為什么人際關(guān)系先要學(xué)會(huì)溝通
卡納基成功學(xué)告訴我們成功取決于85%的人際溝通，15%專業(yè)知識(shí)。將一個(gè)人成功的因素進(jìn)行細(xì)分：人際溝通占了73%，經(jīng)驗(yàn)占12%，學(xué)歷占5%，專業(yè)技術(shù)占14%。再次印證了一個(gè)人成功與否最終取決與他人際溝通的成敗。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集關(guān)于為什么人際關(guān)系先要學(xué)會(huì)溝通，歡迎借鑒參考。
一、學(xué)會(huì)傾聽是有效溝通前提
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)習(xí)啦專家總結(jié)了一句話“會(huì)說話的人聽著說不會(huì)說話的人搶著說”，讓我再次看到了自己身上的缺陷，在人際溝通中沒有學(xué)會(huì)傾聽。當(dāng)他人說到自己的不足之處時(shí)，人家話還沒有說完就開始反駁，從而導(dǎo)致了人際溝通的無效。“金無足赤，人無完人”，人有缺點(diǎn)并不可怕，可怕的是知道自己有這方面的缺陷卻沒有改變。所以自己希望快速成長(zhǎng)能夠走向成功必須讓自己練就“先聽后思再說”的思維習(xí)慣，否則自己真的很難有突破。
二、執(zhí)行公司制度或某項(xiàng)決定要學(xué)會(huì)把組織行為運(yùn)用到極致
當(dāng)學(xué)習(xí)啦專家講到這方面的溝通技巧時(shí)，我想起了我們公司最近考勤事件：由于很多人沒有按上下班的時(shí)間規(guī)定打卡造成負(fù)責(zé)考勤的同事難以做考勤，因此部門相關(guān)負(fù)責(zé)人制定了相關(guān)的考勤制度知會(huì)到每個(gè)部門并讓他們遵照?qǐng)?zhí)行，但是現(xiàn)狀并沒有因此而得到改善?，F(xiàn)在我明白了原來是溝通出現(xiàn)了問題，針對(duì)這種情況我們?cè)趺锤纳颇?引用學(xué)習(xí)啦專家思路就是學(xué)會(huì)把組織行為運(yùn)用起來，告訴當(dāng)事人：這是公司旗下人力資源部的決定不是個(gè)人決定，你可以不尊重我XX,但必須尊重公司。
三、人際溝通出現(xiàn)問題的時(shí)候首先從自身找問題
學(xué)習(xí)啦專家在課程中講到做到有效溝通首先要改變心智：人際溝通出現(xiàn)問題的時(shí)候首先要從自身找問題，而不是抱怨他人的種種不是。這句話觸動(dòng)了我的心靈，回顧以往我發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)溝通問題的時(shí)候習(xí)慣了抱怨他人的不是或缺陷，很少去從自身找問題。我現(xiàn)在深深地明白了自己為什么總是出現(xiàn)溝通障礙：原來是自己很少從自身找問題沒有反復(fù)問自己是不是哪里做得還不夠還需要加強(qiáng)。聽完這個(gè)課程我對(duì)照了自身存在的不足，明白了自己需要改進(jìn)的地方也下定決心要改變以往的思維模式學(xué)會(huì)從首先自身找問題。
四、“我建議。。。”在溝通中的地位
在下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作或橫向部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí)，盡量避免使用“我希望。。、我要求。。。、請(qǐng)你。。。”這種命令式的語句，而改用“我建議。。。”這種委婉式的語句，讓對(duì)方感覺到你對(duì)他的尊重與重視。“建議”這個(gè)詞對(duì)我來說是再熟悉不過了，最近打了很多報(bào)告，每一篇報(bào)告里面必有“建議”兩個(gè)字。關(guān)于報(bào)告的內(nèi)容，學(xué)習(xí)啦專家的課程中還講到了一點(diǎn)句尾不要以“請(qǐng)批示”尤其是“請(qǐng)同意”這些詞語收尾，因?yàn)樽鳛橄录?jí)我們沒有權(quán)力指示上級(jí)做決定，明智的作法是以“請(qǐng)XX閱示”作為報(bào)告的結(jié)尾。
