【摘 要】 本文論述了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的公平性，分析了影響企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)公平性的相關(guān)因素，提出了解決企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)公平性的對(duì)策：理順薪酬體系，建立多元化分配機(jī)制；通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，確定崗位工資；和員工進(jìn)行有效的溝通，讓員工充分參與薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程；建立完善的績(jī)效考核體系；提高薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性。
　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；薪酬設(shè)計(jì)；公平性
　　
　　薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)科學(xué)、公平，就能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，否則會(huì)造成人才流失，給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。企業(yè)只有注重薪酬設(shè)計(jì)的公平性，才能發(fā)揮薪酬吸引、留住和激勵(lì)人才的作用。
　　一、企業(yè)薪酬及薪酬設(shè)計(jì)的公平性
　　1、薪酬及其構(gòu)成
　?。?）薪酬：薪酬是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留和激勵(lì)員工，具體包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。
　?。?）薪酬構(gòu)成：從狹義的角度看，薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金以及其他金錢(qián)或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)。
　　2、公平理論的基本觀點(diǎn)
　　公平理論是美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯于20世紀(jì)60年代首先提出的，也稱社會(huì)比較理論。這個(gè)理論主要討論薪酬的合理性、公平性對(duì)人們工作積極性的影響。其基本觀點(diǎn)是：?jiǎn)T工將自己獲得的“報(bào)酬”（包括金錢(qián)、工作安排以及獲得的賞識(shí)等）與自己的“投入”（包括教育程度、工作努力、用于工作的時(shí)間、精力和其他無(wú)形損耗等）的比值與組織內(nèi)其他人作橫向比較，只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平；另一種為縱向比較，即把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)酬的比值，同自己過(guò)去投入的努力與過(guò)去所獲得報(bào)酬比值進(jìn)行比較，只有相等時(shí)他才會(huì)認(rèn)為公平。
　　中國(guó)古語(yǔ)云：“不患寡，患不均”。其實(shí)在企業(yè)里，員工永遠(yuǎn)都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，卻往往是由于不公平。西方管理學(xué)的激勵(lì)理論也認(rèn)為只有在員工感覺(jué)到“公平”的情況下，員工才會(huì)受到強(qiáng)有力的激勵(lì)。
　　什么是公平呢？作為員工是不是每個(gè)人拿同樣的工資，享受同樣的待遇就實(shí)現(xiàn)了公平呢？雖然表面看來(lái)每個(gè)人的工作機(jī)會(huì)是平等的、公平的；但是每個(gè)人擁有的知識(shí)量、能力大小存在很大的差別，這又決定了人與人之間是不平等的。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，更應(yīng)該公平的體現(xiàn)這種差別，這才是公平，每個(gè)人拿相同的工資看來(lái)是公平的，但是這種絕對(duì)公平就意味著絕對(duì)不公平，因?yàn)樗雎粤四芰?、努力和?jī)效的差別。
　　二、影響企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)公平性的相關(guān)因素
　　1、內(nèi)部公平與薪酬設(shè)計(jì)
　　所謂內(nèi)部公平就是薪酬政策中的內(nèi)部一致性，也就是說(shuō)組織內(nèi)部各成員按什么比例進(jìn)行分配。內(nèi)部公平的準(zhǔn)則依據(jù)不是從事這個(gè)工作的員工個(gè)人特征，而是工作本身。這意味著組織內(nèi)部報(bào)酬水平的相對(duì)高低，應(yīng)該以工作的內(nèi)容為基礎(chǔ)，或者以工作所需要的技能要求的復(fù)雜程度為基礎(chǔ)，當(dāng)然也可以是工作內(nèi)容或技能要求的某種組合?？傊瑑?nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)各種工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)大小支付報(bào)酬。
　　2、外部公平與薪酬設(shè)計(jì)
　　外部公平性即外部競(jìng)爭(zhēng)性，也就是薪酬與團(tuán)隊(duì)外、群體外的人進(jìn)行比較。強(qiáng)調(diào)的是本企業(yè)薪酬水平同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的相對(duì)高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的大小。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，而是一個(gè)具體的概念。更進(jìn)一步說(shuō)，將一個(gè)組織所有成員的平均薪酬水平與另外一家企業(yè)的員工平均薪酬水平進(jìn)行比較意義越來(lái)越小，薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的比較基礎(chǔ)更多地落在不同組織之中的類似職位方面，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的層面上。
　　3、員工個(gè)人公平與薪酬設(shè)計(jì)
　　員工個(gè)人之間的公平性要求組織內(nèi)部每個(gè)員工得到的薪酬與他們各自對(duì)組織的貢獻(xiàn)相匹配，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人特征對(duì)薪酬決定的影響。因此，企業(yè)的薪酬政策還應(yīng)該反映員工個(gè)人方面的差異。