效能提升方案實(shí)施
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懝ぷ饔?jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的效能提升方案實(shí)施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
效能提升方案實(shí)施篇1
為認(rèn)真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì)議精神，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)礦綜采隊(duì)1-8月份的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)全礦各部門及區(qū)隊(duì)1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將各區(qū)隊(duì)、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)單體支柱管理，制定專項(xiàng)使用及管理辦法
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專項(xiàng)管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格落實(shí)，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎(jiǎng)罰
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定綜采支護(hù)材料回收獎(jiǎng)罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)，確定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)的流程，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20__年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的.增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊(duì)煤質(zhì)考核專項(xiàng)管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊(duì)工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎(jiǎng)罰。
制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)）制定__礦供電核算管理流程，明確電量計(jì)量責(zé)任部門、數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送責(zé)任人、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費(fèi)用支出目標(biāo)
通過鼓勵(lì)公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊(duì)外線電話等方法和手段，努力降低管理費(fèi)支出。此項(xiàng)工作由綜合管理部制定專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出
認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺(tái)賬（包括已完工、在建、計(jì)劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費(fèi)用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項(xiàng)目在預(yù)算造價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實(shí)，需制定出各項(xiàng)具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
效能提升方案實(shí)施篇2
根據(jù)__能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施方案和__能源公司20__年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會(huì)精神，針對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會(huì)議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，尤其對(duì)可控成本項(xiàng)目和七項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到部門和責(zé)任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控成本在年初計(jì)劃__元/噸的基礎(chǔ)上降低__元/噸。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
成立20__年“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
常務(wù)副組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報(bào)公司企管部。
2、每月對(duì)各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報(bào)目標(biāo)完成情況。
3、根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)
（一）可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)
略
（二）管理費(fèi)用降低目標(biāo)
略
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的`基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭(zhēng)完成原煤產(chǎn)量__萬噸，比計(jì)劃__萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對(duì)降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費(fèi)管控措施
（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運(yùn)和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元。
（2）完善《材料獎(jiǎng)罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計(jì)劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)10%。
（3）清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、紀(jì)委共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量登記造冊(cè)，能正常使用的材料報(bào)供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)一些長(zhǎng)期不上班人員，堅(jiān)決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。
（2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報(bào)職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì)議發(fā)放紀(jì)念品和獎(jiǎng)品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計(jì)劃減少福利費(fèi)支出500萬元。
4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施：
（1）因工作需要拉運(yùn)設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價(jià)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\(yùn)。
（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭(zhēng)取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時(shí)，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
5、其他支出管控措施：
（1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對(duì)租賃設(shè)備明細(xì)賬，長(zhǎng)期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。
（2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費(fèi)用支出。
（3）滅塵隊(duì)按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費(fèi)支出。
（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費(fèi)用。
（5）行政科不再繼續(xù)購(gòu)置花草和樹苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費(fèi)支出。
效能提升方案實(shí)施篇3
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：
