財務管理風險如何規(guī)避論文范文
在企業(yè)的財務管理工作中，或多或少都會存在著風險，因此財務風險的規(guī)避就顯得極其重要了。下面是學習啦小編帶來的關于財務風險規(guī)避論文的內容，歡迎閱讀參考!
財務風險規(guī)避論文篇1：《試論施工企業(yè)財務風險規(guī)避》
摘要：本文結合實踐經驗，就當前施工企業(yè)面臨的主要財務風險進行規(guī)避分析，希望對有些施工企業(yè)有所幫助。介于篇幅，本文僅對施工企業(yè)財務風險的成因及規(guī)避進行研究。
關鍵詞：施工企業(yè);財務風險;成因;規(guī)避
財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制因素的影響，造成財務狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在企業(yè)管理實踐中，財務風險的客觀存在及因為疏于財務風險管理，一些企業(yè)出現危機陷入困境而不能自拔。近幾年相繼出現的法國興業(yè)銀行期貨丑聞、中儲銅交易事件、中海油事件等等，都是因為不同程度出現財務危機所致。隨著我國施工行業(yè)市場化進程的深入和不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現出與市場化不相適應的地方，有的企業(yè)因不能對財務風險的合理規(guī)避,，導致無法開展正常的經營活動，喪失了在市場中的競爭能力、生存能力。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產經營過程中可能存在的各種風險及其成因，并有針對性地尋找規(guī)避風險、化解風險的方法，建立起科學有效的財務風險預警體系和機制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務。
如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財務風險施工企業(yè)要想在市場經濟大潮中立于不敗之地，就必須不斷提高抗風險的能力。風險是客觀存在的，關鍵是企業(yè)管理者如何通過建立有效的預警機制，針對不同的風險進行有效地規(guī)避。
1、投標風險
要想規(guī)避投標風險，首先必須對投標的目的加以明確，若是為了進入某一個市場或某一領域，付出一定的代價則另當別論。否則，就必須抱定“贏利”的目的，不要為了中標而中標;其次要對投標項目進行前期調查，項目所需各種報批手續(xù)是否齊備?資金是否到位?業(yè)主的可信度如何?是否需要繳納高額的投標保證金或履約保證金等等，對報批手續(xù)不全、業(yè)主信譽較差的項目不要攬，對資金不到位或需繳納高額保證金的項目要慎重攬;再次就是報價前，要根據施工方案，對本企業(yè)所能承受的最高成本進行測算，測算過程中注意不要漏項，并留有一定不可預見因素;最后，若中標就需認真研究合同，對合同中的條款逐一推敲，為施工過程中可能發(fā)生的變更、索賠等不確定事件的發(fā)生打好基礎。
2、融資風險
從根本上講，企業(yè)發(fā)生融資風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業(yè)只有經營風險而沒有融資風險，但僅靠自有資本，企業(yè)是很難做大的，這就要求企業(yè)在融資過程中要堅持行穩(wěn)致遠的財務戰(zhàn)略。因此，要將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現財務收益;同時還要考慮債務清償能力，即企業(yè)擁有現金多少或其資產變現能力強弱;債務資本在各項目之間配置合理程度等。
企業(yè)在融資時，要根據本單位實際財務狀況，進行綜合測算。融資多少可以使資產負債率在可控范圍內;短期債務和長期債務如何搭配，才能達到融資和償債的最佳比例;是采用人民幣融資成本低還是外幣融資更劃算，要認真測算，在采用外幣融資時，可以考慮采用 NDF(無本金交割遠期外匯交易)方法來鎖定匯率，降低由于匯率不斷變化所帶來的風險。
3、投資風險
西班牙人塞萬提斯堪稱是資產配置的鼻祖了，他早在《堂 • 吉訶德》中就提出“不要把雞蛋放在一個籃子里”的理論。按照現在的投資理論，可以理解為就是要分散投資、降低風險。就施工企業(yè)而言，不論是采用 BT、BOT，還是采用PPP、BOOT、BOO 等形式，都要在投資前盡可能詳細地進行市場調研，編制出盡可能詳細的可行性報告，都要大膽謀劃、冷靜分析、審慎出資、細化管理。同時，對于一般性的股權投資，在對投資單位經營市場前景看好的情況下，要注意出資比例因素方面的考慮?，F在社會上，一些大股東不按章程操作、侵犯小股東利益現象較為嚴重，而由于相關法律制度的不完善及執(zhí)行力較差等原因，小股東往往又無可奈何。
因此，在現有環(huán)境下，對于出資比例偏低的投資，要審慎考慮，防止隨波逐流、任人宰割及股份被“稀釋”等現象的出現。
4、分包風險
為規(guī)避因轉包、分包帶來的風險，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務企業(yè)，充分利用國家現在大力扶持勞務業(yè)務的政策，注冊自己的勞務公司，并注重開展職業(yè)技能培訓，提高勞務隊伍的素質，打造自己的勞務品牌。同時，要注意和社會上信譽好、有較強施工能力的勞務公司建立長期合作關系。當然，分包不是絕對不可以，對于一些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經驗的領域，可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍的各方面情況是否具有法人資格，是否承建過類似工程，資金能力及社會信譽度如何等等。
5、稅收風險
