信息化工作會議上的領導講話
信息化是一場技術變革，更是一場思想革命。下面是學習啦小編給大家整理的信息化工作會議上的領導講話，僅供參考。
信息化工作會議上的領導講話篇1
同志們：
今天下午，我們在這里召開***公司信息化工作會議，這是***公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明***公司信息化管理工作進一步規(guī)范。剛才，*****同志對近年來***公司信息化管理工作進行了總結，對下一步工作進行了安排和部署;*****同志對《***公司“十二五”信息化規(guī)劃》進行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進***公司信息化工作，再強調四點意見。
一、充分肯定成績，正視存在問題，進一步增強做好信息化工作的責任感和使命感
當前，信息化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業(yè)的生產、經營和服務方式。信息化水平已成為衡量一個國家、一個企業(yè)現代化和綜合實力的重要標志。
近年來，***公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建設和管理水平不斷提高，可以說，認識在深化、管理有進步、工作有成效。
一是認識在深化。這是一個由被動向主動轉變，由外部推動向內在需求轉變，由純技術向技術支撐業(yè)務發(fā)展、綜合發(fā)展、協同發(fā)展轉變的過程。我們過去總感覺到信息化就是買幾臺電腦，上了網，就是信息化了。今天我相信在座各位都會有更新的認識。我們把信息技術融入到企業(yè)經營管理之中，與企業(yè)經營發(fā)展聯動起來了，這是一個很大的進步。信息化已變成每個人工作、生活、學習不可或缺的重要手段。
二是管理有進步。主要體現在兩個方面:第一是完善了組織架構，***總部成立了信息中心，各所屬公司也成立了信息部門，擁有了一批專業(yè)技術人才。第二是建立健全了發(fā)展規(guī)劃，理順了信息化工作機制，出臺了一系列信息化管理規(guī)范和標準，促進了信息化工作的規(guī)范化和科學化。
三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的信息系統投入到企業(yè)運營當中，提高了管理效率，產生了良好的經濟效益。***公司先后榮獲“信息化工作先進單位”、 “數字安徽”建設先進單位稱號，三次入選“中國企業(yè)信息化500強”，并被安徽省經濟和信息化委員會確定為首批“安徽省工業(yè)化與信息化融合示范單位”之一。
在肯定成績的同時，我們應該清醒地認識到，我們信息化工作跟標桿企業(yè)相比，與煤炭行業(yè)先進技術相比，還有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是軟件上的差距，我認為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。
一是有些管理干部仍然習慣于傳統的老方式、老方法，造成已建的管理信息系統得不到實際使用或不能正常運行，有的管理信息系統數據長期沒有更新，花費人力、財力開發(fā)的管理信息系統成為一個擺設，成為花架子，造成了財力的巨大浪費和企業(yè)員工對信息化熱情的減退。
二是人為產生了大量的信息孤島。以往的信息化孤島并不是因為信息化產生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術手段能打破的，需要業(yè)務信息系統來驅動實現信息資源整合統一，從而避免信息孤島。信息資源只有越共享，越互聯互通，才越有價值。
三是有些業(yè)務部門認為信息化完全是信息部門的事。這是錯誤的。企業(yè)信息化是指“在企業(yè)作業(yè)、管理、決策的各個層面，過程控制、事務處理、經營管理的各個領域，引進和使用現代信息技術，全面改革管理體制和機制，從而大幅度提高企業(yè)工作效率、市場競爭能力和經濟效益”。企業(yè)信息化的核心是“化”的過程，是廣大業(yè)務人員不斷學習信息技術、掌握并利用信息技術解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。
差距不可怕，差距就是我們前進的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應時代發(fā)展和工作實際需要，進一步增強加強信息化建設的緊迫感和責任感，認真尋找差距和不足，采取有效措施，迎頭趕上，加快推進，使信息化建設適應企業(yè)發(fā)展的需要。
二、堅持與時俱進，突出發(fā)展戰(zhàn)略，進一步深化對信息化重要性的認識 企業(yè)信息化是一項非常重要的工作。黨的十七大報告提出了要大力推進信息化與工業(yè)化融合;十七屆五中全會又進一步提出了要推動信息化和工業(yè)化的深度融合，全面提高信息化水平，這是推動“十二五”產業(yè)升級的重要任務;在國家《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中，把企業(yè)信息化列為國家信息化的重要組成部分，目的是通過加快企業(yè)信息化建設，來推動整個國民經濟信息化的快速發(fā)展;安徽省出臺的“十二五”信息化規(guī)劃和“數字安徽”建設規(guī)劃，要求我們必須加強企業(yè)內部信息化建設。因此，我們要全面把握新時期信息化的工作方針，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識信息化工作的重要意義和作用，把信息化作為經濟發(fā)展方式轉變的“轉換器”，產業(yè)升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認識”。
