產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責（精選9篇）

在當下社會，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體，那么我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編準備的產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責，歡迎借鑒參考。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇1

1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。

2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標準化的方法來運作。

5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

6.實施精益生產(chǎn)管理，推進持續(xù)改進，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。

7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.加強與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

9.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

11.加強現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

13.開發(fā)關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

14.完成上級交待的其它任務;

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇2

1、負責生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務安排，并掌握生產(chǎn)進度，確保按計劃完成;

2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;

4、能很好的抓好生產(chǎn)進度，有效的實施生產(chǎn)制度與計劃，下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇3

1、全面負責管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項生產(chǎn)相關工作;

2、會同計劃部門，制定合理的生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進度;

3、跟進生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設備情況，及時調(diào)整生產(chǎn)安排;

4、對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、負責生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實施和監(jiān)督，組織實施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費用的合理化建議，參與相關項目的計劃和實施;

7、作為生產(chǎn)部門的總負責，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關系;

8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;

9、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇4

1、負責組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進度。

2、負責安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

4、負責本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。

5、負責本車間內(nèi)的水電氣管理。

6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。

7、負責車間設備、計量器具的運行維護。

8、實施安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇5

1.負責產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

2.負責新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理SMT現(xiàn)場基本設備問題和應用性問題;

4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;

5.對SMT操作員進行技能方面的培訓;

6.全面負責SMT車間的生產(chǎn)組織、計劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎管理水平。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇6

1、 按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務的完成;

2、 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

3、 負責編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關部門開展質(zhì)量檢驗工作;

4、 規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;

5、 組織實施安全生產(chǎn)培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;

6、 培養(yǎng)提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇7

1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預定目標值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導入和產(chǎn)線輔導。

6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務報價和精益生產(chǎn)管理。

7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產(chǎn)設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關聯(lián)的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇8

1、根據(jù)市場需求計劃和經(jīng)濟生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計劃，并組織計劃評審;

2、檢查生產(chǎn)運營實際，掌握生產(chǎn)進度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計劃的完成;

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計劃，并督促實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

4、負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備/工裝模具檢修計劃、生產(chǎn)部門用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

5、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報公司高層;

6、負責生產(chǎn)勞動定額(計件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報和改善監(jiān)督;

7、負責生產(chǎn)例會的組織實施;

8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作;

9、負責所屬員工的管理、教育、工作。

產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責精選篇9

1、負責有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運作，滿足產(chǎn)品交付需求;

2、負責過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3、負責實施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設備的安全、有序;

4、負責工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學化、規(guī)范化;

5、負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

6、負責團隊管理與建設，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。