五、處理員工關(guān)系問題要學(xué)會(huì)自我檢討
在課程中學(xué)習(xí)啦專家舉例了員工對(duì)薪資不滿而提出離職如何進(jìn)行離職面談從而達(dá)到挽留的目的。學(xué)習(xí)啦專家把薪資沒有達(dá)到員工的期望值的責(zé)任歸咎到自己能力不足以及對(duì)薪酬管理不夠重視上，并承諾只要員工愿意給予他半年的時(shí)間他會(huì)努力改善，否則到時(shí)會(huì)尊重員工的選擇也會(huì)祝福她，從而達(dá)到安撫躁動(dòng)的心。從事了一年多的HR基礎(chǔ)工作，每當(dāng)處理員工關(guān)系時(shí)總是以公司現(xiàn)狀以及以往的作法告之員工而從沒有以自我檢討的方式來化解員工與企業(yè)之間的利益沖突。聽了這次課程之后，對(duì)于如何處理員工關(guān)系問題我收獲了新的方法與技巧。
擁有好的人際關(guān)系先要學(xué)會(huì)溝通。在談話中，把手放在對(duì)方胳膊上這樣的微小動(dòng)作，可以幫助你們之間建立一種微妙的默契!觸碰滿足了雙方肢體接觸的良好愿望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的情緒都變得平和。
1、交談中，觸摸對(duì)方的手臂
在談話中，把手放在對(duì)方胳膊上這樣的微小動(dòng)作，可以幫助你們之間建立一種微妙的默契!觸碰滿足了雙方肢體接觸的良好愿望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的情緒都變得平和。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)小動(dòng)作給你帶來不可思議的好處：面對(duì)你提出的要求，別人不再毫無情面的直接說不了!身體語言多多益善，但也要注意分寸，不熟的人太親密反而會(huì)怪怪的哦。
2、別再繃著臉了，笑一笑
不要以為只有心情好才能笑，研究證明，假裝微笑其實(shí)是個(gè)心理假動(dòng)作，僅僅微笑這個(gè)動(dòng)作也會(huì)讓你更開心。當(dāng)然前提是你那會(huì)兒心理并不難受。當(dāng)我們微笑的時(shí)候，大腦會(huì)向我們傳遞信息：我很幸福。然后我們的身體就會(huì)放松下來。而當(dāng)我們向別人微笑時(shí)，對(duì)方也會(huì)感覺更舒服，大部分人都會(huì)回報(bào)以微笑，這個(gè)良性循環(huán)的確會(huì)使我們更快樂。
3、跟朋友聊天時(shí)，站得近一點(diǎn)
與朋友親人聊天甚至出游時(shí)，任何時(shí)候，我們都習(xí)慣跟人保持著自己的安全距離。每個(gè)人的安全距離是由個(gè)人經(jīng)歷、文化背景、家庭環(huán)境，甚至職業(yè)習(xí)慣決定的，遠(yuǎn)近不一，但是距離并不一定總是產(chǎn)生美，有時(shí)候恰恰是這個(gè)距離成為你和朋友之間隔閡的罪魁禍?zhǔn)住Ｏ麓闻c朋友談話時(shí)，勇敢地邁近一點(diǎn)吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)站得近，你們的心靈也更近了一些。
4、與人交往時(shí)，說出你對(duì)他的欣賞
看到小區(qū)保安扶著一個(gè)老奶奶上樓，馬上稱贊他，不要心里覺得這個(gè)人原來還不錯(cuò)，但不說出來，說出你的欣賞，這會(huì)讓保安和你自己都感覺更快樂。告訴老媽她做的菜很美味，感謝男友多等了你十分鐘，學(xué)會(huì)真誠(chéng)而主動(dòng)的贊美人，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，馬上贊美他，表達(dá)正面而積極地觀點(diǎn)時(shí)候，你也敞開了心扉，和對(duì)方的聯(lián)系進(jìn)一步加深。一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己才是最大的受益者，要知道，施比受更加幸福。
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