企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話
企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話，僅供參考。
企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話(一)：
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，為提質增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點
轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結構、推動節(jié)能減排、改善品種質量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務業(yè)特別是生產(chǎn)性服務業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業(yè)設計及研發(fā)服務，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結構優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、運轉協(xié)調、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4G標準等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡化等先進技術手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3D打印等高端制造領域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。
四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平
實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結構深刻調整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話(二)：
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據(jù)會議的安排，我主要就中央企業(yè)應對全球金融危機講幾點看法。
當前這場金融危機，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴展到實體經(jīng)濟領域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。
由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產(chǎn)相對較少，所以金融危機對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經(jīng)濟受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領域。
2008年下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。2008年，中央企業(yè)實現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。
面對美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰(zhàn)、促進企業(yè)發(fā)展作為當前和今后一個時期的重點工作。08年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經(jīng)濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在2008年底召開的中央企業(yè)負責人會議上又提出“調整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發(fā)展基礎方面取得新成效;突出技術創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業(yè)整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。
面對國內外復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。
一是清理投資項目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業(yè)根據(jù)國內外宏觀經(jīng)濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發(fā)展核心業(yè)務，有效降低了投資風險。初步統(tǒng)計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)08年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。
二是強化資金管理。中國石油等企業(yè)實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規(guī)模縮減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。
三是加強成本控制。中央企業(yè)普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強集中采購招標節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領導班子帶頭減薪。
四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風險管理報告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風險。
五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。
總體來看，中央企業(yè)面對國內外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應對金融危機的良好表現(xiàn)，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發(fā)揮了關鍵作用。
國際上對中央企業(yè)這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機中的表現(xiàn)和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業(yè)，希望有更多內地大型國有企業(yè)到香港上市。
盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機中表現(xiàn)良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠意義的工作。
(一)建立健全企業(yè)風險管理體系。
在金融危機和經(jīng)濟下行的時期，企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經(jīng)濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強企業(yè)風險管理的需求顯得尤為迫切。
國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風險管理工作。06年就出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風險管理的培訓和經(jīng)驗交流，中央企業(yè)對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風險。企業(yè)建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續(xù)性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。
(二)苦練內功，提升管理。
經(jīng)濟發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機變?yōu)槠髽I(yè)轉型的一次機遇。
所謂的內功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業(yè)提出練內功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊伍的培訓和強化企業(yè)基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業(yè)對標，缺什么補什么。此外，在經(jīng)濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進各項流程、健全規(guī)章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
(三)加快規(guī)范的董事會建設，完善公司治理結構。
可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規(guī)范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權與執(zhí)行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發(fā)表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業(yè)范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的體制保障。
(四)調整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。
當企業(yè)處于困境之時，既包含了導致企業(yè)經(jīng)營失敗的風險因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰(zhàn)略調整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進產(chǎn)業(yè)結構升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調整發(fā)展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業(yè)把危機看作企業(yè)重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊?，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預先安排。
美國出現(xiàn)的次貸危機是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達國家實體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經(jīng)濟競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。
謝謝大家。
企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話(三)：
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團公司及所屬西安飛機工業(yè)集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯(lián)絡組參加，由中航工業(yè)集團工會承辦。中航工業(yè)集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團高建設副總經(jīng)理、西飛集團唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎。多數(shù)中央企業(yè)分布在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優(yōu)化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制進一步完善，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強中央企業(yè)班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。2009年4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業(yè)基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于2009年印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業(yè)班組建設推進會議。3年來，各中央企業(yè)認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業(yè)班組建設，取得了良好的成績。
今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經(jīng)驗，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進中央企業(yè)班組建設工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設經(jīng)驗交流會議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經(jīng)驗交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設。
剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。
借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。
一、中央企業(yè)班組建設總體上取得了良好的成績
國資委成立以來，特別是2009年中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會議召開以來，中央企業(yè)結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。
一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學發(fā)展、貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導意見、召開現(xiàn)場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數(shù)企業(yè)黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數(shù)集團公司主動將班組建設納入集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領導、工會組織協(xié)調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊，到其他企業(yè)學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。2006年和2010年，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業(yè)集團每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制?？茖W嚴謹?shù)闹贫冉ㄔO是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養(yǎng)、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環(huán)節(jié)實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。
四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。2006年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自2007年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學習考察;2009年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學的雙方協(xié)議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實際制定了班組長培訓規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業(yè)務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現(xiàn)了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。
中央企業(yè)的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應;二是有的企業(yè)行政負責、工會牽頭協(xié)調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。
二、認真思考總結，努力探索班組建設規(guī)律
班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。
一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機遇，結合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創(chuàng)新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際。
二是要努力提升職工素質，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。
三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關注。我們要進一步引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創(chuàng)新中實現(xiàn)自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、QC攻關活動。進一步增強職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。
四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協(xié)作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹十七屆六中全會精神，大力加強企業(yè)文化建設，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導企業(yè)發(fā)展和班組建設。在建設優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。
五是要分類指導，結合行業(yè)和企業(yè)特點，突出班組建設個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點相適應，與改革發(fā)展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業(yè)實際。
三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業(yè)班組建設
“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標任務的重要基礎，做強做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業(yè)班組建設有著特殊重要的意義。
當前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設打好基礎。
一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協(xié)調和推進工作。
二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進生產(chǎn)運作方式，努力指導班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組建設和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計算機技術、網(wǎng)絡技術在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5S現(xiàn)場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產(chǎn)、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進和諧企業(yè)建設。
四是要提升素質，構建平臺，培養(yǎng)人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規(guī)劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業(yè)要有計劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓，學習國外知名企業(yè)班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結、提煉本企業(yè)開展班組建設的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經(jīng)驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗、好方法，認真學習借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進的班組建設經(jīng)驗，從而推動本企業(yè)班組建設工作再上新臺階，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!
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