銀行工作會議上的領導講話稿(3)
以上這些優(yōu)勢，只是粗略概括?？傊甠銀行在多年發(fā)展過程中形成了很多競爭優(yōu)勢，大家還可以進一步深入挖掘。
在清楚自身優(yōu)勢的同時，更要清醒地認識到目前_銀行仍處于同業(yè)中偏下水平。任何事情都要辯證的看，既要與同業(yè)比，又不能簡單比。不比，沒有壓力和動力，所以要比。就好比百米賽跑，我們跑了10米摔倒了，其他人已經(jīng)跑到50米處，我們爬起來以快于人家一倍的速度繼續(xù)往前跑，當我們跑到30米的時候人家已經(jīng)跑到60米;我們跑到50米處，人家70米;現(xiàn)在我們跑到70米處，人家80米，現(xiàn)在差不多就是這個狀態(tài)。下一步就是我們跑到90米處正好趕上。但絕不能再摔跤了，摔不起了。所以又要比，又不能簡單地比，_畢竟是剛剛大病初愈，身體還沒有完全康復，一下子就追趕上不現(xiàn)實。那么具體講，_銀行的短板，我看如果靜態(tài)的看，簡單講就是兩句話，風險中偏上，規(guī)模中偏下;如果動態(tài)的看，這種態(tài)勢又正在逐漸改變中，不管是風險防范，還是業(yè)務發(fā)展，正在一步步向好的方向轉(zhuǎn)化。
● 一是風險管控壓力大。一方面，_銀行存量資產(chǎn)風險和新增不良貸款化解的壓力比較大，信貸結(jié)構(gòu)也不盡合理，撥備覆蓋率已經(jīng)接近監(jiān)管紅線，不良貸款率、關注類貸款率、逾期和欠息貸款率均處于同業(yè)較高水平。另一方面，_銀行的風險管控能力較弱。我曾經(jīng)多次講過“潮水現(xiàn)象”。潮漲了，大部分資產(chǎn)都是好資產(chǎn)，礁石都被淹沒，船可以安全行駛;潮退了，礁石就會顯現(xiàn)出來，資產(chǎn)風險就會集中暴露。這就是我們當前面臨的形勢。未來一段時期，經(jīng)濟面臨較大下行壓力，國家將持續(xù)推進“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”，一批“僵尸企業(yè)”將退出市場，各種金融風險還會繼續(xù)暴露，我們的風險管控面臨巨大壓力。
● 二是發(fā)展基礎較為薄弱。一方面，客戶基礎較為薄弱。這些年，銀行雖然在客戶基礎建設方面做了很多工作，但成效不夠顯著。去年底的數(shù)據(jù)顯示，對公有效授信客戶持續(xù)兩年呈下降態(tài)勢?？蛻艋A不穩(wěn)固，市場就不穩(wěn)固，這不僅削弱了我們的議價能力，增加了客戶維護的成本，更重要的是，嚴重制約了業(yè)務發(fā)展，制約我們長遠發(fā)展的后勁和核心競爭力的提升。另一方面，機構(gòu)網(wǎng)點基礎較為薄弱。由于歷史原因，我們的機構(gòu)建設曾經(jīng)長期被凍結(jié)，多年沒有新建網(wǎng)點。從20__年起，才陸續(xù)獲準成立了一批分行、二級分行、支行、子公司、境外機構(gòu)。直到去年底，機構(gòu)網(wǎng)點數(shù)才剛剛超過1000家，數(shù)量少于可比同業(yè)，網(wǎng)點產(chǎn)出效能也低于同業(yè)。沒有機構(gòu)就沒有業(yè)務，沒有業(yè)務談何發(fā)展?