成員：
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：
成員：
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：
成員：
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。
（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
4、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
（3）加強(qiáng)維修工人的'維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
效能提升方案實(shí)施篇4
根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費(fèi)管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1）油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20__—20__降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的'發(fā)生。
2）電費(fèi)：同比20__-20__月消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3）修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
效能提升方案實(shí)施篇5
生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20__年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
（三）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
（一）加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。
（二）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的`浪費(fèi)。
（三）降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20__年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
效能提升方案實(shí)施篇6
20__年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識(shí)
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的.小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。
措施：
A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
C、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對(duì)于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
三、獎(jiǎng)罰管理
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20__年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
效能提升方案實(shí)施篇7
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現(xiàn)擬定20__年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：
一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)成員工作辦公室工會(huì)。
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)20__年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20__年__月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評(píng)選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、管理等諸多方面的`建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司20__年降本增效工作。公司工會(huì)通過《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過組織召開部門、車間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
效能提升方案實(shí)施篇8
針對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車間成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地降本增效，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)車間職工的責(zé)任感和使命感。
檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識(shí)”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標(biāo)
通過開展“降本增效”實(shí)踐活動(dòng)，使全車間牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、“降本增效”檢查內(nèi)容
通過車間每周組織的專項(xiàng)檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、查成本意識(shí)，改浪費(fèi)習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。
要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責(zé)過程中及檢修過程中，成本意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象多不多。
要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費(fèi)點(diǎn)不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。
引導(dǎo)車間全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費(fèi)現(xiàn)象，要針對(duì)安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。
要重點(diǎn)查檢修前工作準(zhǔn)備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。
改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
開展QC小組活動(dòng)，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。
具體表現(xiàn)在：
1、備煤：提高精煤、原煤堆取料機(jī)的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機(jī)的開機(jī)率90%以上。
2、煉焦：加強(qiáng)J101系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，使J101系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，減少C101-C104系統(tǒng)開機(jī)率，確保J101系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)率90%以上。
3、在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機(jī)率達(dá)到60%以上。
4、化產(chǎn)：加強(qiáng)涼水塔水輪機(jī)的維護(hù)，減少冷卻塔風(fēng)機(jī)的開機(jī)率。
5、確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及C02壓縮機(jī)備機(jī)完好率達(dá)到99%等。
4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。
要徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使每位職工都有“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。
檢修車間將強(qiáng)化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。
在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)材料、物資存放管理，車間要對(duì)入庫的.配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時(shí)車間對(duì)領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的。
2.靠技術(shù)改造降低成本
車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。
如：
1.煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。
2.導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對(duì)接。
