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公司半年度工作總結800字精選5篇

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  時間在忙碌中流逝的特別快,公司半年的工作情況如何了呢,下面給大家分享關于公司半年度工作總結800字精選_個人半年度工作總結.歡迎閱讀!

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  公司半年度工作總結1

  按照年初簽訂的公司管理目標責任書,就總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報。

  在總公司的日常工作中,在_總支及總公司領導的正確領導下,在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,公司業(yè)務順利展開,穩(wěn)步發(fā)展,現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結:

  一、規(guī)范管理,完善公司各項規(guī)章制度。

  為規(guī)范管理,總公司結合實際,對相關的規(guī)章制度進行了充實完善,對原公司的管理實施細則進行了相應補充,并組織員工學習,對各崗位職責進行了明確分工,對設備使用,人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,力求做到以人為本,按章辦事,用制度來約束人,通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

  二、加強業(yè)務技能培訓,提高職工素質(zhì)。

  今年上半年,_舉辦了_技能培訓班,領導非常重視,請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課,公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際,重點就_等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,提高了認識,活躍了思維;組織開展了_比武,公司的_人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,通過這次培訓,提高了_技術水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍,以先進為榜樣,立足本職,干好本職,敬業(yè)愛崗,掀起學業(yè)技、強技能的決心。

  三、加強安全管理,杜絕安全隱患,提高員工安全意識。

  安全就是企業(yè)的效益,安全工作是一項常抓不懈的工作,根據(jù)公司有關制度的規(guī)定,公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,召開安全會議,定期到工地項目部對_進行檢查,對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,并督促整頓落實。

  四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育

  加強思想、形勢、任務教育,積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,協(xié)助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動?;顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線,以管理為保障,以服務為目標,把握形勢,學習先進,查找不足,增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,糾正工作作風,講奉獻,比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,深入開展廉政教育,作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,發(fā)揮職工聰明才智,引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

  五、加大市場開拓力度,加大企業(yè)管理力度。

  年初,公司領導根據(jù)_下達的目標任務,領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,努力搶占市場份額,為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度,在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,全力實施品牌效應,以多創(chuàng)文明工地為目標,全力實施形象效應,以確保合同履約率為目標,全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?;l(fā)展。

  另外,我公司財務管理制度,財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制,分管經(jīng)理審核制,現(xiàn)金流程表備忘登記制,季度財務公示制,良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額,從而在單位工程費用跌落到低點時,尚能保證了正常運營,同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

  下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以拓市場,擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向,進一步加強工程質(zhì)量安全管理,財務管理,多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之,上半年公司各方面工作都達到了預期的目標,今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。

  公司半年度工作總結2

  20_年就快結束,回首這一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機關、從大學生到國家公務員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐?,F(xiàn)將我這年來的學習及工作總結如下:

  一、自覺加強理論學習,提高個人素質(zhì)

  自覺加強政治理論學習,提高黨性修養(yǎng)。濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我,我積極參加各項學習活動,并注重自學,認真學習了"十八大"、群眾工作等文件精神,進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),保證了自己在思想上和黨保持一致性,強化了廉潔自律的自覺性。一年多的文書工作使我了解了公文寫作的內(nèi)涵,提高了辦公室實務的處理能力,為我更好的投入工作打下了良好基礎。

  二、踏實肯干,努力完成好各項業(yè)務工作

  我不斷適應領導對各項工作提出的新要求,轉(zhuǎn)變作風、更新觀念、加快工作節(jié)奏,取得了顯著的成效。

  一是強化責任意識,正確領會領導意圖,做到任勞任怨,不論撰寫材料還是協(xié)調(diào)辦事都保持著強烈的服務意識,以高度負責的態(tài)度,一絲不茍地工作。

  二是高質(zhì)量的完成材料的起草工作。保質(zhì)保量地完成各類領導講話、各類文件和會議紀要等材料和文件起草工作,保證了上情下達,下情上報,促進辦公室工作的高效運轉(zhuǎn)。