● 三是結(jié)構(gòu)不盡合理。主要包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、境內(nèi)外結(jié)構(gòu)等都不盡合理。在此我重點談一下區(qū)域結(jié)構(gòu)和境內(nèi)外結(jié)構(gòu)。從區(qū)域發(fā)展看，長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的大行不強。區(qū)域大行是支撐一家銀行發(fā)展的重要基礎，但因為歷史的原因，目前_銀行的這些區(qū)域大行在當?shù)貙送瑯I(yè)均排名在后，而且短期內(nèi)改觀困難較大。這些大行需要努力加把勁，盡快將自身做大做強，并帶動全行實現(xiàn)較快發(fā)展。同時在這個過程中，又切忌不能蠻干，要注意把握好度。從境內(nèi)外發(fā)展看，境外機構(gòu)建設和業(yè)務發(fā)展嚴重滯后。雖然這兩年加大了境外機構(gòu)建設力度，20__年成立了香港分行，今年又成立了光銀國際，首爾分行剛剛獲批，但與其他可比同業(yè)比較，境外業(yè)務的發(fā)展是滯后的。當年_在國際金融組織中還占有席位，后來都不被承認了，直到近幾年才逐步恢復。如果連國際性組織都不承認、不接納，那還算什么世界500強?中央提出“一帶一路”戰(zhàn)略，提出金融業(yè)走出去，作為央企我們要認真貫徹，積極走出去。我曾具體提出分三步走，第一步是業(yè)務走出去，第二步是機構(gòu)走出去，第三步是影響力走出去。目前，業(yè)務是走出去一些了，但規(guī)模不足;機構(gòu)也開始走出去了，但才剛剛起步。今后要逐漸、適度補上境外機構(gòu)建設和業(yè)務發(fā)展這塊短板。正好_是從中行來的，有這方面經(jīng)驗，可以更好推動這方面工作。
● 四是市場競爭意識和能力不足，體制機制不夠靈活。由于歷史原因，_銀行“官辦色彩過濃”，不少同志是從政府部門轉(zhuǎn)型到_工作，官辦的工作習慣自然不自然地就帶了過來，對面桌能辦的事情非要在樓里繞一個星期再回到對面桌去辦理。這種說法可能有點“言之過極”，不全都是這樣，但類似問題是存在的。經(jīng)過群眾路線教育實踐活動，這方面的問題有所改進，但是在思想上、體制機制上還沒有得到完全解決，在某種程度上仍然存在著與市場接軌不夠、不能完全市場化經(jīng)營運作等問題。既然有問題、有矛盾，我們就要解決問題、解決矛盾。不然要我們干什么?
上述就是當前_銀行發(fā)展中存在的優(yōu)勢和短板。“君子不器”的第一句話“器在道前，先器后道”，講的就是君子要先有“器”，有“器”才能不“器”，不懂得本職工作，不懂得專業(yè)知識不行。只有先懂得專業(yè)，懂得自身優(yōu)勢和短板，才能從中悟出進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢、補足自身短板、解決存在問題的思路。這就是第二句話“器中有道、器中悟道”，就是要善于從事務發(fā)展的特殊性中摸索出一般性的規(guī)律。
“器”是看得見的，但是看得見的“器”里面又有一個看不見的東西，古人把它叫“道”，也就是“規(guī)律”。我們從小就熟讀《矛盾論》，《矛盾論》講，矛盾的一般性寓于矛盾的特殊性中，也就是說在不同具體的事務當中，有一個共性的規(guī)律，也就是“道”。我們要學會從具體“器”中摸索“道”，摸索規(guī)律。
回顧這些年來_的改革重組，從最開始的改革方案出臺，到后來的注資、上市、三大戰(zhàn)役、四大戰(zhàn)場、四抓一帶、五項工程等，我們的總體工作思路從八年前確立到現(xiàn)在一直都沒有改變。當然這一工作思路在新的形勢下，要不要調(diào)整，大家可以研究。我們說這些具體工作，都是“器”，都是看得見的東西。但是在這些看的見的東西中，有一個看不見的東西，就是“中藥調(diào)理”、“三不得”的總體工作思路，即“心態(tài)急不得等不得，速度快不得慢不得，力度大不得小不得”?，F(xiàn)在回想，如果不按照這一思路去把握，_就不會有今天，就會被市場淘汰。這個思路就是_重組改革要遵循的規(guī)律，就是_重組改革的“道”。“度”是“道”的數(shù)量界限，“道”是“度”的質(zhì)的升華。“度”的自覺就是“道”。“度”把握好了，慢慢變成了自覺，就上升為“道”。_重組改革從“度”的角度來看，我們一開始是謹小慎微、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，偏左一點不行，偏右一點也不行，只能在夾縫里把握好“度”。“度”把握好了，慢慢變成了自覺，后來就上升到“道”。