要減少稅收風險，首先必須要企業(yè)主要負責人重視稅務方面的知識，要讓他們清楚地知道施工企業(yè)在經營過程中需要繳納哪些稅、什么時間繳納，違反稅收法律應承擔哪些責任等，這樣才能讓他們從心理上進行足夠的重視;其次，業(yè)務部門負責人要精通稅務方面的知識，特別是要精通和本企業(yè)相關稅種方面的知識。在當前企業(yè)稅收負擔普遍較重的情況下，業(yè)務部門負責人要認真研究稅收籌劃方面的業(yè)務，以期達到最大限度地降低稅收成本，提高企業(yè)盈利能力的目的，但稅收籌劃嚴格區(qū)別于偷稅，在籌劃時要注意把握好政策，嚴格防止籌劃不成反成偷稅招致處罰，減少涉稅風險。
6、審計風險
要減少審計可能帶來的風險，首先要求各級管理者，特別是項目上的管理者要從思想上高度重視外部審計，要讓他們清楚地知道：“挖到筐里就是菜”的時代已經過去了，要徹底摒棄過去那種工程完工錢拿到手就沒事了的思想，隨著國家對建設項目審計力度的加大，在沒有經過審計之前，已經到手的錢也有可能被審計收回;其次，企業(yè)內部審計要經常開展模擬外審審計，參照外審的工作原則、工作要求、工作流程，及時查找并更正企業(yè)在管理中存在的問題，主要應從兩個方面入手：一是完善內業(yè)資料及簽字手續(xù)，如財務的資金收支、票據的審核、物資的驗收與發(fā)出、技術質量的竣工資料、監(jiān)理及業(yè)主等的簽字等等;二是延緩對分承包商、供貨商、勞務隊等單位的計價、撥款，一旦審減，可以讓相關單位承擔其應承擔的部分。
7、訴訟風險
要降低可能因訴訟而帶來的損失，企業(yè)經營者首先要提高法律意識，在法律不斷完善及人們維權意識不斷提高的今天，企業(yè)隨時有可能成為被告，也可能成為原告，這就要求企業(yè)要聘請或設立法律顧問、法律事務辦公室等，以應對日常法律方面的業(yè)務;其次，企業(yè)對外簽訂的各種經濟合同，特別是格式合同，要經法律部門嚴格審核，防止因合同簽訂不完善導致訴訟失敗;再次，企業(yè)要完善內控方面的制度，嚴格印章管理、簽字管理等，避免已超出訴訟時效的案例因亂蓋章、亂簽字又生效;最后，要加強對農民工工資的管理，防止將工資撥至承包商手中而其不將工資發(fā)給工人事件的發(fā)生，必要時可采取由項目部直接將工資發(fā)至農民工手中的做法。
8、信譽風險
首先要解決認識上的問題，各單位的管理者要充分認識信譽對企業(yè)的重要性，要先要命、再要臉、后要錢，絕對不能先要錢、后要臉、再要命，如果沒有命，沒有臉，錢再多也沒用，掙錢固然重要，但比掙錢更重要的是信譽;其次是要加強對工程質量的監(jiān)督管理，“質量大計，百年第一”，這句話充分說明了質量的重要性，施工企業(yè)只有把質量叫響，才能在業(yè)主面前有充分說話的權力;再次要提高合同的履約率，合同是責任雙方就某一經濟事項約定的憑證，其內的各項經濟要素完成的如何，將直接影響到施工企業(yè)的信譽問題，因此，各施工企業(yè)要努力抓好現場的進度、安全、文明施工、隊伍管理等;最后要和業(yè)主處理好關系，關系就是生產力，和業(yè)主有不同意見時要找準協調的辦法，盡量避免訴訟的發(fā)生，一旦發(fā)生，將不可避免地影響雙方的關系。
9、用人風險
前面已經說過，項目經理選取的好壞是決定項目能否取得成功的關鍵因素，為保證項目經理很好地行使職能，應從以下幾個方面著手：一是要制訂完善的項目經理競聘制度，項目經理的任用要公開選拔、擇優(yōu)錄用，不能任人唯親;二是要建立高報酬高風險制度，對實現或超額實現承諾指標的項目經理要重獎，對未實現甚至造成大額虧損的項目經理要重罰;三是在給予項目經理足夠經營權力的同時，要加強對其行駛權力的監(jiān)管，重點是加強財務上的監(jiān)管。加強財務監(jiān)管渠道很多，扎實落實會計委派制是比較有效的方法之一，實行會計上級委派，建立重大資金使用、重大費用開支報批制。
10、政策風險
企業(yè)在制定各項政策時，要認真研究，反復權衡，不能朝令夕政，更不能違反國家有關法律、法規(guī)。現在很多企業(yè)出臺的內退政策，嚴格來講是不符合國家政策的，如有的企業(yè)規(guī)定“男滿 45 歲、女滿40 歲的職工可以內退”，這和國家法律規(guī)定的“職工距退休年齡不到五年的，經本人申請，企業(yè)領導批準，可以退出工作崗位休養(yǎng)”是不相符的，企業(yè)出臺這樣的政策，不僅將承受很大的財務成本風險，且這樣的政策也是不受法律保護的。為保證法律的嚴肅性與權威性，國家法律的出臺，要經全國人民代表大會或其常務委員會批準。企業(yè)出臺和職工利益相關的政策時，也要經過類似的機構如股東代表大會或職工代表大會的批準方為有效，不能以簡單的總經理辦公會或領導碰頭會取而代之，這樣才能減少由于政策制定不妥或執(zhí)行過程中把握不準而帶來的風險。
由上述內容可知，財務風險雖然是客觀存在，但只要企業(yè)管理者結合企業(yè)自身實際情況，對風險建立有效的預警機制，針對各種可能發(fā)生的風險進行有效地規(guī)避，還是能把施工企業(yè)因財務風險發(fā)生損失控制在一定范圍以內的。
財務風險規(guī)避論文篇2：《如何規(guī)避財務活動中的風險》
摘 要 隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經進入了白熱化狀態(tài)，同時企業(yè)經營所面臨的不確定因素也越來越多，財務活動中的風險也越來越多，企業(yè)在進行財務活動的過程當中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財務的預期收益和實際收益出現差距，進而使得企業(yè)失去機會，或者是會讓企業(yè)承受一些經濟上的損失，這就是所謂的企業(yè)財務活動風險。本文就企業(yè)形成財務風險的原因、規(guī)避風險的策略進行了闡述。
關鍵詞 企業(yè)管理;財務管理;風險