  三是認真做好協(xié)調(diào)服務工作,按照辦公室創(chuàng)建"服務型"機關的要求,作為鄉(xiāng)黨委政府秘書首先要做到認識到位,行動到位。在工作中,做到了熱情服務,有問必答,切實讓基層的同志感到親切和溫暖,拉近了鄉(xiāng)黨委政府辦公室和基層的關系,盡可能地為基層多服務、辦實事、解難題,得到同志們的理解和贊揚。

  四是發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,促進各項工作高效運轉(zhuǎn)。工作中,我準確定位,強化角色意識,使自己迅速轉(zhuǎn)換角色,從以前的"領導交辦"的思維方式,向"怎樣去辦、怎樣辦好"的方式轉(zhuǎn)變,提高了工作效率,得到了領導的認可。

  三、存在不足

  一年來,我在學習和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。對于存在的問題,我將在以后的工作中認真加以克服和解決,通過努力做一名讓組織滿意、群眾滿意的干部。

  公司半年度工作總結3

  20_上半年,_公司深入貫徹落實_公司年度工作會議精神,以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為保證,以創(chuàng)新管理為手段,牢固樹立精細化的管理理念,在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

  一、基本情況

  (一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20_年上半年,_公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,設備運行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場需求旺盛,所有指標可控在控。截止到5月底,公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入_萬元,完成_公司下達年計劃_萬元的_%。

  (二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20_年項目建設的重點,4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20_年_月_日_時,4500Nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,目前已步入正常運行軌道。

  (三)經(jīng)營能力得到增強。20_年公司以加強品牌建設為著力點,創(chuàng)新營銷方式,隨時掌握市場動向,進一步提高

  分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力,逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20_年春季公司三次舉行_建材品牌推介會,促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。在電站服務方面,_公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,當好乙方。

  (四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作,以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標,進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求,將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解,強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程,初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,激發(fā)廣大職工工作熱情。

  (五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實_公司及_公司安委會精神,完善“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的責任體系,進一步明確各級領導的安全生產(chǎn)責任,結合日常“二五”巡查制度,深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動,采取有力措施進行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

  (六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,著力構建“大黨建”工作格局,重點推動標準化黨支部和基層班組建設,實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,認真落實黨風廉政建設責任制,積極開展效能監(jiān)察,持續(xù)推進懲防體系建設。20_年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,并積極參加_公司辯論,進一步凝聚了人心,振奮了精神。在文化建設方面,開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式,鍛造“_公司精神”和核心價值觀。

  二、目前存在的主要困難和問題

  應當看到,_公司經(jīng)過五年的發(fā)展,在取得成績的同時,影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

  一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面,受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后,公司銷售壓力進一步增大,完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。_公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),所面對的市場形勢復雜多變,競爭對手多為個體戶,具有較大的不確定性,因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面,部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,甚至個別中層干部立場不堅定,綜合素質(zhì)不過關,應當引起高度重視。四是在人才結構方面,隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),公司技術類人員缺口較大,部分技術人員的專業(yè)水平有待提升,部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,公司受歷史、資金等方面因素

  限制,設備改造工作量較大,目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

  三、下一步工作思路和具體措施

  針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,20_年下半年要突出做好以下五方面工作:

  (一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

  一是加大市場營銷力度,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營方式,繼續(xù)推進品牌建設,加強市場調(diào)研,強化市場分析預判,采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作,確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預算的導向作用,實事求是地分析預算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點問題和主要矛盾,落實解決措施。三是增強抵御風險能力,持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設,增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,加大對審計成果的應用,壯大監(jiān)審隊伍力量,從嚴把關維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

  (二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

  一是持續(xù)推進基礎管理,對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理,健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度,嚴格按照年初提出的“五項要求”,將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中,堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理,進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把

  握,學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設,建立科學的績效考評體系,完善各項激勵獎懲機制,及時進行兌現(xiàn),提升經(jīng)營活力。

  (三)夯實基礎確保安全局面。

  安全工作需要常抓不懈,公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20_年下半年,公司將繼續(xù)貫徹落實_公司及_公司安委會精神,以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,結合“安健環(huán)”工作體系要求,進一步推進安全責任體系建設,加強日常巡查,實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移,同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,下大力氣進行整改,實事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,確保安全局面。