我剛到_工作的時候，國務院關于_重組改革的方案已經(jīng)批完，我的任務就是執(zhí)行。按當時的方案，就_集團本身而言，重組后_集團只剩下一個持有三分之一股份的_證券，_銀行、_香港、_實業(yè)的控股權(quán)都不復存在，_保險則是由外方控制，那時還沒有信托，是前年收購的。那時有一個出問題的“老信托”在清算，現(xiàn)在還沒清算完。在那個時候，一方面國務院批準的方案我得執(zhí)行，這是組織紀律問題;但是，另一方面我又不能機械執(zhí)行，機械執(zhí)行了_就不存在了，幾萬人就下崗了，我無法向廣大干部員工交待，無法向歷史交待，無法向社會交代，這是政治問題。這其中就有一個“度”的把握。記得當年我來_后正值“_控股”成立十周年，要開一個酒會，我需要到香港辦公。我就給國務院寫了個報告，表示堅決執(zhí)行國務院的方案，同時提出在操作方法上，進行一些技術(shù)性處理。因為要到香港辦公，要參加酒會，不可避免地要面對媒體的提問。我的意見是按照國務院的方案執(zhí)行，同時分步實施、內(nèi)外有別，先境內(nèi)后境外，在境內(nèi)重組改革完成以后再解決境外的問題，香港企業(yè)按照“機構(gòu)不動、業(yè)務不變、人員不減”的方式對外講。按照這個口徑上報后，由于是一個回答媒體口徑的技術(shù)性問題，很快從秘書 長到全都劃圈了。有人開玩笑說我“打馬虎眼”。打馬虎眼就打馬虎眼吧。_的問題一方面不怪別人，是自己沒搞好;另一方面在解決的時候就得“打馬虎眼”。由于同意香港先不動，就先將香港穩(wěn)住了。從中我也就慢慢摸索出“中藥調(diào)理”、“三不得”的“道”。中國沒有一說就成的事，中國也沒有絕對辦不成的事。由于我們慢慢“中藥調(diào)理”，到了20__年底，國務院根據(jù)實際情況又將_重組改革方案進行了重新調(diào)整，20__年我們最終解決了技術(shù)性問題，迎來新的_集團掛牌，兩個總部合一。合并報表后，_集團進入世界500強。回想這其中的每一步都是“器”，都是具體工作，但每一步具體工作當中又都有“道”、有規(guī)律。我們將它總結(jié)出來，按這個“道”去辦，并不斷豐富提升，這就是“器中有道，器中悟道”。
悟道最經(jīng)典的例子，是神秀和慧能對“禪”的理解。神秀本是佛教禪宗五祖弘忍的內(nèi)定衣缽繼承人，他講到“身是菩提樹，心為明鏡臺。時時勤拂拭，勿使惹塵埃”。而旁邊掃地的慧能一字不識，卻說出了“菩提本無樹，明鏡亦非臺。本來無一物，何處惹塵埃”的偈語。相比之下，還是慧能悟得更透，于是弘忍將衣缽傳給了慧能，后來禪宗也就分成南宗和北宗。這個例子的核心是講，不但要通“器”，還得要善悟“道”。
“道”又分大道、小道。小道是日常工作中的矛盾處理。悟小道要靠“智”，悟大道則要靠“德”。老子的《道德經(jīng)》在漢代以前叫《德道經(jīng)》，先是德篇，后是道篇，是不是說如果沒有德為基礎，就得不了道?大家可以研究。到西漢后《德道經(jīng)》才演變成為《道德經(jīng)》。
