人事部需要協(xié)助公司管理層進(jìn)行人才管理、團(tuán)隊與文化建設(shè)，確保公司文化在所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的落地。下面是小編給大家整理的人事部職責(zé)支部職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人事部職責(zé)支部職責(zé)1

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

3、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告;

4、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

5、進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;

6、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

7、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

人事部職責(zé)支部職責(zé)2

1、執(zhí)行并完善人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作;

2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作;

3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程;

4、日常面談、訪談員工相關(guān)工作;

5、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬等事宜;

6、其他人事日常工作。

人事部職責(zé)支部職責(zé)3

1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

3、執(zhí)行人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

人事部職責(zé)支部職責(zé)4

-配合銷售端售賣RPO產(chǎn)品，根據(jù)業(yè)務(wù)端所需進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn);

-負(fù)責(zé)RPO線索評估、簡歷搜尋、候選人邀約及面試跟進(jìn);

-負(fù)責(zé)RPO專場招聘會、筆/面試等項目的組織統(tǒng)籌;

-為客戶提供專業(yè)招聘建議，為候選人提供職業(yè)發(fā)展的意見和指導(dǎo);

-匯總項目數(shù)據(jù)，制作項目總結(jié)報告;

-完成主管交辦的其他工作。

人事部職責(zé)支部職責(zé)5

1、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新;

2、按照部門的招聘要求，進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作;

3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)考勤、員工請休假的管理;

5、組織新員工培訓(xùn)。

人事部職責(zé)支部職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)工資、提成、獎金的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算工作，確保工資發(fā)放及時與準(zhǔn)確;

2、根據(jù)公司的績效考核管理制度，組織公司各部門進(jìn)行績效考核工作，并統(tǒng)計績效考核數(shù)據(jù);

3、協(xié)助上級執(zhí)行并完善公司的薪酬、績效管理制度及考核方案，維護(hù)員工關(guān)系，營造良好的公司氛圍;

4、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正與異動、考勤、合同簽訂、員工面談等相關(guān)工作;

5、完成上級交辦的其他事宜。

人事部職責(zé)支部職責(zé)7

1、深入了解研發(fā)部門的業(yè)務(wù)與人員狀況，有計劃、針對性地開展人力資源支持;

2、負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊與研發(fā)之間的前端對接工作;

3、負(fù)責(zé)落實(shí)云南區(qū)域內(nèi)各項人事政策，包括但不限于考勤、考核、薪酬福利等人事支持;

4、協(xié)助研發(fā)部門提升人力資源管理能力，建立良好的溝通與反饋機(jī)制，關(guān)注核心人才的培養(yǎng)和挽留;實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置及員工職業(yè)良性發(fā)展;

5、有效推動公司各項人力資源資源項目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地;

6、通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

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