五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。

　　(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。

　　(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度;不斷更新完善運輸設(shè)備和設(shè)施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設(shè)備保護齊全，靈敏可靠，嚴格執(zhí)行礦“大件運輸管理規(guī)定”。機電方面嚴格執(zhí)行“三開一防”標準，加強各種大型設(shè)備的檢修維護。

　　(3)、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》，切實增強礦井防水抗災(zāi)能力。一是重點采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術(shù)支持。

　　六、實行聯(lián)保互?？己酥贫龋訌?ldquo;三違”治理力度。

在2013年的基礎(chǔ)上繼續(xù)強化和完善聯(lián)保互保制度，互保聯(lián)保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和其他作業(yè)人員。通過生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)保互保協(xié)議書，在明確各崗位安全責(zé)任的同時，突出互保聯(lián)保職責(zé)，強化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。

　　在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對于嚴重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學(xué)習(xí)，直至培訓(xùn)考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準上崗。

　　七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。

　　一是實行煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選等過程中各轉(zhuǎn)載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點設(shè)置緩沖平臺，實現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產(chǎn)全過程煤質(zhì)經(jīng)營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據(jù)揀選矸石量計件考核。

　　八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產(chǎn)，又要提高經(jīng)營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：

　　一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數(shù)量與申購單相核對一致方可入庫。

　　二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。

　　三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設(shè)備定期的維護和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質(zhì)量與使用效率。

　　四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制材料消耗量，降低生產(chǎn)成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領(lǐng)新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復(fù)利用等。根據(jù)采掘隊每月初計劃進尺和產(chǎn)量，以產(chǎn)定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結(jié)，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領(lǐng)用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實存檔，年終總結(jié)考核。克服以往發(fā)料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保安全生產(chǎn)必要投入。

　　五是降低各項輔助費用。結(jié)合集團公司“七項制度”規(guī)定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。

　　九、繼續(xù)開展安全文化建設(shè)，提升職工安全素質(zhì)。

　　一是加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學(xué)習(xí)等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風(fēng)。

　　二是抓好人員素質(zhì)提升教育，全面提高安全意識。主要是在業(yè)務(wù)管理及操作技能等方面進行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓(xùn)。

　　三是認真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。

　　十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責(zé)任追究制度。

　　一是按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，完善并落實各職能科隊安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任;完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實。

　　二是實行安全風(fēng)險全員共擔(dān)，根據(jù)職務(wù)、工種的不同，交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金，嚴格獎懲兌現(xiàn)。