德在道前，德是大道，悟“道”靠以德為先。我們講“厚德載物”，朱子治家格言講“德不配位，必有災殃”。這個“德”指的就是人品、做人。我將這個“德”概括為12個字：恕人責己、自以為非、知足知止。“恕人責己”過去我給你們專門講過。“自以為非”，實際越自以為非，人家越認為你“是”;你越自以為是，人家越認為你“非”。“知足知止”，就是要知道適可而止。剛才講過_人品好，不單是我這樣評價，中組部的同志也對我講，他從來沒有到中組部去過，也從來沒向我提過任何要求，但反而最后得到提拔重用。所以做人要懂得“水善下成海，山不爭極天”的道理，要有海一樣的胸懷，山一般的境界。這方面，周恩來就是我們學習的典范。八年前，我提倡大家要學習“周恩來精神”，并在周誕辰110周年的時候，_舉辦了一個“學習周恩來精神”的座談會。“周恩來精神”是我的一個黨史觀點，博大精深，核心就是“顧全大局，忍辱負重”。當時很多中央部門的領導、周的親屬以及身邊工作人員都來參加。在南方休假的宋平同志還專門打來電話。宋平同志曾是周的秘書 。為什么在那個時候要提倡學習“周恩來精神”?因為_當時的局勢就是需要“顧全大局，忍辱負重”。歷史上遵義會議之前，周恩來是黨內(nèi)實際負責人。后來在革命斗爭和軍事作戰(zhàn)中，他認識到毛澤東的主張是對的，出于對革命的公心，他在遵義會議上提名把毛澤東增補為政治局，并建議將行軍作戰(zhàn)指揮權(quán)交給毛澤東。此后，在扎西會議上，他又先后找毛澤東、洛甫也就是張聞天、博古也就是秦邦憲談話，這就是黨史上的三次重要談話，即毛周談話、周洛談話、周博談話。周恩來本來是黨的實際負責人，但是他為了大局，協(xié)調(diào)說服博古，由張聞天做了黨的總負責，把實際權(quán)力交給毛澤東，充分體現(xiàn)了他顧全大局的高風亮節(jié)。
還有一件事情，我至今記憶猶新。1970年，《人民日報》頭版刊登一條新聞，羅馬尼亞大國民議會主席也就是相當于我們的人大會委員長，叫埃米爾?波德納拉希到中國訪問。因為那時中國外交基本處于停擺狀態(tài)，所以接待規(guī)格比較高。在當天登的照片上，毛主席站在中間，林彪站在前排，康生也站在前排，但周自己卻站到后排。那時不像現(xiàn)在先擺上簽，誰在哪誰在哪都很講究、很有序，那時沒這些說道，所以周站到了后排。你想想他是，他又分管外交，他站在了后排，這也表現(xiàn)了周“讓”的風范。周去世已經(jīng)40周年了，大家都還懷念他，就是因為周的人格魅力。去年有一個批示，要求弘揚學習周恩來同志的崇高風范。根據(jù)這個批示，中央文獻研究室、中央黨史研究室召開了一個座談會，中央有關部門領導、周的親屬代表和身邊工作人員代表、周家鄉(xiāng)淮安的市委書記都在會上發(fā)了言。會議安排我在中央文獻辦、黨史辦、黨建辦的主任之后第四個發(fā)言 ，我想這也是對_學習弘揚“周恩來精神”的一種認可。_在學習弘揚“周恩來精神”過程中，把它運用到企業(yè)文化建設當中去，發(fā)揮了實實在在的作用。當初匯金注資以后，需要進行一些人事調(diào)整。一些同志顧全大局，主動讓出位置，這就是“周恩來精神”的作用，這就是德。
這方面的例子，還有很多。比如華盛頓、曼德拉等等，他們都是有大德之人。華盛頓作為大陸軍總司令，獨立戰(zhàn)爭后大家推他做皇帝他不做，后來當了四年總統(tǒng)就提出不當了。但當時的局勢他不當還不行，就又當了四年，然后說什么也不當了，娶個寡婦，帶兩個孩子，到弗農(nóng)山莊務農(nóng)去了。這也打下了美國總統(tǒng)任期兩屆的規(guī)矩。我曾三次到弗農(nóng)山莊憑吊華盛頓，也深深理解為什么美國人民熱愛華盛頓。
德，有個人后天因素，說實話我覺得也有前世積累的因素，也就是積德，積善之家，必有余慶;積惡之家，必有余殃。具體說有幾種情況：一是前世今生都德不配位。比如王洪文，你前世今生都不具備這個“德”，你怎么能承載得了中國這么大的“物”呢?不是找死嗎?假設當年不發(fā)生粉碎“_”，你也吃不消的，早晚得完蛋。當年中央軍委開會毛主席周現(xiàn)場壓陣，讓王洪文點名，許世友都不理睬。這是前世后世都德不配位的例子。
二是前世有德后世無德，比如古代帝王死后托孤，小皇帝雖然本人不具備今世之德，但由于前世之“德”的積累，仍然可以“載物”，至于載多長時間那就具體分析了。如果盡快補上后世之德，如康熙，15歲擒鰲拜，那就可以很長時間“載物”了，這就是第三，前世后世都德能配位。如果補不上后世之德，那就一代不如一代，如劉禪、如清末，最終覆亡，但因有前世之德還能讓你茍活一陣。
第四是無前世德有后世德，像禹，雖其父鯀治水不力被誅，欠了前世德，但憑借修身，三過家門而不入，加上機遇、天資，積了后世之德載了天下之物。