一是從實現***發(fā)展戰(zhàn)略上去深化認識。“十二五”期間，***公司要實現“*****”的奮斗目標，要實現傳統煤業(yè)的升級改造、煤化工產業(yè)的轉型、物流貿易產業(yè)的提升，這既是我們加速轉型發(fā)展需要重點解決的問題，也是信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，重新煥發(fā)傳統產業(yè)生機的優(yōu)勢所在。我們要充分利用信息技術的擴張性、滲透性等特點，以信息化促進工業(yè)化，引導傳統產業(yè)的發(fā)展，推進傳統產業(yè)的升級換代、上檔升級，推動經濟結構調整，實現經濟發(fā)展方式的轉變。
二是從增強***管控能力、提高發(fā)展質量上去深化認識。***公司經過多年的快速發(fā)展，已從傳統計劃體制下的省屬地方煤炭企業(yè)，發(fā)展到市場經濟下產業(yè)多元化的***化企業(yè);從單一的封閉市場到多元的開放兼容市場;由單一的煤炭生產企業(yè)，變?yōu)樯婕懊?、煤化工、物流貿易等多產業(yè)的綜合型能源企業(yè)。***及其下屬單位形成了多個管理層級、整個***共存多種業(yè)態(tài)，而且產業(yè)間的差異非常大、標準也不盡相同，再加上煤炭行業(yè)本身就屬于信息化難度比較大的行業(yè)。所以對***而言，跨度大了、跨行業(yè)多了、產業(yè)鏈加長之后，各業(yè)態(tài)之間協同的問題就出現了。所以，只有進一步增強***的綜合管控能力，才能實現企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是在當前***管控模式確立以后，在戰(zhàn)略執(zhí)行與控制上，更需要信息化作為手段和平臺來支撐。
三是從提高企業(yè)核心競爭力方面去深化認識。***公司推行精細化管理以來，形成了***、子分公司、礦(廠)三級管理架構，但是要實現三級架構之間的無縫對接、實現各業(yè)務板塊之間的業(yè)務協同和信息聯通共享，加快實現產供銷、物流、信息流和資金流的三流合一，需要信息化發(fā)揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進一步推動信息技術與業(yè)務、管理工作的高度融合，保證生產、安全、經營、管理的信息化不斷升級，提高企業(yè)核心競爭力。
三、圍繞發(fā)展大局，突出工作重點，力求使***信息化工作取得突破
信息化工作要始終瞄準行業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞***發(fā)展大局，努力實現“六個突破”。
一要在規(guī)范信息化建設管理上求突破。這個規(guī)范主要體現在“五統一”，即統一規(guī)劃、統一標準、統一計劃、統一建設和統一管理。***公司信息中心作為職能部門，必須增強總部的整體規(guī)劃和調控能力，努力建成統一集成的信息平臺。要指導和推進***公司“十二五”信息化建設，減少風險，提升系統質量。各子(分)公司要自覺服從集中統一管理，堅決制止各自為政、分散建設和重復投資的現象。這里特別強調一點：***信息中心負責信息化建設的管理，各單位、各部門不得自行組織建設。要嚴格信息化項目立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子(分)公司、各部門對信息化建設有需求的，立項報告或需求內容必須報送信息中心必須向***公司信息中心提出申請，由信息中心組織審核并報***公司批準，項目實施竣工必須由信息中心組織驗收;未經信息中心組織審核和驗收的，財務部門不予安排資金，確保信息化的各項工作都能在總體管理框架內平穩(wěn)運行。
二要在信息化基礎設施建設上求突破。應該說，近年來我們的網絡基礎設施得到了一定的改善，在網絡安全、建設、提高服務水平等方面做了大量工作。今后，要進一步完善網絡基礎平臺、以現有網絡為依托，建成先進高效的通信網、綜合調度網、管理信息網、監(jiān)測監(jiān)控網;建立專業(yè)安全的數據中心，確保系統穩(wěn)定運行和信息安全，以保障和提升集約化服務能力。
三要在管理創(chuàng)新與信息化建設協同發(fā)展上求突破。信息化是機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有效推進器，同時新的管理模式促使信息化建設上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產綜合信息化和管理信息化，要求我們進一步加快管理創(chuàng)新的步伐。我們許多信息化建設項目發(fā)揮不出效益，關鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設。我們要致力于***公司信息化系統的建設、管理、運行，提高安全生產服務保障，強化核心職能作用的發(fā)揮，最大限度推動***公司信息化建設。
