有關現(xiàn)場技術負責人述職報告
有關現(xiàn)場技術負責人述職報告5篇
負責工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制,保證施工人數(shù),同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底,負責所分配項目的施工組織安排和施工管理工作,這里給大家分享一些有關現(xiàn)場技術負責人述職報告,供大家參考。
有關現(xiàn)場技術負責人述職報告篇1
大家好,根據(jù)礦黨委安排,現(xiàn)將我本人20__年度的工作、學習情況向大家進行匯報如下:
做為機電一隊的主管技術員,我在上級領導的正確領導、支持下,深入貫徹落實“_”,認真開展技術管理的各項工作,現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職,懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。請各位領導和同志們評議。
一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。
煤礦機電管理工作是一項復雜、技術性強的特殊行業(yè),作為機電專業(yè)的工程技術人員,不但要業(yè)務強,更需要政治思想素質高。我作為技術管理人員,在作好業(yè)務管理的同時,也注重政治思想的學習。在平時的工作中,始終堅持參加集體學習,抽出一定的時間自學,堅持以_、“_”重要思想為理論依據(jù),科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,使自己在做好業(yè)務管理的同時,政治思想水平得到很大提高。
二、業(yè)務范圍和主要負責的工作:
機電一隊主要管理大型提升機電氣設備,我主要負責我隊機電設備技術管理工作,每月都帶領技術人員認真檢查設備,能夠按設備的性能提前編制檢修計劃,并認真組織檢修工作,確保設備安全運轉。負責設備的安裝、改造過程中的技術管理工作,積極組織、參與各種技術改造工作,及時解決生產(chǎn)中的技術問題。
在20__年,我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設備、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰設備的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機,這些大型的設備改造項目都屬于機電一隊的設備管理范圍,為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設備,我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設備進行組裝、安裝、調試,主持編寫了設備的《操作規(guī)程》、《崗位責任制》和常規(guī)性的檢修措施,并制定了檢查、檢修報表等技術文件。
在設備的日常檢查、管理工作中,積極對設備進行科技創(chuàng)新和改造,去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作,通過技術改造,提高了設備運行的穩(wěn)定性和安全性,使設備的安全運行得到了更加有力的保障。
對設備所需的零、部件,及時組織技術人員繪圖加工,及時組織編寫各種施工安全技術措施,并在圖紙繪制和措施編寫的過程中,及時給予年輕的技術人員技術指導,使他們在實際工作中得到鍛煉,技術水平不斷提高。在職工培訓工作方面,能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作,除此之外,根據(jù)我隊工作性質和職工崗位的實際情況,認真組織職工崗位培訓,并取得了很好的培訓效果。
三、工作中存在的不足:
首先是自己的業(yè)務水平有待提高。通過自己工作中的切實體會,我感到自己的技術水平、業(yè)務素質有待提高,特別是電工、電氣、PLC自動控制方面懂得太少。其次,對技術隊伍的管理、學習抓得不緊。另外,在車間、設備的資料管理上還存有一定的差距,對于這些不足之處,在今后的工作中要認真加以糾正和改進。
在20__年的工作中,雖然有一些成績,但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤,要在過去的基礎上,不斷提高自己,以勝任技術管理工作。
以上是我的述職報告,請領導和同志們評議。
謝謝!
有關現(xiàn)場技術負責人述職報告篇2
躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,__年已將離我們遠去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著?;赝哌^的日子,雖然感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進步。對于__年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況總結如下:
一、思想情況
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領導,團結同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況
首先,我擔任21—22B段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,提升自身的素質與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務,只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務。
其次,進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設后擔任D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學習。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作; 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來,工程結構質量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在,而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。
再次,就是配合其他部門及同事完成相關工作。眾人劃槳開大船 ,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質量通病,具體有以下幾個方面:
1、天然氣管道距墻太遠;
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴重;
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內溫度低等,住戶卻無法進行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強調此問題的嚴重性,在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進駐,一沒有水平,二沒有設備,三沒有技術,就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來,做了一定的工作,但距領導和大家的要求還有不少的差距,通過總結一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進步、共同成長。
20__年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),20__年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。公司在進步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴張,在我們眾安人的努力下,我想20__年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領導的帶領下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。
有關現(xiàn)場技術負責人述職報告篇3
x年度,這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?;厥走^去的一年,在公司領導的關心和指導下,我較好的完成了各項工作,在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新,現(xiàn)就x年工作述職如下:
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。
作為項目技術負責人,我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心,把建好?#x#樓作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術準備工作,做好測量技術交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中,及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在,通過分析討論,多方測量復核,以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監(jiān)理要求,認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)??茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線,分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質量和施工安全,堅決杜絕“偷工減料”、及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準。
貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關于?住宅小區(qū)建設的指示,嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流,認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
三、加強技術管理,嚴控工程質量,落實各項方案,確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時”,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交建設方進行變更處理,及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計意圖,掌握工程特點和難點,確定技術難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對照設計方提供的工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好工程簽證工作。
根據(jù)監(jiān)理方的要求,認真組織編寫施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質量保證體系。
四、工作體會:
通過一年的工作,我深深地體會到工作的重要性與復雜性,收獲頗多,主要有以下幾個方面:
1、思想的轉變:要做好自己的工作,首先要知道自己的本職工作與崗位職責,端正態(tài)度,踏踏實實的做好每一件事,做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件,不能等、靠,今日事今日畢,避免拖拉。
2、計劃的重要性:在做每一項工作之前,應提前對該項工作進行分析,制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次,做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,減少施工費用增加,縮短工期,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3、施工現(xiàn)場的合理性:施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,包括材料的堆放區(qū)位置,施工機械的安裝位置,運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約:項目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是通過技術手段,二就是減少浪費,節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節(jié)約的對象。積少成多,這樣做不僅可以減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用,還節(jié)省了材料,成本相應下降,利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事關個人幸福,企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別,深入開展安全教育,使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲,長抓共管,形成長效機制。
五、工作中存在問題:
從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,責任的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步,致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格,造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位,樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質量驗收,但把“查找不足趕先進,立足根本爭先進”作為工作方針的自己,總覺得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸,展望,我將總結經(jīng)驗,改正缺點,忘掉成績,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī),掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,樹立更高的目標,為__公司的全面發(fā)展而努力!