修今世德第一位的還是靜心修身。靜心修身修今世德靠自己努力，也有機緣。很多右派無機緣，那個時代只能認。但也有例外，如右派汪曾琪因文字功力，那時還可以到樣板戲創(chuàng)作組。其他人就沒有這個機緣了。所以我說不應失去機遇，但也不可勉強。修這12個字，客觀上可以得緣，不得今世緣也積后世緣。因此人要有自知之明，前世今生積多大德，就悟多大道，就得多大緣，就載多重物。所以悟小道就是處理日常工作中的矛盾，悟大道就是政治眼光、政治定力、政治藝術(shù)、政治品德。所以我們要做到“達則兼濟天下，窮則獨善其身”。
這是講“器中有道”、“器中悟道”。悟道靠德、也靠緣。
悟道后要行，要運用。“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習”。要用悟出的道，摸索出的規(guī)律指導 實踐，同時還要在實踐的過程中，對認識到的規(guī)律、對認識到的“道”進行檢驗和提升。
前面講_銀行的優(yōu)勢和短板，講的都是“器”的層面，認識了“器”的層面之后如何解決，如何進行悟道?過去我們講“更有內(nèi)涵的發(fā)展”10個方面，這也是當時悟出的_銀行之道，要繼續(xù)堅持。那么在悟出這個“道”之后，如何運用于實際?我想了這么幾個方面。
● 一是堅持聯(lián)動發(fā)展。_銀行要借助集團強大的股東優(yōu)勢，加強與集團內(nèi)其他兄弟企業(yè)的聯(lián)動。同時，也要加強銀行內(nèi)部條線之間，以及總分行、母子公司、境內(nèi)外的聯(lián)動。雖然作為獨立法人，各家企業(yè)都有獨立經(jīng)營權(quán)，但是還是要按照“市場原則，同等優(yōu)先”加強聯(lián)動。“聯(lián)動”首先要自動，要主動作為，不能被動等待。只有主動作為，才能產(chǎn)生效益。你買輛自行車天天騎，它就是好車，如果長期放在車庫里，一年就成廢鐵了。這就叫“動保養(yǎng)”。“流水不腐，戶樞不蠹”講得就是這個道理。所以說，聯(lián)動要動起來，銀行要主動作為、加強聯(lián)動。
● 二是堅持共享發(fā)展。這從兩個角度講：一是從社會責任角度講，就是要按照中央提出的五大發(fā)展理念中的“共享”理念，落實好社會責任。_銀行過去有一個自選動作，就是“母親水窖”，主要是幫助西部地區(qū)解決飲水問題，這方面蘭州分行要多做些工作?，F(xiàn)在還有規(guī)定動作，就是定點精準扶貧。對扶貧工作非常重視，共享發(fā)展，就是要在“十三五”期間解決現(xiàn)有7000萬貧困人口的脫貧問題。集團扶貧定點的三個貧困縣都在湖南，長沙分行要承擔具體工作，所以我提議羅方科兼任了集團扶貧辦的副主任。二是從銀行內(nèi)部講，要讓廣大員工共享發(fā)展成果。“更有內(nèi)涵的發(fā)展”中就有一條是“更有員工幸福感的發(fā)展”，要抓好落實。當然落的也不錯了，在這個會議室里，你們都比我工資高，但責任誰也沒我大，凡事我都是第一負責人。
● 三是堅持特色發(fā)展。集團工作會議上，我講到了彎道超車的概念，彎道在哪里?就在于要特色發(fā)展。對于_銀行而言，一是要在資管業(yè)務、投行業(yè)務、電子銀行業(yè)務等已經(jīng)取得領先優(yōu)勢的領域，繼續(xù)將領先優(yōu)勢放大。二是要繼續(xù)發(fā)揮好對公領域優(yōu)勢，在加強零售業(yè)務發(fā)展的同時，還要注意對公優(yōu)勢不能丟。_過去有先天資源優(yōu)勢，雖然與大的商業(yè)銀行不可比，但與其他股份制銀行比較還是有優(yōu)勢。對這一優(yōu)勢，要鞏固好、利用好、發(fā)揮好。