四要在管理信息系統推廣應用上求突破。分析我們管理工作“全局性不夠”、“系統性不夠”、“規(guī)范性不夠”和“全員性不夠”的原因，再對照信息化成功企業(yè)的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和難以解決的問題都可以借助信息技術手段得到改觀;有很多管理中的日常重復性手工工作都可以由信息系統代而完成，有很多執(zhí)行中的控制和調整問題都可以通過信息網絡和系統輕松實現，有很多決策也可以依賴于信息系統智能分析和預警所給予的支持。既然管理信息化能給我們帶來這么多的好處，我們又有什么理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全信息管理、調度指揮、財務管理、資金管理、人力資源管理、投資項目管理等信息系統的推廣應用力度，堅決走出重建設、輕整合，重概念、輕應用的誤區(qū)，力爭在“十二五”實現生產經營的統一調度和統一管理，實現“管、控、營”的一體化建設。
五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全局的關鍵，礦井環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控是確保安全生產的重要手段，也是“兩化融合”的著力點。***公司將在“十二五”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統的試點工作，將先進的信息技術融入到安全生產、技術管理的各個環(huán)節(jié)之中，形成集成的、集約化的礦井綜合管理系統，提升礦井自動化水平。
六要在網上辦公上求突破。***OA辦公系統通過一年多的運行，公文處理等實現了網上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應用力度，充分發(fā)揮網上辦公系統的作用。要克服以往的工作習慣，積極培養(yǎng)上網辦事、辦文的習慣。需要審批的各類文件、通知，必須以電子文檔的形式在OA系統里逐級呈報、審批完畢后，方可打印成文、加蓋公章，并最后發(fā)布。辦公室將不再單獨受理紙質文檔，切實提高機關工作效率。
四、加強組織領導，密切協調配合，為信息化發(fā)展提供有力保障
一是要強化組織保障。信息化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到項目建設中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這么簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術、選設備，而是要推動管理的變革。要理順信息化工作的體制機制，整合信息化管理職能，信息中心要切實擔負起信息化工作的統籌規(guī)劃、指導協調和監(jiān)督管理等職責。各級各部門要樹立全局意識，積極推進信息化工作，打破地域、部門、單位之間的界限，建立協調、協作、協同的工作機制，統一規(guī)劃、統一標準、共建共享、互補互利，真正形成一個領導小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的信息化工作格局。同時，要加強對信息化工作的考核，把信息化各項工作納入各單位業(yè)績考評范圍，真正做到以考核促進工作順利開展。
二是要強化安全保障。各部門要強化信息安全意識，堅持管理與技術并重的原則，加強信息網絡安全工作，加強網絡管理，加快基礎設施和技術支撐體系建設，逐步開展信息安全等級保護，不斷健全信息網絡安全體系。要嚴格落實信息安全事故責任追究制度，對因工作不到位發(fā)生重大信息安全責任事故的，要追究相關部門、單位主要領導和具體人員的責任。當前，要針對網絡信息安全工作中存在的突出問題，查找隱患，堵塞漏洞，確保網絡信息安全。
三是要強化人才保障。當前，***公司信息化人才特別是既懂信息技術、又熟悉本部門、本單位工作流程的復合型人才短缺已成為制約信息化發(fā)展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養(yǎng)與引進信息化建設創(chuàng)新型人才和信息化復合型應用人才。二是要采用多種形式對各類人員進行信息化培訓。三是建立信息化復合型專業(yè)人才激勵機制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調動他們的工作積極性，激發(fā)信息化建設與應用的生機與活力。
本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認識;二是遵循規(guī)定;三是廣泛應用;四是發(fā)揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。
同志們，信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經濟社會發(fā)展和變革的重要力量。做好信息化工作，意義重大，任務艱巨，我們一定要搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，不斷開創(chuàng)***公司信息化工作的新局面，為***戰(zhàn)略目標的實現而努力奮斗!
