19歲創(chuàng)業(yè)，5年時(shí)間公司估值300多億,下面由小編與大家分享19歲創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　19歲創(chuàng)業(yè)，5年時(shí)間公司估值300多億;

　　每3小時(shí)開(kāi)一家酒店，數(shù)量超7天、如家總和;

　　1年攻下全國(guó)280個(gè)城市，孫正義揮舞著支票狂投5輪，就連滴滴也按奈不住;

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　　總之，酒店業(yè)要變天了，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)了十幾年的7天、如家們紛紛被逼上絕路。

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　　滴滴上車(chē)，5年估值300多億a

　　OYO又融資了!

　　近日，印度媒體報(bào)道，當(dāng)?shù)鼐频昶放芆YO獲得滴滴出行1億美元投資。至此，OYO從2018年底開(kāi)始的10億美元融資輪終于畫(huà)上句號(hào)。

　　這輪過(guò)后，OYO估值高達(dá)50億美元!

　　這是什么概念?

　　在國(guó)內(nèi)干了十幾年的錦江股份和首旅集團(tuán)(如家母公司)，是A股最牛逼的兩家酒店，然而它們市值加起來(lái)才跟OYO打個(gè)平手。

　　要知道，OYO酒店來(lái)自于我們一向不怎么看得起的印度，人家成立時(shí)間才5年，直到2017年10月才來(lái)到中國(guó)。

　　可想而知，國(guó)內(nèi)那些不思進(jìn)取的經(jīng)濟(jì)酒店碰到了一個(gè)什么樣的大敵!

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　　19歲創(chuàng)業(yè)，6年晉升億萬(wàn)富豪

　　2013年，一個(gè)名叫阿加瓦爾的小伙子輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，他喜歡游歷和旅行。不過(guò)礙于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他住的都是條件很差的招待所。從那時(shí)候開(kāi)始，他萌生了做一家便宜又干凈的連鎖酒店的想法。

　　他花了三個(gè)月的時(shí)間探訪入住各種民宿、小型酒店和家庭旅館，最終在2013年開(kāi)出了第一家OYO酒店。

　　很快，阿加瓦爾就引起了人們注意。2013年，美國(guó)媒體《Business Insider》將他評(píng)為年度全球八位最優(yōu)秀青少年創(chuàng)業(yè)者之一。原因是：目標(biāo)明確、全身心投入，以及不被別人牽著鼻子走。

　　靠著一套成熟的打法和模式，5年后，OYO不僅成為印度最大的連鎖酒店集團(tuán)，還進(jìn)入了中國(guó)、英國(guó)等國(guó)家。

　　我們看到，軟銀孫正義揮舞著支票對(duì)OYO狂投5輪，成為其最大股東，而據(jù)媒體報(bào)道，騰訊的投資部門(mén)也找上了OYO。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)酒店業(yè)要變天了!那些不變革、不進(jìn)步、口碑還不好的連鎖酒店，好日子到頭了。

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　　OYO速度，1年干趴7天、如家

　　眾所周知，酒店業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)、重改造、回報(bào)周期長(zhǎng)的發(fā)展模式。放眼國(guó)內(nèi)的酒店品牌,能夠躋身市場(chǎng)前列的，都經(jīng)過(guò)了十幾年的積累：

　　如家成立于2002年，2300多家店;

　　7天連鎖成立于2005年，2400多家店;

　　漢庭成立于2005年，2200多家店。

　　而OYO酒店自2017年10月進(jìn)入中國(guó)后一頓操作猛如虎，僅用一年時(shí)間就走完了中國(guó)酒店十幾年才走完路。

　　截止到2018年11月30日，OYO已攻下全國(guó)280多個(gè)城市，酒店數(shù)量超過(guò)4600家，是7天和漢庭的總和!

　　它一個(gè)月增加 4.5 萬(wàn)間房，是全球前三的酒店集團(tuán)加在一起的七倍。

　　這種逆天的OYO速度是怎么做到的?

