現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經不僅僅是企業(yè)產品、規(guī)模、技術之間的競爭，更重要的是企業(yè)文化之間的競爭。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于淺談企業(yè)文化建設的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談企業(yè)文化建設的論文篇1

　　淺談新形勢下企業(yè)文化建設原則

　　摘要：新形勢下，建設企業(yè)文化必須是重在實踐、實事求是的，建設符合企業(yè)自身發(fā)展、市場競爭調節(jié)基礎上的、體現(xiàn)企業(yè)生產經營精神狀態(tài)的一種文化，一種價值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的指導思想,堅持以人文本，積極向上，適應市場競爭、兼收并蓄、與時俱進的原則，以推進企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標，它為企業(yè)文明建設注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競爭力。

　　關鍵詞：企業(yè)文化;新形勢;企業(yè)文化建設原則

　　我國入市以來,經濟高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應市場化運作要求，對企業(yè)文化建設投入越來越多，企業(yè)文化建設取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設的基本原則，以保證企業(yè)文化建設健康發(fā)展。企業(yè)文化建設要堅持實事求是的，與時俱進、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設不斷適應新形勢，在實踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。

　　一、實事求是、與時俱進的原則

　　企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實際進行企業(yè)文化建設，要有正確的指導思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，才能達到企業(yè)增強凝聚力、提升競爭力的目的。企業(yè)文化建設要重在實踐，協(xié)同一致，講求實效，這樣才能指導和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風。所以,企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，既是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，又必須是實實在在、贏得員工的認同工程。因此,企業(yè)文化建設除了要立足于國內外政治、經濟、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實際需要。

　　通過深入調研和了解，結合企業(yè)各個部門發(fā)展的實際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標準的新趨勢，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問題,大力增強企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，而是一個漸進的過程，必須運用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進行管理，根據(jù)各部門具體情況分步推進，分層次落實。通過制定總體目標和階段性目標，使企業(yè)各部門各司其職，明確自己的任務，達到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設各項措施真正落實到企業(yè)員工工作的各個環(huán)節(jié)去。

　　二、積極向上的原則

　　中國加入世貿組織以來，中共十六大和十六屆三中、四中全會，從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略任務，并將其作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內容。和諧企業(yè)文化對建設和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時也是構建社會主義和諧社會的必要工作。因此,在企業(yè)中進行文化建設，就要企業(yè)宣揚一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領和激勵員工為企業(yè)奮斗。通過構建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對越來越激烈的競爭市場。

　　三、兼收并蓄的原則

　　中國加入WTO以來，國際國內企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)文化建設不能是閉門造車，或進行拿來主義。企業(yè)文化最根本的評判標準是其市場性特征，企業(yè)狀況千差萬別,建設企業(yè)文化,需要繼承和弘揚我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學習各國優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設要想始終具有強大的感召力和吸引力，要堅持兼收并蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實際的應用到每項工作中，發(fā)揮其最大作用。

　　四、突出特色，追求卓越的原則

　　企業(yè)文化建設是一項思想性、實踐性很強的工作，如果應用，就會影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實符合企業(yè)獨特的運營環(huán)境和管理特色，使其獨辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢、特色、差別性上更具時代特點，符合現(xiàn)代知識經濟時代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競爭力，建設優(yōu)秀又獨具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來的實際情況，建設自己特有的企業(yè)管理文化，價值觀，并且使企業(yè)職工對卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內容產生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領導要做表率，先實踐，以身作則，承擔起應負的責任，把追求卓越理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調動起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　　五、以人為本的原則

　　企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設企業(yè)文化建設必須堅持的原則。所以建設符合新形勢需要的企業(yè)文化，要實行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識，把企業(yè)的價值觀念從物質定位轉移到知識和創(chuàng)造力定位，不斷學習和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。

　　參考文獻：

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　　淺談企業(yè)文化建設的論文篇2

　　淺析電力企業(yè)文化建設

　　【摘要】 電力企業(yè)作為市場競爭的主體,要依靠自身的能力謀求生存和發(fā)展。在新的歷史時期,這種競爭能力不但要靠企業(yè)的自身實力和科技實力,靠硬投入,必須依靠企業(yè)文化作為內動力。