信息化工作會議上的領導講話篇2
同志們：
今天，甘肅在這里隆重召開全省林業(yè)信息化工作會議，并現場直播到全省林業(yè)系統，深入貫徹落實第二屆全國林業(yè)信息化工作會議精神，對全省林業(yè)信息化工作進行全面部署動員，這充分體現了甘肅對林業(yè)信息化工作的高度重視，凸顯了全省上下加快推進林業(yè)信息化建設的堅定決心。借此機會，我代表國家林業(yè)局辦公廳、信息辦，對會議的召開表示熱烈祝賀!向所有關心、支持、參與林業(yè)信息化建設的同志們表示衷心感謝!下面，我講三點意見，供大家參考。
一、立足省情林情，甘肅林業(yè)信息化逐漸成為發(fā)展現代林業(yè)的重要推手
經過多年的建設和發(fā)展，甘肅省林業(yè)信息化取得了長足發(fā)展，正逐步成為推動甘肅林業(yè)科學發(fā)展的重要推手。目前，信息技術廣泛應用于全省森林資源清查、荒漠化監(jiān)測、野生動植物調查等核心業(yè)務領域，已建成一批信息管理系統和數據庫。完成了廳機關局域網、機房建設工作，正在開發(fā)設計林業(yè)門戶網站、視頻會議系統和防火指揮系統。省廳及全省14個市州林業(yè)局，43個廳直屬單位以及86個縣市區(qū)林業(yè)局中80%成立了信息化領導小組。特別是第二屆全國林業(yè)信息化工作會議之后，甘肅省認真分析林業(yè)信息化面臨的新形勢、新任務和新要求，全面梳理林業(yè)信息化建設中存在的突出問題，有針對性地提出林業(yè)信息化的發(fā)展思路和建設路徑，并將林業(yè)信息化建設作為全省林業(yè)五大重點工作之一，明確由一把手親自抓，分管領導具體抓，整合資金，抽調人員，采取有力措施，狠抓工作落實，全面推動林業(yè)信息化向縱深發(fā)展，開局良好，進展順利，對全國林業(yè)信息化發(fā)展具有重要的借鑒意義。
二、深刻認識林業(yè)信息化建設面臨的新形勢，切實增強責任感和緊迫感
當今世界已進入信息社會。信息技術發(fā)展日新月異，正以人們難以想象的速度，深刻地改變著人們的思維方式、行為方式和生活方式，成為人們日常生活、工作、學習不可或缺的重要組成部分。電子政務迅猛發(fā)展，成為提升政府執(zhí)政能力的核心力量。電子商務迅速推進，信息產業(yè)成為全球發(fā)展速度最快的新的經濟增長點。電子社區(qū)逐漸成熟，網絡成為現實生活中越來越重要的工具。
信息化已成為我國現代化建設的五大戰(zhàn)略舉措之一。今年“兩會”通過的我國國民經濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃，用一個整章篇幅詳細描繪出“全面提高信息化水平”的路線圖，決定加快建設寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，推動信息化和工業(yè)化深度融合，推進經濟社會各領域信息化。單章論述“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)”，新一代信息技術產業(yè)重點發(fā)展新一代移動通信、下一代互聯網、三網融合、物聯網、云計算等。同時，另章強調“培育壯大高技術服務業(yè)”，加強信息服務，……。剛剛閉幕的十七屆六中全會要求“發(fā)展健康向上的網絡文化”，將信息網絡作為傳承文明、弘揚文化、提升素質的重要途徑和載體。信息化已上升到一個前所未有的國家戰(zhàn)略高度。
我國林業(yè)已進入“加快林業(yè)信息化，帶動林業(yè)現代化”的新時期。今年5月召開的第二屆全國林業(yè)信息化工作會議，是繼2009年首屆全國林業(yè)信息化工作會議之后，又一次最高規(guī)格的全國林業(yè)系統信息化工作會議。會議緊緊圍繞“發(fā)展現代林業(yè)、建設生態(tài)文明、推動科學發(fā)展”這個中心，按照“加快林業(yè)信息化，帶動林業(yè)現代化”的總體發(fā)展思路，明確了統一規(guī)劃、統一標準、統一制式、統一平臺、統一管理等“五個統一”的基本原則，強化了堅持工程帶動、強化應用服務、推進資源整合、拓展工作領域、完善體制機制的“五大措施”， 提出了全面加快業(yè)務系統建設、著力推進支撐系統建設、突出抓好基礎建設三項重點工作，對林業(yè)信息化進行再動員再部署。
第二屆全國林業(yè)信息化工作會議召開以后，國家林業(yè)局積極協調國家相關部委，推進“金林工程”、云計算、物聯網、等級保護等項目立項。加大林業(yè)信息化投資政策突破工作力度，努力形成長期穩(wěn)定的投資渠道。加快信息資源整合，已建的數據庫、應用系統和網站年底之前整合到局統一平臺上，今后新建的各類信息化項目，全部建在統一平臺上。加強與有關部門的溝通協調，積極爭取支持，密切協作配合，不斷優(yōu)化林業(yè)信息化建設環(huán)境。國家林業(yè)局在搞好頂層設計的同時，加大對省市縣政策和技術指導服務力度。積極開展林業(yè)信息化示范省建設，著手籌備示范市、示范縣建設，整體推進林業(yè)信息化工作。全國各地林業(yè)部門迅速行動，采取強有力措施，加大工作力度，掀起了全面貫徹落實第二屆會議精神的新高潮，林業(yè)信息化呈現出快速推進的良好態(tài)勢。