　　一般而言，國(guó)內(nèi)加盟7天、如家等經(jīng)濟(jì)酒店，不僅需要?jiǎng)虞m幾十萬(wàn)的加盟費(fèi)，還需要對(duì)每一個(gè)房間進(jìn)行強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化改造，短則半年、長(zhǎng)則一年以上。

　　而OYO通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)、委托管理以及租賃經(jīng)營(yíng)模式，不收一分加盟費(fèi)，依靠一套SOP手冊(cè)和數(shù)字管理系統(tǒng)，包括改造施工在內(nèi)，從物業(yè)談判到上線僅需15天，不能更多了。

　　一年多前OYO剛進(jìn)入中國(guó)，一個(gè)10平米的小辦公室+10個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有任何人把它放在眼里。

　　沒(méi)想到一夜之間，它就把國(guó)內(nèi)的酒店巨頭打得連手都還不了。這種速度，堪稱(chēng)對(duì)傳統(tǒng)酒店業(yè)的一次大顛覆。

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　　超級(jí)下沉，做酒店業(yè)“拼多多”

　　拼多多的高速發(fā)展，讓不少人重新認(rèn)識(shí)了“五環(huán)外”的巨大商業(yè)價(jià)值：中國(guó)三四五線有著龐大的人口基數(shù)，同樣也有著驚人的消費(fèi)力。

　　OYO敏銳地捕捉到了這一點(diǎn)。

　　對(duì)一二線城市而言，亞朵、MUJI酒店、桔子水晶等中高端酒店是消費(fèi)升級(jí)，對(duì)廣大的三線及以下城市而言，OYO 同樣意味著消費(fèi)升級(jí)。

　　OYO對(duì)于三四五線城市的重視程度遠(yuǎn)超其他連鎖酒店品牌，它有一半的酒店位于下沉市場(chǎng)，覆蓋28個(gè)省份、直轄市和自治區(qū)。

　　它的價(jià)格和所有經(jīng)濟(jì)酒店差不多，150塊上下浮動(dòng)，但這個(gè)價(jià)格卻低價(jià)不低質(zhì)，甚至超出顧客預(yù)期。

　　100多塊的價(jià)格，通常顧客都會(huì)對(duì)房間和環(huán)境沒(méi)什么期待。可OYO酒店卻裝修溫馨而舒適，房間內(nèi)也很干凈清新，尤其是衛(wèi)生間，基本上沒(méi)任何異味，吊打那些臟亂差的連鎖酒店。

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　　海量存量市場(chǎng)，我全都要

　　OYO的快，和它的模式“輕”密切有關(guān)——它瞄準(zhǔn)的是國(guó)內(nèi)那些海量無(wú)品牌的單體酒店，也就是那些地段和裝修還不錯(cuò)，但是品牌亂七八糟的酒店。

　　據(jù)中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，2017年，中國(guó)單體酒店數(shù)量超過(guò)92萬(wàn)家，市場(chǎng)規(guī)模接近萬(wàn)億。

　　對(duì)于這些酒店而言，普遍的問(wèn)題是：同質(zhì)化嚴(yán)重、設(shè)施陳舊、管理不到位、服務(wù)體驗(yàn)差，導(dǎo)致流量獲取能力差，入住率低，運(yùn)營(yíng)和品牌意識(shí)差。

　　OYO就通過(guò)對(duì)這些酒店進(jìn)行床單、被褥、洗漱、洗浴用品等輕量級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，再通過(guò)統(tǒng)一化品牌對(duì)外輸出，比如：對(duì)門(mén)頭招牌、店內(nèi)指示牌、客房標(biāo)識(shí)等基礎(chǔ)硬件設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，指派駐店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，定期為員工舉行服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。

　　同時(shí)，OYO還組建了一支神秘的“增長(zhǎng)部隊(duì)”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)死磕酒店線下獲客的各類(lèi)疑難雜癥，提高獲客能力。

　　通過(guò)這些措施，OYO入住率能從30%漲到70%以上，這些活招牌反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步帶來(lái)品牌效應(yīng)，吸引著單體酒店加盟OYO。

　　回過(guò)頭來(lái)看，OYO依靠快速擴(kuò)張、跑馬圈地，拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)差距、獲取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，從而提高品牌溢價(jià)、降低邊際成本，獲得了資本和顧客的雙重歡迎。

　　唐太宗曾經(jīng)問(wèn)群臣，創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難?和他打天下的房玄齡說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，諫臣魏征則回答守業(yè)更難。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的7天如家們來(lái)說(shuō)，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史，守業(yè)變得越來(lái)越難。

　　雞蛋從里面打破是新生，從外面打破是死亡。只有從自身解決問(wèn)題，從內(nèi)部革新，才能迎得新生。反過(guò)來(lái)，如果不進(jìn)步、不變革，等到外面的敵人來(lái)敲門(mén)，就只有死路一條。

　　留給他們的時(shí)間不多了。