企業(yè)在生產經營的過程當中，籌集、分配、應用資金的活動，就是企業(yè)的財務活動。企業(yè)在生產經營過程當中所出現的阻礙企業(yè)經濟發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風險。而企業(yè)在進行財務活動的過程當中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財務的預期收益和實際收益出現差距，進而使得企業(yè)失去機會，或者是會讓企業(yè)承受一些經濟上的損失，這就是所謂的企業(yè)財務活動風險。企業(yè)的財務風險可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時期所會出現的風險是狹義上的財務風險，而企業(yè)在生產經營過程當中因為不確定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財務風險。
一、企業(yè)形成財務風險的原因
(一)混亂的財務管理關系
所謂的財務管理關系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內部的一系列部門間，在管理、分配、應用資金上面臨權責不夠清晰的現狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。
(二)不夠合理的財務管理策略
造成財務風險的一個重要原因就是財務管理的策略不當，當前，我國企業(yè)的財務策略不夠嚴謹和科學、太過主觀化，這就難以避免財務管理策略出現失誤，進而導致出現財務風險。
(三)財務管理人員的綜合素質比較低
當前，不少企業(yè)財務管理人員防范風險的觀念比較差，他們的綜合素質比較低。在以往比較長的一段時期內，我國實施計劃經濟體制，財務管理也只是賬目上的管理，跟現代化的財務管理進行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計劃經濟處理會計業(yè)務思想的限制，當前我國企業(yè)當中不少的財務管理人員難以跟市場經濟的發(fā)展需要相適應，尤其是控制和防范財務風險的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質。
(四)比較復雜的財務管理環(huán)境
法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風俗環(huán)境、經濟環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場環(huán)境等是財務管理的環(huán)境。企業(yè)的生產經營必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風險因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當中，這不利于企業(yè)的財務管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會面臨財務上的風險。
二、規(guī)避財務活動風險的對策
(一)企業(yè)內部的規(guī)避對策
1.提高財務管理人員的綜合素質
根據當前形勢下財務管理人員素質比較低的情況，企業(yè)應當進行定期的培訓，以切實提高財務管理人員的綜合素質，其中，財務軟件知識、計算機操作、財務風險控制、財務基礎知識，以及財務職業(yè)道德是培訓的內容。與此同時，還應當增強財務管理人員對財務風險的敏感性，以使財務管理人員善于結合財務環(huán)境進行合理的判斷，進而大大地減少企業(yè)的財務風險。
2.健全崗位責任機制
第一，注重審計監(jiān)督，倘若發(fā)現問題，及時地進行解決，并且對有關的職責人員進行追究。第二，注重價值管理思想的強化，且要聯系企業(yè)的實物管理。第三，企業(yè)設置財務管理一定要適應企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財務風險。第四，立足于企業(yè)的現狀，對財務崗位進行合理的設置，將崗位的職責清晰化。
3.完善內控機制
健全的內控機制能夠使得崗位的職責清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財務管理作為視角，內控機制可以嚴格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財務方面發(fā)生重復性工作的現象，并且可以對財務人員的行為進行約束，從而使得財務人員的辦事效率提高。
(二)企業(yè)外部的規(guī)避對策
1.創(chuàng)建財務風險預警機制
在企業(yè)出現財務危機前，一系列的預警信號會出現，像是信譽度下降、太過依靠貸款、銷售業(yè)績下滑、競爭能力下降，以及財務結構不合理等，在出現這一系列的預警信號的時候，企業(yè)的財務管理人員一定要迅速地反應，根據預警信號的不同實施不一樣的應對策略。而創(chuàng)建財務風險預警機制是基礎，只有如此，才能夠及時地應對財務風險。
2.健全財務決策制度
企業(yè)管理人員在決策財務的過程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應當創(chuàng)建財務決策制度，以使財務決策的可操作性和精準度大大地提高。企業(yè)應當結合自身的財務目標，對財務決策目標進行確定，應當在全面地思考財務風險的基礎上，嚴謹和科學地評價財務決策，再通過一系列的數學方法和財務風險分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據財務管理階段的不同，應用不一樣的財務分析方法和策略，以保障財務決策的合理化和科學性。與此同時，在實施決策方案的時候，一定要結合外部風險的特點，實施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實。
3.關注宏觀環(huán)境的改變
企業(yè)的生產經營跟宏觀環(huán)境是相聯系的，倘若宏觀環(huán)境出現了改變，那么就可能出現財務風險。為此，企業(yè)應當全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進而制定有效的對策，且以此作為基礎，對企業(yè)的財務管理方法和方式進行協調，提高企業(yè)財務管理的適應性，進而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現的財務風險。