甘肅地處我國西北地區(qū)。從信息化建設的基礎條件和應用水平來看，東部較為發(fā)達，西部較為落后，信息化建設如逆水行舟，不進則退，如不采取過硬措施，東西差距將逐步拉大。信息化是現代林業(yè)建設的重要支撐。沒有林業(yè)的信息化，就沒有林業(yè)的現代化。歷史已經將信息化推向了前臺。抓住機遇就能有所作為，錯失良機就會被動挨打。我們要用世界眼光和戰(zhàn)略思維，切實增強做好林業(yè)信息化工作的責任感和緊迫感，順應潮流，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，采取措施，加大力度，全面推進甘肅林業(yè)信息化快速發(fā)展。
三、突出重點，全面加快甘肅林業(yè)信息化建設步伐 今后一個時期，希望甘肅省按照現代林業(yè)建設的總體部署，認真落實《全國林業(yè)信息化建設綱要》、《全國林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和全國林業(yè)信息化工作會議精神，堅持“五個統一”的基本原則，把推進林業(yè)信息化放在優(yōu)先位置，有繼承，有發(fā)展，有突破，力爭盡快形成布局科學、高效便捷、先進實用、穩(wěn)定安全的甘肅林業(yè)信息化格局，為發(fā)展現代林業(yè)提供強有力的支撐。
(一)加強組織領導，健全林業(yè)信息化機構與隊伍。全省各級林業(yè)部門要將林業(yè)信息化作為“一把手”工程，進一步加強領導，同時要明確分管領導，確保組織落實，扎實有效推進。要加強林業(yè)信息化管理機構的組建，切實承擔起林業(yè)信息化的具體職責。沒有成立信息化管理機構的應抓緊成立;已經成立的，要進一步充實人員。要加大信息化人才培養(yǎng)引進力度，大力開展信息知識的普及和推廣應用工作，提高從業(yè)人員業(yè)務水平，穩(wěn)定隊伍，盡快形成省、市、縣林業(yè)信息化管理體系。
(二)搞好頂層設計，加大信息資源整合力度。要牢固樹立一盤棋的思想，進一步做好頂層設計工作，統盤考慮、科學謀劃全省林業(yè)信息化工作。當務之急，是要抓緊編制、盡快出臺全省林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃。省林業(yè)廳要將各處室、各直屬單位、各市州林業(yè)局的網站作為子站整合到一起，建成甘肅林業(yè)統一門戶網站，已建數據庫、應用系統，必須整合到省廳統一平臺上，實現信息資源共建共享。
(三)穩(wěn)定投資渠道，打牢信息化發(fā)展基礎。全省各級林業(yè)部門要主動協調，積極爭取將林業(yè)信息化建設納入本級政府信息化總體規(guī)劃，并在同級發(fā)改、財政部門設立林業(yè)信息化建設專項資金，研究申報急需的信息化建設項目。加大對現有林業(yè)項目中信息化投資整合力度，實行統一管理，統籌安排，努力形成長期穩(wěn)定的投資渠道。要加快建立健全以政府投入為導向，社會資本廣泛參與的林業(yè)信息化投資機制。
(四)強化標準制度安全工作，提升信息技術應用水平。 嚴格貫徹國家信息化標準體系，優(yōu)先選用國家標準、行業(yè)標準。結合本省實際，研究制定一批具有地方特色的林業(yè)信息化標準。要不斷強化林業(yè)信息化制度建設，進一步提升林業(yè)信息化規(guī)范化、科學化管理水平。加強安全設施建設和保密管理，確保信息安全。要加快推進云計算、物聯網、IPv6等新技術在林業(yè)建設中的應用，盡快探索出一批成果。
信息化是一場技術變革，更是一場思想革命。林業(yè)信息化工作任重道遠，還需大家的不懈努力和共同奮斗。衷心祝愿甘肅林業(yè)信息化建設，以這次會議為新的起點，在省廳的堅強領導下，抓住機遇，密切協作，加快發(fā)展，為實現現代林業(yè)科學發(fā)展做出新的更大貢獻。
謝謝大家!
信息化工作會議上的領導講話篇3
同志們：
今年以來，集團公司認真貫徹十七屆五中全會精神，制定完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃并順利起步，發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，保持了平穩(wěn)較快協調發(fā)展的良好態(tài)勢。黨組決定召開信息化工作會議，對于我們認真學習領會胡錦濤“七一”重要講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力推進信息化建設，加快轉變發(fā)展方式，進一步提升企業(yè)管理水平和核心競爭力，努力實現集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
剛才，寶才同志所作的工作報告，全面總結了“十一五”信息化工作取得的成績和經驗，對“十二五”信息化建設目標和主要任務作了安排部署，各單位要認真抓好落實。會上舉行了ERP系統整體上線揭牌儀式，宏斌同志代表專業(yè)分公司作了很好的發(fā)言。會議表彰了信息化工作先進單位、先進集體和先進個人。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!向為公司信息化工作作出重要貢獻的全體干部員工表示親切慰問!向長期以來關心和支持集團公司發(fā)展及信息化建設的國家有關部委、相關支持單位表示衷心的感謝!