● 四是堅持創(chuàng)新發(fā)展。中央提出的五大發(fā)展理念，第一個就是創(chuàng)新。對金融工作的創(chuàng)新，應該包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、機構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等諸多方面。在推進創(chuàng)新過程中，一方面需要提醒的是對傳統(tǒng)業(yè)務不能再抱殘守缺，但也不能丟棄，傳統(tǒng)業(yè)務仍是創(chuàng)造利潤的重要領域;另一方面需要提醒的是要防范因為創(chuàng)新而可能產(chǎn)生的風險。比如，對于當前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融，我的意見是既要支持發(fā)展，也要加強監(jiān)管。去年“兩會”時候，我就建議加強對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管。今年以來的“泛亞”、“e租寶”以及部分P2P企業(yè)風險問題的爆發(fā)，充分證明在推進金融創(chuàng)新時，要切實加強監(jiān)管防范風險。再比如金融機構(gòu)之間的競爭問題。十僧九飯，適度增加金融機構(gòu)數(shù)量，有利于促進競爭、更好地為客戶提供服務;但金融機構(gòu)過多，十僧五飯，就會產(chǎn)生惡性競爭問題。這其中的度要把握好，把握不好，就容易出問題。幾年前我就向主管副匯報 過這個問題，及時剎了一下車。所以，既要積極推動機構(gòu)創(chuàng)新，又要防控借創(chuàng)新之名引發(fā)的風險。
● 五是堅持安全發(fā)展。我們目前面臨的最主要風險還是信用風險。今年國家大力推進“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，長期看，這將為銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，但短期內(nèi)可能會導致一些風險加快暴露，銀行可能會遭受池魚之殃，對此我們要引起高度重視。此外，要高度關注流動性風險，這方面我深有體會 。1988年，我在沈陽當行長時，由于闖物價關引發(fā)銀行擠兌，現(xiàn)場提款人員隊伍排出有幾公里長，各家銀行流動性紛紛告急，這個印象太深刻了，所以每次會議我都提醒大家，要嚴防流動性風險。20__年，_銀行出現(xiàn)流動性風險。當時我說，即便是利潤受損，也要不惜一切代價確保流動性安全。如果真的發(fā)生擠兌，那么后果不堪設想。最后總算是安全渡過，但是大家要警鐘長鳴、引以為戒，時刻關注流動性風險。同時，還要抓住操作風險、市場風險、法律風險、案件風險等風險防控不放松，并注意防范各類風險的交叉?zhèn)魅尽，F(xiàn)在受世界經(jīng)濟不景氣等因素影響，中國經(jīng)濟下行壓力加大，金融業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，對此大家要有充分的心理準備，將防范各種風險放在更加突出位置。
● 六是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。各個區(qū)域之間、板塊之間、業(yè)務條線之間，都要協(xié)調(diào)發(fā)展。推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要發(fā)揮重點地區(qū)、重點分行的支柱作用，鼓勵其他分行打造地區(qū)特色和比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更多分行同業(yè)領先。推動板塊協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要堅持公司業(yè)務的主體地位和零售業(yè)務的戰(zhàn)略性地位;金融市場業(yè)務要積極應對市場變化和政策變化，在有效防范風險的基礎上，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，提高對收入和利潤的貢獻。推動業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展方面，要厚植傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，加快新興業(yè)務發(fā)展，在保持傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定增長的同時，不斷形成新的增長點。