有關現(xiàn)場技術負責人述職報告篇4
本人于__年x月份加入__發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。
一、新的崗位,新的.挑戰(zhàn)
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的.工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;(基層黨支部書記述職報告)質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
有關現(xiàn)場技術負責人述職報告篇5
隨著時間的流逝,20__年的已快進入尾聲,在這辭舊迎新之際,__名邸一期工程,經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動,目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用,在工程施工過程中,無論是作為一名普通的工程技術人員,還是作為一個工程項目的技術負責人,我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學活用,不斷總結施工管理經(jīng)驗,技術上不斷改進和創(chuàng)新總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作述職如下:
一、具體完成任務
1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,在保證質量的前提要求進度,目前已完成園林綠化專項驗收。
2、負責1#至6#樓的售后服務維修工作,在10月1日開始接受售后服務維修工作以來,與物業(yè)公司密切配合,及時組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類質量問題,并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中,最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好,一定要先耐心的解釋,然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強督促。在處理的各項質量投訴當中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),因此在施工過程當中需加強隱蔽工程的驗收,防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,在施工管理當中需加強管理監(jiān)督。
3、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響,5#樓交房時間緊,工作量大,通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點,并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內地面空鼓和屋面滲水問題較重,交房后通過積極組織維修,現(xiàn)已完成95%以上的交房率,且大部分已裝修并開始入住。
4、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃,精心組織,嚴格管理,提前兩個月完成竣工前的施工工作,并認真進行分戶驗收自檢自查,已于8月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,收到了廣大業(yè)主的好評。
5、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結構施工期間,在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關,認證復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,并督促施工黨委做好各類臨邊防護,相依順利完成十四層的結構施工。
6、負責10#樓的園林綠化工程,目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,為明年的綠化種植做好了準備工作。
二、質量控制:
1.施工單位在進場時,我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。
2.質量目標確定后,要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,我方組織樓號負責人及管理人員開會交底,并要求管理人員掌握要點。
3.對施工中常見的質量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫),由施工單位編制處理方案,工程部協(xié)同監(jiān)理公司認真審核。處理時工程部人員及監(jiān)理必須同時在場指導施工單位施工。
4.施工單位材料進場時嚴把質量關,對于非我方指定材料或不合格材料,堅決要求清除出場,嚴禁使用。
三、 配合工作方面:
團結同事,工作互相配合,互相溝通,保持負責嚴謹認證的工作態(tài)度,嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教,不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作,有問題及時分析,及時解決,不推脫責任。對住戶提出的不合理要求合理解釋,以住戶的滿意為工作目的。
配合公司其他部門的工作,提供有效準確的資料。
四、工作中的不足:
這一年來的工作取得了一定的成績,個人也有了長足的進步,但不足之處還需正確的認識和改正。首先專業(yè)方面的技術不高,還需要認真的學習,虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領,管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面,偶爾會有遺漏,處理問題的方法有些僵硬。
在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情,質量方面不如前幾個項目工程,實際工程進度與我方要求有一定差距,這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方,除去以上原因,我個人認為施工單位的素質較差也是原因之一。
明年隨著公司開發(fā)項目的擴大,我們的工作隨之也將更加繁重,要求也會更高,但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力,不斷提高自己的專業(yè)知識和技術水平。虛心向領導和同事請教學習,在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己,認真總結經(jīng)驗,克服不足,發(fā)揚吃苦耐勞精神,在工作中磨練自己,在學習中增長才干。