打架事件處理決定
打架事件處理決定
決定是指人類對某一事物經(jīng)過了主觀分析判斷，然后作出主張的過程。下面學習啦小編給大家?guī)泶蚣苁录幚頉Q定，供大家參考!
打架事件處理決定范文一
全體員工：
2011年2月19日上午，北京基地人事文員葉倩與清潔工李鳳英因小事發(fā)生口角，繼而爆發(fā)肢體沖突。沖突中，李鳳英被打倒在地。110接警后，經(jīng)北京通州漷縣派出所調(diào)解，葉倩、李鳳英家屬、北京基地代理經(jīng)理三方一致同意：葉倩賠償李鳳英醫(yī)藥費人民幣4000元。葉倩、李鳳英的打架事件性質(zhì)惡劣，影響極壞。為嚴肅紀律、教育本人及全體員工，經(jīng)公司研究，決定對事件作出如下處理：1.對葉倩、李鳳英打架行為進行通報批評。2.葉倩賠償李鳳英的醫(yī)藥費由葉倩個人承擔。3.開除葉倩、李鳳英。望全體員工引以為戒，在日常工作中加強自身修養(yǎng)，提高自我約束和控制能力，杜絕此類事件的再次發(fā)生，團結(jié)友愛，致力于營造和維護和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
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打架事件處理決定范文二
對于5月23日中午14時左右，保安部領(lǐng)班xx、工程部電工xx于三期車庫電梯口打架一事，通過調(diào)查現(xiàn)對此兩人處理結(jié)果如下：
工程部電工xx，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續(xù)曠工15天按照制度規(guī)定視為自離，另公司保留追究其責任的權(quán)利;
保安部領(lǐng)班xx，鑒于其出于自衛(wèi)心態(tài)且能正確地承認錯誤，現(xiàn)給予丙類過失處理，撤免領(lǐng)班一職，降為副領(lǐng)班，扣除三個月(5月、6月、7月)的績效工資，并進入考察期。
特此通知。
行政人事部
年 月 日
打架事件處理決定范文三
各部門、單位：
1月15日晚，集團公司辦公室小車班臨時派駐到某某辦事處的替班司機某某與辦事處經(jīng)理某某外出喝酒回到住處后，某某出言不遜與辦事處內(nèi)勤人員某某發(fā)生口角并升級為毆斗，二人廝打過程中某某用水果刀將某某輕微劃傷，辦事處經(jīng)理某某在阻止某某用椅子揮向某某時被誤傷頭部。
上述兩人的行為嚴重違反了公司的廠規(guī)廠紀，在公司內(nèi)外造成了不良影響。為嚴肅公司紀律，教育本人，杜絕此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)公司研究決定對該事件做如下處理：
一、某某酒后尋釁滋事，對事件的發(fā)生負主要責任，予以通報批評，罰款100元并承擔某某的全部醫(yī)藥費用;
二、xx辦事處內(nèi)勤人員某某不能克制自己，在廝打過程中動用水果刀，造成事態(tài)擴大，在該事件中負次要責任，予以通報批評，罰款100元;
三、xx辦事處經(jīng)理某某作為辦事處負責人，管理意識薄弱，私自外出喝酒，同時未能及時制止事件的發(fā)生，負有領(lǐng)導責任，予以通報批評，罰款100元。
望全體員工引以為戒，認真遵守公司的各項管理規(guī)定，不斷提高自身的素質(zhì)，爭做文明員工。尤其是在外工作的員工要加強團結(jié)，和睦相處，互相幫助，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，以實際行動推動公司的健康發(fā)展。
二○xx年一月二十八
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