取降低價格的方式, 而嚴格控制生產成本提高產品質量, 來贏得降價空間。而控制成本不僅僅是為了抵抗內外壓力,更是生存發(fā)展的主要保障, 現代的企業(yè)外有同行競爭、 經濟環(huán)境逆轉等不利因素, 內有職工待遇的改善和股東分紅的壓力。企業(yè)只有通過降低成本, 提高產品質量, 創(chuàng)新產品設計和增加銷售量來提高企業(yè)資金回籠的速度。這樣, 不僅有利于企業(yè)的正常運轉, 還有利于企業(yè)擴大再生產。

　　一、企業(yè)成本控制的現狀

　　1、 企業(yè)參與成本管理的積極性不高。

　　成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分, 成本管理的主體應該是企業(yè), 成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要, 但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本控制的條例的遵守和執(zhí)行上,成本管理只重視宏觀需要, 而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。成本管理呼喚日?；?、 企業(yè)化; 一個企業(yè)只有通過成本的自我管理, 來提高產品的成本優(yōu)勢,從而提高產品在市場中的競爭能力。

　　2、成本控制的管理不完善。

　　目前, 企業(yè)對成本控制的管理缺乏全面性、 系統性、 深入性, 一些企業(yè)只重視投產后的成本核算而忽視了投產前的生產和產品設計等方面的成本控制; 另一些企業(yè)對成本控制認識不到位, 認為成本控制可有可無, 對成本預算和結算缺乏制度性和規(guī)范性。所以, 企業(yè)在成本控制的管理方面,手段落后、 缺乏先進的管理理念和管理手段。許多中小企業(yè)還是采用傳統的手工操作, 落后的管理方式很難達到成本管理的準確性、 及時性和全面性。

　　3、企業(yè)成本控制方法陳舊落后。

　　近幾年來,由于生產資料和能源的價格不斷上漲, 在加上企業(yè)對物流管理的不重視, 造成了企業(yè)資源浪費嚴重, 從而使企業(yè)成本大大提高。而我國成本管理的方法又傳統落后,受到很大的局限, 只局限于生產領域, 忽視了對產品的研究開發(fā)、 銷售和售后服務等過程的成本控制。所以, 企業(yè)的成本控制也一直居高不下。隨著科技的高速發(fā)展, 很多企業(yè)依然手工做賬, 這就導致了整個企業(yè)成本管理水平低下,所提供的財務信息缺乏全面性和準確性, 甚至, 有的企業(yè)利用自制的表格來統計成本數據, 且表格設計不合理、 不規(guī)范, 在使用上造成了很大的差異, 產生分歧。

　　二、企業(yè)財務成本控制的建議

　　成本控制基礎性工作概括起來可以從意識、組織、技術、經濟、內部控制制度等幾個方面采取措施控制。

　　1、培養(yǎng)全部人員的成本意識

　　(1)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。

　　(2)在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　2、 強化組織措施控制成本

　　要明確各個機構設置與人員配備，明確各車間、部門、班組之間職權關系的劃分，建立健全嚴格的費用審批制度，提高成本核算信息的及時、真實和完整性。

　　(1)建立分級控制和歸口控制的責任制度。為了調動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個職能部門，既要完成其他部門分配下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執(zhí)行部門，從而形成一個縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。根據責、權、利相結合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經濟權限和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權。

　　(2)建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續(xù)后方能支付，即使預算內費用列支，也要經過申請和批準。這樣做有利于一切費用在將要發(fā)生以前再進行一次深入的研究，根據新變化的情況，再一次確定費用列支的合理性，以保證一切費用的使用效果。

　　(3)加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制標準進行對比分析，這就需要有反映成本實際發(fā)生情況的數據，就是進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數據的收集和記錄必須正常、準確、齊全，需要有科學合理的收集方法和記錄方式，以滿足監(jiān)督程序的需要;數據的傳遞要有正確的路線，迅速及時;匯總和整理工作要有科學合理的統一規(guī)定。

　　3、采用新技術措施控制成本

　　(1)采用節(jié)耗技術，提高機械化操作程度。在科技高速發(fā)達的經濟時代，隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產過程中要求使用一些新的技術和設備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產出高質量高技術的精品，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，從容應對WTO帶來的沖擊和影響。采取技術措施是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

　　(2)電子信息技術控制。電子信息技術控制方法要求單位運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統，減少和消除人為操作因素，確保內部會計控制的有效實施;同時要加強對財務科技電子信息系統的開發(fā)與維護、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制。

　　電子信息技術是工業(yè)革命的結晶。電子信息技術控制方法就是用電腦和網絡把單位所需要的經營管理信息記錄下來，迅速匯總、加工、處理，形成象大腦神經系統那樣高速運轉和流動的信息流。由于信息化具有靈敏、準確、集成、共享等特點和優(yōu)點，因此，可以為單位的決策、生產和銷售環(huán)節(jié)等更好地服務。

　　以節(jié)約成本費用為例，聯想集團近5年通過企業(yè)信息化建設，平均每年降低成本6億多元。信息化控制后，聯想電腦銷售周期由過去的11天降低到5天;信息化控制使原材料庫存大為減少，周轉天數從72天降到22天。聯想集團由于信息的靈敏、準確，使企業(yè)生產、銷售和財務各環(huán)節(jié)運轉大大加快，從而大大節(jié)約了成本。信息化建設使聯想企業(yè)管理運營方式全面創(chuàng)新，生產效率顯增，經營成本大降，企業(yè)效益有了大的增加，參與國際市場競爭能力有了大的增強。

　　4、從經濟管理方面控制成本

　　(1)人工費控制：人工費也是成本的主要組成部分，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制成本的目的。也可通過考核勞動生產率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動生產率的增長速度。改進生產組織形式，改進操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時利用率是提高勞動生產率的有效途徑。

　　(2)材料費的控制：材料費一般在成本中的比重相當大，材料費控制的好壞直接影響到總成本和經濟效益。

　　首先是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

　　其次是對材料進價和進量進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。另外，依據設計選擇合理的采購時間，保證能夠使生產順利進行，而且又不會產生大量的材料過?；蛘叻e壓。

　　再次是培訓和選擇優(yōu)秀的采購人員。材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經濟效益有重要作用。尤其材料采購人員的素質的高低，決定了材料選擇和使用的效果。材料采購人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價格最低的材料。

　　最后是嚴格管理現場材料的領用。認真填寫材料領用單，應按照生產進度領用所需材料，可以采取一定的獎勵辦法來鼓勵各部門人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。

　　(3)機械費的控制：盡理減少生產中所消耗的機械臺班量，通過生產組織來合理進行機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　(4)加強質量管理，控制返工率。在生產過程中，要嚴把產品質量關，始終貫徹 “至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強各工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到產品一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　5、建立完善的內部控制制度

　　建立完善的內部控制制度，加大審計監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據，建立起具有約束和激勵雙重作用的內部控制制度。內部控制主要應該從進度、質量、人工、材料、機械等方面著手，使各個部門明確自己的責任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。此外，應該嚴格核算和控制各種經費，在保證生產順利進行的同時，合理降低辦公費、車輛使用費等。企業(yè)的審計、紀檢等監(jiān)督管理部門要定期對分公司或者項目部的各項費用支出、預算執(zhí)行、成本控制等情況進行監(jiān)督審計，盡可能的降低企業(yè)成本。

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