什么是企業(yè)財務(wù)管理的知識科普_財務(wù)

好的財務(wù)管理考慮到成本因素，同時了解客戶需求，并提供卓越的服務(wù)。這里小編為大家整理了關(guān)于什么是企業(yè)財務(wù)管理的知識科普，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

什么是企業(yè)財務(wù)管理的知識科普

一、主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。

根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場發(fā)展。

一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。

企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會誠信機(jī)制。

要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

二、管理目標(biāo)

1、產(chǎn)值最大化

2、利潤最大化

3、股東財富最大化

4、企業(yè)價值最大化

三、管理內(nèi)容

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運(yùn)資金管理

4、利潤分配管理

四、重要性：

1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。

財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的.經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

5、強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)市場化體制財務(wù)管理發(fā)展模式

經(jīng)過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經(jīng)驗的不斷總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系已經(jīng)變得更加的成熟有用。在現(xiàn)代企業(yè)的理論體系中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，這也間接地突出了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。任何企業(yè)的發(fā)展離不開自身財務(wù)狀況良好運(yùn)轉(zhuǎn)的支持，企業(yè)整體經(jīng)營狀況質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)在市場競爭中能夠面對多大的挑戰(zhàn)，檢驗著企業(yè)自身的綜合實力。

一、當(dāng)前形勢下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理過程中存在的問題

(一)財務(wù)管理機(jī)制不完善

二十世紀(jì)八十年代左右，國家對我國的會計制度進(jìn)行了明確的法律規(guī)定，并頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業(yè)在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據(jù)。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，國家的財政部以及其它的立法機(jī)關(guān)，根據(jù)當(dāng)前形勢下社會的實際發(fā)展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等。這些制度的實施有效地規(guī)范了企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署，這對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)的對象是市場，市場化體制下的現(xiàn)實狀況，就要求企業(yè)必須做好自身的行業(yè)規(guī)范，尤其是在財務(wù)管理工作方面。

市場的變化特點(diǎn)是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)必須做好充分的心里準(zhǔn)備，從自身完善的管理機(jī)制做起，爭取獲得競爭的更多主動權(quán)，保證自己始終處于一個優(yōu)勢明顯的狀態(tài)。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)投資范圍、投資對象的選擇，關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)在實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)方面的主導(dǎo)方向。通過科學(xué)高效的財務(wù)管理，企業(yè)可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態(tài)下我國的財務(wù)管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業(yè)集團(tuán)在實際中的發(fā)展建設(shè)所取得的成就來看，自身的財務(wù)管理制度機(jī)制依然存在著很多的漏洞。主要表現(xiàn)在：

(1)制度體系不夠健全、制度規(guī)則不夠細(xì)化。企業(yè)集團(tuán)在面對市場風(fēng)險時的預(yù)估能力不足，在發(fā)生風(fēng)險挑戰(zhàn)時應(yīng)變措施不足及責(zé)任落實混亂，都反映出了財務(wù)管理制度的不健全;

(2)管理方式落后。一些企業(yè)集團(tuán)依然采取傳統(tǒng)的管理方式，引發(fā)了許多工作方面的沖突;

(3)制度實施落實不到位。這主要是與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的執(zhí)行力不徹底有關(guān)。

(二)預(yù)算管理混亂不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)面對的是一個動態(tài)的`市場，其中的風(fēng)險系數(shù)的高低誰也無法事先預(yù)判。這就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理工作方面必須做好充分的預(yù)算管理工作，這是企業(yè)集團(tuán)在面對風(fēng)險挑戰(zhàn)時的心理底線，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預(yù)算管理工作的實施，是保證企業(yè)從容應(yīng)對市場突發(fā)狀況的有效機(jī)制。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的部分內(nèi)容，也就客觀地決定了企業(yè)集團(tuán)必須做好自己的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)其資產(chǎn)效益最大化的最終目標(biāo)。預(yù)算管理的主要作用體現(xiàn)在兩個方面：

(1)它是企業(yè)集團(tuán)每年工作的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，對于企業(yè)集團(tuán)年度的支出做出統(tǒng)一的規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)集團(tuán)的市場風(fēng)險，保證企業(yè)整體效益的不斷提升。

(2)嚴(yán)格控制企業(yè)的收入和支出，在二者之間找到平衡點(diǎn)，使得企業(yè)集團(tuán)資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風(fēng)險，也使得企業(yè)的凈利潤率有了明顯的增加。同時，這也使企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)管理方面向著更加科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，對于企業(yè)的未來具有顯著的指導(dǎo)意義。在企業(yè)集團(tuán)面對市場競爭機(jī)制的過程中，預(yù)算管理的重要性顯而易見。但是，在企業(yè)集團(tuán)具體的應(yīng)用實施過程中，預(yù)算管理方面依然存在著許多的弊端，主要表現(xiàn)在：

(1)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制，考慮問題不周全，沒有配套的績效考核，人事調(diào)動頻繁;

(2)不會靈活變通，沒有掌握市場動態(tài)變化的相關(guān)特點(diǎn)，只是用死板的預(yù)算方案去一味地執(zhí)行;

(3)相關(guān)的監(jiān)督、評估體系缺失，沒有充分地考慮市場的實際影響因素，沒有參照市場變化前后相關(guān)價格的波動范圍;