　　【關鍵詞】 電力企業(yè);文化建設

　　一、電力企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義

　　1.企業(yè)文化對于實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化管理起著非常重要的作用。

　　從管理理論的發(fā)展來看,大體上經過古典管理階段、科學管理階段、行為科學階段和管理科學階段以及上世紀80年代前后退漸興起的人本管理亦稱為文化管理。傳統(tǒng)管理理論當中沒有把人放在真正的主導、中心地位,現(xiàn)代管理的核心是以人為本,人處于管理的中心和主導地位,人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素,對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。著力培養(yǎng)職工的使命感、責任感,井在此基礎上形成凝聚力和向心力,則成為人本管理或文化管理的核心內容。

　　2.企業(yè)文化對于電力企業(yè)的改革和競爭起著重要作用。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,是一場改革,不單純是一個經濟和政治的問題,還是一個文化的問題。企業(yè)改革的核心問題是轉換機制,伴隨著機制的轉變,還有一個十分重要的問題,就是轉變觀念。從某種意義上說,人們心理和觀念上的障礙對深化改革的制約、比許多客觀方面要大得多。實踐證明,企業(yè)的經營者和廣大職工的文化觀念是經濟體制的反映,并反作用于經濟體制,經濟體制不同,文化觀念的內涵和性質也不同:深化改革必須與變革文化觀念緊密結合,通過改革企業(yè)產生了新的活力,才能更好地參與市場的競爭,在競爭上占據(jù)優(yōu)勢。

　　3.企業(yè)文化對于電力企業(yè)外塑形象、內育精神起著重要作用。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,在企業(yè)內部將形成一種精神效應。能以特有的企業(yè)精神、無形的行為準則、規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為;以巨大的心理引力,把職工緊緊團結在一起,促進企業(yè)樹立正確的經營理念、價值觀,制定實施適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略、增強競爭力;促進企業(yè)領導干部提高自身素質,帶動職工整體素質的提高。

　　二、電力企業(yè)文化建設的主要原則

　　1.堅持以企業(yè)職工為主體的原則。

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調、引導和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人與企業(yè)的同步發(fā)展。電力企業(yè)的決策層要借助現(xiàn)代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設,在企業(yè)內部形成全員參加,同步運轉、協(xié)調發(fā)展的格局、不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

　　2.堅持體現(xiàn)行業(yè)特色的原則。

　　在電力企業(yè)文化的建設過程中,要把電力企業(yè)文化同我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和國外反應時代特點、企業(yè)生產經營實際的企業(yè)文化結合起來。要圍繞電力行業(yè)產品、管理、生產和企業(yè)分布的特殊性,把電力企業(yè)文化建設的范圍,從電力生產企業(yè)的內部擴展到電網(wǎng)所在各單位,把側重點放在電網(wǎng)內各企業(yè)、單位的文化建設上,使電力企業(yè)文化建設從實際出發(fā),在全國范圍內形成一個有機的文化網(wǎng)絡,充分體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)特色。

　　3.堅持以人為本的原則。

　　電力企業(yè)具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質。通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗、發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。

　　4.堅持以服務客戶為中心的原則。

　　電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關系。在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造“服務于社會、為用戶負責”的行業(yè)形象。

　　5.堅持貫徹民主的原則。

　　電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華。堅持民主原則是建設電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容、在企業(yè)內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。

　　三、電力企業(yè)文化建設的內容和方法

　　(一)電力企業(yè)文化建設的主要內容

　　電力企業(yè)文化建設可以劃分為兩大部分,一是職工管理文化;二是生產營銷文化建設。職工管理文化是指企業(yè)對職工的日常工作和行為進行規(guī)范教育的主體文化;生產營銷文化是指企業(yè)在生產活動和產品銷售活動中應具有的繼承與創(chuàng)新,傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合的客體文化。