● 七是堅持綠色發(fā)展。綠色發(fā)展包括很多方面，最現(xiàn)實的是_銀行要加強與集團內(nèi)環(huán)保業(yè)務板塊的合作，加大對綠色信貸領域投入。_環(huán)保在全國環(huán)保企業(yè)領域里排名領先，甚至在國際上都被看好，_銀行要加強與其合作，共同推動綠色發(fā)展，不能再出現(xiàn)由于辦事效率問題讓我們的環(huán)保企業(yè)到別的行貸款的現(xiàn)象。同時，要落實國家宏觀調(diào)控政策，通過總量控制、行業(yè)限制、價格管制等手段，降低對高污染、高耗能等產(chǎn)業(yè)的融資。
● 八是堅持開放發(fā)展。開放發(fā)展，首要是要轉(zhuǎn)變觀念，不能再抱殘守缺，更不能做井底之蛙，也不能小富即安。當前經(jīng)濟全球化、金融自由化，_集團已經(jīng)跨入世界500強，也被越來越多的國際金融組織接納，具有了一定世界影響力。我們不能閉目塞聽、閉關自守，要加大開放發(fā)展的力度。_來自中國銀行，中國銀行很大一塊業(yè)務在境外，在開放發(fā)展方面眼界開闊、經(jīng)營有道。希望在_帶領下，_銀行能夠打開局面，在開放發(fā)展方面縮小與同業(yè)的差距。
綜上所述，針對存在的優(yōu)勢和短板，我們要鞏固和擴大既有優(yōu)勢，努力補齊存在的短板，抓好各項改革創(chuàng)新發(fā)展工作。在這一過程中，要把握好度。就像開汽車，油門和剎車一定要運用得當、配合默契。“度”把握好，形成了自覺，那么就成為了_銀行的發(fā)展之“道”。昨天我講到，速度快不得慢不得，具備條件的可以適當快一些;力度大不得小不得，具備條件的可以適當大一些;心態(tài)急不得等不得，具備條件的應當增加一些緊迫感。但這些的前提是要建立在防范風險的基礎上。這些要成為今后新的發(fā)展之“道”。“道”也是需要不斷發(fā)展的。過去講內(nèi)涵式發(fā)展，要繼續(xù)堅持下去，這也是_的發(fā)展之道。這就是“器后尊道”，遵守_的發(fā)展規(guī)律;在具體業(yè)務(器)的基礎上，認識、把握、遵守發(fā)展規(guī)律。尊道后再實踐、再提煉、再總結(jié)就上升為新的道，新的規(guī)律，這就叫“器道互補”。
最后總結(jié)一下，具體業(yè)務工作是“器”，君子不器，首先要“器”，懂“器”才能不“器”。在“器”中總結(jié)出規(guī)律、摸出門道，就上升為“道”。所以“器在道前，先器后道”，要先懂專業(yè)，這是第一句。“器中有道，器中悟道”，就是要善于總結(jié)規(guī)律，悟出門道，不是就事論事，而是就事論理，這是第二句。悟出以后，要按照總結(jié)出來的規(guī)律辦事，并指導 實踐，這就是“器后尊道”;再總結(jié)、再提高、再運用于實踐，循環(huán)往復，以至無窮，這就是“器道互補”，這是第三句。所以，希望大家“君子不器”，在第一線做具體工作的時候要把具體工作做好，同時要善于總結(jié)，總結(jié)規(guī)律，摸出門道，然后按“道”指導工作。在十八屆五中全會發(fā)言時，我提了三條建議，其中一條就是建議全黨開展學哲學活動。剛剛在中央黨校省部級主要領導干部學習貫徹十八屆五中全會精神專題研討班上講話，雖然沒有具體講“哲學”這個詞，但要求我們要按辨證唯物主義的世界觀和方法論指導工作，還講到要認識掌握好對立統(tǒng)一規(guī)律、質(zhì)量互變規(guī)律、否定與之否定規(guī)律等等。我們要通過學哲學，樹立一個正確的世界觀、方法論，掌握正確的思想方法、工作方法，這樣才能駕輕就熟，才能把工作做得更好。
我在毛主席誕辰120周年的時候，發(fā)表過一篇《毛澤東思維方式對我從事金融工作的有益啟示》，那是我?guī)资甑膶W習體悟，借此推薦給大家，與大家共勉，希望我們今后在工作中，能夠隨時悟“道”，把握好規(guī)律，做到“君子不器”，把工作做得更好。
今天就講這些，就講一個“器”字，謝謝大家。
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