三、結束語
總之，企業(yè)在面臨財務風險的時候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現狀，對財務風險的特點進行分析，并且建構財務風險預警機制以及提高財務管理人員的綜合素質，進而將財務風險所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財務風險。
參考文獻
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財務風險規(guī)避論文篇3：《如何通過財務預算規(guī)避財務風險》
在市場經濟的條件下，企業(yè)面臨的風險很多，其中對企業(yè)的影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由企業(yè)未來現金流量的不確定性與債務到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關系，影響了企業(yè)的正常生產經營，以至最終破產。所以如何減小財務風險、規(guī)避財務風險就成了企業(yè)財務部門的一項重要工作。
一、我國國有企業(yè)財務風險的現狀
在一個較長的時期內，企業(yè)財務風險是我國國民經濟面臨的較為重要的一種風險。其風險的形成既有企業(yè)外部法律和經濟環(huán)境變動的影響，又有企業(yè)內部機制和管理中存在的先天不足的原因。筆者通過對我國國有企業(yè)的總體分析，得出的一個基本判斷是：我國國有企業(yè)的財務風險正在逐漸加大，不能排除發(fā)生突變的可能性。
國有企業(yè)財務風險出現不斷增大的趨勢主要有四個方面的原因：一是國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，計劃經濟時期形成的諸多潛在風險因素集中暴露出來;二是國有企業(yè)自身存在著嚴重的體制性缺陷和深層次的問題;三是我國國有企業(yè)大都是高負債經營，負債率平均在70%以上;四是企業(yè)內部機制呆板，資產盈利能力低下，不良資產有增無減，虧損嚴重，損失浪費驚人。種種跡象表明，我國國有企業(yè)已經進入了高財務風險時期，發(fā)展趨勢令人擔憂，防范和化解財務風險的任務日益緊迫。這里應該特別指出的是，對企業(yè)財務風險形成的理解不應僅僅局限在狹義范圍內，而應從更廣的范圍去思考，充分認識到其它風險對企業(yè)財務風險的影響。
二、全面預算管理是防范財務風險的重要手段
財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，企業(yè)想要規(guī)避財務風險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不僅是利潤，更重要的是現金流量的確定性與到期債務之間的關系。企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務部門應盡量通過預算安排好資金的使用，從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。
財務預算著眼于公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。在公司的各種資產中，流動性資產過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務結構中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業(yè)的財務預算就是要處理好資產的盈利性和流動性以及財務結構的成本和風險的關系。而財務預算的核心是企業(yè)的現金預算?，F金預算通過對現金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據企業(yè)資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構?，F金預算的具體作用體現在：一是解釋企業(yè)的現金從何而來，用到哪些地方;二是企業(yè)在未來何時需要現金，如何籌集用于到期支付的現金;三是如何通過現金預算避免不合理的現金支出;四是如何抑制現金流量的濫用。
一般而言，若公司能確定知道未來的銷售量、應收賬款回收情況和生產情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現金流量對應起來，這時企業(yè)不必持有多余的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產的水平(尤其是現金和有價證券)，同時延長融資的到期安排。需要強調的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮公司的業(yè)務情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇;另一方面要結合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務結構。例如，公司若沒有近期到期的負債，盈利狀況、現金流動狀況較好，這時可以適當提高公司的負債比率。這樣一方面可以降低企業(yè)的財務成本;另一方面可以利用財務杠桿的效用，提高凈資產收益率。若公司近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現金流動情況，在編制現金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收賬款的回收，推遲大的固定資產開支，必要時還要考慮其他資產的變賣。
三、企業(yè)處于不同階段時的財務預算