　　1.職工管理文化建設。

　　職工管理文化的實質是職工的管理,也就是人的因素,通過各種宣傳、教育、引導職工樹立企業(yè)發(fā)展與職工利益一致的思想,真正做到以企業(yè)為家,教化企業(yè)職工從內心響應、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。教育引導職工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感。電力企業(yè)文化本質和精髓應當是“以人為本、育人興企”。人是生產力中最活躍、最能動的因素,是企業(yè)的主體和企業(yè)管理的中心,勞動者不是經濟動物,而是有理想、有追求、有欲望的人。按照“馬斯洛需求層次理論”,他們除了最基本物質需求以外,還有更高層次的精神需求(如自尊、成就、榮譽、實現(xiàn)自我價值等),這兩種需求正是電力企業(yè)發(fā)展的動力,是電力企業(yè)文化浸入職工心靈的立足點。

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭是科學技術與產品質量的競爭,決定這兩種因素的是人,說到底還是人才的競爭,由此可見,企業(yè)對外吸引人才,對內提高職工素質,開發(fā)人的智慧是其生存發(fā)展的關鍵。從這個意義上講,應該樹立“現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結底是企業(yè)文化競爭”的新觀念。電力企業(yè)文化應當繼承“行為科學”重視人的因家和以人為中心的管理思想,又應將其發(fā)展到“以人為本、育人興企”的高度。即是說,企業(yè)文化的本質就是積極地、能動地培養(yǎng)和提高人的素質,并通過高素質的人來向社會提供高質量產品和優(yōu)質服務。高素質的人和高質量電產品是電力企業(yè)文化同時產生的兩個成果。

　　2.生產營銷文化建設。

　　生產營銷文化建設的實質是職工管理文化建設的延伸,主要體現(xiàn)在電力企業(yè)生產出質量優(yōu)良的電產品,并擁有自己的良好品牌,同時經營、銷售手段有深深的文化內涵,既不嘩眾取寵,又講究策略,去贏得用戶的信賴。電力企業(yè)文化建設的兩部分是密不可分,兩者有互相促進的作用,良好素質的員工可以生產出優(yōu)質的產品,優(yōu)質的產品透過各種行銷戰(zhàn)略產生最大的經濟效益,促進員工的積極性,通過這種良性循環(huán),使企業(yè)不斷壯大。

　　(二)電力企業(yè)文化建設的主要方法

　　1.采用科學的激勵手段,保障員工的利益,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　管理失敗的教訓已經告訴我們,高薪未必留得高人。這就需要尋求科學的激勵手段,從利益上激發(fā)職工動力,最終認同企業(yè)的文化意識?？梢圆捎眉夹g入股、創(chuàng)意獎勵等手段,讓職工找到主人的感覺,真正把自己作為企業(yè)的一個分子,把為電力企業(yè)服務與為自己服務結合起來,創(chuàng)造出最大價值,電力企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,必須建立起才能激發(fā)機制。將調動職工積極性當成電力企業(yè)的日常經營管理行為,在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。技術可以外借,文化只能自生,有了文化力的支持,企業(yè)的生命力會得到源源不斷的軟支持,企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長時企業(yè)可以一路高歌,電力企業(yè)處于發(fā)展轉型期時也可以順利過渡。

　　2.由“伯樂相馬制”變?yōu)?ldquo;賽馬競崗制”。

　　完全打破學歷、資歷、人情界限,營造公平競爭的氛圍,讓職工永遠都感到競爭的壓力,推動其進取意識和創(chuàng)新精神。都熟知的一個事實就是員工離職(尤其是管理人員)并非完全是因為薪金的原因,更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個展現(xiàn)自我的舞臺。馬斯洛的需求五層次理論(即生理、心理、安全、尊重、自我實現(xiàn))很好地印證了這一點,個人低層次需求欲望滿足之后,高層次欲望的滿足才會激發(fā)其釋放最大潛能,也就是五層次中的最高層次――自我實現(xiàn)的層次。