  (四)狠下決心抓好隊伍建設。

  中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者,又是管理者和具體的執(zhí)行者,在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前,隨著發(fā)展速度的加快,_公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升。為此,20_下半年,公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點,狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向,堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設,結合中央“八項規(guī)定”要求,下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題,肅清干部隊伍風氣,當好廣大職工表率。

  公司半年度工作總結4

  自從我成為公務員已經(jīng)有半年的時間了,在_年上半年,我開始了我的工作。雖然是我剛剛成為公務員,對自己的工作不是很熟悉,不過在成為公務員之前,我已經(jīng)工作幾年了,所以對工作沒有任何的陌生感。我在上半年的工作已經(jīng)結束了,總之回味起來就是剛開始的時候不是很適應,在經(jīng)過一個月的工作后,我已經(jīng)對自己的工作十分的內(nèi)行了。

  半年的時間很快過去了,在這半年中,我在局領導和同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。為今后取得更大的成績,糾正不足,現(xiàn)將這半年的工作情況匯報如下:

  一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作時加班加點,保證工作能按時完成。

  二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為全局及部門工作做出了應有的貢獻。

  三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

  能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。

  四、具體工作

  在這半年中,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

  1、認真做好“市農(nóng)業(yè)短信服務平臺”的信息采集、編輯和發(fā)送工作;

  2、協(xié)助移動公司的工作人員完成了對“_市農(nóng)業(yè)短信服務平臺”的改版和測試;

  3、認真做好“農(nóng)業(yè)專家熱線”的管理工作;

  4、認真做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報;

  5、按時完成網(wǎng)站的勞動月報工作。

  為了全局工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

  總結這半年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。下半年,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

  在_年下半年的工作中,我將會繼續(xù)進步。公務員的工作是來之不易的,是我經(jīng)過長時間的學習努力后才考取的,所以我會倍加珍惜我現(xiàn)在的工作。當然,自己在工作方面也是極為努力。半年來得到了領導和同事的一致贊揚,不過我不會驕傲,我會一直工作下去,做一名的工作人員。

  公司半年度工作總結5

  今年以來,我公司在上級局的正確領導下,緊緊圍繞上級關于調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,積極開拓地質(zhì)災害評估、勘察、設計和施工業(yè)務,努力拓展水電、鐵路、公路領域的軟地基處理、地質(zhì)災害治理以及其他相關業(yè)務,在調(diào)整結構、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,獲得了三臺土地整理項目,簽定了經(jīng)營合同_萬元,取得了較好的經(jīng)營效果,為公司完成年度目標,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎,為今后進一步調(diào)整結構打下了基礎。

  一、上半年工作回顧

  一是加強制度建設,保障企業(yè)有序運行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言,規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔著神圣的使命,制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則,制度建設是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進行了探索,針對規(guī)章制度在運行中存在的問題,不斷修訂完善,使制度辦法實用、管用,已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育,使各項規(guī)章制度深入人心,同時將制度建設與企業(yè)文化建設相結合,不斷提高全員的整體素質(zhì),形成自覺遵紀守法的文化氛圍。領導干部身先士卒,以身作則,做自覺執(zhí)行制度的模范,維護了制度的嚴肅性,使這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應有的作用。

  二是合理調(diào)整布局,完善內(nèi)部管理。年初,公司干部職工認真貫徹局及隊的會議精神,通過宣傳教育提高了全員做好本職工作,完成目標任務的自覺性,針對各項工作制訂出明確的工作標準,建立了完善的責任制,使每個責任落實到人,做到事事有人負責。制定了精細的考核機制,做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,加快項目建設。今年大隊給我們公司下達的任務是年收入5000萬元,實現(xiàn)利潤280萬元。為完成這一任務,我們按照調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,我們拋棄計劃經(jīng)濟的管理模式,堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎,認真做好巖土工程勘察設計、地質(zhì)災害評估、勘察設計及基礎施工工作。認真做好應急勘察項目,(2、3、4、5批地災)及非災區(qū)項目,已通過審查。斑就井項目正進行圖紙審查。08年納黔路項目已達成口頭協(xié)議,預計下個月就能完成結算。上半年,我們的主要活動地區(qū)在:眉山、雅安、綿陽、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》,隨即積極開展項目的立項申報、可研、初設、施工設計等工作,省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復方該項目,目前該項目已正式進入施工招標程序。目前正在進行的投目項目(理縣)正加快推進。