企業(yè)在初創(chuàng)時期，必然是現金流出較多，除了固定資產開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業(yè)凈現金流量為絕對負數，同時新產品開發(fā)的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規(guī)劃，并對項目的可行性和優(yōu)劣性進行選擇;項目預算要考慮各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的問題是如何創(chuàng)建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預算對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業(yè)發(fā)展的契機。若要規(guī)避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。
企業(yè)在成長時期，急于擴大市場占有率和開發(fā)市場潛力，這時預算管理的重點是借助預算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?，F金預算能夠在多大程度上支持營銷策略是財務預算的核心工作，進行財務預算時要考慮應收賬款收回的可能性。這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還做準備。假如公司的財務狀況不佳，現金流動狀況不好，有即將到期的債務，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應以現金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關。企業(yè)成熟時期，市場增長雖減緩，但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的份額，一般來講現金流量為正數，且能保持較高的穩(wěn)定性。此時公司的潛在風險是：成熟期長短變化導致持續(xù)經營的壓力與風險是成本控制壓力與風險。這時成本控制是企業(yè)預算管理的核心，企業(yè)欲達到期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經驗正是強調成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以達到增大現金凈流量的目的。若企業(yè)考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業(yè)資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。
企業(yè)衰退期，銷售出現負增長，這時不該繼續(xù)擴大產品的生產，編制財務預算要做到監(jiān)控現金有效收回并保證其有效利用。此時公司有較多現金，若無較好的短期項目，應該歸還可以還掉的負債，減少公司財務成本。
建立了風險預警指標體系后企業(yè)對風險信號進行監(jiān)測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常采用規(guī)避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發(fā)生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展的途徑。從大量負債經營的實例不難得出幾點教訓：企業(yè)經營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因。雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。
四、加強財務活動的風險管理
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業(yè)籌集資金的渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資;二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風險產生的具體原因及防范：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;此外，還有資金組織和調度風險、經營風險和外匯風險。
五、預算編制方法的選擇
固定預算也稱靜態(tài)預算，它是根據未來固定不變的業(yè)務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預算。這種預算對業(yè)務較為穩(wěn)定的企業(yè)比較合適，但是，對業(yè)務水平經常變動的企業(yè)就不合適了。相對而言，彈性預算則是考慮了業(yè)務的變化水平，把產品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業(yè)工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐漸由粗變細，以此反復，不斷滾動。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。所以，對于處于成熟期的企業(yè)建議采用固定預算，而處于其他時期的企業(yè)則采用彈性預算和滾動預算更為適宜。
另外從時間上考慮，時間較短的預算要比時間較長的預算作用大得多，因為時間間隔越長，面臨的不確定性因素就越多。通常企業(yè)的財務預算可以按季或月編制，但當企業(yè)的經營活動很不穩(wěn)定時，以周為單位的預算就可能很必要。
總之，企業(yè)編制財務預算，通過加強對現金收支的控制，可以增強優(yōu)化現金流量的意識，增強企業(yè)防范與化解風險的意識，強化財務監(jiān)督，從而確保經營有序地進行，確保實現企業(yè)價值最大化。
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