下面，就今后一個時期的集團公司信息化工作，再強調幾點意見。
一、進一步提高認識，把信息化作為加快轉變發(fā)展方式的重要驅動力
當今世界，信息技術不斷創(chuàng)新，信息產業(yè)持續(xù)發(fā)展，信息網絡廣泛普及，信息化已經成為全球經濟社會發(fā)展的顯著特征，成為推動世界政治、經濟、社會、文化和軍事等領域深刻變革的重要力量。西方發(fā)達國家競相制定和實施新的國家信息化戰(zhàn)略，美國今年發(fā)布了《網絡空間國際戰(zhàn)略》，歐盟發(fā)布了物聯網行動計劃，旨在進一步強化其在新一代信息技術方面的領先優(yōu)勢，搶占新一輪經濟和科技發(fā)展制高點。越來越多的發(fā)展中國家主動迎接信息化帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。加快信息化發(fā)展已經成為世界各國的共同選擇。黨和國家歷來高度重視信息化工作，制定實施了一系列信息化戰(zhàn)略部署，相繼開展一批重大信息化應用工程建設，極大地推進了國民經濟和社會信息化，使我國信息化建設基本達到了世界中等發(fā)達國家水平。特別是黨的十七大以來，國家進一步明確了信息化發(fā)展的戰(zhàn)略重點和目標，提出要加快建設寬帶、融合、安全、泛在的下一代國家信息基礎設施，推進經濟社會各領域信息化。今年，工信部、國資委等五部委聯合發(fā)文，強調要大力推進信息化與工業(yè)化深度融合，走中國特色新型工業(yè)化道路，促進經濟發(fā)展方式轉變和工業(yè)轉型升級。 石油石化行業(yè)在信息技術應用方面始終處于傳統產業(yè)的前列，信息技術與產業(yè)融合的覆蓋面、影響力和滲透力越來越強，企業(yè)信息化進程不斷加快。早在20世紀中期，計算機技術已經在石油石化生產領域得到普遍應用。隨著現代信息技術的發(fā)展，高性能計算機、數據倉庫、移動通訊以及ERP、生產運行管理系統、知識管理系統等得到廣泛應用，推動了石油石化企業(yè)運營管理模式的深刻變革。國際大石油公司正在應用新一代信息技術全面提升企業(yè)管理水平，努力實現物流、資金流、信息流的高效配置和集成應用，以及戰(zhàn)略決策、經營管理、生產運行的科學化、數字化、智能化。大力推進信息化已經成為國際石油石化行業(yè)和石油企業(yè)調整優(yōu)化結構、提高管理水平、提升核心競爭力的重要方式和途徑。
多年來，特別是“十一五”以來，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院的戰(zhàn)略部署，把信息化作為轉變發(fā)展方式的重要驅動力，作為實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略的重要保證措施之一，納入綜合性國際能源公司建設目標體系，按照“統一、成熟、實用、兼容、高效”的工作方針和“六統一”原則，堅持業(yè)務主導、統籌推進的工作機制，不斷加大信息化建設力度，信息基礎設施持續(xù)完善，全面建成應用了ERP系統，上線運行了各業(yè)務領域的生產運行管理系統，以及財務、HSE、人力資源、電子商務、電子郵件、辦公管理等一批綜合管理系統，基本形成了集成共享的決策管理支持平臺，優(yōu)化了業(yè)務流程和資源配置，提高了經營管理水平和集中管控能力，推進了管理模式和運作方式的創(chuàng)新，支持和支撐了主營業(yè)務的發(fā)展。我們的信息化建設實現了從分散到集中的跨越，已經進入以用為主、建用結合的新階段，整體水平走在中央企業(yè)前列。在這一過程中，各業(yè)務領域、企事業(yè)單位按照總部的統一規(guī)劃和部署，結合自身實際，推進信息化建設和應用，取得了顯著成效，積累了許多重要經驗。管道生產管理系統通過與SCADA系統和在線仿真系統的集成應用，有力保障了油氣長輸管道的集中調控;加油站管理系統的全面建成應用，實現了“一卡在手，全國加油”;勘探與生產、煉油與化工、海外業(yè)務、工程技術和工程建設等專業(yè)系統搭建了生產運行動態(tài)管理平臺，大幅提升了生產運行效率和精細化管理水平;自主研發(fā)的財務管理信息系統(FMIS)使公司實現了會計一級集中核算，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。長慶油田堅持標準化設計、市場化運作、信息化建設，為快速建設和有效管理大油氣田提供了有力支撐。華北石化大力推進ERP和MES信息管理系統的集成應用，與日常管理工作有機結合，促進了基礎管理水平的提升。大慶油田、塔里木油田、蘭州石化、山東銷售、測井公司、阿姆河公司等單位也都形成了各自的特色。 我們更要清醒地認識到，與國際先進水平相比，集團公司的信息化建設和應用水平還有很大差距。信息化建設與自動化的融合、新技術的應用、基礎管理的結合不夠，管理及控制作用沒有充分發(fā)揮，數據深度挖掘、知識管理等信息資源開發(fā)利用滯后，系統集成共享、相互協同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。
二、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進信息化建設進程