(4)預(yù)算管理采用的方法不科學(xué)。有些企業(yè)集團(tuán)采用的預(yù)算管理方法，過于傳統(tǒng)落后，甚至是憑自己的經(jīng)驗去執(zhí)行預(yù)算管理工作，結(jié)果往往給企業(yè)和集團(tuán)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失;

(5)當(dāng)預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時，沒有足夠的預(yù)案，也不能快速地找到補(bǔ)救措施，致使所有的預(yù)算管理工作功虧一簣，浪費(fèi)了企業(yè)集團(tuán)的資源。

(6)當(dāng)預(yù)算管理不能取得實際的效果時，有些企業(yè)集團(tuán)就采用加大預(yù)算資金的措施來應(yīng)對，這明顯的加大了企業(yè)集團(tuán)的成本開支;

(7)對于預(yù)算管理，缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，無法形成有效的管理控制體系[2]。

(三)稅收管理風(fēng)險預(yù)估能力不足

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及范圍大，相對的資產(chǎn)流動性也比較大。在各項業(yè)務(wù)為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造利潤價值的同時，也就需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行相應(yīng)的納稅工作。有些業(yè)務(wù)由于自身的特殊性及合作對象的特殊，使得相應(yīng)的稅額數(shù)值較大。一些集團(tuán)企業(yè)為了降低實際繳納的稅額，就會吩咐自己的財務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的偷稅、漏稅活動。這樣的行為，不僅損害了企業(yè)集團(tuán)自身的行業(yè)信譽(yù)，也為國家的稅收工作帶來了嚴(yán)重的影響。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產(chǎn)生，其根本原因在于他們在實際的工作過程中缺乏應(yīng)對稅收管理風(fēng)險的意識和能力，沒有在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行合法的避稅工作，直接地導(dǎo)致了自身違法行為的實施。

解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作問題的相關(guān)措施

(一)完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)目前的財務(wù)管理機(jī)制上的不健全，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)正常的工作。作為企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)高層決策者，應(yīng)該及時地認(rèn)識到財務(wù)管理機(jī)制不完善可能帶給企業(yè)未來發(fā)展的更多阻礙。因此，及時地對財務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)。具體的措施有：

(1)明確財務(wù)管理工作者崗位的職責(zé);

(2)加大對財務(wù)管理工作者專業(yè)化的培養(yǎng);

(3)制定科學(xué)合理的績效考核，完善相關(guān)的人事調(diào)動制度;

(4)建立嚴(yán)密高效的監(jiān)督機(jī)制，實行專人負(fù)責(zé)制，將責(zé)任意識制度落到實處。

(5)定期進(jìn)行相關(guān)的工作崗位考核，對不符合崗位要求的工作者，采取必要的調(diào)整措施。

(二)加強(qiáng)財務(wù)管理工作者職業(yè)道德的培養(yǎng)

任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的高效工作。作為企業(yè)所有部門中的核心部門，財務(wù)管理部門的工作效率高低直接影響著企業(yè)整體的發(fā)展。同時，財務(wù)部門自身職能作用的特殊性，也就客觀地要求財務(wù)管理工作者必須全面提高自己的綜合素質(zhì)，尤其是在職業(yè)道德方面。財務(wù)管理部門掌控著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有的資金流動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來都需要經(jīng)過財務(wù)管理部門的核實審查，才能獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)。但在一些集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理部門，有些工作者自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，在實際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業(yè)集團(tuán)的整體利益。比如在納稅工作，人事調(diào)動方面，這些財務(wù)工作者職業(yè)道德的高低，影響著企業(yè)的形象。特別是在建筑行業(yè)競標(biāo)的過程中，能否保護(hù)好企業(yè)集團(tuán)的競標(biāo)信息，也需要財務(wù)管理部門工作者較高的職業(yè)道德[3]。

(三)提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能力

企業(yè)集團(tuán)能否在市場的競爭中脫穎而出，找到屬于自己的發(fā)展方向，取決于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理能力的高低。預(yù)算管理是企業(yè)抵御外來風(fēng)險的有效應(yīng)對機(jī)制，預(yù)算管理工作的高效，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值，使得企業(yè)在面對市場風(fēng)險時，能夠做到從容應(yīng)對。企業(yè)集團(tuán)對于預(yù)算管理的工作必須從財務(wù)管理部門的相關(guān)工作者做起，首先，提高預(yù)算管理的專業(yè)化水平，增強(qiáng)他們預(yù)防風(fēng)險的意識。其次，建立高效明確的監(jiān)督機(jī)制，使得更多的預(yù)算管理人員能夠以身作則，發(fā)揮出自己崗位職能的最大作用。

(四)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，做好業(yè)務(wù)改進(jìn)工作

財務(wù)管理部門的相關(guān)工作者，面對當(dāng)今快速發(fā)展的社會形勢，在自己的工作崗位上，一定要做好相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作。業(yè)務(wù)改進(jìn)工作的開展，可以有效地提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，財務(wù)管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價值，獲得企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可。同時，也必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，尤其是在稅收管理預(yù)防風(fēng)險方面。企業(yè)集團(tuán)在面對納稅工作時，需要自己的財務(wù)管理工作者可以充分利用自己的專業(yè)知識，進(jìn)行必要的避稅工作，為企業(yè)的成本開支，減少一定的費(fèi)用。