  四是抓好投資項目的調(diào)研,搭建新的平臺。我們組織人員對當前的投資環(huán)境和投資項目進行了深入調(diào)研。從經(jīng)濟運行的環(huán)境看,投資增長的有利因素有:一是國際經(jīng)濟的復蘇有利于投資者建立信心,促進投資的較快增長。二是今年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關方面也都加大了投入力度,資金到位情況較好,這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于:一是新開工項目減少,在建項目投資力度不夠;二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑,將影響投資后勁,特別是20_年集中開工的擴大內(nèi)需項目竣工后,政府主導的國有經(jīng)濟投資高速增長難以長時間持續(xù),對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊,將影響下半年的投資增長幅度。針對這種情況,我們積極進行協(xié)調(diào)和溝通,一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進入東坡區(qū)土地整理項目、BT項目,二是正在和洪雅縣委政府的溝通,參與縣城的城市基礎建設設施及交通項目的建設。

  五是細化安全管理,構建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題,事關企業(yè)的生存發(fā)展,更是關系到人民生命財產(chǎn)安全的大事。因此,我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝?,預防為主,綜合治理”的方針,在安全管理控制上做到細之又細、嚴之又嚴。公司專門成立了安全部,配備了專門的安全人員。公司領導多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責任制,責任到人。加大安全生產(chǎn)的投入,做到人員、資金到位,安全防護設施和勞保用品齊全,創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

  二、存在的不足

  一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設等多行業(yè)的綜合工程,工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術規(guī)范,人員業(yè)務素質(zhì)亟待加強。

  二是精細化管理制度有待完善。在對精細化管理的認識上出現(xiàn)了偏差,認為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切,有了完善的制度就萬事大吉了,其實有的行為是不能用制度約束的,只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差,有些制度過于繁瑣,可操作性不強,有的制度模棱兩可,缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差,執(zhí)行制度有時夾雜感情、親情的因素,有失公平,因而執(zhí)行起來就走了樣。

  三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強。在實際操作中,個別的工程,尤其是在工程的收尾階段,監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松,有的甚至影響了工程質(zhì)量,因此,還需進一步加強監(jiān)管,確保工程質(zhì)量,完全達到設計標準。

  三、下半年工作思路

  一是認真貫徹局的精神,強化管理,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要,也是貫徹落實局會議精神的需要。面對局下達的經(jīng)營任務,最根本的就是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,使管理理念、管理手段、管理方式適應發(fā)展的需要。為此,要調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營方向、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略,進一步推動以項目管理為中心的體制機制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機構和管理體制、勞動人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用,都必須與項目管理的改革相適應。要進一步推動以加強成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場主體的企業(yè),追求利潤化是市場規(guī)律。從我們自身考慮,在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益,成為我們面臨的一個重大課題。因此,要把成本管理與控制,提高經(jīng)濟效益作為管理創(chuàng)新的著力點,堅持以市場為導向,進一步加強以成本控制為中心的“精細化”管理,努力降低管理成本。要建立健全項目責任成本管理體系,落實全員風險承包責任制,實行項目完全成本核算,充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施,切實加強企業(yè)管理,提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

  二是進一步完善激勵約束機制,明確責任,落實到人,完善考核辦法。要制定目標考核評比制度,將各項指標分別進行統(tǒng)計,將考核與日常工作相結合,加大考核力度,使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中,要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術指標等目標層層分解到責任人,并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核,對指標完成優(yōu)秀的給予獎勵,完成后進者給予懲罰。通過獎勤罰懶,建立長效機制,實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠。

  三是依托平臺,進一步開發(fā)新項目。項目是投資的根本,也是投資的基礎。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目,繼續(xù)尋找在資本運作、土地整理等方面的新的項目。要組織力量深入開展調(diào)查研究,抓住工作中的重點、難點問題,找準癥結,提出對策,攻堅克難。要拓寬視野,創(chuàng)新思路,把握工作的特點和規(guī)律,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法,進一步加大項目庫的儲備力度,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  四是繼續(xù)加強土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,確保資金得到有效利用,工程質(zhì)量達標。


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