今后一個時期是建設綜合性國際能源公司的重要五年和黃金十年。集團公司明確提出，“十二五”期間要以科學發(fā)展為主題、以加快轉變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，統籌國內國際兩種資源兩個市場，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，不斷增強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油，基本建成綜合性國際能源公司。信息化作為轉變發(fā)展方式、推進科學發(fā)展的重要驅動力，在實現上述戰(zhàn)略目標的過程中將發(fā)揮不可替代的重要作用。要認真落實公司信息技術總體規(guī)劃，進一步加快信息化建設步伐，提高信息化應用水平，為公司發(fā)展提供更為有力的支撐?；窘ㄔO目標是：用三年時間，實現信息化從集中建設到集成應用的跨越，到“十二五”末，基本達到國際先進水平。屆時，公司將擁有全球互聯互通的網絡，支持各業(yè)務領域、優(yōu)化集成、資源共享的信息系統平臺，廣泛運用物聯網、云計算、移動應用等先進信息技術，各類信息全面數字化并能夠及時獲取、充分共享和深度利用，實現企業(yè)決策分析智能量化、生產運行實時優(yōu)化、經營管理精細協同，上下游、國內外業(yè)務一體化高效運作，市場反應速度、資源配置能力、整體運營效率、企業(yè)效益價值大幅提升，核心競爭能力顯著增強。
一是加快建設完善優(yōu)化集成的信息系統。經過“十一五”的大規(guī)模集中建設，我們已基本構建起集中統一的信息系統平臺，但信息化是一個持續(xù)完善和逐步提升的過程，隨著業(yè)務的快速發(fā)展和需求的不斷變化，需要不斷加大建設力度、完善系統功能、拓展實施范圍。按照規(guī)劃安排，未來五年還將集中建設XX個信息系統項目，任務仍比較繁重。要認真總結經驗，充分應用信息技術發(fā)展的最新成果，扎實推進信息項目的續(xù)建新建和系統的提升完善工作，全面建成網絡暢通、安全可靠、統一集成、先進實用的信息系統平臺。重點抓好以ERP為核心的信息系統集成建設，使系統更加開放，消除壁壘，促進信息資源深度挖掘利用，實現上下游業(yè)務價值鏈的有效集成、面向各級業(yè)務應用的有效集成。要加快推進各新設單位和新業(yè)務領域的信息系統建設，著力抓好已上線信息系統的功能提升完善、新功能開發(fā)建設，以及與相關系統的集成，使信息網絡全面覆蓋、系統界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地滿足業(yè)務發(fā)展需要。要突出抓好信息化與生產自動化系統的有機結合，加快勘探開發(fā)、煉油化工等重點業(yè)務領域自動化系統升級與完善，以及主要工藝流程和生產設備的信息化、智能化改造，利用泛在化物聯網、移動應用技術，搭建生產數據自動采集、傳輸、處理和分析平臺，實現信息化與生產自動化充分結合。要堅持高標準建設，不斷優(yōu)化系統設計和建設方案，規(guī)范建設管理程序，嚴把建設質量關，努力降低系統運行維護成本。對系統建設使用的業(yè)務軟件，要創(chuàng)造條件自主開發(fā)。
二是不斷完善先進可靠的信息技術基礎設施。要按照集團公司業(yè)務發(fā)展需要，加快廣域網和局域網改進，持續(xù)拓展網絡支撐平臺，建設由傳感網絡、通訊設施、網絡超算、智能軟件構成的智能基礎設施，實現覆蓋全球業(yè)務、互聯互通、高效穩(wěn)定、安全可靠。全面建成具有災難互備、云計算服務等功能的集團公司級綠色數據中心，初步搭建起具有國際先進水平的“兩地三中心”架構，保證集中統一信息系統的高效運行。要積極利用先進的無線通訊、新一代網絡技術和移動設備，推進移動應用，大幅提升辦公效率。按照國家要求，抓緊構建網絡、系統、數據多層次信息安全防護體系和應急體系，確保信息系統運行安全和數據資產安全。
三是大力推進廣泛深入的信息系統應用。信息系統建設的目的就是為了應用，應用越全面越深入，信息系統的作用和價值就發(fā)揮得越好。要進一步增強應用信息系統的主動性和自覺性，把信息系統作為不可或缺的工作平臺和手段，不斷改進傳統的生產經營管理模式和決策方式，逐步形成干部員工運用信息系統進行工作、學習、交流的行為習慣。要把信息化作為加強三基工作的重要抓手和載體，借助信息化手段量化目標、量化責任、量化考核，依靠系統數據客觀評價工作業(yè)績，實現全過程管理和關鍵環(huán)節(jié)控制，不斷提升基層基礎工作的科學管理水平。通過深化信息系統的集成應用，實現現場數據的采集傳輸、監(jiān)控分析、統計查詢和可視化展示，為各級管理層決策提供更加及時、直觀和高效的信息支持;加強生產經營過程的遠程監(jiān)控、實時分析和智能控制，實現高度數字化業(yè)務環(huán)境下的最優(yōu)化運行，優(yōu)化資源配置，控制運營風險，持續(xù)提高運行效率和效益。通過深化信息系統的集成應用，進一步完善集約化、專業(yè)化、一體化的管理體制和運行機制，強化計劃投資、財務資產、人力資源、物資采購等方面的集中統一管理，有力支撐上中下游、國內國際、油氣業(yè)務與服務保障業(yè)務的一體化運營，推進組織結構重組、業(yè)務流程再造和管控方式創(chuàng)新，持續(xù)提升管理質量和水平。通過深化信息系統的集成應用，推行知識管理，加強員工培訓，促進學習型企業(yè)建設，使每名員工都能更加方便、快捷、準確地獲取所需信息資源，實現信息、知識、技術、經驗在全集團范圍內充分交流和共享，最大限度地提高信息資源使用效率。