3.靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。
檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。
因此我們檢修車間將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。
一是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，每項(xiàng)檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對(duì)未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗(yàn)收并考核。
三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
效能提升方案實(shí)施篇9
依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”》以及集團(tuán)公司9月召開的20__年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我礦成立20__年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李__擔(dān)任，趙__負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、職責(zé)劃分
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：
組長(zhǎng)：
成員：
三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。
2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的'設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。
4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。
6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、
長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。
2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。
3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5、10月—12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
6、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
8、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。
10、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
效能提升方案實(shí)施篇10
根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，從現(xiàn)在開始到年底，將開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)根據(jù)縣委宣傳部旌宣[2007]18號(hào)文件要求，為扎實(shí)做好我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)宣傳工作，特制定本宣傳方案。
一、指導(dǎo)思想
大力宣傳我局以機(jī)關(guān)效能建設(shè)為載體，加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲、規(guī)范機(jī)關(guān)作為、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、切實(shí)解決機(jī)關(guān)工作中存在的突出問題，努力造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)熱情、辦事公道、講求效能的干部隊(duì)伍，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的順利開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、宣傳重點(diǎn)
1、深入宣傳縣委、縣政府開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重大意義。宣傳開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的必然要求，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重大舉措，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的實(shí)際步驟，是實(shí)施“一主兩翼”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)我縣在全市乃至全省奮力崛起中爭(zhēng)先進(jìn)位的重要保證。
2、廣泛宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)需要解決的重點(diǎn)問題和總體要求。宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)需要解決群眾反映強(qiáng)烈、對(duì)我縣改革發(fā)展穩(wěn)定影響較大的問題以及解決這些問題的措施和方法；宣傳縣委、縣政府通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)熱情、辦事公道、講求效率的干部隊(duì)伍，形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制。
3、廣為宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)的工作重點(diǎn)和方法步驟。宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)的六大重點(diǎn)工作和動(dòng)員部署、查擺問題、整改提高，考核考評(píng)四個(gè)階段的工作步驟、方法任務(wù)和具體措施，務(wù)求此項(xiàng)活動(dòng)家喻戶曉，人人皆知。
三、宣傳步驟
第一階段：動(dòng)員部署階段。
宣傳開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作營(yíng)造氛圍；宣傳全縣機(jī)關(guān)效能工作會(huì)議和縣委、縣政府《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》精神，宣傳開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性；
第二階段：查擺問題階段。
宣傳廣泛征求服務(wù)對(duì)象和基層群眾的意見和建議，查找機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問題，剖析原因所采取的方法和措施。同時(shí)，廣泛宣傳圍繞效能建設(shè)制定的各項(xiàng)制度。
第三階段：整改落實(shí)階段。
宣傳抓住服務(wù)對(duì)象和基層群眾反映強(qiáng)烈的問題制
定整改措施、切實(shí)加以整改的典型。同時(shí)，宣傳相關(guān)制度。
第四階段：考評(píng)考核階段。
宣傳機(jī)關(guān)效能建設(shè)成效和形成的長(zhǎng)效管理機(jī)制以及對(duì)發(fā)展環(huán)境所產(chǎn)生的積極影響。
四、具體安排
1、充分利用廣播、電視、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、橫幅、標(biāo)語、各種會(huì)議等多種形式，認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng)和宣傳工作。在工作中既要注重形式的`多樣，更要講究宣傳的效果。
2、在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，應(yīng)加強(qiáng)溝通、認(rèn)真、及時(shí)做好信息報(bào)送工作。要加強(qiáng)與縣效能辦宣傳組及縣有線電視臺(tái)的聯(lián)系，及時(shí)報(bào)送的反映本單位效能建設(shè)進(jìn)展情況、措施做法、典型經(jīng)驗(yàn)、干部群眾的意見、建議等。原則上每周至少向縣效能辦報(bào)送一條以上信息。
3、將機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“抓學(xué)習(xí)、長(zhǎng)本領(lǐng)、正風(fēng)氣、樹形象，講規(guī)矩、嚴(yán)管理、勤政務(wù)、出效率”二十四字內(nèi)容制作成烤漆字鑲嵌在局辦公樓的醒目位置，時(shí)刻提醒每位干部職工以此為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；利用政務(wù)公開欄櫥窗設(shè)置機(jī)關(guān)效能建設(shè)宣傳專欄，將機(jī)關(guān)效能建設(shè)的目的意義、總體要求、重點(diǎn)解決的問題、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟等內(nèi)容張貼在宣傳欄內(nèi)；在局網(wǎng)站上開辟機(jī)關(guān)效能建設(shè)專題欄目,將學(xué)習(xí)材料、討論交流、活動(dòng)開展情況等內(nèi)容在網(wǎng)站上發(fā)布，既便于大家學(xué)習(xí)交流，也對(duì)外宣傳我局的活動(dòng)開展情況；在局門口街道上懸掛機(jī)關(guān)效能建設(shè)宣傳橫幅；設(shè)立效能建設(shè)征求意見箱，廣泛征求意見和建議。
效能提升方案實(shí)施篇11
