財務總監(jiān)崗位職責及工作內容
財務總監(jiān)崗位職責有什么呢?財務總監(jiān)應具有良好的心理素質,勇于承擔責任,能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。下面是小編給大家?guī)淼呢攧湛偙O(jiān)崗位職責及工作內容,希望能夠幫到你喲!
財務總監(jiān)崗位職責
(一)在董事會和總經理領導下,總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。
(二)組織協調企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作,公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
(三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。
(四)建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。
(五)建立企業(yè)內部會計、審計和內控制度,完善財務治理、公司財務控制和會計機構,對會計人員實施有效管理。
(六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理(管理者收購、資本結構調整)等。
(七)會同經營管理部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
(八)監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。
(九)負責與政府財稅部門聯系,落實財稅政策。
(十)完成董事會和總經理交辦的其它工作。
財務總監(jiān)需要具備哪些能力
1、 溝通協調能力:作為財務總監(jiān),不僅要將團隊內部溝通好,還要將公司外部人員溝通協調好。
面對不同的人,要有良好的變通能力,公司內部的保持良好的關系,會使公司的高效運轉,員工工作效率更高,良好的人際溝通能力,使得各利益公司之間協調發(fā)展。
2、 分析和控制風險的能力:財務總監(jiān)應具備對風險的分析、評估和把控能力,營商環(huán)境變化,不確定的風險隨處存在,對企業(yè)的產品發(fā)展、金融政策要有分析判斷的能力,面對企業(yè)的戰(zhàn)略風險、財務風險等,要有風險把控的能力,對風險進行評估,檢查,若風險發(fā)生,也能夠沉著冷靜地從中分析出原因,并找出解決措施,并加強企業(yè)的風險管控。
3、 戰(zhàn)略思維能力:財務總監(jiān)應站在企業(yè)發(fā)展的角度來看待公司的發(fā)展,能夠根據公司的反戰(zhàn)戰(zhàn)略,制定公司全年的財務計劃,能夠協助上級審查重大的財務決策。
4、 人才使用與管理能力:讓整個財務團隊的人員都在適合自己的崗位上發(fā)揮自己所擅長的能力和優(yōu)勢,為員工爭取更好的利益,使整個團隊工作氛圍更和諧,工作效率更加高效。
一個新上任財務總監(jiān)的工作思路
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構,其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理,只需要按照財務經理的職責著手開展工作,就基本能夠應付了。當然既然是財務總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質的公司,有很多下屬分支機構,我會這樣做:
1.先摸底。
老板關心的重點,也許是會計帳務的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關注老板關心的地方。
作為一個財務總監(jiān),今后的財務工作能否做得順利,重點還是財務基礎的建設,包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎,有了全面的準確的基礎數據的積累,才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經理和總經理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:
(1)調整程序,包括財務內控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式,包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表,并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓、指導,只要愿意學,我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務總監(jiān),是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從,德是關鍵,其次是業(yè)務水平。
所謂德,就是不能把成績全部歸自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線,就必須開除!
至于業(yè)務水平嘛,不多說了。既然都做財務總監(jiān)了,總不至于在業(yè)務水平方面還被下屬給難倒吧?