三、健全完善工作機制，保障信息化建設持續(xù)健康推進
“十二五”期間，要深入貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實集團公司信息技術總體規(guī)劃，實現信息化建設的目標，必須進一步加強對信息化工作的組織協調，按計劃有序實施，不斷提高工作質量和效率，走出一條具有中國石油特色的信息化發(fā)展道路。
(一)切實加強組織領導，為信息化建設提供保障。信息化工作能否順利推進和達到預期目標，加強領導和組織協調至關重要。各級領導干部特別是主要領導要站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實增強對信息化重要性的認識，把信息化工作擺上重要議事日程，完善組織體系，落實責任制度，認真抓好本單位信息系統建設和應用規(guī)劃的組織實施、資源落實、項目管理等工作，著力解決制約信息化建設的各種矛盾和問題，確保規(guī)劃目標按期高質量完成。要高度重視信息系統的應用，主要領導要帶頭學習帶頭使用，帶動和促進信息系統的全員應用，充分發(fā)揮信息系統在生產經營管理中的作用。
(二)繼續(xù)堅持“六統一”原則，推進信息化工作健康發(fā)展。“六統一”是集團公司信息化建設的重要經驗，也是今后我們信息化工作必須堅持的原則。要繼續(xù)堅持統一規(guī)劃，總部負責制定信息技術總體規(guī)劃并組織實施，各企事業(yè)單位可依據總體規(guī)劃，制定相應的配套方案和實施工作計劃，作為對總體規(guī)劃的落實與補充。堅持統一標準，總部組織制定統一的信息技術標準，特別是跨業(yè)務領域、涉及多個系統的標準制修訂工作，各企事業(yè)單位在信息系統建設過程中要嚴格執(zhí)行標準，推動系統集成應用。堅持統一設計，總部從全局優(yōu)化的高度規(guī)范業(yè)務流程，開展業(yè)務藍圖和系統架構的頂層設計，并盡可能兼顧各單位必要的差異化需求。堅持統一投資，總體規(guī)劃中的項目由總部統一投資，必要的基礎配套工程由各企事業(yè)單位投入。堅持統一建設，總部統一組織總體規(guī)劃項目建設，各企事業(yè)單位按計劃組織完成項目在本單位的實施。堅持統一管理，健全完善集團公司統一的信息化管理制度體系，不斷提高信息化工作的規(guī)范化、制度化水平。
(三)建立健全運行機制，全面增強信息化工作合力。要堅持和完善信息化工作領導小組的決策及協調機制，集中研究制定信息化方針政策、規(guī)劃部署和重點項目，協調解決重大問題。堅持業(yè)務主導、統籌推進的工作機制，進一步明確職責定位，業(yè)務部門要從自身的業(yè)務管理需要出發(fā)，提出信息化需求，加強與信息部門在項目實施過程中的緊密合作，共同推進信息系統的建設、改進與應用;信息管理部門與業(yè)務部門要認真落實信息化工作領導小組的決策，統籌資源，形成合力，協同推進。完善持續(xù)投入機制，明確投資渠道，配套制定相應的管理制度和辦法，建立穩(wěn)定的、常態(tài)化的信息系統運行維護費用渠道，納入生產經營預算管理。建立信息化工作績效考核機制，切實把責任和義務傳遞到各級領導和全體員工，層層落實信息化建設、應用、維護、升級和優(yōu)化的責任，為信息化建設深入推進創(chuàng)造良好條件。
(四)加強信息化隊伍建設，提高信息化應用水平。要適應集團公司形勢任務變化和信息化工作的需要，結合信息技術總體規(guī)劃，依托信息化項目建設和技術支持服務，加快培養(yǎng)選拔企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才，注意核心骨干人才的培養(yǎng)和引進，努力建設一支政治堅定、理念先進、業(yè)務精湛、作風過硬的信息化人才隊伍。高度重視信息系統應用，整合人力資源，加強運行維護隊伍建設，形成由企事業(yè)單位技術服務隊伍、總部技術服務隊伍和專家支持隊伍組成的三級運行維護體系。建立長效培訓制度，在前沿技術、業(yè)務知識、項目管理、系統應用等方面，為企業(yè)領導、管理人員、技術人員和使用人員制定有針對性的培訓計劃和方案，采取集中授課、內部研討、現場指導等多種方式，不斷提高企業(yè)信息化建設水平和全員信息技術應用能力。廣大信息化工作者要繼承和發(fā)揚大慶精神鐵人精神，牢固樹立大局意識、服務意識，加強學習、刻苦鉆研，腳踏實地、埋頭苦干，在集團公司信息化建設的實踐中增長才干、提升能力，努力建功立業(yè)。
同志們，集團公司的信息化建設任重而道遠。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院部署，進一步統一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，強力推進信息化建設，努力實現信息化與工業(yè)化的深度融合，推進綜合性國際能源公司建設，為保障國家能源安全作出新的貢獻。
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