為了不斷提高行政效能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，避免侵權(quán)、越權(quán)和不作為的情況，努力做到依法行政、熱誠(chéng)服務(wù)、實(shí)效顯著，有錯(cuò)必糾，在工作中履行好法律、法規(guī)賦于的職責(zé)，根據(jù)局行政效能制度建設(shè)工作指導(dǎo)意見的要求和局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，__X單位行政效能建設(shè)將作如下安排：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照依法治國(guó)的基本方略，加快推進(jìn)行政效能建設(shè)進(jìn)程，并通過本計(jì)劃的實(shí)施，有效建立起管理新機(jī)制，不斷規(guī)范我們的具體行政行為，促進(jìn)依法行政效能的全面提高，形成“職能明確、責(zé)任到崗、執(zhí)法有據(jù)、管理有序、監(jiān)察有力”的管理新局面，為我區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。
二、主要工作內(nèi)容
1、建立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證本計(jì)劃的順利實(shí)施，經(jīng)隊(duì)部研究決定，成立行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由隊(duì)長(zhǎng)__組長(zhǎng)，__X任副組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)以上中層干部任成員。對(duì)口工作部門設(shè)在辦公室，__為具體經(jīng)辦人。
2、抓好動(dòng)員，落實(shí)各級(jí)職責(zé)。召開全體職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，明確工作目標(biāo)，布置各階段工作任務(wù)，層層落實(shí)各級(jí)職責(zé)，保障行政效能建設(shè)有序推進(jìn)，逐步規(guī)范、提高。
3、按行政效能建設(shè)工作的有關(guān)要求，以法律、法規(guī)規(guī)章為依據(jù)，認(rèn)真檢查清理本單位的行政執(zhí)法主體類別和執(zhí)法依據(jù)，確保不遺留執(zhí)法空白點(diǎn)，避免不作為現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)政務(wù)公開工作。根據(jù)職能的調(diào)整，上墻公布相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限、審批程序、時(shí)限、辦事等內(nèi)容方便群眾辦事；根據(jù)法規(guī)的修訂，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，并以予公示。
5、完善管理制度。依據(jù)局行政效能建設(shè)工作指導(dǎo)意見，健全、修訂管理制度，并建立相關(guān)的考核檢查機(jī)制，以保證行政效能建設(shè)有效得到貫徹實(shí)施，不斷工作的社會(huì)實(shí)效。
6、開展行政效能建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在行政效能實(shí)施前，將組織進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人熟知各自的行為規(guī)范和職責(zé)。
效能提升方案實(shí)施篇12
一、指導(dǎo)思想
項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)，保民生，保穩(wěn)定的重要工作，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是公安機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)“六大產(chǎn)業(yè)”、服務(wù)全市中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，是檢驗(yàn)公安機(jī)關(guān)服務(wù)能力、執(zhí)法水平的試金石，也是公安機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展機(jī)關(guān)效能年建設(shè)活動(dòng)的重要載體。
二、工作目標(biāo)
服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想更加明確，工作態(tài)度更加到位，工作措施更加有力，工作效果更加明顯，努力為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)的治安環(huán)境。
三、工作措施
1、進(jìn)一步推行百警駐企工作。繼續(xù)抓好對(duì)全市投資一億元企業(yè)派駐民警投資十億元企業(yè)設(shè)立警務(wù)區(qū)的工作，真正把警企零距離落到實(shí)處，努力在全市民警中形成崇商重企情結(jié)，形成“人人都是投資環(huán)境的”創(chuàng)業(yè)安商環(huán)境。
2、簡(jiǎn)化行政審批項(xiàng)目，縮減行政審批時(shí)間。市公安局在行政服務(wù)中心設(shè)立行政審批窗口，努力開辟服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的“綠色通道”，對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行特事特辦，特事快辦，跟蹤督辦，努力打造公安機(jī)關(guān)“一站式”、“保姆式”的綜合服務(wù)體系。
3、嚴(yán)厲整治擾亂市場(chǎng)秩序的行為。加大對(duì)破壞投資環(huán)境、破壞企業(yè)發(fā)展、阻撓項(xiàng)目落戶經(jīng)營(yíng)的違法犯罪行為的打擊力度。當(dāng)前要重點(diǎn)落實(shí)謝書記指示精神，堅(jiān)決懲治圍標(biāo)、串標(biāo)等擾亂經(jīng)濟(jì)秩序的違法犯罪行為，堅(jiān)決打擊強(qiáng)攬工程、“沙霸”、“石霸”等擾亂項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪活動(dòng)，堅(jiān)持打萌芽，打苗頭，露頭就打，決不手軟。
4、及時(shí)對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)地及周邊環(huán)境開展治安整治，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開展進(jìn)行。
5、開設(shè)出入境便捷通道。在管理環(huán)節(jié)辦證期限上下功夫，為項(xiàng)目建設(shè)取消簽證限制，并實(shí)行可由代辦人辦理的程序，盡最大努力為項(xiàng)目建設(shè)減少環(huán)節(jié)，縮短時(shí)間，便捷服務(wù)。
6、優(yōu)化機(jī)動(dòng)車輛管理。車管服務(wù)向開發(fā)區(qū)延伸，向項(xiàng)目落戶地延伸，向經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)延伸并減免相關(guān)工本費(fèi)，年度審驗(yàn)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)動(dòng)車輛按“綠色通行證”管理，努力做到不罰款、少罰款，不扣車、少扣車，不吊證，少吊證，為項(xiàng)目建設(shè)架設(shè)一條便捷的機(jī)動(dòng)車管理輕軌。本文來自
7、放寬戶籍管理。取消人員落戶需具有固定住所的限制，對(duì)重大項(xiàng)目，企業(yè)人員推行只要自愿均可辦理落戶的服務(wù)工作制度。
8、整治工作作風(fēng)。對(duì)全市公安機(jī)關(guān)各單位和民警的不作為、慢作為、亂作為、執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行整治，全面樹立公安機(jī)關(guān)良好形象，努力滿足項(xiàng)目建設(shè)的新要求，積極回應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新期待。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局直各單位要把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為開展好機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的主要內(nèi)容來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全體民警努力抓，抓出成績(jī)，抓出實(shí)效。
2、建立責(zé)任制。局直各單位要建立服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)和每個(gè)具體責(zé)任人，各單位“一把手”為本單位服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的組織、開展、督導(dǎo)、落實(shí)等工作。
3、加強(qiáng)考核督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。各單位要把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的工作定期向市局效能辦通報(bào)，市局效能辦將對(duì)各單位服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行考核督查，對(duì)表現(xiàn)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)破壞、影響、阻礙項(xiàng)目建設(shè)的單位和個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。